SCRUM
Projetos Ágeis
ECC - Luiz Fernando da Silva
Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas
podem tratar e resolver problemas complexos e
adaptativos, enquanto prod...
O Problema
PLANO EXECUÇÃO
A Solução
PLANO
CURTO
EXECUÇÃO REVISÃO
Os Pilares do Scrum
Transparência
○ Linguagem comum para todos
○ Processo visível
Inspeção
○ Monitorar progresso
Adaptação...
A EQUIPE SCRUM
Formação Scrum do Rugby
A EQUIPE SCRUM
Auto-organizadas e multifuncionais
Escolhem a melhor forma para trabalhar
Possuem todas as competências necessárias
A EQUI...
Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e
produtividade
Entregar produtos de forma interativa e
incremental
A EQUIPE SCR...
OS PAPEIS DO SCRUM
● O Product Owner
● A Equipe de Desenvolvimento
● O Scrum Master
OS PAPEIS DO SCRUM
Responsável por:
● Maximizar o valor do produto
● Gerenciar o Backlog do Produto
O Product Owner
OS PAPEIS DO SCRUM
Deve criar incrementos para o produto
Contém de 3 à 9 pessoas
A responsabilidade pertence à equipe toda
A Equipe de Desenv...
“Servo-Lider”
Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos
Ajuda a todos ter produtividade
O Scrum Master
OS PAPEIS DO SC...
OS EVENTOS DO SCRUM
Criam uma rotina e minimizam a necessidade
de reuniões não definidas
Baseados em caixas de tempo
Permite transparência e i...
Container para os outros eventos do scrum
Dura um mês ou menos
Resulta em um incremento pronto
Sprint
OS EVENTOS DO SCRUM
A equipe define o objetivo e o Backlog da
Sprint
8 horas de duração
O que será entregue no final da Sprint?
Como será feit...
Cria um plano para as próximas 24 horas
Dura 15 minutos
O que foi completado desde a última reunião?
O que será feito até ...
Realizada no fim da sprint
Dura 4 horas
Informal, apresenta o incremento e recolhe
feedback
O que está pronto e o que não ...
Inspeção da equipe, processos e ferramentas
Dura 3 horas
Busca a melhoria continua
O que deu certo e o que pode melhorar?
...
OS ARTEFATOS DO
SCRUM
Representam o trabalho ou valor do
incremento
Fornecem transparência para inspeção e
adaptação
OS ARTEFATOS DO SCRUM
Lista ordenada com tudo necessário no
produto
Evolui dinamicamente com as sprints
Apenas o Product Owner pode alterar
Back...
Itens do Backlog do Produto selecionados para
execução
Dertemina o objetivo da Sprint
Detalhada o suficiente para facilita...
Soma de todos os itens do Backlog da Sprint
considerados prontos aos itens prontos
anteriormente
Deve ser utilizável mesmo...
AS REGRAS DO SCRUM
Todos devem concordar com o que é
considerado pronto
Com a evolução da equipe os critérios se
tornam mais rigorosos
Defini...
O tempo gasto em tarefas concluídas é menos
importante do que o tempo e as tarefas que
faltam
O progresso deve ser inspeci...
O Product Owner acompanha o que falta para
concluir o objetivo do produto
Inspeção pelo menos a cada Reunião de
Revisão da...
FERRAMENTAS DE
APOIO
Quadro de Tarefas (Kanban)
FERRAMENTAS DE APOIO
Frase que descreve um requisito, contendo o
papel (ator), necessidade e motivo
“Eu como funcionário do clube preciso
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A equipe atribui pontos para as histórias de
usuário
Após a explicação todos apresentam uma carta
com a pontuação sugerida...
ONDE APRENDER MAIS
Certificações
http://www.scrumalliance.org/certifications
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Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Conheça nessa apresentação a definição do Scrum, com seus papeis, eventos, artefatos e regras.

https://docs.google.com/presentation/d/1fMOZn8cV1tLmzPVOQP9QDGJvZllO1_GN29xGo__G1qs/edit?usp=sharing

