Presentatie programma training Verbindend Leiderschap

1. Verbindend Leiderschap Het programma

2. Wie zou dit willen? 2-4-2009 2 Gelijkwaardig Respect Emoties Collegiaal Plezier Helpen Organisatie belang Persoonlijk belang Successen Passie Zingeving

3. 4 kernverbindingen Verbinding met jezelf In staat zijn je potentieel te ontdekken en te gebruiken Belangrijkste onderdeel, vandaag een hele dag Verbinding met je collega’s Dienstbaar zijn aan de ontwikkeling van je collega’s Verbinding met je organisatie Zingeving en passie verbinden met het halen van de doelen van je organisatie Verbinding met de samenleving Dienstbaar zijn aan de ontwikkeling van het groter geheel 2-4-2009 3

4. Verbinding met jezelf / Wat Als je geen verbinding met jezelf kunt maken, kun je ook geen duurzame verbinding met anderen maken In hoeverre speel jij een rol of ben je jezelf? Oftewel, hoe dik is jouw harnas? Weet jij zelf hoe je in elkaar steekt en hoe het bij jou allemaal werkt? Rationeel, met je hart? Vanuit welk niveau communiceer jij? 6-6-2008 4

5. Hoe De weg van externe prikkel naar gedrag Waarneming, welke zintuigen gebruik jij? Bewustzijn, indrukken van buiten en van binnen. Video, de twee hersenhelften IJsbergmodel 6-6-2008 5

6. Heel de mens Paradoxen zonzijde/schaduwzijde De 4 dimensies, Fysiek, Mentaal, Spiritueel en Emotioneel Emoties als wake-upcalls Zelfdiagnose van de dimensies voor later 6-6-2008 6

7. Relatie onderdelen van de 1e dag Bordopbouw 6-6-2008 7

8. Kernverbinding 2 Met als bagage KV 1 Relatie en omgang met je collega’s Vertrouwen Feed back geven en krijgen Wat weet jij van je collega’s De mens achter je collega 6-6-2008 8

9. Kernverbinding 3 Organisatie Verbinding met doelen, waarden en cultuur organisatie 6-6-2008 9

10. Kernverbinding 4 Samenleving CulturalCreatives Maatschappelijke doelen en imago Invloeden op dat imago Jouw rol daarin Aansluiting met jouw persoonlijke waarden en doelen Rentmeesterschap 6-6-2008 10