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INDICE
I. HISTORIA ..................................................................................................................................... 4
II. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN.............................................................................. 6
II.1.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.............................................................................. 6
II.2.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA .................................................................................. 7
II.3.ESCUELA PAPIROLÓGICA DE ERNESTO DALE ............................................................................ 9
III. ENFOQUE HUMANÍISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN .............................................................. 9
III.1.ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA.................................................................................. 9
III.2.ESCUELA PSICOLÓGICA (CONDUCTISMO............................................................................... 14
IV. TEORIÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES........................................................................ 14
IV.1.TEORÍA DE LOS DOS FACTORES.............................................................................................. 15
IV.2. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL...................................................................... 16
IV.3.TEORÍIA DE LA ORGANIZACIÓN.............................................................................................. 16
V. ESCUELA SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ..................................................................... 17
VI. TEORIÍA DE LOS SISTEMAS .................................................................................................... 18
VI.1.ESCUELA DE TOMA DE DECISIONES....................................................................................... 19
VI.2.ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL........................................................................... 20
VI.3.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA....................................................................... 20
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 4
I. HISTORIA
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de
la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo
de la administración a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los
métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin
embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala
pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente
sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 5
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 6
II. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
II.1.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 7
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II.2.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 8
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 9
II.3.ESCUELA PAPIROLÓGICA DE ERNESTO DALE
III. ENFOQUE HUMANÍISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
III.1.ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA
ADMINISTRACION PÚBLICA
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ADMINISTRACION PÚBLICA
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ADMINISTRACION PÚBLICA
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ADMINISTRACION PÚBLICA
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ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 14
III.2.ESCUELA PSICOLÓGICA (CONDUCTISMO
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg, entre
otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos.
Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de
ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones.
Además, determinaron que las personas pretendían obtener algo
más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas
tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la
organización deberían sustentar dicha complejidad.
Por su parte, Herzberg planteó distintos elementos y factores que
motivan, desmotivan o no motivan al factor humano dentro de la
organización. Explicó que todo lo que ocurra en la empresa
relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivará;
sin embargo, todo aquello que imponga reglas, políticas de la
organización, salarios, entre otros, no lo motivarán pero que, si no
están presentes, podrán desmotivarlo.
IV. TEORIÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES
La llamada pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades
humanas es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow
en su obra Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of
Human Motivation), de 1943, que posteriormente amplió. Maslow
formula en su teoría una jerarquía de
ADMINISTRACION PÚBLICA
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IV.1.TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
ADMINISTRACION PÚBLICA
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IV.2. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
IV.3.TEORÍIA DE LA ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 17
V. ESCUELA SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 18
VI. TEORIÍA DE LOS SISTEMAS
ADMINISTRACION PÚBLICA
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VI.1.ESCUELA DE TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACION PÚBLICA
P R O Y E C T O I Página 20
VI.2.ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL
VI.3.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACION PÚBLICA
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Teorías Administración

  • 1.
  • 2. INDICE I. HISTORIA ..................................................................................................................................... 4 II. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN.............................................................................. 6 II.1.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.............................................................................. 6 II.2.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA .................................................................................. 7 II.3.ESCUELA PAPIROLÓGICA DE ERNESTO DALE ............................................................................ 9 III. ENFOQUE HUMANÍISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN .............................................................. 9 III.1.ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA.................................................................................. 9 III.2.ESCUELA PSICOLÓGICA (CONDUCTISMO............................................................................... 14 IV. TEORIÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES........................................................................ 14 IV.1.TEORÍA DE LOS DOS FACTORES.............................................................................................. 15 IV.2. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL...................................................................... 16 IV.3.TEORÍIA DE LA ORGANIZACIÓN.............................................................................................. 16 V. ESCUELA SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ..................................................................... 17 VI. TEORIÍA DE LOS SISTEMAS .................................................................................................... 18 VI.1.ESCUELA DE TOMA DE DECISIONES....................................................................................... 19 VI.2.ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL........................................................................... 20 VI.3.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA....................................................................... 20
  • 3.
  • 4. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 4 I. HISTORIA Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
  • 5. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 5
  • 6. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 6 II. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN II.1.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
  • 7. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 7 ñ II.2.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
  • 8. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 8
  • 9. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 9 II.3.ESCUELA PAPIROLÓGICA DE ERNESTO DALE III. ENFOQUE HUMANÍISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN III.1.ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA
  • 10. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 10 ñ
  • 11. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 11
  • 12. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 12 ñ
  • 13. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 13
  • 14. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 14 III.2.ESCUELA PSICOLÓGICA (CONDUCTISMO Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg, entre otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Además, determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad. Por su parte, Herzberg planteó distintos elementos y factores que motivan, desmotivan o no motivan al factor humano dentro de la organización. Explicó que todo lo que ocurra en la empresa relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivará; sin embargo, todo aquello que imponga reglas, políticas de la organización, salarios, entre otros, no lo motivarán pero que, si no están presentes, podrán desmotivarlo. IV. TEORIÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES La llamada pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades humanas es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation), de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de
  • 15. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 15 IV.1.TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
  • 16. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 16 IV.2. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL IV.3.TEORÍIA DE LA ORGANIZACIÓN
  • 17. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 17 V. ESCUELA SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
  • 18. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 18 VI. TEORIÍA DE LOS SISTEMAS
  • 19. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 19 ñ VI.1.ESCUELA DE TOMA DE DECISIONES
  • 20. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 20 VI.2.ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL VI.3.ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
  • 21. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 21 ¿ ¿ ¿
  • 22. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 22 ñ ª
  • 23. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 23       
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  • 26. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 26
  • 27. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 27 ñ
  • 28. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 28 ñ
  • 29. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 29
  • 30. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 30
  • 31. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 31 SEMANA 1 SEMANA2 SEMANA3 SEMANA4 SEMANA5 SEMANA6 UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNID AD3 UNID AD4 UNID AD5 UNID AD6 UNID AD7 UNID AD8 UNID AD 9 UNIDAD 10 UNIDAD 11 UNIDAD12
  • 32. ADMINISTRACION PÚBLICA P R O Y E C T O I Página 32 ERCION Y PERSONALIZACION DE SMARART COORDINADOR GENERAL EXPERTOS EN CONTENIDOS PROFESOR TUTOR ASESOR DE DISENO EVALUADOR DE SISTEMA ESTUDIANTE PRODUCTOR DE NUEVAS TECNOLOGIAS