SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com




                               MÁS ALLÁ DE UNA VENTA

                                            Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com




                                    ANTES             HOY




                       VENDEDOR                             ESTRATEGA DE NEGOCIOS




           El vendedor solo es un canal para que             No vende un producto, vende una
           el dinero vaya del cliente a la empresa.              relación con la empresa.



                                                                  MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                   Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com



                     El vendedor deja de ser un “vendedor” para convertirse en
                                     ESTRATEGA DE NEGOCIOS




         ESTRATEGA
             DE                        RELACION
          NEGOCIOS                                         CONFIANZA                      CLIENTE
    Establecer una relación con el                                          Consigue satisfacer sus deseos y necesidades
   cliente, basada en la confianza.                                         de una manera ágil y sobretodo oportuna.
                                                                            Se siente bien con lo que adquirió, con la
                                                                            organización, con el ESTRATEGA DE NEGOCIOS.



                               Para mantener en excelentes condiciones esa relación, el
                                 ESTRATEGA DE NEGOCIOS deberá ayudar al cliente a
                               establecer de manera precisa sus deseos y necesidades.


                                                                                      MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                                          Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com




                 El ESTRATEGA DE NEGOCIOS debe ser capaz de vender VALOR.



                        VALOR = BENEFICIO - COSTO

           VALOR:              no vende el producto, vende una relación con la empresa.

           BENEFICIO:          ve el beneficio mucho más importante que el valor.

           COSTO:              solo mira el precio, sabe lo que el cliente quiere y hará lo que
                               sea para ofrecer el menor costo.




                                                                       MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                         Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     QUE ESPERAN LOS CLIENTES DE HOY EN DÍA…..


          El consumidor de hoy ha evolucionado tanto que cada vez es más exigente consigo mismo y
          con sus proveedores, ya no compra por comprar, ahora se preocupa de lo que adquiere.

          Cuando compra quiere recibir buenas sensaciones, un mejor estado de ánimo ya no se
          centra únicamente en los beneficios, en la calidad, etc.




                                                                 ESCUCHAME
                                                                            SOY
                                                                  TU CLIENTE
          El ESTRATEGA DE NEGOCIOS deberá ser capaz de juntar los sentimientos de sus
          clientes con los productos o servicios que vende y escalarlos hacia su empresa.

                                                                             MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                               Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS


       Para crear y mantener una relación de confianza, el estratega de
       negocios debe evitar:

       Hablar                        debe COMUNICAR.

       Hablar demasiado              comunique lo importante y necesario.

       Hablar de su producto         identifique las sensaciones de su cliente.

       Hablar de sí mismo            busque información de su cliente previa a
                                     la cita, conozca aspectos generales de él.


                               JAMÁS IGNORE A SU CLIENTE


                                                                  MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                  Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS


       Ser capaz de identificar el proceso de toma de decisiones de su cliente e
       incorporarlo en su proceso de venta:


               TOMA DE DECISIONES CLIENTE               PROCESO DE VENTA



              Situación actual (real).            Prospección.

              Decisión.                           Decisión.

              Evaluación.                         Solución.

              Selección.                          Cierre.

              Post Evaluación.                    Mantenimiento.
                                                                MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                               Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS


         TOMA DE DECISIONES CLIENTE



         Situación actual (real):    al parecer los problemas no son tan graves como
                                      para resolverlos, sin embargo está consciente de
                                      que debe resolverlos.

         Decisión:                   decide resolver los problemas, y centra su potencial
                                      en ellos.

         Evaluación:                 investiga, busca opciones.

         Selección:                  elige la opción que se acopla a sus deseos.

         Post Evaluación:            vuelve a evaluar su decisión y la califica.

                                                                    MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                    Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS


              PROCESO DE VENTA



         Prospección:           al parecer los problemas no son tan graves como
                                 para resolverlos, sin embargo está consciente de
                                 que debe resolverlos.

         Decisión:              decide resolver los problemas, y centra su potencial
                                 en ellos.

         Solución:              investiga, busca opciones.

         Cierre:                elige la opción que se acopla a sus deseos.

         Mantenimiento:         vuelve a evaluar su decisión y la califica.

                                                               MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                               Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com


     TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS


          El ESTRATEGA DE NEGOCIOS debe incorporar en su gestión:

                                         Inteligente, humilde,
                                          honrado, humano,
                                           severo, constante.


                                               LIDERAZGO




       Seguro, preparado,                                                        Organizado, consciente,
    conoce a su cliente, sabe   CONOCIMIENTO                     DISCIPLINA           responsable.
    donde está, sabe a dónde
             llegar.

                                                                              MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                               Relaciones de largo plazo
Francisco Molina C.
francisco.molina.c@gmail.com




     BIBLIOGRAFÍA:



     Negociando Como Un Fenicio, Nicolas Habib Chamoun y Randy Doyle, Ph.D. Hazlett.

