SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
DE UN PROYECTO (GENERAL Y
ESPECÍFICOS)
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
Dra. Gema A. Carreto Arámburo
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS
1. Otorgan direccionalidad al plan.
2. Intervienen en la evaluación porque de los objetivos se
desprenden los criterios para determinar el grado de éxito o
fracaso ( METAS) del Plan del proyecto y su adecuación a los
fines establecidos.
3. Incrementa las posibilidades de previsión del futuro.
4. Permiten diseñar la estructura del Plan del proyecto y
determinar las actividades necesarias para alcanzarlas.
5. Fomenta la participación, comunicación y el trabajo en
equipo, creando un clima favorable que favorece el diseño
del Plan del proyecto Tecnológico.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DISEÑO DE OBJETIVOS?
Porque los objetivos son el punto de partida para iniciar la
acción, es decir las
actividades y tareas que serán necesarias realizar para que
le permita relacionar
la situación problemática de partida con los elementos de
solución.
Los objetivos son los resultados deseados que expresan
un cambio concreto y medible que se alcanzará en un
tiempo, espacio y población determinada.
Objetivo general: es la esencia del proyecto, la
finalidad máxima. No siempre es medible, ya que
plantea la idea central, pero sin entrar en detalles. La
formulación del objetivo general llega como respuesta
al problema o necesidad que hemos identificado.
Representa el “para qué” del proyecto, y suele ser uno
solo.
Objetivos generales y específicos: diferencias y
características
El planteamiento del objetivo general, coloca la
mirada en las siguientes premisas:
Mejorar el servicio a los socios evitando quejas por demoras en pagos de
membresía, facturación y registro de asistencia.
Mejorar la comunicación con los clientes.
Evitar disgusto en los usuarios debido a: Aparatos en mal estado.
No recordarles vencimientos de membresía.
Satisfacer el creciente requerimiento de los clientes acerca de contar con
acceso desde Internet a su expediente físico con registro de avance y
rutinas ejecutadas.
La identificación de las necesidades que condujo al proyecto.
Atraer a nuevos clientes.
Evitar pérdida de negocio por falta de un control estricto en la
reservación de EQUIPO. (En ocasiones no se registra una cancelación y se
pierde la renta de un espacio.)
Aprovechar al máximo las instalaciones y equipos instalados.
Contar con un sistema de información confiable que permita tomar
decisiones de negocio acertadas.
En especial, se desea conocer cuáles son los servicios más vendidos y
requeridos, así como los instructores que atraen más público.
ELEMENTOS OBJETIVO GENERAL
Recuerde que el Objetivo General es respuesta al problema priorizado que surge en su Área de trabajo o
profesional al registrar los incidentes reportados por los usuarios de un servicio servicios, también piede surgir
de su observación o la investigación. Para su adecuado diseño le presentamos la tabla siguiente, que le mostrará
sus componentes
básicos.
¿CÓMO CONSTRUIR OBJETIVOS
GENERALES ?
Ud. debe partir del siguiente «Problema Priorizado»
Ejemplo:
PROBLEMA PRIORIZADO
Aumento de la probabilidad de falla de la Central Avaya Definity del Ministerio por falta de
póliticas de mantenimiento.
OBJETIVO GENERAL:
Disminuir probabilidad de falla la Central Avaya Definity ubicada en el
sótano de la Torre MPPREE , elaborando y ejecutando un plan de
mantenimiento Anual en un período de un año.
Objetivos específicos: el objetivo general de un
proyecto se desglosa en objetivos específicos. Para
lograr la meta principal, deberemos listar el “paso a
paso” y la sucesión de tareas que nos conducirán a
buen puerto. En otras palabras, para alcanzar un
objetivo general hay que completar muchos
objetivos específicos. No se puede volar si todavía no
se tienen alas.
Para resumir: la sumatoria de todos los objetivos
específicos es la concreción del objetivo general.
Concreto: debe postular acciones reales y detalladas.
Medible: porque ha de contemplar instrumentos para poder evaluar el
progreso.
Alcanzable: al momento de formularlo, debes considerar su alcance. Tiene
que ser coherente con tus recursos y estrategias actuales.
Relevante: recuerda que los objetivos específicos de un proyecto deben ser
importantes en el recorrido rumbo al objetivo general. Si no se ajustan y
orientan hacia la meta final, serán un lastre.
Limitado en el tiempo: para poder medirse y que realmente sirva a la
concreción del proyecto, los objetivos específicos deben ajustarse a un
esquema temporal.
Un objetivo específico debe iniciar con un verbo en infinitivo y ser:
ELEMENTOS DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Una vez planteados los objetivos generales, es necesario que proponga los Objetivos
Específicos, los mismos que le permitirán solucionar los nudos críticos. En tal
sentido le presentamos los elementos de los Objetivos Específicos.
1. Insuficiente mantenimiento a la central
Telefónica .
2. Ausencia de planes de capacitación en el
manejo del software de monitoreo de falla de la
central Telefónica .
¿CÓMO CONSTRUIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS?
Identificamos los nudos críticos encontrados en el problema.
Para enunciar el primer objetivo específico, Ud. debe
responder las preguntas siguientes:


