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An 1 : Brome était présent quand aucune banque ne voulait les financer An 1 à 4  : Brome suit la croissance du client via facilité d’affacturage  An 5  : Brome lui permet de décrocher de nouveaux contrats de marques privées de comptes majeurs tels Costco et Métro An 5 à 9 : Brome ajuste son offre avec une facilité de marge de crédit et inventaire Brome a supporté la croissance des ventes de l’entreprise de 2 M$ à  22 M$. L’entreprise prévoit réaliser des 30-35 million au cours des prochaine années. L’entreprise en démarrage au besoin saisonnier Cas vécu 1 80 % des ventes  entre mai et septembre
hj Fin An 5-6:  Les pertes s’accumulent, la compagnie se retrouve aux comptes spéciaux de son institution bancaire Fin An 7 : Le client est invité, par sa banque, à se trouver une autre source de financement An 8-9:  Brome est impliqué dans le dossier et lui donne un financement lui permettant de retrouver la rentabilité. An 10 : Le client est acquis par une entreprise américaine a plus de quatre dollars l’action. Le financement de Brome a donné le temps nécessaire à l’entreprise de se restructurer, de retrouver la rentabilité et d’aller chercher la pleine valeur pour ces actionnaires L’entreprise en restructuration Cas vécu 2 (Évolution des ventes) Arrivée de Brome 0.30$ 4.00$ 0.20$ 1.80$ 1.50$
L’entreprise en forte croissance   Cas vécu 3   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 1. Partenaire d’affaire Carl Nadon , Directeur, Développement des affaires, Prêt sur actifs
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  • 3.
  • 4.
  • 5. Financement par achat des comptes clients Les principales industries admissibles : -Aérospatiale -Alimentation -Vêtement -Transport -Automobile -Imprimerie -Fournitures industrielles -Bois Les industries non admissibles : -Commerce de détail -Construction
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. An 1 : Brome était présent quand aucune banque ne voulait les financer An 1 à 4 : Brome suit la croissance du client via facilité d’affacturage An 5 : Brome lui permet de décrocher de nouveaux contrats de marques privées de comptes majeurs tels Costco et Métro An 5 à 9 : Brome ajuste son offre avec une facilité de marge de crédit et inventaire Brome a supporté la croissance des ventes de l’entreprise de 2 M$ à 22 M$. L’entreprise prévoit réaliser des 30-35 million au cours des prochaine années. L’entreprise en démarrage au besoin saisonnier Cas vécu 1 80 % des ventes entre mai et septembre
  • 11. hj Fin An 5-6: Les pertes s’accumulent, la compagnie se retrouve aux comptes spéciaux de son institution bancaire Fin An 7 : Le client est invité, par sa banque, à se trouver une autre source de financement An 8-9: Brome est impliqué dans le dossier et lui donne un financement lui permettant de retrouver la rentabilité. An 10 : Le client est acquis par une entreprise américaine a plus de quatre dollars l’action. Le financement de Brome a donné le temps nécessaire à l’entreprise de se restructurer, de retrouver la rentabilité et d’aller chercher la pleine valeur pour ces actionnaires L’entreprise en restructuration Cas vécu 2 (Évolution des ventes) Arrivée de Brome 0.30$ 4.00$ 0.20$ 1.80$ 1.50$
  • 12.
  • 13.

Notas do Editor

  1. Financement par achat des comptes clients (Affacturage) Vise les entreprise en manque de liquidité, mais qui possède des comptes à recevoir de qualité Financement reposant sur l’actif (Marge de crédit) Conçu pour les entreprises dont la marge de crédit bancaire est insuffisante Gestion des comptes clients Pour les sociétés souhaitant donner en impartition le rigoureux suivi journalier des comptes à recevoir Crédit-bail Conçu pour les PME et les travailleurs autonomes souhaitant financer de l’équipement neuf ou usagé