PRECISA DECIDIR SER Se a pessoa não quiser ser um líder, esqueça todo o resto. Agora, se você QUISER e DECIDIR SER UM LÍDE...
LÍDER A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando ...
MUDANÇAS  Ninguém lidera pessoas tentando levá-las a lugares que elas já estão...
DIVERSIDADE  O FENÔMENO DA LIDERANÇA  ACONTECE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
EXPECTATIVAS Muitas decisões são tomadas  a partir de dados de pesquisas sobre o que as pessoas querem, em vez de oferecer...
O DESAFIO DO APRENDIZADO O antigo modelo de empresa hierárquica, em que a cúpula pensa e a base age, está dando passagem a...
TEORIA X <ul><ul><li>A média das pessoas não gosta de trabalhar  </li></ul></ul><ul><ul><li>Os empregados devem ser coagid...
TEORIA Y <ul><ul><li>A maior parte das pessoas encara o trabalho de forma tão natural como a alimentação e o descanso  </l...
TEORIA DOS DOIS FATORES <ul><li>Fatores intrínsecos ou motivacionais , relacionados com o conteúdo do trabalho: O trabalho...
AS CINCO DISCIPLINAS
DOMÍNIO PESSOAL  Expandir capacidades pessoais para obter resultados e criar um ambiente que estimule todos a alcançar as ...
MODELOS MENTAIS  Refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como ...
VISÃO COMPARTILHADA Engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e diretrizes q...
APRENDIZAGEM EM EQUIPE Transformar as aptidões coletivas de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência ...
PENSAMENTO SISTÊMICO Analisar e compreender as forças e suas inter-elações que modelam o comportamento dos sistemas.
O PODER DA VISÃO  A capacidade de intervir na realidade, e não simplesmente de ser influenciado por ela, é um dos grandes ...
VISÃO Poder ser definida como um macro objetivo, não quantificável, de longo prazo. Onde e como uma pessoa ou organização ...
Henry Ford  Universalização do  automóvel
Ele queria “as riquezas da liberdade e a segurança da justiça para todas as pessoas”. Ainda tenho um sonho de que meus qua...
McDonald´s  <ul><li>Compromisso com nossa gente </li></ul><ul><ul><li>Ser o melhor empregador e oferecer uma experiência ú...
APAE Se uma instituição onde o deficiente encontre aparelhagem e suporte para o seu desenvolvimento e,  onde a comunidade ...
VISÃO QUAL  É  A SUA ?
AS VISÕES ESTÃO  NAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS Administração Estratégica  é definida como um processo contínuo e interati...
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR  WARDMAN. K.T. Criando Organizações que aprendem. São Paulo: Futura, 1996 TACHIZAWA. T. Estratég...
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Liderança

  1. 3. PRECISA DECIDIR SER Se a pessoa não quiser ser um líder, esqueça todo o resto. Agora, se você QUISER e DECIDIR SER UM LÍDER, pode transformar sua vida .
  2. 4. LÍDER A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. Liderança significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem o espírito, a mente e o coração de um objetivo. James C. Hunter
  3. 5. MUDANÇAS Ninguém lidera pessoas tentando levá-las a lugares que elas já estão...
  4. 6. DIVERSIDADE O FENÔMENO DA LIDERANÇA ACONTECE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  5. 7. EXPECTATIVAS Muitas decisões são tomadas a partir de dados de pesquisas sobre o que as pessoas querem, em vez de oferecer aquilo de que elas precisam. Até onde Moisés teria ido se tivesse feito uma pesquisa de opinião pública no Egito? (James c. Hunter)
  6. 8. O DESAFIO DO APRENDIZADO O antigo modelo de empresa hierárquica, em que a cúpula pensa e a base age, está dando passagem a um novo modelo em que idéias e ações devem acontecer em todos os níveis organizacionais. À medida que as organizações buscarem estruturas mais horizontalizadas e menos burocracia, aumentará a confiança nos indivíduos como portadores do conhecimento da organização.
