Workshops frog+fer

experimentar con el problema es
experimentar con la solución del problema.

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frog+fer
Entrepreneur Value Factory

workshops
Un workshop o taller es una sesión de trabajo en

experimentar con
equipo, con entrenamiento o guía de varios días de
duración.

Se enfatiza en la solución de problemas, capacitación, y el problema es
experimentar con
requiere la participación de los asistentes. A menudo,
un simposio, lectura o reunión se convierte en un taller

la solución del
si son acompañados de una demostración práctica.

problema.
Frog+fer realiza talleres dónde el verbo, y el soporte
audiovisual provocan siempre un impacto emocional
orientado a fortalecer aquellos aspectos que son el
objetivo del ejercicio, enfatizándolos siempre en la
solución de problemas, la capacitación y la participación
de los asistentes a través de la propia vivencia y la
experimentación.

frog+fer

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LIDERAZGO:
Las 10 características principales del líder.

Un taller diseñado para definir los principales rasgos de un líder y tomar conciencia de
las propias limitaciones personales así como determinar la mejor forma de afrontarse a
ellas.

Objetivo :

Mostrar y dejar en evidencia aquellos factores, actitudes y circunstancias, que impiden
el correcto posicionamiento de liderazgo así como mostrar los peligros que se incurren
por ello.

Ficha Técnica:

Formatos: 8, 16 ó 24 horas
Soporte necesario: Audio + Vídeo
Aforo mínimo: 4 personas
Aforo máximo: 20 personas
Documentación: Workbook + CD

Dirigido a directivos y ejecutivos.
Recomendado para grupos de directivos en entornos
dónde se prevén cambios organizativos importantes

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COMMODITIES:
La importancia de llamarse Pérez.

Un repaso a las principales condiciones para que surja el éxito comercial. Una reflexión
para fabricantes y comercializadores de productos considerados "poco atractivos" o
commodities. Ideal para entornos empresariales con miedos a enfrentarse a los
cambios.

Objetivo :

Mostrar y dejar en evidencia los factores que impiden el correcto posicionamiento del
éxito comercial de un producto así como mostrar los peligros que se incurren por ello.

Ficha Técnica:

Formatos: 8 ó 16 horas

Recomendado para se expuesto y desarrollar el debate
entre el departamento comercial, de marketing y de
producción.

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COMUNICACIÓN:
Dime que sí, ¿no?

Un taller diseñado para mejorar procesos de comunicación en la empresa, en es
especial los relacionados con la comunicación, con especial énfasis en la comunicación
informal y en el desarrollo de las habilidades básicas que nos permiten mejorar la
eficacia de la comunicación vertical y horizontal.

Objetivo :

Conocer los fundamentos básicos del proceso de la comunicación y su aplicación al
ámbito de las organizaciones, así como las habilidades que permiten incrementar su
eficacia.

Ficha Técnica:

Formatos: 8 , 16 y 24 horas

Recomendado para responsables de departamentos,
directivos, recursos humanos y para quien desee mejorar
sus habilidades comunicativas en general.

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COMUNICACIÓN:
La presentación perfecta.

Un taller para desarrollar habilidades en la planificación diseño y elaboración de
presentaciones en público.

Objetivo :

Conocer y saber las reglas básicas para alcanzar el éxito en una presentación privada o
pública.
Aprender a desarrollar soluciones creativas que faciliten alcanzar los objetivos marcados
en esas presentaciones.

Ficha Técnica:

Formatos: 24, 32 y 40 horas
Soporte necesario: Audio + Vídeo + 1 PC para cada asistente.

Recomendado para aquellos que frecuentemente hacen
presentaciones públicas.

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OK-KO:
La percepción de la calidad.

Un taller para desarrollar soluciones creativas con miras a la excelencia en el diseño de
productos y servicios. Orientado a ser desarrollado en grupos heterogéneos y multi-
departamentales de una misma empresa.

Objetivo :

Conocer y saber interpretar estándares de calidad desde el punto de vista del cliente y
usuario de nuestros productos.
Aprender a desarrollar soluciones creativas para la resolución de problemas generados
por el incumplimiento de esos estándares.

Ficha Técnica:


Recomendado para trabajarlo en la empresa con todos
los ejecutivos y mandos intermedios simultáneamente.

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CRISIS:
Gestión del miedo.

El miedo bloquea nuestra capacidad de supervivencia, al tiempo que desarrolla rutinas
defensivas que ahogan nuestra creatividad y nos llevan al caos, al aislamiento, al
silencio, la desilusión.

Objetivo :

Identificar las causas del miedo y desarrollar habilidades para vencerlo recuperando la
confianza y, por lo tanto, recuperando nuestra capacidad de reacción aumentando las
posibilidades de supervivencia.

Ficha Técnica:


Recomendado para trabajarlo en la empresa con todos
los ejecutivos y mandos intermedios simultáneamente.

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WORKSHOPS frog+fer
experimentar con el problema es experimentar con la solución del problema.

Frog+ fer es un taller dedicado a la creación de valor en personas,
productos innovadores y empresas.

Basamos nuestro trabajo en cinco principios:

1 - Tener ambos lados del cerebro conectados permanentemente.
2 - Saber explicarlo todo bien.
3 - Estar siempre de buen humor.
4 - Tener el conocimiento.
5 - Tener experiencias.

Lo nuestro es eso, desarrollar y potenciar al máximo esos valores en cada
cliente y lo hacemos a través de la percepción de quien observa.

Si, besar ranas. Eso es lo que hacemos.

Su Chandra Chaencey Gardiner Seema Mahmood Nico Saminski Namiko Yamimoto Ferran Fisas

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