Framework Gestão de Ativos

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  • Todos os esforços devem realizados na Gestão Estratégica de Ativos devem ter uma direção e serem somatórias para que a estratégia dos negócios sejam realizadas. Entendamos que Estratégia no Negócio é uma forma de estabelecer o caminho de menor criticidade a assim todos contribuem para a realização da Visão da empresa.
  • O passo seguinte para que a estratégia (Visão) se realize é a identificação dos Gaps (lacunas) existentes na organização como um todo. Para isso utilizamos uma forma de avaliação que chamamos de Amip - Asset Management Improvement Plan. A avaliação AMIP compreende um grupo de 17 áreas chave de performance, cada uma com o seu grupo de melhores práticas, indicadores de performance e ações de melhoria
  • Nesta fase elabora-se um master plan com as metas estabelecidas e consequentemente as necessidades para cada etapa. Deve-se revisar este a cada nova necessiade e ou mudança de escopo. Aconselha-se que para esta faze tenha um coordenador de projeto com experiência em gerencia projetos focados em melhoria dos resultados dos ativos.
  • Deve-se nesta fase estabelecer primeiramente uma política de longo prazo para a gestão dos ativos. Desta origina-se as necessiades e tarefas de médio e curto prazo. Esta política deve representar e ter como foco o Planejamento Estratégico (VISÃO) da organização. Vale lembrar a todos que a cada mudança no Planejamento Estratégico deve-se revisar a política de longo prazo e suas dependentes. Para se proporcionar uma melhoria contínua (PDCA) nesta mesma estapa estabelcemos a Análise Crítica da Direção.
  • Nesta etapa estaremos realizando a implementação das tarefas determinadas no master plan e medindo de acordo com o estabelecido na política de longo prazo.
  • Parte operacional de todo o processo de Gestão de Ativos. Nesta etapa estaremos utilizando todo conhecimento das Melhores Práticas em Gestão de Ativos.
  • Parte operacional mas não menos importante que as outras estas. É nesta fase em que temos as maiores oportunidades ee ganho e melhoria de todo o processo por isso temos que ter uma atenção especial a comunicação e como é realizado o feedback como força de melhoria continua.
  • Framework Gestão de Ativos

    1. 1. Estratégia Negócio MONITORAMENTO Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS AvaliaçãodaGestão deAtivos EstruturadeDesenvolvimento daGestãodeAtivos Operacional Melhoria Contínua FrameworkGestãodeAtivos Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    2. 2. Estratégia Negócio Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    3. 3. Estratégia Negócio Estratégia GA: Gaps e Prioridades Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    4. 4. Estratégia Negócio Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    5. 5. Estratégia Negócio Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Análise Crítica da Direção Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    6. 6. Estratégia Negócio Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    7. 7. Estratégia Negócio Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    8. 8. Estratégia Negócio MONITORAMENTO Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    9. 9. Estratégia Negócio MONITORAMENTO Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS AvaliaçãodaGestão deAtivos EstruturadeDesenvolvimento daGestãodeAtivos Operacional Melhoria Contínua Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    10. 10. Estratégia Negócio MONITORAMENTO Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS AvaliaçãodaGestão deAtivos EstruturadeDesenvolvimento daGestãodeAtivos Operacional Melhoria Contínua FrameworkGestãodeAtivos Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados
    11. 11. Estratégia Negócio MONITORAMENTO Política GA: Longo Prazo Estratégia GA: Gaps e Prioridades MASTER PLAN EM G.A (1 ANO) Medição GA: KPIs e Metas Análise Crítica da Direção AÇÕES DE MELHORIA EM GESTÃO DE ATIVOS AvaliaçãodaGestão deAtivos EstruturadeDesenvolvimento daGestãodeAtivos Operacional Melhoria Contínua FrameworkGestãodeAtivos Copyright © 2013 Pragma Brasil. Todos os direitos reservados

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