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IoT/AI時代を生き抜くために必要な新規事業創出の第一歩 〜ストーリーで語るプロダクトバックログ〜 #postudy
- 6. 本日の範囲
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 5
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
- 7. 本ワークショップで使用するもの
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No. 道具名 数 必須 備考
1 A3用紙 人数分×30枚前後 必須
2 サインペン(黒) 人数分 必須 裏写りしにくいペンならなおよい
3 サインペン(赤) 人数分 必須 裏写りしにくいペンならなおよい
4 サインペン(青) 人数分 任意 裏写りしにくいペンならなおよい
5 紙用マッキー(数色) テーブル数分 必須 裏写りしにくいペンならなおよい
6 付箋紙(75 x 75) 人数分 必須 強粘着であれば、なおよい
7 模造紙 テーブル数 必須
8 養生テープ 数個 必須
9 タイマー 1個 必須 アプリでも可
10 カメラ 1個 必須 アプリでも可
11
12
13
- 8. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 7
- 9. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 8
- 11. 参考資料(1/1)
– モノ消費ではなくコト消費の時代へ
» http://www.nikkeibp.co.jp/article/matome/20140220/384639/
– Naoya Ito - System of Record と System of Engagement
» https://speakerdeck.com/player/3be8af3598db45c6b16dc19a98c
cecd6?slide=4#
– 赤間 信幸 - 拝啓『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ
~変わっていくエンタープライズ系業務システム開発とマイ
クロソフトエンタープライズサービスの取り組み~
» https://blogs.msdn.microsoft.com/nakama/2017/05/25/devmod
ernization/
– 小野 和俊 - わたしのバイモーダル戦略
» http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50524676.html
– 十返 文子 - プロジェクトマネジメント再入門
~PjMは何であって何でないのか~
» https://www.slideshare.net/togaeri/pjm-72819087/12
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 10
- 21. 「作る」から「使い続ける」へ
• マネジメント領域における役割
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プロダクト
マネジメント
(PdM)
Do the right thing:
正しいことをする
プロダクト・マネージャー
プロダクト・オーナー
リーダー
プロジェクト
マネジメント
(PjM)
Do things right:
正しく実行する
プロジェクト・マネジャー
マネジャー
十返 文子 - プロジェクトマネジメント再入門 ~PjMは何であって何でないのか~ https://www.slideshare.net/togaeri/pjm-72819087/14
- 22. 「作る」から「使い続ける」へ
• マネジメント領域におけるマネジメント対象
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プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント
スコープ
マネジメント
コスト
マネジメント
コミュニ
ケーション
マネジメント
統合
マネジメント
ステーク
ホルダー
マネジメント
リスク
マネジメント
調達
マネジメント
資源
マネジメント
タイム
マネジメント
品質
マネジメント
What
How How
much
When
HowHow How
Why
How
WhoWhere
プロダクト
マネジメント
顧客(市場)
マネジメント
What Who
Who
ほぼ一緒?
やや重なる?