NUDO CRÍTICO N° 1
Insuficiente mantenimiento a la central
Telefónica
OBJETIVO ESPECIFICO:
EJECUTAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO A
LA CENTRAL TELEFÓNICA AVAYA DEFINITY
UBICADA EN EL SÓTANO DE LA TORRE
MPPRE PARA MEJORAR SU FUNCIONALIDAD
EN UN 100% EN UN PERIODO DE UN AÑO.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Descripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDescripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
Descripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
Dharma Consulting
 
GPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
GPY051 - Planificar la Gestión de RiesgoGPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
GPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Dharma Consulting
 
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Dharma Consulting
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Dharma Consulting
 
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
andres flores
 
Gestión del Alcance del Programa
Gestión del Alcance del ProgramaGestión del Alcance del Programa
Gestión del Alcance del Programa
Dharma Consulting
 
Ejemplo de proy ti.pdf
Ejemplo de proy ti.pdfEjemplo de proy ti.pdf
Ejemplo de proy ti.pdf
mariela2906
 
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Dharma Consulting
 

La actualidad más candente (20)

Descripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDescripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
Descripción General y Organización de la Gestión de Portafolios
 
GPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
GPY051 - Planificar la Gestión de RiesgoGPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
GPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
 
Presentación de la empresa
Presentación de la empresaPresentación de la empresa
Presentación de la empresa
 
Logical Framework Approach
 Logical Framework Approach Logical Framework Approach
Logical Framework Approach
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
 
Ricardo vargas ahp_project_selection_esp
Ricardo vargas ahp_project_selection_espRicardo vargas ahp_project_selection_esp
Ricardo vargas ahp_project_selection_esp
 
Gerencia de Proyectos - Responsabilidades del Sponsor
Gerencia de Proyectos - Responsabilidades del SponsorGerencia de Proyectos - Responsabilidades del Sponsor
Gerencia de Proyectos - Responsabilidades del Sponsor
 
01 marco conceptual y procesos
01 marco conceptual y procesos01 marco conceptual y procesos
01 marco conceptual y procesos
 
1.conceptos básicos de la administración de proyectos
1.conceptos básicos de la administración de proyectos1.conceptos básicos de la administración de proyectos
1.conceptos básicos de la administración de proyectos
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
 
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TI
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TISemana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TI
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TI
 
Introducción a la Gerencia de Proyectos
Introducción a la Gerencia de ProyectosIntroducción a la Gerencia de Proyectos
Introducción a la Gerencia de Proyectos
 
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
 
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter Pmi project charter
 
Gestión del Alcance del Programa
Gestión del Alcance del ProgramaGestión del Alcance del Programa
Gestión del Alcance del Programa
 
Administracion De Proyectos 2
Administracion De Proyectos 2Administracion De Proyectos 2
Administracion De Proyectos 2
 
Ejemplo de proy ti.pdf
Ejemplo de proy ti.pdfEjemplo de proy ti.pdf
Ejemplo de proy ti.pdf
 
