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Remote working
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Agile Working
Agile Working
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* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
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Lavorare non significa
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Francesco, Canarie
Filippo, Thailandia
Lavorare non significa
abbandonare la propria
famiglia
Francesco, Marche
Manuel,

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Miglioramento del work-life balance (71%)
aumento della produttività (56%)
incremento della motivazione (53%)
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Remote Working’s Dark Sides
p e r m o l t i 

non per tutti
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lavoratori IT lo farà
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la concorrenza diventa globale

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Valorizzate i lati positivi
della collaborazione
non il lavoro fine a se stesso ma
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se sei in dubbio!
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1. remote working != telelavoro
2. adottate i giusti strumenti e tecnologie
3. imparate come condividere le informazioni
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mi chiamo
Francesco Fullone
sono il CEO di
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github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.

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  1. 1. Remote working i s t r u z i o n i p e r l ’ u s o
  2. 2. ho un uffi c i o non ho una scrivania
  3. 3. Remote working
  4. 4. la casa non è “l’altro ufficio”
  5. 5. Remote Smart Working
  6. 6. Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
  7. 7. Remote Smart 
 Agile Working
  8. 8. Agile Working * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/ E’ quel processo che porta persone, processi e tecnologia in tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare compito. E’ un modo di lavorare che si concentra più sul definire buone linee guida (relative alle singole attività) che su una struttura di regole rigida (per portarle a termine).
  9. 9. Remote Smart 
 Agile Working ≠ Telelavoro * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
  10. 10. lorem ipsum Lavorare per ottenere risultati e non per raggiungere il monte ore
  11. 11. Pendolare?
 No grazie!
  12. 12. Preferisco viaggiare
  13. 13. AUTOGESTIONE del team
  14. 14. strumenti per 
 C O L L A B O R A R E 
 efficacemente
  15. 15. “Remote First” 
 come regola base
  16. 16. Avete una connessione decente? e gli altri?
  17. 17. le quattro velocità
 dellacollaborazioneefficace
  18. 18. realtime ho bisogno di una risposta… adesso
  19. 19. a s y n c puoi anche rispondermi domani
  20. 20. p u s h qualcuno ha fatto qualcosa!
  21. 21. storage dove hai salvato le specifiche?
  22. 22. AAA cercasi… assumere, ed altre regole del gioco
  23. 23. “Non è detto che il miglior collaboratore sia disposto a cambiare vita per te”
  24. 24. Lavorare non significa abbandonare i propri sogni
  25. 25. Francesco, Canarie
  26. 26. Filippo, Thailandia
  27. 27. Lavorare non significa abbandonare la propria famiglia
  28. 28. Francesco, Marche
  29. 29. Manuel,
 lavasecco dietro casa
  30. 30. Miglioramento del work-life balance (71%) aumento della produttività (56%) incremento della motivazione (53%) benessere organizzativo (45%) flessibilità dell’organizzazione (40%) fidelizzazione dei talenti all’azienda (33%) * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
  31. 31. Remote Working’s Dark Sides
  32. 32. p e r m o l t i 
 non per tutti
  33. 33. p e r f o r r e s t e r 
 nel 2016 il 43% dei lavoratori IT lo farà da casa
  34. 34. la concorrenza diventa globale
 e aRriva da paesi con il costo del lavoro minore
  35. 35. < 1 a n n oall’interno della stessa azienda
 il remote working sta accelerando questo processo
  36. 36. ROI != Valore aggiunto r e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a s i r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !
  37. 37. remote workers != risparmio q u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …
  38. 38. sul fronte legale?
 non siete a norma
  39. 39. atteggiamenti per 
 C O L L A B O R A R E 
 efficacemente
  40. 40. “We’ve always take the position that money is only something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If you don’t pay enough, you can lose people. But beyond that, money is not a motivator. What matters are these other features.” 
 Founder of Atlasssian
  41. 41. Valorizzate i lati positivi della collaborazione
  42. 42. non il lavoro fine a se stesso ma premiate i comportamenti positivi
  43. 43. 📞 se sei in dubbio! C H I A M A !
  44. 44. 📞 se hai un problema C H I A M A !
  45. 45. organizza attività di teambuilding
  46. 46. organizza attività di teambuilding
  47. 47. crea e fai crescere una cultura aziendale c o n d i v i s a
  48. 48. rimetti in discussione la cultura aziendale c o s t a n t e m e n t e
  49. 49. 1. remote working != telelavoro 2. adottate i giusti strumenti e tecnologie 3. imparate come condividere le informazioni 4. ricordatevi delle aspirazioni personali 5. se avete dubbi parlatevi 6. premiate comportamenti positivi 7. create una cultura aziendale 8. mettetevi in discussione
  50. 50. mi chiamo Francesco Fullone sono il CEO di @fullo / ff@ideato.it
  • CarloMarchesi2

    Apr. 17, 2020
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    Dec. 4, 2015
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    Dec. 4, 2015
  • 4EveRYounG

    Dec. 4, 2015

github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.

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