=分析・戦略…
十返 文子 - プロジェクトマネジメント再入門 ~PjMは何であって何でないのか~ https://www.slideshare.net/togaeri/pjm-72819087/12
- 23. 「作る」から「使い続ける」へ
• SoR (System of Record)
–情報を正しく 「記録」 するためのシステム
–想起するもの ・・・ バックエンド、予約、在庫、カー
ド決済、ポイント処理、管理画面
• SoE (System of Engagement)
–ユーザーや取引先との「絆」を作るためのシステム
–想起するもの ・・・ UI、デザイン、アプリ、スマート
フォン、ダイレクトマーケティング、CRM
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 22Naoya Ito - System of Record と System of Engagement https://speakerdeck.com/player/3be8af3598db45c6b16dc19a98ccecd6?slide=4#
- 24. 「作る」から「使い続ける」へ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 23
SoR 型システム(モード1) SoE 型システム(モード2)
用語 • System of Record • System of Engagement
定義
• 事実を記録することに主眼を置いたシステ
ム・サービス
• お客様との関係(絆)を強化するための
システム・サービス
主役 • データ • 利用者
システム領域
• バックエンド
• 認証、在庫管理、決済、個人情報保護
• フロントエンド、スマートフォンアプリ
• UI、CRM、ダイレクトメール
開発手法
• 比較的ウォーターフォール寄り
• 開発前に要件を明確に定義
• 品質の確保を優先
• 比較的アジャイル、リーン寄り
• トライ&エラーで正しい問題・論点を
探り当てる
• 迅速なリリースを優先
性向 / 適合
• 安定性重視
• 予測可能業務
• リスクを抑えて安全運転
• 要件を事前に明確化
• ユーザーインタフェース品質、開発速度重視
• 探索型業務
• スピード重視で運転
• トライ&エラー、プロトタイピング
マネジメント
• トップダウン寄り
• 「正しい仕様」に基づいたプロジェクト管理
• 経営や開発部門が主導することが多い
• ボトムアップ寄り
• 「正しい仕様」は存在しない
• マーケティング、デザインが主導することも
ケイパ
ビリティ
• 要件定義力、調整力、プロジェクトマネジメ
ント
• SIのみなさんが得意そう
• ユーザー視点、デザイン思考、アナリティク
ス
• Web系が得意そう ケイパビリティ
Naoya Ito - System of Record と System of Engagement https://speakerdeck.com/player/3be8af3598db45c6b16dc19a98ccecd6?slide=4#
赤間 信幸 - 拝啓『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ~変わっていくエンタープライズ系業務システム開発とマイクロソフトエンタープライズサービスの取り組み~ https://blogs.msdn.microsoft.com/nakama/2017/05/25/devmodernization/
- 27. モノとコトの実現プロセス
• 日本的プロダクトオーナーの現状
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 26
スクラム
マスター
開発チーム
開発
日本的プロダクトオーナー
経営層
情シス
営業
広報コールセンター
現場
作業者管理
部門
法務
財務
顧客
意思決定
促進
現場調整
Dev/Ops
視点
ビジネス
視点
意思決定者
現場
日本的プロダクトオーナーの苦労のポイ
ント
日本的プロダクトオーナーは、 スクラ
ムで定義されるプロダクトオーナーより、
より多く、複数の視点の結節点で調整力
を求められる場面が多い。
プロダクトオーナーの現状
プロダクトオーナーは、様々な部
署から任命されることが多く、実
は必要なスキルや経験と案件が
マッチしていないことも多い。
- 30. モノとコトの実現プロセス
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 29
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
- 31. モノとコトの実現プロセス
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 30
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
リーン
スクラム
アーキ
テクチャ
本番運用
- 32. モノとコトの実現プロセス
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 31
なぜ
やるべきか
土台
づくり
使い続け
させる作って
仮説検証
作る計画を
立てて
作る計画を
まわす
作らずに
仮説検証
作る
WHY
HOW
アイ
ディア
モノ
コト
データ 計測
する
学習
する
構築
する
アイ
ディア
モノ
コト
データ
計測
する
学習
する
構築
する
WHAT
思い込みにより発生
する各種ムダを省く
ためにリーンにやる
ムダなモノを省き
必要なモノを素早く
作り続ける
エンジニアリング
モノを支え
るアーキ
テクチャ
ムダなく本番運用を
まわし続ける
- 33. モノとコトの実現プロセス
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 32
なぜ
やるべきか
土台
づくり
使い続け
させる作って
仮説検証
作る計画を
立てて
作る計画を
まわす
作らずに
仮説検証
作る
WHY
HOW
アイ
ディア
モノ
コト
データ 計測
する
学習
する
構築
する
アイ
ディア
モノ
コト
データ
計測
する
学習
する
構築
する
WHAT
やりたいコト
用意しなければなら
ないモノ
用意しな
ければなら
ないモノ
対応しなければ
ならないコト
- 34. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 33
- 35. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 34
- 37. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 36
- 52. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 51
- 56. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 55
- 59. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 58
- 71. • 「サービス」の定義と事前期待
• 「顧客」の定義
• 「サービス品質」の定義
• 「サービスプロセス」のモデル化
• 「業務改善テーマ」選定
Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 70
- 72. Step1 事業のアイデア出し
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 71
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
Step 1
事業の
アイディア出し
- 76. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 75
- 78. 参考資料(1/1)
–坂田 一倫 - Lean UX Workshop at Movida Japan
#3
» https://www.slideshare.net/kazumichisakata/lean-ux-
workshop-at-movida-japan-3/31
–The Value Proposition Canvas
» https://strategyzer.com/canvas/value-proposition-
canvas に赤坂英彦氏が解説を追加
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 77
