Program pelatihan pengembangan sumber daya manusia ini menawarkan berbagai program pelatihan untuk berbagai level manajemen. Program-program tersebut memberikan pengetahuan praktis dari konsep-konsep manajemen tingkat lanjut seperti strategi, keuangan, pemasaran, operasional, dan kepemimpinan yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Pelatihan dilakukan secara interaktif dengan studi kasus untuk memudahkan penerapan di tempat kerja.

1. Program Pengembangang g g
Sumber Daya Manusia
SIAPA TARGET
PESERTA ?
PROGRAM
YANG
COCOK:
Keuntungan program‐program diatas:
• sudah terbukti berhasil dan banyak digunakan oleh perusahaan yang
sudah go public. Karenanya kami juga memberikan Money Back
Guarantee jika hasil training: tingkat kepuasan peserta dibawah 6 dari
skala 10.
• sudah dipakai di banyak Corporate University karena
Hotline:p y p y
mengintegrasikan 16 kompetensi leadership, mulai dari character ‐
interpersonal skills ‐ technical competency PDCA ‐ results oriented ‐
leading change. Jadi tidak perlu lagi ikut program yang sepotong‐
sepotong.
• training yang komprehensif dan juga langsung menjawab
permasalahan organisasi anda
Hotline:
0819‐0830‐9519
Duta Mas E 5 no 6
Jakarta 11460

2. For: Senior Manager – General Manager – Director –
Business Owner ‐ BOC
Mi i MBAMini MBA
3‐day Comprehensive Program
Mengapa workshop ini penting?
h k h d b h b k k l di i i di b bk l h i iTahukah anda bahwa banyak kegagalan di organisasi disebabkan oleh pemimpin yang TIDAK
menguasai ilmu manajemen secara LENGKAP ? Sejatinya manager butuh peningkatan ilmu
manajemen tingkat tinggi namun PRAKTIS, meskipun dihadang kesibukan
kerja. Karenanya workshop (tanpa gelar) ini memberikan INTISARI program MBA yang
membumi dan langsung dapat diterapkan. Program ini disarikan dari pengalaman bisnis
grup besar yang menjadi referensi manajemen TERBAIK di Indonesia. Awalnya, program ini
digunakan oleh konsultan McKinsey dan Booz Allen. Jadi tak diragukan lagi para peserta
akan mendapatkan pengetahuan terapan yang sangat membantu meningkatkan PROFITakan mendapatkan pengetahuan terapan yang sangat membantu meningkatkan PROFIT
dan GROWTH organisasi. Perusahaan yang mengirimkan manajer dan tim, sejatinya
menunjukkan KESERIUSAN mempersiapkan pemimpin masa depan organisasi...
Sasaran dan cakupan pembelajaran:
‐ STRATEGIC MANAGEMENT: Berpikir strategic dan membuat strategy map dan KPI
(Strategic Management).
‐ BUSINESS ACCUMENT: Memahami fungsi bisnis secara utuh dengan Business Model
Canvas. Source of Revenue dan Source of Costs
‐ FINANCE: Membaca laporan keuangan Laba Rugi – Neraca – Cash Flow. Kaitan antar 3
jenis laporan keuangan. Mengartikan Ratio Keuangan. Membandingkan dengan perusahaan
sejenis. Pengambilan keputusan berbasis analisa Finance .
‐ MARKETING: Mempertajam strategi marketing ala Red Ocean dan berpikir inovatif
dengan Blue Ocean (Marketing) Strategi pemimpin pasar penantang pengikut dandengan Blue Ocean (Marketing). Strategi pemimpin pasar, penantang, pengikut dan
Guerilla Marketing.
‐ OPERATION: Men‐efisienkan proses bisnis dengan Lean dan DOWNTIME
‐ LEADERSHIP: Mempertajam leadership dengan menemukan tombol perasaan
pegawainya , memberdayakan dan sinergi (Human Capital Management). Menggunakan
Situational Leadership untuk memimpin pegawai yang berbeda. Memimpin perubahan
dengan 8 tahapan mudah
CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan‐ CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan
Trakindo ‐ Assarent ‐ Triputra ‐ Adira ‐ Unilever ‐ KAI dan masih banyak lagi

