Introdução
Pesquisa de Mercado para
estabelecer o público alvo e
conhecer o consumidor.
Público Alvo
•Classe C
•Trabalhadores e
visitantes do Mercadão.
•Destacam-se as
MULHERES.
Diagnóstico
Apresenta um histórico
fracassado do ponto e
com vários concorrentes
Estratégias
Para manter sempre o foco do
restaurante e equilibrar seus
lucros, é preciso manter suas
estratégias em primei...
Que a empresa tenha uma ambição de se
tornar referencial de comida caseira e
bom atendimento.
Missão:
Até 2016, o restaura...
Principais
* Cardápio
Desenvolver um Cardápio
adaptando-se diariamente
ao cliente, visando sempre
o lucro e combatendo o
d...
Média do mês R$11.593,14
Média da semana R$445,89
Preço do Cardápio R$9,53
* Serviço
• Durante a semana, de
cada 10 refeições fora
de casa 7 acontecem
no almoço.
• Aceitar todas as
bandeiras de car...
*Parcerias
-Parceria com
empresas da
região com foco
na Av. do
estabelecimento
para a entrega de
marmitex.
*Gerenciamento
Através de auxílios em cima
de planos do SEBRAE, o
gerenciamento será feito por
consultores especializados ...
*Promoção
Secundárias
A escolha de uma dia da
semana, para realizar
uma promoção que
consiste em dar ao
cliente a oportuni...
*Publicidade
Marketing de Guerrilha
Serão colocadas três faixas. A primeira
delas perguntará: ¨Está com fome?¨, a
segunda ...
Diferenciais
Pagamentos
realizados com
cartões.
Embrulho de
comida após
refeição, sobra.
Comidas
diferenciadas,
sabores
va...
Monitoramento
Posicionamento
Pode ser um novo produto no
mercado, podendo atrair o
publico interessado em
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Comida da roçaa

  1. 1. Introdução Pesquisa de Mercado para estabelecer o público alvo e conhecer o consumidor.
  2. 2. Público Alvo •Classe C •Trabalhadores e visitantes do Mercadão. •Destacam-se as MULHERES.
  3. 3. Diagnóstico Apresenta um histórico fracassado do ponto e com vários concorrentes
  4. 4. Estratégias Para manter sempre o foco do restaurante e equilibrar seus lucros, é preciso manter suas estratégias em primeiro plano, para negócios futuros darem certo. Como marketing de guerrilha, promoções, design entre outros.
  5. 5. Que a empresa tenha uma ambição de se tornar referencial de comida caseira e bom atendimento. Missão: Até 2016, o restaurante pretende atingir o seu referencial e ser reconhecido no mercado. Visão :
  6. 6. Principais * Cardápio Desenvolver um Cardápio adaptando-se diariamente ao cliente, visando sempre o lucro e combatendo o desperdício.
  7. 7. Média do mês R$11.593,14 Média da semana R$445,89 Preço do Cardápio R$9,53
  8. 8. * Serviço • Durante a semana, de cada 10 refeições fora de casa 7 acontecem no almoço. • Aceitar todas as bandeiras de cartão e tíquetes. • Curso para profissionalização dos empregados.
  9. 9. *Parcerias -Parceria com empresas da região com foco na Av. do estabelecimento para a entrega de marmitex.
  10. 10. *Gerenciamento Através de auxílios em cima de planos do SEBRAE, o gerenciamento será feito por consultores especializados e aptos a gerenciar uma empresa.
  11. 11. *Promoção Secundárias A escolha de uma dia da semana, para realizar uma promoção que consiste em dar ao cliente a oportunidade de pagar apenas R$15,00 no dia, e comer a vontade.
  12. 12. *Publicidade Marketing de Guerrilha Serão colocadas três faixas. A primeira delas perguntará: ¨Está com fome?¨, a segunda indagará ¨Já almoçou hoje? ¨ e a terceira trará o nome do restaurante, junto com um convite para almoçar. As faixas serão dispostas a cada 50 metros, de modo que a pessoa terá contato com a mensagem aos poucos, ficando curiosa.
  13. 13. Diferenciais Pagamentos realizados com cartões. Embrulho de comida após refeição, sobra. Comidas diferenciadas, sabores variados.
  14. 14. Monitoramento
  15. 15. Posicionamento Pode ser um novo produto no mercado, podendo atrair o publico interessado em novidades e buscando um diferencial.

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