     El arte de cerrar la venta, Brian Tracy.

     Customer Centered Selling, Robert L. Jolles.

     El arte de la Guerra, Sun Tzu.




                                                                      MÁS ALLÁ DE UNA VENTA
                                                                                       Relaciones de largo plazo
“SON LOS EFECTOS DE COMPARTIR EL
CONOCIMIENTO, LOS QUE PONEN EL SELLO DE
       GRANDEZA O DE PEQUEÑEZ“.



                                     Francisco Molina C.
                          francisco.molina.c@gmail.com
                       www.awen-negocios.blogspot.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estrategia para la negociación de los precios
Estrategia para la negociación de los preciosEstrategia para la negociación de los precios
Estrategia para la negociación de los preciosguest8fb2fa
 
Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1guest8fb2fa
 
Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1guest8fb2fa
 
Tema5(parte ii).crm
Tema5(parte ii).crmTema5(parte ii).crm
Tema5(parte ii).crmAldo Guti
 
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda
 
CRM una filosofia empresarial_jep
CRM una filosofia empresarial_jepCRM una filosofia empresarial_jep
CRM una filosofia empresarial_jepJorge Pereira Sr.
 
Temas crm
Temas crmTemas crm
Temas crmdariv
 
Art of the sale new hires basico #1
Art of the sale new hires basico #1Art of the sale new hires basico #1
Art of the sale new hires basico #1HENRY DE LA CRUZ
 
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...Mundo Contact
 
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteM servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteDulce Herrera
 

La actualidad más candente (18)

Estrategia para la negociación de los precios
Estrategia para la negociación de los preciosEstrategia para la negociación de los precios
Estrategia para la negociación de los precios
 
Clinica de ventas
Clinica de ventasClinica de ventas
Clinica de ventas
 
Temacrm
TemacrmTemacrm
Temacrm
 
Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1
 
Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1Estrategia para la negociación de los precios 1
Estrategia para la negociación de los precios 1
 
Tema5(parte ii).crm
Tema5(parte ii).crmTema5(parte ii).crm
Tema5(parte ii).crm
 
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
 
El Ejecutivo de Cuentas Clave KAM
El Ejecutivo de Cuentas Clave KAM El Ejecutivo de Cuentas Clave KAM
El Ejecutivo de Cuentas Clave KAM
 
CRM una filosofia empresarial_jep
CRM una filosofia empresarial_jepCRM una filosofia empresarial_jep
CRM una filosofia empresarial_jep
 
Temas crm
Temas crmTemas crm
Temas crm
 
El manejo del carisma
El manejo del carismaEl manejo del carisma
El manejo del carisma
 
Productora de eventos
Productora de eventosProductora de eventos
Productora de eventos
 
Art of the sale new hires basico #1
Art of the sale new hires basico #1Art of the sale new hires basico #1
Art of the sale new hires basico #1
 
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...
 
INNOVACIÓN
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
INNOVACIÓN
 
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteM servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
 
01. Atención al cliente
01. Atención al cliente01. Atención al cliente
01. Atención al cliente
 
marketing 1
marketing 1marketing 1
marketing 1
 

Destacado

Destacado (20)

ผลการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นเพื่อพัฒนา
ผลการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นเพื่อพัฒนาผลการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นเพื่อพัฒนา
ผลการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นเพื่อพัฒนา
 
Apocalipse
ApocalipseApocalipse
Apocalipse
 
Recados bem humorados de Deus
Recados bem humorados de DeusRecados bem humorados de Deus
Recados bem humorados de Deus
 
ESKULANA
ESKULANAESKULANA
ESKULANA
 
Ambrogio Lorenzettii: Allegory of Good Govt.
Ambrogio Lorenzettii: Allegory of Good Govt.Ambrogio Lorenzettii: Allegory of Good Govt.
Ambrogio Lorenzettii: Allegory of Good Govt.
 
Porque utilizar GOOGLE adwords
Porque utilizar GOOGLE adwordsPorque utilizar GOOGLE adwords
Porque utilizar GOOGLE adwords
 
Dong nghi
Dong nghiDong nghi
Dong nghi
 
Laura Arias Y Andrea Velez
Laura Arias Y Andrea VelezLaura Arias Y Andrea Velez
Laura Arias Y Andrea Velez
 
Felipe Alisson 6C
Felipe Alisson 6CFelipe Alisson 6C
Felipe Alisson 6C
 
Coelho da páscoa
Coelho da páscoaCoelho da páscoa
Coelho da páscoa
 
80328_Arte con una hoja papel
80328_Arte con una hoja papel80328_Arte con una hoja papel
80328_Arte con una hoja papel
 