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
 
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADESPMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
 

Similar a Formulación de objetivos de un proyecto (general y específicos)

TEMA 03: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA 03:  ADMINISTRACION DE PROYECTOS TEMA 03:  ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA 03: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MANUEL GARCIA
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
bibliotec
 
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyectoClase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
expert28
 
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde ProyectosGep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
Juan José Ogarrio
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4  adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4  adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
mainmen
 

Similar a Formulación de objetivos de un proyecto (general y específicos) (20)

TEMA 03: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA 03:  ADMINISTRACION DE PROYECTOS TEMA 03:  ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA 03: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 
planeamiento y control de obras.pptx
planeamiento y control de obras.pptxplaneamiento y control de obras.pptx
planeamiento y control de obras.pptx
 
Llave 1 doc 1
Llave 1 doc 1Llave 1 doc 1
Llave 1 doc 1
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Pe302 bg plan de trabajo
Pe302 bg plan de trabajoPe302 bg plan de trabajo
Pe302 bg plan de trabajo
 
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyectoPlanificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
 
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyectoPlanificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
Planificacion como parte del desarrollo basado en un proyecto
 
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyectoClase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
 
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdfI GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
I GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.pdf
 
Ensayo atributos de los proyectos
Ensayo atributos de los proyectosEnsayo atributos de los proyectos
Ensayo atributos de los proyectos
 
Plan de trabajo en la planificacion de un proyecto
Plan de trabajo en la planificacion de un proyectoPlan de trabajo en la planificacion de un proyecto
Plan de trabajo en la planificacion de un proyecto
 
examen parcial.docx
examen parcial.docxexamen parcial.docx
examen parcial.docx
 
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde ProyectosGep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde Proyectos
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4  adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4  adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
 
Gestion de proyectos Informáticos
Gestion de proyectos InformáticosGestion de proyectos Informáticos
Gestion de proyectos Informáticos
 
Clase 5a
Clase 5aClase 5a
Clase 5a
 
Marco logico
Marco logicoMarco logico
Marco logico
 
Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4
 
Conceptos Generales de Planificación
Conceptos Generales de PlanificaciónConceptos Generales de Planificación
Conceptos Generales de Planificación
 
Actividad 14 tarea p.e.
Actividad 14 tarea p.e.Actividad 14 tarea p.e.
Actividad 14 tarea p.e.
 

Último

🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 

Último (20)

Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 

Formulación de objetivos de un proyecto (general y específicos)

