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LIDERANÇA GERENCIAMENTO
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* OITO PASSOS PARA A GESTÃO DA MUDANÇA
1 - Estabelecer um senso de urgência
2 – Criar um time forte
3 - Desenvolver a visã...
SENSO DE COMPLACÊNCIA
*- Otimismo Exagerado;
*- Excesso de recursos;
*- Pouca confrontação;
*- Pouca colaboração;
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*2º Passo: CRIAR UM TIME FORTE
*- Conhecimento Mútuo;
*- Fortalecimento interno;
* - Reflexão, meditação e oração (se há
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* 3º Passo: DESENVOLVER A VISÃO DE FUTURO E AS ESTRATÉGIAS CORRESPONDENTES
*É a etapa mais custosa para os gestores de ins...
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*4º Passo: Comunicar a visão da mudança
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- Autonomia interdependente – empoderamento
das bases;
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FATORES QUE LEVAM À DEGENERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
-Corporativismo;
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PROCEDIMENTOS QUE ALIMENTAM A MUDANÇA
-Fazer circular as informações;
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*6º Passo: Realizar conquistas à curto prazo e divulgá-las
Dar o máximo de visibilidade às
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*7º Passo: Consolidar ganhos e impulsionar mais mudanças
Em organizações tradicionais precisam de tempo para
criar raízes ...
*8º Passo: Criar a nova cultura e preparar as lideranças
Uma nova cultura institucional, é
fruto de um longo processo cole...
*CONCLUSÃO
OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SUCESSO
DURADOURO SÃO:
VALORES BEM DEFINIDOS QUE NORTEIAM SUAS PO...
BIBLIOGRAFIA
MURAD, Afonso. Gestão e espiritualidade: Uma porta
entreaberta. São Paulo: Paulinas, 2012, 5ª Edição.
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Gestão da mudança

  1. 1. PRÁTICAS TRANSFORMADORAS EM VISTA DA SUPERAÇÃO DO AMADORISMO E FALTA DE RUMO DA ORGANIZAÇÃO *GESTÃO DA MUDANÇA Ana Paula Ganzer Darcy Muller
  2. 2. *LIDERANÇA, AUTORIDADE E GERENCIAMENTO AUTORIDADE FORMAL GERENCIAMENTO LIDERANÇA CONJUNTO DE PROCESSOS PARA MANTER UM COMPLEXO SISTEMA DE PESSOAS E ESTRUTURAS FUNCIONANDO SATISFATORIAMENTE. DELEGADA PARA GOVERNAR UMA ORGANIZAÇÃO POR DETERMINADO PERÍODO. TEM O PAPEL DE MOBILIZAR AS PESSOAS PARA QUE SE COMPROMETAM COM A MISSÃO, A VISÃO E AS ESTRATÉGIAS, EM VISTA DOS RESULTADOS A ALCANÇAR.
  3. 3. A GESTÃO DA MUDANÇA REQUER... LIDERANÇA GERENCIAMENTO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
  4. 4. * OITO PASSOS PARA A GESTÃO DA MUDANÇA 1 - Estabelecer um senso de urgência 2 – Criar um time forte 3 - Desenvolver a visão de futuro e as estratégias correspondentes 4 - Comunicar a visão da mudança 5 - Empoderar as bases em vista de ações abrangentes 6 - Realizar conquistas a curto prazo e divulgá-las 7 – Consolidar ganhos e impulsionar mais mudanças 8- Criar a nova cultura e preparar lideranças
  5. 5. SENSO DE COMPLACÊNCIA *- Otimismo Exagerado; *- Excesso de recursos; *- Pouca confrontação; *- Pouca colaboração; *Ausência de grande crise; SENSO DE URGÊNCIA *O senso de urgência aumenta com a remoção das fontes da complacência; *Insatisfação diante da situação; *Inquietação com a realidade; *1ºPasso- ESTABELECER UM SENSO DE URGÊNCIA
  6. 6. *2º Passo: CRIAR UM TIME FORTE *- Conhecimento Mútuo; *- Fortalecimento interno; * - Reflexão, meditação e oração (se há uma crença em comum); *COALIZÃO FORTE É O SUPORTE DA MUDANÇA CONSISTENTE. (somente um time forte será capaz de conduzir processos duradouros de mudança). *- Objetivos comuns (o risco de insucesso é grande se não houver um grupo de gestores que acredita nos processos de mudança). *GESTOR ISOLADO NÃO VENCE A INÉRCIA DA ORGANIZAÇÃO, NÃO DÁ CONTA DA COMPLEXIDADE DOS DIAS ATUAIS.