Memoria de Investigación 2011 - 2012
Memoria de Investigación 2011 - 2012 Memoria de Investigación 2011 - 2012
Memoria de Investigación 2011 - 2012
 
80220 Juanjo Imagenes Espectaculares
80220 Juanjo Imagenes Espectaculares80220 Juanjo Imagenes Espectaculares
80220 Juanjo Imagenes Espectaculares
 
Festival navidad 2012
Festival navidad 2012Festival navidad 2012
Festival navidad 2012
 
Joana garcia
Joana garciaJoana garcia
Joana garcia
 
El cagatió 2012
El cagatió 2012El cagatió 2012
El cagatió 2012
 
Fotografias
FotografiasFotografias
Fotografias
 
Presentació tic
Presentació ticPresentació tic
Presentació tic
 
80702 Willy Naica Cavernade Cristal(L)
80702 Willy Naica Cavernade Cristal(L)80702 Willy Naica Cavernade Cristal(L)
80702 Willy Naica Cavernade Cristal(L)
 
Brahms op.120 no.1_cl
Brahms op.120 no.1_clBrahms op.120 no.1_cl
Brahms op.120 no.1_cl
 

Similar a Vendedor a Estratega

Venta relacional: introduccion
Venta relacional: introduccionVenta relacional: introduccion
Venta relacional: introduccionLeoncio Moreno
 
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]Ricardo Zelaya Moreno
 
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioComo satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioDanitzaAbastoCarrasc
 
Una propuesta para diferenciar su empresa gestionar la experiencia del clie...
Una propuesta para diferenciar su empresa   gestionar la experiencia del clie...Una propuesta para diferenciar su empresa   gestionar la experiencia del clie...
Una propuesta para diferenciar su empresa gestionar la experiencia del clie...LKS_Mondragon
 
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisInvierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisguestad2814b
 
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisInvierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisMarta Carballo
 
Servicios al cliente
Servicios al clienteServicios al cliente
Servicios al clientesahorimedina
 
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"Lissette Gonzàlez Colòn
 
Aprendiendo customer success en espanol
Aprendiendo customer success en espanolAprendiendo customer success en espanol
Aprendiendo customer success en espanolMariano Obludzyner
 
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptxHABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptxJuan Carlos Viera Lucero
 
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróN
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróNUtpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróN
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróNguestad22607
 
Retencion Del Cliente
Retencion Del ClienteRetencion Del Cliente
Retencion Del Clientembbuitron
 
Atención y relación con los clientes.
Atención y relación con los clientes.Atención y relación con los clientes.
Atención y relación con los clientes. Kique Cg
 
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTAS
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTASSOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTAS
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTASAlex Lopez Lopez
 

Similar a Vendedor a Estratega (20)

Venta relacional: introduccion
Venta relacional: introduccionVenta relacional: introduccion
Venta relacional: introduccion
 
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]
1 el proceso de las ventas [modo de compatibilidad]
 
Atencion al cliente
Atencion al  clienteAtencion al  cliente
Atencion al cliente
 
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioComo satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
 
Gestionar la experiencia del cliente
Gestionar la experiencia del clienteGestionar la experiencia del cliente
Gestionar la experiencia del cliente
 
Una propuesta para diferenciar su empresa gestionar la experiencia del clie...
Una propuesta para diferenciar su empresa   gestionar la experiencia del clie...Una propuesta para diferenciar su empresa   gestionar la experiencia del clie...
Una propuesta para diferenciar su empresa gestionar la experiencia del clie...
 
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisInvierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
 
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisisInvierte en comunicación y marketing en época de crisis
Invierte en comunicación y marketing en época de crisis
 
Servicios al cliente
Servicios al clienteServicios al cliente
Servicios al cliente
 
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"
MARKETING & VENTAS "PASOS PARA VENDER COMO LOS GRANDES"
 
Aprendiendo customer success en espanol
Aprendiendo customer success en espanolAprendiendo customer success en espanol
Aprendiendo customer success en espanol
 
Lovting 11
Lovting 11Lovting 11
Lovting 11
 
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptxHABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
 
El cierre de ventas
El cierre de ventasEl cierre de ventas
El cierre de ventas
 
Permission marketing
Permission marketingPermission marketing
Permission marketing
 
El Cliente Ideal
El Cliente IdealEl Cliente Ideal
El Cliente Ideal
 
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróN
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróNUtpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróN
Utpl ComputacióN Prueba BeléNbuitróN
 
Retencion Del Cliente
Retencion Del ClienteRetencion Del Cliente
Retencion Del Cliente
 
Atención y relación con los clientes.
Atención y relación con los clientes.Atención y relación con los clientes.
Atención y relación con los clientes.
 
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTAS
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTASSOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTAS
SOCIAL SELLING Y SMARKETING, EL TÁNDEM PERFECTO PARA MULTIPLICAR TUS VENTAS
 

Último

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 

Último (20)

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 

Vendedor a Estratega

  • 1. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 2. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com ANTES HOY VENDEDOR ESTRATEGA DE NEGOCIOS El vendedor solo es un canal para que No vende un producto, vende una el dinero vaya del cliente a la empresa. relación con la empresa. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 3. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com El vendedor deja de ser un “vendedor” para convertirse en ESTRATEGA DE NEGOCIOS ESTRATEGA DE RELACION NEGOCIOS CONFIANZA CLIENTE Establecer una relación con el Consigue satisfacer sus deseos y necesidades cliente, basada en la confianza. de una manera ágil y sobretodo oportuna. Se siente bien con lo que adquirió, con la organización, con el ESTRATEGA DE NEGOCIOS. Para mantener en excelentes condiciones esa relación, el ESTRATEGA DE NEGOCIOS deberá ayudar al cliente a establecer de manera precisa sus deseos y necesidades. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 4. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com El ESTRATEGA DE NEGOCIOS debe ser capaz de vender VALOR. VALOR = BENEFICIO - COSTO VALOR: no vende el producto, vende una relación con la empresa. BENEFICIO: ve el beneficio mucho más importante que el valor. COSTO: solo mira el precio, sabe lo que el cliente quiere y hará lo que sea para ofrecer el menor costo. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 5. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com QUE ESPERAN LOS CLIENTES DE HOY EN DÍA….. El consumidor de hoy ha evolucionado tanto que cada vez es más exigente consigo mismo y con sus proveedores, ya no compra por comprar, ahora se preocupa de lo que adquiere. Cuando compra quiere recibir buenas sensaciones, un mejor estado de ánimo ya no se centra únicamente en los beneficios, en la calidad, etc. ESCUCHAME SOY TU CLIENTE El ESTRATEGA DE NEGOCIOS deberá ser capaz de juntar los sentimientos de sus clientes con los productos o servicios que vende y escalarlos hacia su empresa. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 6. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS Para crear y mantener una relación de confianza, el estratega de negocios debe evitar: Hablar debe COMUNICAR. Hablar demasiado comunique lo importante y necesario. Hablar de su producto identifique las sensaciones de su cliente. Hablar de sí mismo busque información de su cliente previa a la cita, conozca aspectos generales de él. JAMÁS IGNORE A SU CLIENTE MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 7. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS Ser capaz de identificar el proceso de toma de decisiones de su cliente e incorporarlo en su proceso de venta: TOMA DE DECISIONES CLIENTE PROCESO DE VENTA  Situación actual (real).  Prospección.  Decisión.  Decisión.  Evaluación.  Solución.  Selección.  Cierre.  Post Evaluación.  Mantenimiento. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 8. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS TOMA DE DECISIONES CLIENTE  Situación actual (real): al parecer los problemas no son tan graves como para resolverlos, sin embargo está consciente de que debe resolverlos.  Decisión: decide resolver los problemas, y centra su potencial en ellos.  Evaluación: investiga, busca opciones.  Selección: elige la opción que se acopla a sus deseos.  Post Evaluación: vuelve a evaluar su decisión y la califica. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 9. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS PROCESO DE VENTA  Prospección: al parecer los problemas no son tan graves como para resolverlos, sin embargo está consciente de que debe resolverlos.  Decisión: decide resolver los problemas, y centra su potencial en ellos.  Solución: investiga, busca opciones.  Cierre: elige la opción que se acopla a sus deseos.  Mantenimiento: vuelve a evaluar su decisión y la califica. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 10. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com TIPS PARA EL ESTRATEGA DE NEGOCIOS El ESTRATEGA DE NEGOCIOS debe incorporar en su gestión: Inteligente, humilde, honrado, humano, severo, constante. LIDERAZGO Seguro, preparado, Organizado, consciente, conoce a su cliente, sabe CONOCIMIENTO DISCIPLINA responsable. donde está, sabe a dónde llegar. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 11. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com BIBLIOGRAFÍA: Negociando Como Un Fenicio, Nicolas Habib Chamoun y Randy Doyle, Ph.D. Hazlett. El arte de cerrar la venta, Brian Tracy. Customer Centered Selling, Robert L. Jolles. El arte de la Guerra, Sun Tzu. MÁS ALLÁ DE UNA VENTA Relaciones de largo plazo
  • 12. “SON LOS EFECTOS DE COMPARTIR EL CONOCIMIENTO, LOS QUE PONEN EL SELLO DE GRANDEZA O DE PEQUEÑEZ“. Francisco Molina C. francisco.molina.c@gmail.com www.awen-negocios.blogspot.com