3. For: Supervisor to Young Manager
Transforming Good
to Great Leaders
2‐day Comprehensive Program
Tahukah anda bahwa untuk membangun organisasi yang hebat, diperlukan 3 hal penting yakni
Strategi – Eksekusi – Leadership. Nah, Leadership adalah katalisator yang mempercepat
mengeksekusi strategi. Ada banyak konsep leadership, namun yang terbaik dari berbagai
konsep ini akan disarikan dalam workshop 2 hari ini. Jika ingin organisasi anda melaju lebih
cepat, segera utus manager dan supervisor anda mengikuti workshop super ini…. Lihatlah
bahwa mereka akan tumbuh menjadi Great Leaders.
Materi: Total Leadership
‐ Membentuk karakter berbasis Budaya Kerja Organisasi
‐ Jim Collins: From Good to Great
‐ Interpersonal Skills in Leading Team
‐ Kasus: Kesalahan Leadership Hitler saat menyerbu Eropa.
‐ Driving for Results
‐ Leading Change
‐ Membaca tombol‐tombol perasaaan by touching the heart
‐ 5 pilar utama kepemimpinan
‐ Leadership yang BAIK dan Benar
‐ Achieving Business Performance dengan PDCA
‐ Cacat fatal Leadership yang harus diperbaiki
‐ Leadership Scorecard dan cara mengukurnya
METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus
TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:
∙ To the point dan tidak bertele‐tele. Langsung dapat intisarinya…
∙ Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka
tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
∙ Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di
tempat kerja
∙ Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai
dan juga dapat teman baru.j g p
∙ Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa
Tanya banyak hal.
∙ Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih
terjangkau
∙ Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

4. For: Seluruh pegawai
From Good to
P d ti P lProductive People
1‐day Comprehensive Program
Kapan terakhir pegawai anda di training? Apakah pegawai anda sudah cukup productive ? Untuk
membangun bisnis yang sustainable, tidak hanya manager keatas yang perlu ditraining.
L l t ff d t L d j jib ik t t i i b t b h d ktifitLevel staff dan team Leader juga wajib ikut training agar bertambah produktifitasnya.
Mereka harus mampu mengelola diri sendiri, bersinergi dengan teamnya dan sanggup
mencapai target perusahaan. Jadikan workshop ini sebagai hadiah sekaligus kesempatan
bagi mereka untuk mengupgrade diri. Patut juga diikuti mahasiswa, kepala bidang, kepala
dinas, level staf dan front liner agar lebih produktif.
Materi:
• Mengelola diri sendiri:
– Memahami perubahan diri melalui heart – head – hand
– Mengelola emosi melalui gerakan tubuh
– Kiat Berpikir positif
– Time management dan proaktif
• Mengelola teamg
– Mengenal tipe tipe manusia dan tombol perasaannya
– Mengenal karakater boss dan memenangkan hatinya
– Bersinergi dengan orang lain
• Mengelola pencapaian target
– Membuat rencana kerja
– Mengkesekusi rencana kerjag j
– Problem Solving dan Decision Making
– Mencegah agar tak terjadi lagi

5. FASILITATOR
Daniel Saputro MM MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int Check Profile dan sebagian klien di :Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int. Check Profile dan sebagian klien di :
daniel.blog.kontan.co.id/profile
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan.
Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen
perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People
Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan
jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi
i h i J k C k i S k i J S U J b ipemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma
Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa
(Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
(Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau
juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak
lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif, p j g y g p p , ,
menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga
menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid
KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional.
Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
Klien‐klien yang sudah menggunakan jasa kami dapat dilihat di: daniel.blog.kontan.co.id/profile
Klien‐klien yang sudah menggunakan jasa kami dapat dilihat di: daniel.blog.kontan.co.id/profile
Sebagian diantaranya adalah: