Palestra Faculdade Fa7 com Dermeval Franco

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Semana do Administrador - Novembro 2010

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Palestra Faculdade Fa7 com Dermeval Franco

  1. 1. Administrador? Como sobreviver na Era do Nexo sem ser engolido pelos modismos 23 de Novembro de 2010Dermeval Franco - Adm
  2. 2. Administrador Dermeval Franco 11 de novembro de 2008 Lembrando dois anos atrás.
  3. 3. Administrar uma empresa é...
  4. 4. Dentro da empresa somente existem custos. O lucro está no mercado. Peter Drucker
  5. 5. O lucro é conseqüência de um conjunto de ações integradas e balanceadas...
  6. 6. Ontem Hoje
  7. 7. “ - Eu conheço o mercado!”
  8. 8. Fazer inovações na empresa com aquisição de tecnologia é o caminho mais rápido para chegar até o mercado cliente.
  9. 9. A boa gestão financeira está baseada em três pilares: fluxo de caixa, otimização dos ativos e controladoria.
  10. 10. 1. Propósito 2.Objetivos desafiadores 3.Feedback contínuo E por falar em Equipes... Motivadas e comprometidas
  11. 11. Todas as pessoas querem crescer...
  12. 12. Quando contratamos alguém...
  13. 13. Designer Ver o todo, costurando as partes com sutileza e elegância
  14. 14. Cliente
  15. 15. Cada cliente tem características, necessidades e motivações diferentes.
  16. 16. “Os gases retentores de calor emitidos em 2008 irão permanecer na atmosfera até 2108”. Fonte: Folha On line – Ecologia - set 2008
  17. 17. A única vantagem competitiva durável...
  18. 18. P E Q U E N A S E M É D I A S E M P R E S A S
  19. 19. O estudo revela: Dermeval FrancoFonte: EXAME/PME – Deloitte - 2007 O que determinará o crescimento 48% Práticas de Governança Corporativa 47% Investimento em Pessoas 46% Entrada em novos mercados hoje 44% Código de Ética e Conduta 47% Controladoria e auditoria interna
  20. 20. Administrador? Como sobreviver na Era do Nexo sem ser engolido pelos modismos.
  21. 21. Administramor?
  22. 22. Administracaos?
  23. 23. Administranexo?
  24. 24. Administramor? Como sobreviver na Era do Nexo sem ser engolido pelos modismos.
  25. 25. O cenário Foco em Resultados PressãoResiliência Espírito competitivo
  26. 26. Estamos consumindo fast-food de conhecimento e aplicando sem atenção.
  27. 27. Planejamento mal feito geram resultados fracos ou indesejáveis
  28. 28. ENGAJAMENTOPlanejamento bem sucedido Planejamento Organização Liderança Execução/controle
  29. 29. Massificação Personalização
  30. 30. O mundo do Turismo de “ontem” Consumidor final AgênciaOperadoraFornecedor
  31. 31. O Mundo do Turismo hoje Consumidor final Agência - Internet Operadora Fornecedor Agência Física Free lancers Fornecedor Loja de Operadora Concorrência de preços. Pressão de custos. Queda de margens. Site de compras- WEB Empresa de Eventos Consumidor final
  32. 32. Medo Pressa Equilíbrio As duas grandes ameaças do nexo nas empresas
  33. 33. Nossas equipes de trabalho
  34. 34.  Descompromissada  Apressada em subir  Anti-hierárquica (-)
  35. 35. “Baby Boomers”, Geração X VERSUS Geração Y
  36. 36. Temos chefes demais e líderes de menos! Apagão de
  37. 37. 28técnicos de futebol perderam seus empregos em 28rodadas do campeonato brasileiro. Fonte: Sport TV de 6/10/2010
  38. 38. Pesquisa da Right Management revela que em cada 10 funcionários, cinco se consideram completamente descomprometidos com suas funções e empresas. Fonte: Época NEGÓCIOS Online - 7/9/2010.
  39. 39. Benvindos à Era da Convergência, Singularidade e Interatividade
  40. 40. Qual a empresa que ganhou o prêmio de maior empresa INOVADORA do Brasil em 2010?Fonte: Época Negócios – Setembro 2010
  41. 41. participação dos produtos inovadores no faturamento da companhia. produtos lançados o ano passado. Média de 3 por semana. 22% 160Fonte: Época Negócios – Setembro 2010
  42. 42. “Consideramos inovadores aqueles produtos que preenchem três requisitos básicos: devem ser únicos no mercado, beneficiar o consumidor e gerar valor para o acionista.” José Aurélio Drummond, presidente da Whirlpool para o Brasil e América Latina Fonte: Época Negócios – Setembro 2010
  43. 43. A essência fundamental da mudança Pare de olhar as partes e veja o todo
  44. 44. DESCONEXÕES REVELADAS Pesquisa informal revela o que pensam executivos sobre ações sem nexo realizadas pelo RH
  45. 45.  Contratar rápido e demorar para demitir. Ah é?!
  46. 46.  “Empresas gastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e não dá continuidade.”  “Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e não implantar os planos que mexem no bolso da empresa.”  “Investir na captação e formação de trainees e esquecer da retenção dos talentos.” Faz sentido?
  47. 47.  “Os programas de liderança trabalham apenas atributos. Não levam em conta os resultados que os líderes precisam entregar.”  “Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e não sei por onde começar. Alguém pode me ajudar?” Não sei não!!!
  48. 48.  “Falta respeito profissional quando não dá retorno das entrevistas.”  “Programas de qualidade de vida são ótimos, mas as pessoas trabalham muito além do horário.”  “Missão e Valores Humanos são bonitos na parede. Mas na prática, deixam a desejar. O que o RH faz para torná-los vivos na organização?” Uai! Sô!
  49. 49. ANÚNCIO NA INTERNET AUXILIAR DE RH REQUISITOS Experiência mínima de seis meses na função e sexo feminino. ATIVIDADES  Recrutamento e Seleção  Treinamento e Desenvolvimento  Avaliação de Desempenho  Administração de Benefícios  Administração de Conflitos  Acompanhamento de funcionários  Descrição de Cargos  5’S Tem coerência?
  50. 50. Paradoxo 1 – cidades sufocadas x “compre carro!”
  51. 51. Paradoxo 2 500 canais de TV podem ser acessados Tenho tempo?
  52. 52. Como você se sente diante desse contexto? O que está pensando agora para sua carreira de Administrador?
  53. 53. Administrador? Como encontrar o nexo em tudo isso?
  54. 54. Nexialista Alguém que não necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde olhar para buscá-las.
  55. 55. A.E. Van Vogt 1950
  56. 56. Nexialista
  57. 57. Ser Nexialista não é escolha. É conseqüência de uma trajetória profissional acumulando, com determinado nível de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.
  58. 58. Características Observador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
  59. 59. PLURALIDADE PROFUNDIDADE GENERALISTAS ESPECIALISTAS NEXIALISTAS
  60. 60. Para tornar-se um nexialista Acelere o seu aprendizado... Aumente a intensidade das experiências... Seja mais autêntico aos seus princípios Influencie positivamente as pessoas... Apaixone-se pela sua carreira...
  61. 61. Quebre as paredes entre o eu e o mundo
  62. 62. Você quer desenvolver uma carreira bem sucedida? Torne-se um empreendedor de si mesmo. Faça nexo!
  63. 63. Dermeval Franco www.capuccinoempresarial.blogspot.com franco.adm@uol.com.br Desenvolvimento de Pessoas e Organizações • Coaching Pessoal • Coaching Executivo • Coaching Organizacional

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