  7. 7. * 3º Passo: DESENVOLVER A VISÃO DE FUTURO E AS ESTRATÉGIAS CORRESPONDENTES *É a etapa mais custosa para os gestores de instituições humanistas: pela dificuldade de pensar a longo prazo, estabelecer estratégias, fazer ponte entre as esperanças e as realizações; *A visão do futuro faz o elo entre o SONHO E A AÇÃO; Características da visão de futuro: -Imaginável; -Desejável; -Viável; -Concentrada; -Flexível; -Comunicável. AS INTUIÇÕES QUE IRÃO GERAR UMA NOVA VISÃO VEM DA BASE, DE PESSOAS OUSADAS E CRIATIVAS.
  8. 8. - A VISÃO DE FUTURO NÃO PARTE DO INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO, MAS DA RESPOSTA A UM DESAFIO EXTERNO QUE VEM DA SOCIEDADE. - É importante a atuação de uma assessoria técnica, que acompanhe a reflexão e ajude o grupo a alcançar o seu objetivo; - As estratégias fazem a ponte entre os desejos e sua realização; - As estratégias focalizam as ações;
  9. 9. *4º Passo: Comunicar a visão da mudança O poder de um sonho mobilizador vem à tona quando a maioria das pessoas nele envolvidas tem um entendimento comum de seus objetivos e de sua direção. O grupo gestor deve comunicar para o maior número possível de pessoas o que vai acontecer e como o caminho será percorrido. Minoria com perspectiva de mudança. Minoria Conservadora, resistente e reacionária.
  10. 10. - Autonomia interdependente – empoderamento das bases; - Nem autoritarismo nem anarquia; - O processo de mudança pode ser bloqueado pelas instâncias intermediárias de poder. * 5º Passo: Empoderar as bases em vista de ações abrangentes
  11. 11. FATORES QUE LEVAM À DEGENERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO -Corporativismo; -Concentração da informação; -Burocracia;
  12. 12. PROCEDIMENTOS QUE ALIMENTAM A MUDANÇA -Fazer circular as informações; -Criar estruturas compatíveis com a visão; -Investir especialmente na formação das lideranças multiplicadoras; -Enfrentar ou substituir pessoas que sabotam os processos.
  13. 13. *6º Passo: Realizar conquistas à curto prazo e divulgá-las Dar o máximo de visibilidade às pequenas conquistas; As vitórias parciais devem ser anunciadas com alegria e celebradas com gratidão às pessoas que fizeram parte delas.
  14. 14. *7º Passo: Consolidar ganhos e impulsionar mais mudanças Em organizações tradicionais precisam de tempo para criar raízes até tornarem-se algo que faça parte de sua identidade. Realizar mudanças em instituições que tem a estrutura consolidada no tempo, é como reformar e ampliar uma casa velha. Necessidade de respeitar os fundamentos e ao mesmo tempo condizer várias mudanças em diversas áreas.
  15. 15. *8º Passo: Criar a nova cultura e preparar as lideranças Uma nova cultura institucional, é fruto de um longo processo coletivo. O novo exige o preparo de outras lideranças, a preparação de futuros gestores é o segredo para assegurar a continuidade das mudanças.
  16. 16. *CONCLUSÃO OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SUCESSO DURADOURO SÃO: VALORES BEM DEFINIDOS QUE NORTEIAM SUAS POLÍTICAS EXPLICITAÇÃO CLARA DOS PROPÓSITOS VISÃO DE FUTURO DESAFIANTE E MOTIVADORA GESTÃO DE MUDANÇA COMPORTA: VISÃO DE FUTURO, COMPETÊNCIAS, RECURSOS E UM PLANO DE AÇÃO.
  17. 17. BIBLIOGRAFIA MURAD, Afonso. Gestão e espiritualidade: Uma porta entreaberta. São Paulo: Paulinas, 2012, 5ª Edição.

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