Présentation de la médiation technique, une nouvelle forme d'innovation ouverte

1. La médiation technique
Une autre approche
de l'innovation ouverte
Stéphane Gasser
Techinnov, Orly, 14 février 2013
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2. Plan de l'exposé
●
Chercher des solutions ailleurs ?
●
Une nouvelle approche
●
Exemples
●
Apport
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3. Chercher des solutions
ailleurs ?
●
Introduction
●
État de l'art
●
Crowdsourcing
3

4. Introduction
●
Les difficultés de l'innovation classique
●
La plupart des innovations sont des combinaisons de choses
connues
●
Les innovations de rupture viennent souvent d'autres
secteurs d'activité
●
On ne peut pas connaître toutes les technologies en interne
●
L'innovation ouverte, nouveau paradigme
●
Ouvrir les frontières de l'entreprise
– Vers l'extérieur : valorisation de brevets, de travaux de R&D non
stratégiques...
– Depuis l'extérieur : importer des idées, des solutions
●
Trouver des partenaires
●
Comment sourcer ?

5. État de l'art
●
Sourcing « traditionnel » : système D
●
Interroger ses relations professionnelles (clients, fournisseurs)
●
Très limité
●
Les ingénieurs ne font quasiment pas de networking
●
Innovation ouverte de proximité
●
Mise en place de collaborations avec ses partenaires
traditionnels : fournisseurs (laboratoires), clients professionnels
●
Restreint à son propre silo industriel
●
Veille technologique
●
Suivi des publications (littérature technique, scientifique,
brevets)
●
Restreint aux technologies à la mode
et aux activités surveillées

6. Crowdsourcing
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Sourcing radicalement ouvert
●
Tout le monde peut apporter une solution
●
Principe du challenge
●
Publication anonyme du besoin sur une plateforme
●
Appel à soumission de solution
●
Sélection de la solution préférée
●
Récompense du vainqueur
●
Caractéristiques
●
Transversalité totale
●
Sourcing passif

7. Une nouvelle approche
●
Médiation technique
●
Méthodologie
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8. Médiation technique
●
Méthodologie originale de résolution de problème
technique
●
Idée fondamentale : transposer plutôt que réinventer
●
Chercher des entreprises disposant d'une solution à un
problème industriel
●
Sourcing transversal
●
Recherche de solutions dans des secteurs d'activités
différents
●
Sourcing actif
●
Pas de plateforme : prise de contacts par téléphone, e-mail...

9. Méthodologie
●
Méthodologie développée depuis 2005
●
Trois étapes
●
Étape de créativité
●
Identifier des activités pouvant avoir rencontré le même
problème
●
Pistes à suivre
●
Étape de prospection
●
Prendre contact avec des entreprises de ce secteur
●
Base de données d'entreprises
●
Rebondir
●
Étape de négociation
●
Obtenir une offre des entreprises pertinentes

10. Exemples
●
Remarque préalable
●
Aéronautique – Prospection pétrolière
●
Nucléaire – Bois
●
Électronique – Aérospatial
●
Construction – Pharmacie
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11. Remarque préalable
●
La plupart des cas traités par médiation technique sont
confidentiels
●
Des brevets peuvent être en cours de dépôt
●
Les exemples qui vont être cités sont donc adaptés de
ces cas réellement rencontrés
●
Les détails ne seront pas divulgués
●
La problématique est modifiée

12. Aéronautique – Prospection
pétrolière
●
Matériaux acoustiques à haute température (1000°C)
●
Aéronautique : absorption du bruit des aéronefs en tuyère
●
Mousses absorbantes classiques en polymère : inadaptées
●
Comment calculer le pouvoir absorbant de mousses
métalliques ?
●
Autre secteur ayant besoin de
caractériser l'acoustique de milieux
poreux durs ?
●
Prospection pétrolière (sismique)
●
Publication de chercheurs de
Schlumberger, Shell, Mobil
●
Repris dans une thèse de l'ONERA

13. Nucléaire – Bois
●
Séchage d'un déchet poreux
●
Nucléaire : design d'un sécheur de déchets radioactifs
●
Le BE sait concevoir un sécheur à air chaud, mais les déchets
sont poreux, et l'eau est logée dans les pores
●
Le BE pense que le séchage sous vide est plus adapté, mais ne
sait pas le dimensionner
●
Autre secteur ayant besoin de
sécher des matériaux poreux ?
●
Industrie du bois : le bois est
poreux et doit être séché pour
ne pas pourrir
●
Le séchage sous vide y est
pratiqué depuis 50 ans

14. Électronique – Aérospatial
●
Dépôt de couches minces
●
Électronique : simulation numérique d'un procédé de dépôt
par pulvérisation sous vide
●
Difficulté : en régime raréfié, les équations de Navier-Stokes à
la base des codes fluides standard sont invalides
●
Où trouver un logiciel adapté ?
●
Autre secteur ayant besoin de
simuler des écoulements raréfiés ?
●
Aérospatial : entrée des vaisseaux
spatiaux dans l'atmosphère terrestre
●
Code de calcul public de la NASA
●
NB : l'entreprise In Silicio commercialise
un logiciel de ce type

15. Construction – Pharmacie
●
Automatisation d'un procédé manuel
●
Matériaux de construction : un industriel
veut éliminer une opération manuelle
dangereuse d'un de ces procédés
●
Les fournisseurs qu'il connaît ne proposent
que des solutions sur-dimensionnées
et trop chères
●
Les BE qu'il connaît ne savent pas
dimensionner un prototype adapté
●
Autre secteur ayant besoin
d'automatiser une opération
manuelle similaire ?
●
Pharmacie (officine) : la distribution de
médicaments stockés en arrière-boutique
est très similaire à l'opération à éliminer

16. Apport
●
Avantages sur le crowdsourcing
●
Usage préférentiel
16

17. Avantages sur le
crowdsourcing (1/2)
●
Discrétion
●
Seules les entreprises contactées sont informées de la requête
du client
●
Seules les entreprises pertinentes connaissent l'ensemble du
cahier des charges
●
Propriété intellectuelle
●
Aucun « solveur » ne se sent spolié des technologies qu'il
apporte
●
Profondeur de recherche
●
Peu d'entreprises industrielles sont actives sur les plateformes
de crowdsourcing
●
Coût
●
La médiation technique est bien moins chère

18. Avantages sur le
crowdsourcing (2/2)
●
Efficacité
●
Malgré l'automatisation de la soumission des solutions, le
crowdsourcing nécessite un traitement humain pour lire,
comprendre et sélectionner des centaines de solutions
proposées
●
La médiation technique met moins de 2 mois à identifier des
solutions
●
Rusticité
●
La médiation technique permet de trouver des solutions
éventuellement très anciennes
●
Rapidité de mise en pratique
●
Les solutions de laboratoire nécessitent une
adaptation plus longue que les solutions
industrielle qu'il suffit souvent de
redimensionner

19. Usage préférentiel
●
Le crowdsourcing est intéressant dans les cas suivants :
●
Recherche d'idées, de concepts, d'ébauches
– Peu d'investissement de chaque solveur, grande diversité de réponses
●
Veille sur des alternatives technologiques high-tech
– Les solveurs sont souvent des jeunes diplômés
●
La médiation technique est à préférer dans les cas
suivants :
●
Recherche de solutions rapides à mettre en œuvre
●
Besoin de maîtrise des coûts, des problématiques
d'utilisation (maintenance, sécurité...)
●
Recherche de partenaires industriels

20. Merci pour votre attention !
●
Avez-vous des questions ?
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