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MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Disciplina: MAPA - ADM - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO -
53/2023.
(44) 9-9985-9135
SE PREFERIR VAI ATÉ SEU WHATSAPP, CLICK EM CONFIGURAÇÕES, DEPOIS CLICK NO QR CODE AO
LADO DE SUA FOTO DE PERFIL, EM SEGUIDA ESCANEAR!
IPHONES DIRETO COM A CAMERA DO CELULAR!
MAPA – ADM - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 53/2023
QUESTÃO 1
•
“Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e
se relacionam. Eis aí o ponto de partida para a criação de um Planejamento e
Controle da Produção (PCP). O PCP deve facilitar a integração entre os setores
produtivos e de vendas, ou seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com processos
adequados e pessoas qualificadas) e externos da empresa (conectando-a com o
mercado). Para tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros
(sem tendências para o setor de vendas ou produtivo).”
Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer
flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o
tecnólogo em processos gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos,
conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas decisões e
na busca da geração de novas oportunidades.
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração
da Produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor
proveito dos recursos numa empresa na área industrial e operacional. Aplicar os
conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que você atuará
ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos
recursos alinhados com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar.
Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante
um planejamento, é ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o
vídeo do link abaixo.
Vamos experimentar esse caso e aprender!!!
Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas
fizeram uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram
mudadas. Pense em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial
que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos.
No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e
aprendemos sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento e
controle da produção.
“O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa
determinar os objetivos da produção, escolhendo os meios que serão utilizados para
alcançar esses objetivos, gerenciando as atividades de produção e realizando o
controle, de modo que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços
adequados para atender a demanda dos consumidores.”
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá
colocar a mão na massa, e partir para a Ação.
Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa
na área industrial e realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da
produção.
Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos
para cada um deles.
Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial
Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando
obrigatoriamente na área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser
escolhida uma empresa da sua cidade ou região.
Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o
seguimento dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher,
você deverá fazer um breve descritivo do que essa empresa faz.
Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial
Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa
escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas
mãos, ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um
caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação.
Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da
empresa escolhida nos seguintes tópicos:
2.1 – Principais recursos de entrada (input)
2.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo
de transformação)
2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output)
Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na
área industrial escolhida.
Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial
Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão
realizados os controles e acompanhamentos da produção.
Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com
atenção o processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação
que estarão os controles e acompanhamentos da produção.
Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique
no mínimo dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa,
você deverá elaborar um texto dissertativo explicando como serão os
controles/acompanhamentos.
Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial
Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar
informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva
nesta etapa quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a
área industrial na empresa escolhida

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  • 2. mercado). Para tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou produtivo).” Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades. Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração da Produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos numa empresa na área industrial e operacional. Aplicar os conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar. Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante um planejamento, é ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo. Vamos experimentar esse caso e aprender!!! Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas fizeram uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram mudadas. Pense em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos. No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento e controle da produção. “O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa determinar os objetivos da produção, escolhendo os meios que serão utilizados para alcançar esses objetivos, gerenciando as atividades de produção e realizando o controle, de modo que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços adequados para atender a demanda dos consumidores.” Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa na área industrial e realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da produção. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um deles. Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial
  • 3. Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região. Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um breve descritivo do que essa empresa faz. Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos, ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação. Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa escolhida nos seguintes tópicos: 2.1 – Principais recursos de entrada (input) 2.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de transformação) 2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output) Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na área industrial escolhida. Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão realizados os controles e acompanhamentos da produção. Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os controles e acompanhamentos da produção. Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar um texto dissertativo explicando como serão os controles/acompanhamentos. Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a área industrial na empresa escolhida