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Scrum - Projetos Ágeis

  1. 1. SCRUM Projetos Ágeis ECC - Luiz Fernando da Silva
  2. 2. Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é: ● Leve ● Simples de entender ● Extremamente difícil de dominar SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Boston: Scrum.org, 2011.
  3. 3. O Problema PLANO EXECUÇÃO
  4. 4. A Solução PLANO CURTO EXECUÇÃO REVISÃO
  5. 5. Os Pilares do Scrum Transparência ○ Linguagem comum para todos ○ Processo visível Inspeção ○ Monitorar progresso Adaptação ○ Ajustar o mais rápido possível
  6. 6. A EQUIPE SCRUM
  7. 7. Formação Scrum do Rugby A EQUIPE SCRUM
  8. 8. Auto-organizadas e multifuncionais Escolhem a melhor forma para trabalhar Possuem todas as competências necessárias A EQUIPE SCRUM
  9. 9. Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade Entregar produtos de forma interativa e incremental A EQUIPE SCRUM
  10. 10. OS PAPEIS DO SCRUM
  11. 11. ● O Product Owner ● A Equipe de Desenvolvimento ● O Scrum Master OS PAPEIS DO SCRUM
  12. 12. Responsável por: ● Maximizar o valor do produto ● Gerenciar o Backlog do Produto O Product Owner OS PAPEIS DO SCRUM
  13. 13. Deve criar incrementos para o produto Contém de 3 à 9 pessoas A responsabilidade pertence à equipe toda A Equipe de Desenvolvimento OS PAPEIS DO SCRUM
  14. 14. “Servo-Lider” Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos Ajuda a todos ter produtividade O Scrum Master OS PAPEIS DO SCRUM
  15. 15. OS EVENTOS DO SCRUM
  16. 16. Criam uma rotina e minimizam a necessidade de reuniões não definidas Baseados em caixas de tempo Permite transparência e inspeção criteriosa OS EVENTOS DO SCRUM
  17. 17. Container para os outros eventos do scrum Dura um mês ou menos Resulta em um incremento pronto Sprint OS EVENTOS DO SCRUM
  18. 18. A equipe define o objetivo e o Backlog da Sprint 8 horas de duração O que será entregue no final da Sprint? Como será feito o trabalho? Reunião de Planejamento da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM
  19. 19. Cria um plano para as próximas 24 horas Dura 15 minutos O que foi completado desde a última reunião? O que será feito até a próxima reunião? Quais os obstáculos que estão no caminho? Reunião Diária OS EVENTOS DO SCRUM
  20. 20. Realizada no fim da sprint Dura 4 horas Informal, apresenta o incremento e recolhe feedback O que está pronto e o que não está? Revisão da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM
  21. 21. Inspeção da equipe, processos e ferramentas Dura 3 horas Busca a melhoria continua O que deu certo e o que pode melhorar? Retrospectiva da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM
  22. 22. OS ARTEFATOS DO SCRUM
  23. 23. Representam o trabalho ou valor do incremento Fornecem transparência para inspeção e adaptação OS ARTEFATOS DO SCRUM
  24. 24. Lista ordenada com tudo necessário no produto Evolui dinamicamente com as sprints Apenas o Product Owner pode alterar Backlog do Produto OS ARTEFATOS DO SCRUM
  25. 25. Itens do Backlog do Produto selecionados para execução Dertemina o objetivo da Sprint Detalhada o suficiente para facilitar o controle Backlog da Sprint OS ARTEFATOS DO SCRUM
  26. 26. Soma de todos os itens do Backlog da Sprint considerados prontos aos itens prontos anteriormente Deve ser utilizável mesmo que não seja liberado pelo Product Owner Incremento OS ARTEFATOS DO SCRUM
  27. 27. AS REGRAS DO SCRUM
  28. 28. Todos devem concordar com o que é considerado pronto Com a evolução da equipe os critérios se tornam mais rigorosos Definição de Pronto AS REGRAS DO SCRUM
  29. 29. O tempo gasto em tarefas concluídas é menos importante do que o tempo e as tarefas que faltam O progresso deve ser inspecionado constantemente, no mínimo 1 vez por dia Monitoramento da Sprint AS REGRAS DO SCRUM
  30. 30. O Product Owner acompanha o que falta para concluir o objetivo do produto Inspeção pelo menos a cada Reunião de Revisão da Sprint Estimar se está na direção certa Monitoramento do Produto AS REGRAS DO SCRUM
  31. 31. FERRAMENTAS DE APOIO
  32. 32. Quadro de Tarefas (Kanban) FERRAMENTAS DE APOIO
  33. 33. Frase que descreve um requisito, contendo o papel (ator), necessidade e motivo “Eu como funcionário do clube preciso apresentar o RE para ter acesso ao prédio.” Histórias de Usuário FERRAMENTAS DE APOIO
  34. 34. A equipe atribui pontos para as histórias de usuário Após a explicação todos apresentam uma carta com a pontuação sugerida, o maior e a menor pontuação explicam o porque. Repete até todos concordarem com a mesma estimativa Estimativas e Planning Poker FERRAMENTAS DE APOIO
  35. 35. ONDE APRENDER MAIS
  36. 36. Certificações http://www.scrumalliance.org/certifications
  37. 37. ENCONTRO DE COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO Equipe de Tecnologia da Informação Sport Club Corinthians Paulista

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