1. Philippe Olivier CLEMENT
HEC Exécutive Coach – Coach de dirigeant par un dirigeant
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
HHEECC EExxeeccuuttiivvee CCooaacchh
8 rue des viviers du clos
59230 Saint Amand les Eaux
06 40 29 29 31
clement@institutific.com
Coaching développement personnel et collectif
Coaching ddee ddiirriiggeeaanntt::
Coaching de dirigeants par un dirigeant pour répondre aux défis spécifiques de la direction, du leadership et
du management, que ce soit dans des grands groupes, des PME, des associations ou des institutions.
dirigeants et leurs équipes à tous les stades de développement de l’entreprise (démarrage, croissance,
stagnation, déclin) et à toute étape de leur trajectoire personnelle (en prise de fonction, en fonction, en
évolution).
CCooaacchhiinngg ppoolliittiiqquuee :: Si l'homme politique occupe le devant de la scène, le coach se fait très discret
(Confidentialité absolue). Le coach n'intervient pas sur le contenu mais sur la structure et aide à la
compréhension psychologique des foules et des groupes. Il aide à ouvrir les propres champs de conscience
culturelle novateur, favorise le dialogue créatif, la cohésion, l’engagement, l’implication et aide à créer et
renforcer les liens collectifs en intelligence de situation. Le coach aide le politique à mobiliser la cohérence de
sa propre énergie au service de l’énergie collective et aide à l’accroissement du sens et de la vision
stratégique dans l’authenticité des valeurs que le politique incarne.
AAccccoommppaaggnneemmeenntt aauuxx ppeerrffoorrmmaanncceess eexxttrrêêmmeess && ssppoorrttiivveess :: Décrit souvent comme coaching
mental en individuel et coaching d’intelligence collective en équipe. Coaching de prise de conscience de la
performance et d’états de performance extraordinaire.
SSppéécciiaalliissaattiioonn eenn ccooaacchhiinngg dd’’iinntteelllliiggeennccee ccoolllleeccttiivvee :: coaching pour aborder le leadership collectif et
accueillir la complexité et l’incertitude. Prendre conscience des types d’intelligence: l’intelligence
situationnelle, relationnelle, émotionnelle, intuitive et transversale. Coaching sur les processus d’appropriation
collaborative et de partage des connaissances (NTIC). Coaching de coopération globale et des réseaux
sociaux. Animation et dynamique de groupes des pratiques d’Intelligence collective et collaborative.
IInnggéénniieerriiee eett aarrcchhiitteeccttuurree ddee llaa mmoobbiilliissaattiioonn ddee ll’’iinntteelllliiggeennccee ccoolllleeccttiivvee :: Ensemblier de coachs
autour de l’intelligence collective. Elaboration de définition, de faisabilité, de programmes et de conduite de
changement. Approche créative en grand nombre (fourme ouvert, World café, etc..)
TTrraannssffoorrmmaattiioonn ccuullttuurreellllee ddeess oorrggaanniissaattiioonnss :: mobiliser l’énergie des managers sur l’identité, raison
d’être, vocation, valeurs, éthique. Bâtir de nouveaux codes sociaux, charte des valeurs, éthique et
collaborative qui donnent sens. Accompagner le déploiement du changement culturel. Création d’un
sentiment profond d’appartenance et cohésion à un groupe. Création d’émergence collective.
MMaannaaggeerr--ccooaacchh eett lleeaaddeerr--ccooaacchh dduu 2211èèmmee ssiièèccllee:: Déploiement des processus de coaching interne et
de managers coachs. Déploiement des plans de réunion et d‘échanges informationnels. Ingénierie de
formation et plan coaching. Intégration des entretiens d’évaluation annuel et coaching. Déterminer les axes
stratégiques en matière opérationnel et de développement humain.
OOuuttiillss dd’’iinntteelllliiggeennccee ccoolllleeccttiivvee::
Psychologique positive, humaniste et systémique, Investigation appréciative, Théorie U, Spirale dynamique
de l’évolution de la conscience humaine, etc…
FFoorrmmaattiioonnss::
HEC Active Learning coaching Certification au CESA II & III supervision
ICICOACH Institut de Coaching International Master et Hypno-coaching
IFHE Master EMC classique, Ericksonienne, nouvelle hypnose, PNL et EMC en conscience humaniste,
Transpersonnelle, CVN (communication non violente) et Gordon, AT, Analyse systémique.

2. Annexe
DDiirriiggeeaanntt eenn pprriissee ddee ffoonnccttiioonn
DDiirriiggeeaanntt eenn ffoonnccttiioonn
DDiirriiggeeaanntt eenn éévvoolluuttiioonn
DDiirriiggeeaanntt eenn ttrraannssiittiioonn
Un clientèle de dirigeant
Entrepreneurs et créateurs
Dirigeants de TPE ou de PME
Dirigeants de grands groupes
Directeurs de Business Units
Dirigeants d’associations ou de fondations
Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
L’aboutissement d’un projet complexe
La réallocation du temps du dirigeant
L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Développement personnel et regard systémique organisationnel
Le coach apporte plusieurs services à son client
Le développement des talents et des compétences du dirigeant
L’expérience d’un coach lui-même ancien dirigeant
Des idées business co-générées par le couple coach / coaché
Des outils et documents support
Un suivi de la mise en oeuvre des actions lancées par le dirigeant.
Code pour la transformation, l’innovation sociale et culturelle
Trois apports essentiels
CCooaacchhiinngg
Le coach se comporte avec son client comme un coach sportif avec un athlète de haut niveau, il le challenge
sur son métier, le pousse à se poser les bonnes questions et à apporter des réponses par lui-même. Ceci
avec un regard bienveillant et expérimenté, dans une relation d’égal à égal.
CCoonnsseeiill
Le coach apporte au dirigeant son expérience mais aussi toutes les bonnes pratiques et les méthodologies
qu’il a capitalisé. Au-delà de l’accompagnement, le coach et son client travaillent si besoin ensemble sur
l’opérationnel. Ils vont alors ponctuellement coproduire des documents, des plans d’actions voire animer des
réunions d’équipes.
FFoorrmmaattiioonn
Enfin le dirigeant a parfois besoin d’une mise à niveau sur des sujets précis. Le coach peut être alors conduit
à se mettre dans une posture de formateur pour que le dirigeant acquière rapidement et efficacement
l’expertise qui lui manque.
Maîtriser
Prendre sa fonction
Cadrer sa stratégie
Gérer son temps
Investir
Recruter
Optimiser la production et la qualité
Développer l'innovation
Evoluer
Vendre son entreprise
Réussir son nouveau projet professionnel
Entreprendre
Créer une entreprise
Faire évoluer la gouvernance et le capital
Racheter une entreprise
Manager
Construire une organisation
Développer la performance de ses équipes
Perfectionner son leadership
Développer
Acquérir de nouveaux clients
Développer la valeur client
Se diversifier