Controles Gerenciais Marcelo Del Trejo FLOW Consultoria www.flowconsultoria.com
Administrar é um <ul><li>Planejamento </li></ul><ul><li>Execução </li></ul><ul><li>Controle* </li></ul>PROCESSO
Controles Gerenciais <ul><li>Controles Internos </li></ul><ul><li>Custos e Formação de Preços </li></ul><ul><li>Apuração d...
Controles Internos  <ul><li>As informações são confiáveis? </li></ul><ul><li>Quem os executa? </li></ul><ul><li>Há algum t...
Custos e Formação de Preços  <ul><li>Diretos (ou Variáveis) </li></ul><ul><li>Indiretos (ou Fixos) </li></ul><ul><li>Custo...
Custos e Formação de Preços  Tipos de Custeio <ul><li>Custeio Variável (ou Direto) </li></ul><ul><li>Custeio por Absorção ...
Custos e Formação de Preços  Ficha de Custo: TV Samsung 1229W
Margem de Contribuição MC = PV-Custo Direto <ul><li>Margem de Contribuição é o que sobra do Preço de Venda para pagar as D...
Ponto de Equilíbrio <ul><li>Ponto de Equilíbrio é o momento em que a soma das Margens de Contribuição cobrem as Despesas F...
Custos e Formação de Preços  Custo PV = --------------     100% - Lucro
Custos e Formação de Preços  CVUn+CFUn 100% - (%CVV + %Lucro) PV= CV Un = Custo Variável Unitário CF Un = Custo Fixo Unitá...
Controle de Vendas Produto Qtd Custo  Valor M.C. Produto A 5 1.000,00 3.000,00 2.000,00 Produto B 12 400,00 2.400,00 2.000...
Apuração do Resultado
Balanço Gerencial
Perguntas e Respostas Marcelo Del Trejo FLOW Consultoria www.flowconsultoria.com
Valor Presente VP = VF / (1+i) n Onde: VP = Valor Presente  ->   é o valor HOJE do cheque pré-datado; VF = Valor Futuro  -...
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    1. 1. Controles Gerenciais Marcelo Del Trejo FLOW Consultoria www.flowconsultoria.com
    2. 2. Administrar é um <ul><li>Planejamento </li></ul><ul><li>Execução </li></ul><ul><li>Controle* </li></ul>PROCESSO
    3. 3. Controles Gerenciais <ul><li>Controles Internos </li></ul><ul><li>Custos e Formação de Preços </li></ul><ul><li>Apuração de Resultado </li></ul><ul><li>Análises Financeiras </li></ul>
    4. 4. Controles Internos <ul><li>As informações são confiáveis? </li></ul><ul><li>Quem os executa? </li></ul><ul><li>Há algum tipo de conferência? </li></ul><ul><li>Existem os controles necessários? </li></ul>
    5. 5. Custos e Formação de Preços <ul><li>Diretos (ou Variáveis) </li></ul><ul><li>Indiretos (ou Fixos) </li></ul><ul><li>Custos e Despesas </li></ul>
    6. 6. Custos e Formação de Preços Tipos de Custeio <ul><li>Custeio Variável (ou Direto) </li></ul><ul><li>Custeio por Absorção </li></ul>
    7. 7. Custos e Formação de Preços Ficha de Custo: TV Samsung 1229W
    8. 8. Margem de Contribuição MC = PV-Custo Direto <ul><li>Margem de Contribuição é o que sobra do Preço de Venda para pagar as Despesas Fixas </li></ul>
    9. 9. Ponto de Equilíbrio <ul><li>Ponto de Equilíbrio é o momento em que a soma das Margens de Contribuição cobrem as Despesas Fixas; </li></ul><ul><li>Deste ponto em diante, o que for vendido é LUCRO ; </li></ul><ul><li>Pode ser calculado em valor, em unidades, em dias, ou qualquer outro indicador que possa ser útil. </li></ul>
    10. 10. Custos e Formação de Preços Custo PV = --------------     100% - Lucro
    11. 11. Custos e Formação de Preços CVUn+CFUn 100% - (%CVV + %Lucro) PV= CV Un = Custo Variável Unitário CF Un = Custo Fixo Unitário %CVV = Custos Variáveis de Venda
    12. 12. Controle de Vendas Produto Qtd Custo Valor M.C. Produto A 5 1.000,00 3.000,00 2.000,00 Produto B 12 400,00 2.400,00 2.000,00 Produto C 8 1.200,00 1.600,00 400,00 Produto D 25 2.400,00 3.000,00 600,00 TOTAL 50 5.000,00 10.000,00 5.000,00
    13. 13. Apuração do Resultado
    14. 14. Balanço Gerencial
    15. 15. Perguntas e Respostas Marcelo Del Trejo FLOW Consultoria www.flowconsultoria.com
    16. 16. Valor Presente VP = VF / (1+i) n Onde: VP = Valor Presente -> é o valor HOJE do cheque pré-datado; VF = Valor Futuro -> é o valor NOMINAL do cheque pré-datado, o valor que está escrito nele; i = Taxa de Juros -> é o taxa de juros MENSAL que vamos repassar ao cliente; n = Prazo -> é número de meses que vamos esperar o cheque pré-datado. Se for 15 dias, é ½ mês, ou seja 0,5.

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