- 79. Step2 ターゲットの分析
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 78
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
Step 2
ターゲットの
分析
- 81. ワークショップ(9)
<グループワークショップ>
• 先ほど選んだ一番改善したい業務について、
一番困っている人のプロトペルソナを
作成してください
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 80
<A3用紙> プロトペルソナ
【名前と見た目のイラスト】
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
【基本属性】
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
【特徴的な行動】
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
【ニーズや不満点】
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
坂田 一倫 - Lean UX Workshop at Movida Japan #3 https://www.slideshare.net/kazumichisakata/lean-ux-workshop-at-movida-japan-3/31
- 84. Step2 ターゲットの分析
7. バリュープロポジションキャンバス
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 83The Value Proposition Canvas- https://strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas に赤坂英彦氏が解説を追加
製品・サービス
が提供すること
どうやって
減らすか
どうやって
増やすか
良いこと
増やしたいこと
顧客がすべきこと
望むこと
ありたい姿
Step.02 Step.01Step.03
顧客のニーズと
提案する価値
の合致を確認!
悪いこと
減らしたいこと
- 86. ワークショップ(10) 参照用
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 85
製品・サービス
が提供すること
どうやって
減らすか
どうやって
増やすか
良いこと
増やしたいこと
顧客がすべきこと
望むこと
ありたい姿
Step.02 Step.01Step.03
顧客のニーズと
提案する価値
の合致を確認!
悪いこと
減らしたいこと
The Value Proposition Canvas- https://strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas に赤坂英彦氏が解説を追加
- 87. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 86
- 88. • 6up sketches
• Lean Diagram
Step3 ビジネスモデル検討
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 87
- 89. 参考資料(1/1)
–坂田 一倫 - Lean UX Workshop at Movida Japan
#3
» https://www.slideshare.net/kazumichisakata/lean-ux-
workshop-at-movida-japan-3/32
–広野 萌 - 意味不明なことばかり言ってるUXデザイ
ナー達の代わりに「UXデザインとは何か」を端的に
説明しよう
» http://hajipion.com/2321.html
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 88
- 90. Step3 ビジネスモデル検討
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 89
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
.....
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.....
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
Step 3
ビジネスモデル
検討
- 91. • 6up sketches
• Lean Diagram
Step3 ビジネスモデル検討
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 90
- 92. Step3 ビジネスモデル検討
• 6up sketches
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 91
ユーザーが
サービスを
使う前
ユーザーが
サービスを
使った後
坂田 一倫 - Lean UX Workshop at Movida Japan #3 https://www.slideshare.net/kazumichisakata/lean-ux-workshop-at-movida-japan-3/32
- 93. Step3 ビジネスモデル検討
• 6up sketches(例)
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 92広野 萌 - 意味不明なことばかり言ってるUXデザイナー達の代わりに「UXデザインとは何か」を端的に説明しよう http://hajipion.com/2321.html
- 94. Step3 ビジネスモデル検討
• 6up sketches(例)
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 93広野 萌 - 意味不明なことばかり言ってるUXデザイナー達の代わりに「UXデザインとは何か」を端的に説明しよう http://hajipion.com/2321.html
- 98. • 6up sketches
• Lean Diagram
Step3 ビジネスモデル検討
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 97
- 99. Step3 ビジネスモデル検討
• Lean Diagram:
課題構造と解決手段の妥当性確認
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 98和波 俊久 - Lean Diagram http://leandiagram.com/manual/manual.html
- 108. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 107
- 109. • Discover to Deliver
• ユーザーストーリー
Step4 プロダクトバックログ
作成
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 108
- 110. 参考資料(1/1)
–藤井 拓 - アジャイル要求の考案と検討、素早い合意
を形成するための「DtoD(Discover to Deliver)」
のご案内
» http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/d2d.html
–親身大学教務システムの事前ビューオプションボー
ド
» http://www.ogis-
ri.co.jp/pickup/agile/docs/EducationSystemOptionBoa
rd.pdf
–id:tsuwatch - ユーザーストーリーマッピング読ん
だ
» http://tsuwatch.hatenablog.com/entry/2017/03/26/0
22119
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 109
- 111. Step4 プロダクトバックログ作成
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 110
プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
.....
