Gestió de projectes és una de les assignatures que pertany al grup de les anomenades de "gestió de l'empresa". Es tracta d'una assignatura força interessant en la qual permet adquirir destreses i coneixements relacionats en la creació i desenvolupament d'un projecte empresarial. L'enfocament de l'assignatura és totalment pràctic partint d'un projecte de zero fins completar-lo, a mesura que aquest evoluciona s'utilitzen diferents tècniques com SCRUM o PMBOK.

1. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Gestió de Projectes PAC1
Marcos Baldoví Martínez

2. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Prova d’Avaluació Continuada 1
Presentació
Aquesta primera prova d’avaluació continuada té com a objectiu avaluar, mitjançant la
resolució de tres exercicis, els coneixements adquirits en els primers mòduls de
l’assignatura pel que fa als seus objectius bàsics que es recullen a continuació.
• Mòdul 1: aconseguir una visió general sobre la gestió de projectes introduint els
conceptes bàsics.
• Mòdul 2: conèixer els components i processos principals de la gestió de projectes
d’acord amb l’enfocament proposat pel Project Management Body of Knowledge
(PMBOK, 4a Edició, 2008).
Competències
Competències transversals:
• Capacitat de comunicació escrita en l’àmbit acadèmic i professional.
• Capacitat per innovar i generar noves idees.
• Capacitat de treballar en equip.
Competències generals:
• Capacitat per planificar i gestionar projectes en l’entorn de les TIC.
• Capacitat per analitzar un problema amb el nivell d’abstracció adient a cada situació i
per aplicar les habilitats i coneixements adquirits per abordar-lo i resoldre’l.
Objectius
La primera PAC (PAC1) es desenvolupa a l'inici del semestre i, conceptualment,
s'associa a la part inicial de l'assignatura: el context de la direcció de projectes i les
àrees de coneixement del PMBOK. Es tracta, doncs, d'una prova de caràcter
conceptual.
Descripció de la PAC a realitzar
Heu de respondre clarament i de forma ordenada les preguntes. Podeu escriure primer
l’enunciat de la pregunta i després la seva resposta. Si ho creieu convenient, podeu
estructurar les respostes en una taula.
És imprescindible ser precís i concret en la resposta i heu de justificar clarament les
respostes a cadascuna de les preguntes.
Si feu servir frases, textos, gràfics o qualsevol altre material que no sigui de la vostra
collita, especialment procedent d’Internet, heu d’indicar-ne la font i data d’obtenció molt
clarament. En cas contrari, es considerarà una còpia i s’aplicaran les previsions

3. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
contingudes en el Pla Docent i en la normativa de la UOC per
a aquests casos. També val la pena recordar que la resolució
de la PAC és una feina individual.
Recursos
Bàsics: apunts de l’assignatura.
• Mòdul 1: “La gestió de projectes. Conceptes bàsics”.
• Mòdul 2: “Components de la gestió de projectes: les àrees de coneixement”.
Complementaris:
• Recursos proposats a les Guies d’Estudi com a material d’interès.
• Document de suport penjat al Laboratori CCE.
Criteris de valoració
Per a qualsevol detall respecte a l’avaluació de l’assignatura, consulteu l’apartat
“Avaluació” del Pla Docent. Així, els criteris d'avaluació de les proves, segons consta
en el Pla Docent, són:
APROVAT
1) Ha estudiat, i comprèn les qüestions a resoldre.
2) Ha llegit la teoria i l'ha aplicat correctament. Proporciona evidències d'això en el seu
exercici.
3) El treball es redacta correctament sense faltes greus d'ortografia o sintaxi.
NOTABLE
1) Totes les anteriors
2) Sap relacionar el tema amb altres temes de l'assignatura i obtenir conclusions.
3) Aplica la teoria i el cas a experiències concretes del seu treball i/o vida real.
4) El treball presenta amb l'objectivitat pròpia dels textos acadèmics les idees rellevants i
imprescindibles del tema, fa servir un discurs original, segueix l'estructura apropiada i
cita correctament les referències.
EXCEL·LENT
1) Totes les anteriors
2) Realitza aportacions noves i creatives o aporta solucions innovadores.
3) Mostra sentit crític amb rigor i evidències.

4. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Format i data de lliurament
La data límit de lliurament és el dimecres 2 de novembre de 2016, a les 23:59 hores
CET.
Cal lliurar la PAC a la bústia de lliurament d’activitats de la vostra aula. Valideu que el
document s’ha carregat correctament. Assegureu-vos que el vostre nom consta en el
document (p. ex. a la portada i al peu de pàgina).
Es pot entregar en format .doc, .pdf o equivalents.
Exercici 1 (50%)
Aquest exercici es basa en els dos primers mòduls dels materials de l’assignatura. Cal
respondre les següents preguntes curtes, elegint l’opció (o opcions) que us sembli més
correcta i justificant la vostra selecció, tenint present que en alguna d’elles pot
haver-hi més d’una selecció correcta.
El criteri de puntuació del test és el que s’exposa a continuació. Per a cada resposta
correcta (en nombre i solució) i justificada: 1 punt. Resposta correcta sense justificació:
0,5 punts. Només una resposta correcta d'una pregunta que en té dues, i justificada:
0,5 punts. Dues respostes, una d’ elles la correcta, a una pregunta amb només una
resposta correcta i justificada 0,5 punts. La resta de situacions: 0 punts.
1) Quines de les següents afirmacions sobre un projecte són correctes? a i c
a. Té un inici i un final.
b. Serveix per a mantenir el negoci.
c. És multidisciplinari.
d. És repetitiu.
Un projecte és un procés seqüencial que es desenvolupa durant un temps, és a dir té
una durada (data final) per tant també tindrà una data inicial amb la finalitat d'obtenir
un únic resultat.
És multidisciplinari perquè involucra diferents parts i departaments d'una mateixa
organització ( administració, logística, abast, ...)
* Serveix per a mantenir el negoci. Crec que sí perquè per a una empresa treballar
d'acord amb projectes li permet desenvolupar nous mètodes i models de treball que
donen com a resultat un millor control de la producció.
De forma que s'obté una millor resposta cap als clients de forma fiable, amb terminis
de lliurament curts i amb costos de producció mes baixos.

5. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
2) Quins d’aquests són els que s’anomenen ‘elements crítics’ de la gestió d’un
projecte? b i c
a. Producte
b. Abast
c. Temps
d. Objectiu
S'anomenà elements crítics de la gestió d'un projecte a: l'abast, qualitat, temps i cost.
Són elements que són interdependents i estan interrelacionats La manipulació
(individual) de qualsevol d'aquests elements afecta la resta dels altres.
3) Quines són habilitats interpersonals d’un cap de projecte? b i d
a. Gestió de riscs
b. Comunicació
c. Gestió d’empreses
d. Gestió de conflictes
S'anomenen habilitats interpersonals aquelles que permeteixen tindre capacitat de ser
un bon comunicador amb les altres persones.
4) Quins dels següents no són exemples de projectes? a
a. Manteniment de les màquines de planta.
b. Ampliació del magatzem.
c. Anàlisi i reenginyeria dels processos administratius.
d. Creació d’una nova unitat de negoci.
"Un projecte és un afany temporal dut a terme per a crear un producte, servei o
resultat únic."
El manteniment en si no implica res nou amb la forma de la conservació de les
màquines de planta. Sí que es consideraria un projecte el canvi en la forma de realitzar
aquest manteniment. Per exemple aplicant nous mètodes de conservació que tinguin
com a finalitat l'estalvi econòmic, etc.
L'ampliació d'un magatzem és resultat únic i l'execució d'aquesta té una duració
temporal. L' Anàlisi i reenginyeria dels processos administratius es tracta d'una nova
forma de treballar amb els processos administratius. Creació d'una nova unitat de
negoci la paraula creació ja indica que es pot abarcar com a un nou projecte..

6. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
5) Quines de les següents tasques es realitzen en l’etapa d’iniciació? d
a. Establir el full de ruta del projecte.
b. Avaluar els resultats.
c. Elaborar el pressupost.
d. Analitzar la viabilitat tècnica i econòmica.
És la fase en què es produeix la primera presa de contacte amb el projecte i és la fase
en la qual s'analitza la viabilitat tècnica i econòmica d'un projecte.
Avaluem resultats mitjan processos de seguiment de control i aquests processos de
normal son permanents, ja que tenen un feedback
EL full de ruta s'estableix en la fase de planificació.
L'elaboració de pressupostos la trobem en la fase de planificació del projecte.
6) Quines de les següents afirmacions són certes? d
a. El pla de gestió de riscos es realitza a la fase d’iniciació.
b. El llançament es realitza a la fase de planificació.
c. La gestió de canvis es realitza a la fase d’execució.
d. L’assegurament de la qualitat es realitza a la fase de seguiment i
control.
El pla de gestió de risc es realitza en la fase de planificació d'un projecte.
El llançament d'un projecte es duu a terme en la fase d'execució d'aquest.
La gestió de canvis en un projecte es realitza quan es realitza el seguiment o control
del producte o servei.
7) Quins consideres que són factors claus d’èxit d’un projecte? b i c
a. La realització d’una reunió de seguiment diària amb la direcció.
b. Una bona gestió de riscs.
c. La identificació i gestió de les principals parts interessades.
d. Disposar de recursos humans sobrants per a l’execució del
projecte.
La resposta A tinc dubtes. Està clar que poques reunions de seguiment d'un producte
o servei, és una causa identificada de fracàs d'un projecte. Però crec que dependrà del
projecte, de la fase, etc. Un excés de reunions resta temps a la direcció per
desenvolupar altres tasques directives més productives.
Disposar de recursos humans sobrants és una mala planificació pèssima a més una
mala gestió tant administrativa com econòmica del treball. Ja que és una de les causes
freqüents de fracàs.

7. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
8) Quines no són àrees de coneixement en la gestió de projectes segons PMBOK?
a i c
a. Gestió de riscs
b. Gestió de necessitats
c. Gestió de la qualitat
d. Gestió de beneficis
Dins de la disciplina pròpia de la gestió de projectes, el PMBOK recomana nou àrees
de coneixement clau que el director del projecte ha de tenir en compte entre elles la
Gestió de risc i la Gestió de qualitat.
9) Quins documents formen part de la línia base de l’abast? c
a. Pla de fites del projecte.
b. Acta de la reunió de kick-off.
c. Diccionari de l’estructura de descomposició del treball (EDT).
d. Organigrama de gestió del projecte.
S'anomena linia base de l'abast al conjunt d'elements que defineixen en un moment
donat el compromís cap a l'abast, el que el projecte ha de produir.
Els productes o documents principals que suporten la gestió de l'abast són els
següents:
• La definició (inicial i/o detallada) de l'abast
• L'estructura de distribució del treball (EDT) i el pla de fites del projecte
• L'informe de progrés del treball comparat amb la distribució d'EDT i fites
10) Quines frases són certes sobre els riscs que cal gestionar en un projecte? d
a. Només es gestionen les amenaces que poden impactar en un o
més objectius del projecte.
b. Un risc conegut és allò que se sap amb tota seguretat en quin
moment passarà i quin impacte tindrà.
c. No tenen mai impacte sobre el temps, però sí sobre el cost, la
qualitat i l’abast.
d. Una oportunitat és un esdeveniment incert que pot tenir efectes
positius per al projecte.

8. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Exercici 2 (30%)
Es podria definir un factor crític d’èxit com allò que ha de succeir necessàriament per
aconseguir l’èxit del projecte. Com s’indica en el material del curs: “Denominem factors
crítics d'èxit o FCE (en anglès: critical success factors, CSF) les condicions
necessàries individualment i en conjunt suficients per a assolir l'èxit.”
A la figura 8 del Mòdul 1 teniu els “deu manaments de la gestió de projectes” que
inclouen una llista exhaustiva de factors crítics d’èxit d’un projecte.
Tanmateix, depenent del projecte, uns factors seran més rellevants que d’altres com a
influenciadors en l’èxit d’aquest.
1) Penseu en un projecte que hagueu viscut o que conegueu (tant pot ser professional
com de la vostra vida privada), descriviu-lo en quatre línies, i indiqueu els 5 factors
crítics d’èxit que considereu més rellevants per al vostre projecte raonant el perquè.
(15%)
2) Dels FCE que heu escollit en el punt anterior, indiqueu i raoneu quines àrees de
coneixement descrites en el Mòdul 2 ajudaran a garantir l’èxit de cadascun d’aquests
FCE. (15%)
Aquest exercici no hauria de superar les 2 pàgines escrites.

9. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Exercici 2 Apartat 1
IT8 és una empresa Valenciana que ofereix serveis d'enginyeria tant mecànica com
elèctrica per al sector industrial. Actualment estan immersos en diferents sectors com
l'automoció, aeronàutic i ferroviari.
És una empresa moderna, ja que treballen amb projectes per a diferents marques
importants com Tesla, General Motors. Chrysler o Renault.
• Benefici del negoci
• Plans detallats de fites
• Suport de la direcció
• Involucració dels usuaris
• Recursos i perfils adequats
Exercici 2 Apartat 2
Benefici del negoci:
La gestió dels costos: És una àrea que està directament relaciona amb els beneficis
econòmics del negoci. Aquesta àrea inclou tot el que té a veure amb l'estimació,
preparació i control del pressupost del projecte.
Aquesta empresa treballa principalment partint de projectes amb multinacionals com
per exemple Tesla als EUA. Aquest estiu es trobaven desenvolupat un projecte per a la
col·locació dels airbags als vehicles d'aquesta marca Americana.
Els participants de l'empresa en aquest projecte es trobaven desplaçats a la planta de
Tesla i eren uns quants enginyers amb una estància llarga les despeses de tindre el
personal fora repercuteix amb un augment de la despesa econòmica. Tindre aquest
gasto controlat, sempre indica una correcta gestió.
Quan major sigui l'eficiència és a dir com menys es desvii el pressupost d'un projecte.
Major serà el seu benefici.
Plans detallats de fites:
Gestio del temps: Treballar per a empreses multinacionals com Ford Espanya amb un
nivell exigències altes amb compliment de les fites. La gestió del temps és primordial,
els participants en qualsevol projecte són molts, d'ací l'exigència de lliurament dins
dels termes prèviament acordats.
El compliment dels processos per a la gestió de temps que recull el PMBOK per part
d'una empresa petita o mitjana per poder treballar amb projectes per empreses
multinacionals és imprescindible.

10. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Suport de la direcció:
Gestió d'Integració: La gestió de la integració és la part que s'encarrega d'integrar
tots els processos que formen part d'un projecte que serveix per a la direcció del
projecte tindre un control permanent de totes les àrees.
El suport e involucració de la direcció per a dur a bon port un projecte és fonamental.
En tot moment té que tindre el control de l'abast del projecte, temps, costos, qualitat,
RR. HH., etc. És a dir tota aquesta la informació que es recull ha de ser en tot moment
revisada i controlada i és ací on la involucració ha de ser total.
En resum un bona direcció de projectes ha de consolidar com una única cosa totes les
àrees de gestió d'un projecte mitjans una bona interacció en tots els processos
PMBOK.
Involucracio dels usuaris
Gestio de la comunicació: Aquesta tasca amb els usuaris s'encarrega la gestió de
comunicació. En una empresa que es trobi realitzat un projecte que requereix la
involucració dels usuaris, ha de saber quin mètode cal escollir en tot moment per a
comunicar-se amb l'usuari per obtenir un bon feedback.
En un projecte quant necessita donar-li unes determinades instruccions a un possible
usuari sobre un determinat funcionament. Tal volta sigui millor una comunicació
interactiva amb l'usuari que una comunicació del tipus push o depenent de les
circumstàncies el canal de comunicació d'aquesta podrà ser escrita o verbal o del tipus
formal o informal.
Existeixen múltiples mètodes de comunicació però una bona gestió de comunicació és
aquella que sap quin mètode utilitzar per obtenir els millors resultats en benefici de
millora del projecte.
Recursos: Perfils Adecuats.
Gestio de Recursos Humans: La tasca principal de la gestió de Recursos Humans
serà la de saber identificar dins de l'estructura del projecte els rols a desenvolupar per
cada component del mateix igual que les habilitats de cada lloc en funció de la
demanda durant tot el cicle de vida del projecte.
Una planificació correcta de la Gestió dels Recursos Humans és aquella que sabrà
encara que sigui de forma teòrica diferenciar els recursos propis dels externs per a
cada activitat dins del projecte. Igual que haurà de saber utilitzar les ferramentes
tècniques per a obtenir un resultat positiu.
En una empresa la interacció que desenvolupa aquest departament és únicament amb
persones, per tant és de summa importància conèixer totes les capacitats del grup
humà que forma part del projecte (internes o externes), per poder aplicar les seves
habilitats en tot moment i en totes les fases del projecte.
Saber en tot moment aplicar els rols i els diferents nivells de responsabilitat de
cadascuna de les persones totes aquestes habilitats són primordials.

11. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Exercici 3 (20%)
En el mòdul 1, capítol 4, es compara la gestió de projecte amb el cicle de producció.
El material d’aquesta assignatura està basat principalment en la guia de bones
pràctiques del Project Management Institute, el PMBOK, i enfocat a la gestió del
projecte.
Tanmateix, en els últims anys, l’enfoc i la gestió dels cicles de producció ha
experimentat una revolució, i han aparegut les anomenades metodologies àgils, que
han ajudat a augmentar en molts cassos la possibilitat d’èxit d’alguns projectes.
Iniciades en l’àmbit TI també s’ha vist que es poden aplicar a altres àmbits de les
organitzacions.
El mètode àgil més conegut és SCRUM. D’aquest mètode caldrà que feu el següent:
1) Descriviu breument el mètode, indicant els principals elements (principis, tècniques,
conductes,...) en què es basa. (5%)
2) Expliqueu els avantatges i els inconvenients que es considera que té aquest
mètode. (5%)
3) Raoneu si creieu que PMBOK i SCRUM es poden complementar per assegurar
l’èxit d’un projecte, emprant els coneixements assolits en els mòduls 1 i 2 del
material del curs. (10%)
Aquest exercici no hauria de superar les 2 pàgines escrites.
És obligatori indicar, com a mínim, tres fonts (enllaç web, revista, llibre, etc.) de les que
hàgiu extret la informació. Recordeu que, al final de la GES1, es poden consultar
alguns enllaços amb informació introductòria de l’Agile.

12. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
Part 1) SCRUM és una metodologia àgil per desenvolupar
productes i serveis innovadors. Es pot aplicar en diferents
sectors però en els quals més s'utilitza actualment són: programari, start-ups, serveis,
projectes complexos, etc.
El sistema de treball és controlat / dirigit per un Scrum Master i on tots els processos
s'executen en paral·lel. Això significa que tots ells (els processos) s'executen al mateix
temps on a més no existeixen jerarquies i els processos són intercanviables entre els
membres del projecte. Traient el millor de cada membre del projecte.
Els cicles de treball són curts, s'han d'assolir objectius o petites fites denominades
sprint. Normalment aquests poden anar de dos a tres setmanes i tot aquest conjunt de
cicles curts o petits objectius són els que van modelant a poc a poc el projecte.
Un altre avantatge important d'aquest mètode és la detecció d'errors que serà d'un
temps inferior per tant la millora serà constant. També ens permet una adaptació
ràpida als canvis imprevists (externs, modificacions, client, etc.) i tot això és a causa
d'aquesta metodologia de treball en cicles curts.
Aquest tipus de metodologia permet crear productes i serveis que s'adapten a
necessitats canviants.
Principis:
• Valorar als individus i la seua interacció (desenvolupadors i clients) per sobre
dels processos i les eines.
• Desenvolupar programari que funciona, per sobre de la documentació
exhaustiva.
• La col·laboració amb el client per sobre de la negociació contractual
• La resposta davant el canvi, per sobre del seguiment d'un pla
VENTAJES INCONVENIENTS
- Eficiència des del primer moment tots els
involucrats en el projecte treballen en
paral·lel com a resultat permet tindre una
comunicació més molt fluida el que
permetrà obtenir un millor producte que si
aquest es desenvoluparà per etapes.
- Resposta ràpida als canvis durant tota la
duració del projecte això es deu que és un
tipus de metodologia que utilitza un
procés iteratiu al llarg de tot el projecte
donant -nos l'opció d'una millora constant
aquesta acció ens evita tindre pèrdues
tant econòmiques com de temps.
- Solidesa en la coordinació dels temps
durant la realització dels spring. És de
summa importància una coordinació total
entre tots els membres, ja que una
descoordinació en els temps condueix a
processos interminables, els temps en els
projectes és rellenteixen i alhora perdudes
econòmiques
- L'equip de treball haurà d'estar format
amb membres experts. Si hi ha un deficit
de coneixement entre els membres del
grup és a dir membres no experimentats,
el projecte pot no ser realitzat a temps.

13. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
- Al poder col·laborar i involucrar-se el
client en el projecte, permet que aquest
p u g u i s e g u i r t o t e l p r o c é s d e
desenvolupament. Aportant el seu opinió
al llarg de tot el projecte amb el qual
obtenim un resultat més encertat del
mateix i a més el client augmenta la
confiança i a més tots els canvis que el
mateix pot suggerir no son tant dràstics.
- Obté el millor dels membres del grup de
treball, ja que en treballar en equip sense
jerarquies permet poder intercanviar rols
al llarg del projecte. Per exemple un
programador pot intercanviar el seu rol
amb un dissenyador en cert moment.
Aquestes accions el que produeixen en
l'equip és un efecte motivador, a causa
del fet d'eliminar les tasques monòtones
que a la vegada són desmotivadores.
- Adaptació als canvis imprevistos la gran
ventejà d'SCRUM és que des del primer
moment disposem d'un producte I aquest
va millorant-se al llarg de tot el cicle del
projecte, al treballar en sprint tenim més
capacitat de maniobra.
- El factor humà
és primordial durant tot el procés. En
ocasions aquest és sotmès a pressió o
existeix falta de confiança per part del
directius cap als membres que formen el
grup de treball, això condueix a la
desmoralització o stress del col·lectiu i a
una possible fallada del projecte
- Complexitat d'implantar la metodologia
el canvi de model de treball a un altre
requereix d'un temps d'adaptació per part
dels membre i costos econòmics en
formació dels membres.
- El canvi de membres que formen part de
l'equip de treball és un problema perquè
genera un endarreriment quant a temps
deguda a la falta d'adaptació dels nous
membres en l'equip arribant a perillar el
projecte.
Part 3) En la fase de concepció o inicialització del projecte la metodologia SCRUM
dona per fet que ja tenim l'equip de treball perfecte, es a dir que anem a intercanviar
els rols durant el projecte o que el client és idoni quant a l'aportació d'idees, etc. Quan
les causes externes són diferents en cada projecte
La metodologia SCRUM no contempla aquestes situacions per tant en la fase
d'inicialització sí que utilitzarem totes les arees del metode PMBOK per exemple. La
gestió dels recursos Humans que serà l'encarregada proporcionar-nos el personal
adequat per poder treballar al llarg del projecte. La gestió de l'integració que servira
per a definir l'estratègia del producte a més de ser l'àrea des de la que el Master
Scrum gestionarà tota la part directiva d'aquest. La Gestió de la comunicació servirà
per informar a totes les parts de quin producte volem desenvolupar, etc..
Es a dir pràcticament totes les àrees del PMBOK estan presents a la fase
d'inicialització per tant El problema de SCRUM és que no hi ha un període
d'organització inicial per a preparar l'entorn de treball, configurar l'equip o els mitjans
per a la realització del projecte per aquesta raó es complementen les dues
metodologies.

14. 06.527 · Gestió de Projectes · PAC1 · 20161 · Estudis d’Informàtica Multimèdia i Telecomunicació
BIBLIOGRAFIA
Las 5 etapas en los “Sprints” de un desarrollo Scrum (OBS Bussines School-
Universitat de Barcelona): [En linea] [Data de consulta: 21 d'Octubre del 2016]
Disponible < http://www.obs-edu.com/es/blog-investigacion/project-management/las-5-
etapas-en-los-sprints-de-un-desarrollo-scrum >
¿Scrum o PMBOK? (David Viñuales): [En linea] [Data de consulta: 1 Novembre del
2016] Disponible < http://www.davidvinuales.com/2012/04/06/scrum-o-pmbok/ >
Curso de SCRUM (Formador: Carlos Solís) [VideoTutorial] [Data de consulta: 1
Novembre del 2016]