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LES MOTIVATIONS ,[object Object],gingkO 21

Pourquoi éco-concevoir ? gingkO 21

Réglementations ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],gingkO 21

Réglementations futures? gingkO 21

Marché : Achats responsables ,[object Object],[object Object],Source : www.greenbiz.com Sondage EcoMarkets 2008 Photo: CubeKing.com gingkO 21

Marché : « Développement Durable » : montée de la protection de l’environnement  gingkO 21

Economique : Augmentation de la consommation mondiale Source : http://www.mineralinfo.org/AS3M/Annexes/ProdConso.htm En milliers de tonnes gingkO 21

Accès aux capitaux : Critères DJSI pour l’évaluation non financière des entreprises gingkO 21

Image : La pression des ONG gingkO 21

Stratégies : Innovation et différenciation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],gingkO 21

LES FONDAMENTAUX ,[object Object],gingkO 21

Cycle de vie du produit gingkO21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie

Impacts environnementaux gingkO 21 Épuisement des ressources naturelles Détérioration de la couche d’ozone Effet de serre … Et bien d’autres…

Principes de l’approche « cycle de vie » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],gingkO 21

L’analyse de cycle de vie : identifier les impacts environnementaux pertinents gingkO 21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie Matières premières Energie Eau substances dans l’air dans l’eau dans le sol Epuisement des ressources naturelles Effet de serre, acidification atmosphérique, eutrophisation, éco-toxicité...

Qu’est-ce qu’un éco-produit? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],gingkO 21

Une défintion de l’éco-conception ,[object Object],approche « fonctionnelle » service impacts => améliorations incrémentales et radicales Objectif : minimiser le ratio sous contrainte de coût gingkO 21 Autres produits Acteurs Produit Cycle de vie

4 niveaux d’éco-conception, à efficacité croissante Type 1 = composants Type 2 = architecture Type 3 = usage et technologie Type 4 = stratégie d’entreprise Rathnau Institute, 1996 gingkO 21

Niveau 1 : Hermann Miller Eco-conception d’une chaise Étude menée sur démontage, recyclabilité, bilan des matériaux, analyse chimique, emballage, déchets de production. 100% des composants chimiques testés 42% matériaux recyclés* 0% de PVC. 15 min de démontage gingkO 21

Niveau 4 : Substitution produit service Opportunité d’éco-conception + Opportunité modèle économique Démarrage en 1996 2 milliards de dollars économisés sur 10 ans 600 000 tonnes de CO2 évitées chaque année gingkO 21

Arbitrages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],gingkO 21

Eco-conception et innovation Quitte à éco-concevoir, autant innover accroît la valeur Quitte à innover, autant éco-concevoir réduit les risques gingkO 21

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