:::::
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
Step 4
プロダクト
バックログ
作成
- 112. • Discover to Deliver
• ユーザーストーリー
Step4 プロダクトバックログ
作成
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 111
- 113. Discover to Deliver
• アジャイル要求を7つの側面で切り出す考え方
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 112藤井 拓 - アジャイル要求の考案と検討、素早い合意を形成するための「DtoD(Discover to Deliver)」のご案内 http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/d2d.html
- 114. Discover to Deliver
• 7つの側面で切り出す時は、3つのビューを設定
–全体ビュー
» プロダクトのロードマップ
–事前ビュー
» 次のリリース
–現在ビュー
» 次の反復
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 113藤井 拓 - アジャイル要求の考案と検討、素早い合意を形成するための「DtoD(Discover to Deliver)」のご案内 http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/d2d.html
- 115. Discover to Deliver
• 事前ビューオプションボード
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 114親身大学教務システムの事前ビューオプションボード http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/docs/EducationSystemOptionBoard.pdf
- 117. ワークショップ(18) 参照用
Copyright© POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~. All rights reserved. 116親身大学教務システムの事前ビューオプションボード http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/docs/EducationSystemOptionBoard.pdf
- 118. • Discover to Deliver
• ユーザーストーリー
Step4 プロダクトバックログ
作成
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- 120. ユーザーストーリー
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なぜ
やるべきか
土台
づくり
使い続け
させる作って
仮説検証
作る計画を
立てて
作る計画を
まわす
作らずに
仮説検証
作る
WHY
HOW
アイ
ディア
モノ
コト
データ 計測
する
学習
する
構築
する
アイ
ディア
モノ
コト
データ
計測
する
学習
する
構築
する
WHATリーン
スクラム
アーキ
テクチャ
本番運用
スプリント
バックログ
プロダクト
バックログ
オポチュニティ
バックログ
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
• アイディア出し中
• 問題が本当にあるか確認中
• プロトタイプによる検証中
で、開発着手前のものは、
「オポテュニティバックログ」
で管理
現在、開発チームが
着手中のタスクは
「スプリントバックログ」
で管理
開発計画のサイクルに
入らないタスクは
「かんばん」
で管理
今後開発予定のものは、
「プロダクトバックログ」
で管理
- 121. ユーザーストーリー
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プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
.....
:::::
:::::
:::::
:::::
:::::
:::::
.....
:::::
:::::
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:::::
:::::
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.....
