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   Custos de ruptura   Estes custos surgem quando não há material    disponível para fazer face ao(s) pedidodocliente.  ...
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  1. 1.  Gestão de stocks é uma área crucial da administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa. O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões principais: quanto encomendar, quando encomendar; quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.
  2. 2. Vantagens na constituição de stocks Factores mais relevantes que levam as organizações a constituir stock Podem-se constituir stocks com uma finalidade especulativa, comprando-se os mesmos a baixos preços para os vender a preços altos; Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular; Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia- se de uma redução do preço unitário; Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte, o que se traduz numa constituição de stock; Armazenamento de produtos, se a produção for superior ao consumo, em alturas de crise poderá contribuir para evitar tensões sociais; Beneficia-se da existência de stock, quando este evita o incómodo de se fazer entregas ou compras demasiado frequentes.
  3. 3. Desvantagens na constituição de stocks Principais inconvenientes na constituição de stocks Um dos inconvenientes diz respeito à própria fragilidade de certos produtos, que não possuem condições de serem mantidos em stock ou poderão ser mantidos em períodos muito curtos; Outro problema, diz respeito ao custo de posse traduzido no facto de existir material não vendido que vai acabar por imobilizar capital sem acrescentar valor; A ruptura apresenta-se como um enorme inconveniente, visto que a ocorrência desta irá provocar vendas perdidas e em casos extremos poderá levar à perda de clientes.
  4. 4. Custos de stocks Todos os stocks incorrem em custos. Estes podem variar substancialmente, mas tipicamente andam à volta dos 20% do valor de aquisição ao ano. Os quatro tipos de custos analisados são: Custos de Aquisição Custos de Encomenda Custos de Posse Custos de Rotor
  5. 5. custos de posse de stock Correspondem aos custos de manter em stock uma unidade de um determinado produto durante um determinado período de tempo Custos monetários directos (juros, custos de seguros, impostos, quebras, roubos, renda do armazém) e outros custos de funcionamento do armazém tais como luz, mão-de- obra, guardas. Custo de oportunidade: resulta de ter o capital investido em stocks em vez de o ter investido noutra aplicação. O seu valor é igual à maior taxa de juro
  6. 6.  Custos de ruptura Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedidodocliente. Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá levar à perda do(s) cliente. Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de stocks, Plossl (1985, p. 22), refere ainda um quarto grupo, designado por custo associado à capacidade, que são os custos relacionados com questões laborais como horas extraordinárias, subcontratações, despedimentos, fo rmações e períodos de inactividade por parte do trabalhador.

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