  7. 9. TEORIA X <ul><ul><li>A média das pessoas não gosta de trabalhar </li></ul></ul><ul><ul><li>Os empregados devem ser coagidos, controlados e ameaçados com punições se que trabalhem de acordo com os standards exigidos </li></ul></ul><ul><ul><li>A maior parte das pessoas evita a responsabilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Os trabalhadores põem a segurança acima de tudo e têm pouca ambição </li></ul></ul>Mc Gregor
  8. 10. TEORIA Y <ul><ul><li>A maior parte das pessoas encara o trabalho de forma tão natural como a alimentação e o descanso </li></ul></ul><ul><ul><li>Os trabalhadores são capazes de exercer autodireção eu autocontrole </li></ul></ul><ul><ul><li>A média das pessoas aceita a responsabilidade se está comprometida com os objetivos a prosseguir </li></ul></ul><ul><ul><li>A ingenuidade, imaginação, criatividade e a capacidade para tomar boas decisões constituem qualidades de muitas pessoas, não sendo características exclusiva dos gestores </li></ul></ul>Mc Gregor
  9. 11. TEORIA DOS DOIS FATORES <ul><li>Fatores intrínsecos ou motivacionais , relacionados com o conteúdo do trabalho: O trabalho em si; a realização de algo importante, O exercício da responsabilidade e a possibilidade de crescimento </li></ul><ul><li>Fatores extrínsecos ou higiênicos , relacionados com o contexto do trabalho: Estilo de supervisão, Relações Pessoais, Salários, Políticas de administração de pessoal e Condições físicas e de segurança no trabalho. </li></ul>HERZBERG
  10. 12. AS CINCO DISCIPLINAS
  11. 13. DOMÍNIO PESSOAL Expandir capacidades pessoais para obter resultados e criar um ambiente que estimule todos a alcançar as metas escolhidas
  12. 14. MODELOS MENTAIS Refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar os atos e decisões.
  13. 15. VISÃO COMPARTILHADA Engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.
  14. 16. APRENDIZAGEM EM EQUIPE Transformar as aptidões coletivas de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais.
  15. 17. PENSAMENTO SISTÊMICO Analisar e compreender as forças e suas inter-elações que modelam o comportamento dos sistemas.
  16. 18. O PODER DA VISÃO A capacidade de intervir na realidade, e não simplesmente de ser influenciado por ela, é um dos grandes atos de coragem dos líderes de sucesso. O poder da visão como instrumento para transformar realidades
  17. 19. VISÃO Poder ser definida como um macro objetivo, não quantificável, de longo prazo. Onde e como uma pessoa ou organização pretende estar no futuro. É um misto de sonho, utopia, desejos que tem de ser socializado para servir de linha mestra para o conjunto de partícipes e para ser o ponto de convergência da energia de todos os elementos da organização.
  18. 20. Henry Ford Universalização do automóvel
  19. 21. Ele queria “as riquezas da liberdade e a segurança da justiça para todas as pessoas”. Ainda tenho um sonho de que meus quatro filhos viverão um dia em uma nação onde não serão julgados pela cor de sua pele, mas pelo conteúdo do seu caráter”. Luther King
  20. 22. McDonald´s <ul><li>Compromisso com nossa gente </li></ul><ul><ul><li>Ser o melhor empregador e oferecer uma experiência única de desenvolvimento profissional e pessoal. </li></ul></ul><ul><li>Compromisso com alimentação </li></ul><ul><ul><li>Oferecer produtos saudáveis e de qualidade, adequados a uma alimentação variada, equilibrada e nutritiva. </li></ul></ul><ul><li>Compromisso com a comunidade </li></ul><ul><ul><li>Participar ativamente das comunidades como um bom vizinho, que se preocupa com o meio ambiente e realiza ações em prol da saúde e do esporte. </li></ul></ul><ul><li>Compromisso com o Brasil </li></ul><ul><ul><li>Investir continuamente no desenvolvimento econômico, social e ambiental do Brasil. </li></ul></ul>
  21. 23. APAE Se uma instituição onde o deficiente encontre aparelhagem e suporte para o seu desenvolvimento e, onde a comunidade sensibilizada, insira-o como cidadão produtivo.
  22. 24. VISÃO QUAL É A SUA ?
  23. 25. AS VISÕES ESTÃO NAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. A definição de administração estratégica acentua que os administradores se dediquem a uma série de etapas Análise do Ambiente Diretrizes Organizacionais Formulação da estratégia Implementação da estratégia Controle Estratégico Interno e Externo Missão, Visão, Valores e Objetivos FEEDBACK
  24. 26. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR WARDMAN. K.T. Criando Organizações que aprendem. São Paulo: Futura, 1996 TACHIZAWA. T. Estratégia Empresarial, Tendências e Desafios – Um enfoque na realidade brasileira. São Paulo: Makron Books, 2000. HUNTER. J.C. Como se tornar um líder servidor. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.

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