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
リーン
スクラム
アーキ
テクチャ
本番運用
• アイディア出し中
• 問題が本当にあるか確認中
• プロトタイプによる検証中
で、開発着手前のものは、
「オポテュニティバックログ」
で管理
現在、開発チームが
着手中のタスクは
「スプリントバックログ」
で管理
今後開発予定のものは、
「プロダクトバックログ」
で管理
ToDo Ready In Progress Done Feedback
スプリント
バックログ
プロダクト
バックログ
オポチュニティ
バックログ
かんばん開発計画のサイクルに
入らないタスクは
「かんばん」
で管理
- 122. ユーザーストーリー
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オポチュニティバックログ プロダクトバックログ スプリントバックログ
※スプリント計画前 ※スプリント計画後
説明
■ユーザーストーリー
これから書籍を購入する者として、
ISBNを入力して書籍を検索したい。
そうすれば、時間を無駄にせずに、
お目当ての書籍まで直接たどりつけ
る。
■ ストーリーテスト
前提として、ユーザーがフロント
ページまたはカタログページを
閲覧している。
もしユーザーが有効なISBNを入力
して[検索]ボタンをクリックした
ならば、書籍の詳細情報のページ
が表示される。
※「有効な」とは、10桁または
13桁の数値のこと。
※ハイフンの有無は問わない。
開
発
・
テ
ス
ト
観
点
ストーリータイトル:
ISBNによる書籍の検索
説明
■ビジネスアイディア
時間を無駄にせずに、お目当ての
書籍まで直接たどりつけるルート
を用意。
開
発
・
テ
ス
ト
観
点
アイディアタイトル:
書籍一発検索
ビ
ジ
ネ
ス
観
点
ビ
ジ
ネ
ス
観
点
※書籍検索の例です
説明
(未記入)
タスクタイトル: 入力されたISBN
のバリデーションチェックを行い、
バリデーションエラーの場合は入力
補助を表示
説明
(未記入)
タスクタイトル: 検索結果が0件の
場合、その旨メッセージを表示
説明
(未記入)
タスクタイトル: 入力されたISBN
をキーに検索し、検索結果を表示
開
発
・
テ
ス
ト
観
点
- 127. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
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- 130. アジェンダ
• 今、起きていること
• Step1 事業のアイデア出し
• Step2 ターゲットの分析
• Step3 ビジネスモデル検討
• Step4 プロダクトバックログ作成
(プロダクトやサービスの要件)
• ふりかえり
• まとめ
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- 134. 本日の範囲
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プロダクト
Log
仮説 スプリント
計画
ふりかえり
スプリント
スプリント
バックログ
デイリー
スクラム
プロダクト
バックログ
評価用
成果物
仮説検討
価値検討 仕様検討
オポチュニティ
バックログ
価値評価
リーン
キャンバス
.....
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:::::
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.....
:::::
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ペルソナ
カスタマー
ジャーニーマップ
インセプション
デッキ
サービス
ブループリント
アーキテクチャ
設計
アーキテクチャビジョン
& デザイン設計
テクニカル
ソリューション技術
検討
スプリント
レビュー
ToDo Ready In Progress Done Feedback
かんばん
価値計測 出荷
プロダクト
利用
- 136. POStudy コミュニティのご案内
• POStudy~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
– アジャイルやDevOpsの時代の流れを汲んだプロダクトマネ
ジメントについて、もっと探究したいプロダクトオーナー/
プロダクトマネージャーの為のコミュニティ
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チャネル URL
公式サイト http://www.postudy.com/
Slack https://postudyslack.herokuapp.com/
Facebook https://www.facebook.com/groups/postudy/
Twitter https://twitter.com/postudysmile/
ハッシュタグ #postudy
Google カレンダー https://goo.gl/JuQzky
資料公開先 http://slideshare.net/fullvirtue/
- 138. POStudy は 全国各地 で開催中!
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POStudy は今後も
全国各地で開催します!
是非ご参加ください!
POStudy 開催希望等ありましたら
fullvirtue@gmail.com へご相談ください!
開催実績の
ある都道府県
- 140. ご清聴ありがとうございました!
コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email fullvirtue@gmail.com
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています!
是非ご覧ください!
関 満徳せき みつのり
グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies
ITサービス開発全般のコンサルティング、開発、運用を
一括して手掛けながら、「顧客価値の創造」と「持続可
能な仕組み創り」をテーマとしたアジャイル・プロダク
トマネジメントのワークショップデザインを数多く実施。
全国各地でファシリテーターとしても活躍。
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