1. UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMPUTACION 056-B
GRUPO-02
EVOLUCIÓN ERP
GRUPO 2:
GARRIDO, JOSE
GUIDO, ARANTXA
HERNANDEZ, GABRIELA

2. • Años 60 el objetivo de garantizar el correcto
funcionamiento organizacional de las empresas,
gran parte de los negocios eran apoyados por
técnicas de gestión de inventarios.
• Surge una nueva técnica con el nombre MRP
Material Resource Planning (Planificación de
Pedidos de Material), técnica esta que irá a
conocer su segunda fase, los años 80 que se
hablara a continuación. Era una forma activa de
gestionar y planear inventarios.
EVOLUCIÓN ERP
• Marcó el nacimiento de las redes de
computadoras conectadas a servidores – más
baratos y fáciles de usar que las mainframes – y
la revolución en las actividades de gestión de
producción y logística
• Surge la evolución de este, el MRP-II que
abordaba el concepto de la planificación de
recursos de producción y la necesidad de
ensanchar la gestión la otras áreas de la
empresa.
Década del 50, cuando surgieron los conceptos
modernos de control tecnológico y gestión
corporativa. Es cierto que la tecnología
utilizada en esa época, basada en gigantescas
mainframes, no se parece en nada a la
facilidad de uso de las computadoras actuales.
Sin embargo, esas máquinas
ejecutaban los primeros programas de control
de stocks – actividad pionera de la intersección
entre gestión y tecnología. La automatización
era cara, lenta y para pocos. Pero ya
demandaba menos tiempo que los procesos
manuales.
• Años 70, aparece una nueva técnica semejante
al MRP pero modificada al nivel de la lógica de
funcionamiento original. Era a CL MRP Closed
Loop Material Resource Planning (Planificación
de Pedidos de Material de Ciclo Cerrado). En
esta nueva técnica, la capacidad de producción
pasó a ser tomada en cuenta, resultando en una
nueva inclusión de un método en el sistema, el
CRP Capacity and requiring Planning
(Planificación de Requisitos y Capacidades).

3. EVOLUCIÓN ERP
Los sistemas ERP están diseñados para
incrementar la eficiencia en las operaciones de la
compañía que lo utilice, además tiene la capacidad
de adaptarse a las necesidades particulares de cada
negocio y se aproveche al máximo el trabajo de
consultoría durante la implantación para mejorar
los procesos actuales de trabajo. Si el cliente desea
organizarse mejor estos sistemas son un aliado
excelente ya que le permite aumentar la
productividad de la compañía en forma
considerable. Por eso existen tres razones
fundamentales por las cuales una empresa se
interesa en implantar una solución ERP: aumentar
su competitividad, controlar mejor sus operaciones
e integrar su información.
Es importante mencionar que las diferentes marcas
creadoras de software ERP (SAP, Oracle, etc.) tiene
sus beneficios característicos. Sin embargo la mayoría
de los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí
algunos de los beneficios que podrían adquirirse al
implementar cualquiera de ellos:
• Solo un sistema para manejar muchos de sus
procesos comerciales
• Integración entre las funciones de las aplicaciones
• Reduce los costos de gerencia
• Incrementa el retorno de inversión
• Fuente de Infraestructura abierta
El software integrado es parte de una tecnología
que registra y procesa cada evento empresarial
resultante de las funciones empresariales básicas, a
partir de una única entrada para procesamiento. A
partir de esa entrada y del almacenamiento de los
datos, el software integrado distribuye la
información entre todos los integrantes de la
empresa, de acuerdo con el nivel estratégico,
táctico y operativo en el que cada uno esté. Para
ello, utiliza criterios de seguridad efectivos, claros,
consistentes, en tiempo real y de calidad, es decir,
información oportuna.

4. • El ERP, un conjunto de sistemas integrados,
debía dialogar con, o buscar datos en, otros
softwares, lo que no siempre era fácil, y
terminaba en la impresión de formularios que
debían ser reescritos para que las
informaciones pudieran insertarse en el ERP. En
concordancia con el distanciamiento que
existía entre los departamentos de una
empresa.
El ERP fue el primero y tal vez el mayor impulsor de
inversiones en el entorno de Tecnología de la
Información, y se produjeron muchas innovaciones
en tecnología, especialmente en cuanto a su
alineación a los procesos corporativos. Inclusive
porque, además de esos cambios, cuestiones
como Reglamentaciones y Nuevas Tecnologías, con
un lugar destacado para los Web Services,
no pueden dejar de abordarse. El período de
consolidación del mercado, con las adquisiciones y
las fusiones de compañías a un ritmo casi mensual,
también plantea la importancia de abordajes
como el de la Administración de Sistemas ERP
Legacy. La nueva realidad del ERP puede
definirse a partir del modo en que revolucionó a los
sistemas de información.
EVOLUCIÓN ERP
Hoy, el escenario es totalmente diferente. El mercado
de ERP atravesó diversas transformaciones en los
últimos años, con un gran movimiento de
consolidación y la entrada de grandes players en el
segmento de las medianas empresas. Uno de los
cambios más significativos se produjo en 2006,
cuando Microsiga compró RM Sistemas, integrando a
Totvs, que automáticamente se convirtió en el
proveedor brasileño de ERP y en líder en
participación de mercado, superando a Datasul,
Oracle y SAP. La empresa parecía imbatible en el
mercado de medianas y pequeñas empresas, hasta
que las multinacionales resolvieron competir en ese
segmento.