  • 1. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE UN PROYECTO (GENERAL Y ESPECÍFICOS) FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Dra. Gema A. Carreto Arámburo
  • 2. FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS 1. Otorgan direccionalidad al plan. 2. Intervienen en la evaluación porque de los objetivos se desprenden los criterios para determinar el grado de éxito o fracaso ( METAS) del Plan del proyecto y su adecuación a los fines establecidos. 3. Incrementa las posibilidades de previsión del futuro. 4. Permiten diseñar la estructura del Plan del proyecto y determinar las actividades necesarias para alcanzarlas. 5. Fomenta la participación, comunicación y el trabajo en equipo, creando un clima favorable que favorece el diseño del Plan del proyecto Tecnológico.
  • 3. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DISEÑO DE OBJETIVOS? Porque los objetivos son el punto de partida para iniciar la acción, es decir las actividades y tareas que serán necesarias realizar para que le permita relacionar la situación problemática de partida con los elementos de solución.
  • 4. Los objetivos son los resultados deseados que expresan un cambio concreto y medible que se alcanzará en un tiempo, espacio y población determinada.
  • 5.
  • 6. Objetivo general: es la esencia del proyecto, la finalidad máxima. No siempre es medible, ya que plantea la idea central, pero sin entrar en detalles. La formulación del objetivo general llega como respuesta al problema o necesidad que hemos identificado. Representa el “para qué” del proyecto, y suele ser uno solo. Objetivos generales y específicos: diferencias y características
  • 7. El planteamiento del objetivo general, coloca la mirada en las siguientes premisas: Mejorar el servicio a los socios evitando quejas por demoras en pagos de membresía, facturación y registro de asistencia. Mejorar la comunicación con los clientes. Evitar disgusto en los usuarios debido a: Aparatos en mal estado. No recordarles vencimientos de membresía. Satisfacer el creciente requerimiento de los clientes acerca de contar con acceso desde Internet a su expediente físico con registro de avance y rutinas ejecutadas. La identificación de las necesidades que condujo al proyecto.
  • 8. Atraer a nuevos clientes. Evitar pérdida de negocio por falta de un control estricto en la reservación de EQUIPO. (En ocasiones no se registra una cancelación y se pierde la renta de un espacio.) Aprovechar al máximo las instalaciones y equipos instalados. Contar con un sistema de información confiable que permita tomar decisiones de negocio acertadas. En especial, se desea conocer cuáles son los servicios más vendidos y requeridos, así como los instructores que atraen más público.
  • 9. ELEMENTOS OBJETIVO GENERAL Recuerde que el Objetivo General es respuesta al problema priorizado que surge en su Área de trabajo o profesional al registrar los incidentes reportados por los usuarios de un servicio servicios, también piede surgir de su observación o la investigación. Para su adecuado diseño le presentamos la tabla siguiente, que le mostrará sus componentes básicos.
  • 10.
  • 11. ¿CÓMO CONSTRUIR OBJETIVOS GENERALES ? Ud. debe partir del siguiente «Problema Priorizado» Ejemplo: PROBLEMA PRIORIZADO Aumento de la probabilidad de falla de la Central Avaya Definity del Ministerio por falta de póliticas de mantenimiento.
  • 12.
  • 13. OBJETIVO GENERAL: Disminuir probabilidad de falla la Central Avaya Definity ubicada en el sótano de la Torre MPPREE , elaborando y ejecutando un plan de mantenimiento Anual en un período de un año.
  • 14. Objetivos específicos: el objetivo general de un proyecto se desglosa en objetivos específicos. Para lograr la meta principal, deberemos listar el “paso a paso” y la sucesión de tareas que nos conducirán a buen puerto. En otras palabras, para alcanzar un objetivo general hay que completar muchos objetivos específicos. No se puede volar si todavía no se tienen alas.
  • 15. Para resumir: la sumatoria de todos los objetivos específicos es la concreción del objetivo general.
  • 16. Concreto: debe postular acciones reales y detalladas. Medible: porque ha de contemplar instrumentos para poder evaluar el progreso. Alcanzable: al momento de formularlo, debes considerar su alcance. Tiene que ser coherente con tus recursos y estrategias actuales. Relevante: recuerda que los objetivos específicos de un proyecto deben ser importantes en el recorrido rumbo al objetivo general. Si no se ajustan y orientan hacia la meta final, serán un lastre. Limitado en el tiempo: para poder medirse y que realmente sirva a la concreción del proyecto, los objetivos específicos deben ajustarse a un esquema temporal. Un objetivo específico debe iniciar con un verbo en infinitivo y ser:
  • 17. ELEMENTOS DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Una vez planteados los objetivos generales, es necesario que proponga los Objetivos Específicos, los mismos que le permitirán solucionar los nudos críticos. En tal sentido le presentamos los elementos de los Objetivos Específicos.
  • 18.
  • 19. 1. Insuficiente mantenimiento a la central Telefónica . 2. Ausencia de planes de capacitación en el manejo del software de monitoreo de falla de la central Telefónica . ¿CÓMO CONSTRUIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS? Identificamos los nudos críticos encontrados en el problema.
  • 20. Para enunciar el primer objetivo específico, Ud. debe responder las preguntas siguientes: NUDO CRÍTICO N° 1 Insuficiente mantenimiento a la central Telefónica
  • 21.
  • 22. OBJETIVO ESPECIFICO: EJECUTAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO A LA CENTRAL TELEFÓNICA AVAYA DEFINITY UBICADA EN EL SÓTANO DE LA TORRE MPPRE PARA MEJORAR SU FUNCIONALIDAD EN UN 100% EN UN PERIODO DE UN AÑO.