これからの「アジャイル」の話をしよう 2012 ――今を生き延びるための開発手法とエンジニアに求められるスキル

これからの「アジャイル」の話をしよう 2012 ――今を生き延びるための開発手法とエンジニアに求められるスキル
これからの｢アジャイル｣の話をしよう 2012 Agile 第7回 .NET中心会議いまを What s the Agile Thing to Do? 生き延びるための木下史彦開発手法とエンジニア (株)永和システムマネジメントに求められるスキル f-kinoshita@esm.co.jp UDX GALLERY NEXT-1; 2012-01-21(Sat)
こんにちは
木下史彦です
「木下さん」で検索してください。
今日のお話
｢アジャイルな行い｣とは何か？
開発がアジャイルになればみんな幸せになれる？
自己紹介
生業
受託開発
4つの帽子
コンサルタント・営業: アジャイルな組織運営を目指す経営層・マネージャ層への提案
コーチ: アジャイルプラクティスを実践している現場への指導・助言
プロジェクトマネージャ: 社内のRuby・アジャイル関連のプロジェクトのマネジメント
ラインマネージャ: 自社担当グループの組織運営
株式会社永和システムマネジメントサービスプロバイディング事業部アジャイルグループグループ長
マネージャ
中間管理職
最前線
｢アジャイル｣にまつわるよくある誤解
アジャイルチームにリーダーはいらない？
自己組織化
エンパワーメント
アジャイルチームにリーダーはいらない？
アジャイル開発では人月による見積りをしない？
ストーリーポイントによる規模の見積り
アジャイル開発では人月による見積りをしない？
1ポイントって何人日ですか？
アジャイル開発では作るものが決まっていなくても作り始めることが出来る？
ユーザーストーリー
開発がアジャイルならどんな変更でも柔軟に受け入れることができる？
ディフェンシブな開発
開発がアジャイルならどんな変更でも柔軟に受け入れることができる？
Traditional Iron Triangle Scope Cost Schedule
スコープクリープ
交渉力
バグフィックス機能追加動くソフトウェア設計の重視欠陥の予防たゆまぬ洗練
アジャイル開発では開発の状況が手に取るように分かる？
鶏と豚
http://www.slideshare.net/estherderby/team-traps
‣ 考えることドキュメントペアプログラミング ‣ 計画すること活き活きとした仕事ビジョン情報満載の仕事場リリース計画根本原因分析計画ゲームふりかえりリスク管理 ‣ 協力することイテレーション計画信頼ゆとり全員同席ストーリープラクティス真の顧客の参加見積りユビキタス言語 ‣ 開発することスタンドアップミーティングインクリメンタルな要件コーディング標準顧客テストイテレーションデモテスト駆動開発報告リファクタリング ‣ リリースすることシンプルな設計「完全Done」インクリメンタルな設計とアーキバグなしテクチャバージョン管理スパイクソリューション 10分ビルドパフォーマンスの最適化継続的インテグレーション探索的テストコードの共同所有
報告
‣進捗報告（必須）ビジョンステートメント毎週のデモリリース計画とイテレーション計画バーンアップチャート ‣進捗報告（オプション）ロードマップステータスメール ‣マネジメント報告（オプション）生産性スループット欠陥時間の使い道
多様性をマネジメントするコミットメントをする優れた規律を守る率先して物事を進める説明責任を果たす意見や立場の違いを認め理解する当事者意識を持つ時間管理能力新しい状況や枠組みに臨機応変に適応する厳しい環境でも仕事を楽しむこと同僚から学ぶための正しい態度交渉力支援を求めるスキルリーダーシップセーフティネット
アジャイルは難しい
最後の誤解
｢誰も幸せにならない｣
http://www.esm.co.jp/recruit.html
永和システムマネジメントの現状
2002年東京支社開設 2003年サービスプロバイディング事業部 2005∼2006年第2次ベビーブーム 2006年 LLWG 2010年アジャイルグループ
http://www.slideshare.net/kakutani/ordinary-systems-development
売上 149 146 150 118 131 100 44 50 2006年度2007年度2008年度 0 2009年度 2010年度 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
顧客数 15 15 10 11 10 7 4 5 2006年度2007年度2008年度 0 2009年度 2010年度 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
プロジェクト数 23 25 20 16 11 12 15 7 10 5 2006年度 2007年度 2008年度 0 2009年度 2010年度 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
順風満帆
？
自己組織化
エンパワーメント
事業計画
売上ミッション
事業責任
伝わらなさ
｢ちゃんとやります｣
ディフェンシブな開発
スコープクリープ
交渉力
エンドユーザー
プロダクトオーナー幻想
人月パズル
全力で現状維持
たとえば人月単価をあげる
謎の閉塞感
新しい人の受け入れ
まとめると
魔法なんてないよ
マネージャ
マネージャの仕事: 障害を取り除く
障害 Impediment
ジャンプ Y軸妥協何もしない X軸
1つ上のレベルに行く
社員のビジネスアイデアを会社がバックアップする自己実現プログラム
新規ビジネス創生事業
条件: ｢売上｣と｢コスト｣が比例しないビジネスモデルであること
Flow Stock
パンドラの匣
ソフトウェア開発の契約をアジャイルに
これまでの永和システムマネジメントでのアジャイルな契約の取り組み
ソフトウェア開発の契約 請負契約  あらかじめ定めた成果物を完成することが目的であり、成果物に対して対価が発生します。 委任契約  知識や労働力といったサービスを提供することが目的であり、提供したサービスの割合(作業した時間など) に応じて対価が発生します。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
最小限のスコープを約束する請負契約最小限のスコープ  全体のスコープを契約段階では約束せずに、最小限(絶対必須)のスコープを約束し、それ以外の部分は随時調整とする。  全体像はぼんやりしているが、最低限作りたいものははっきりしている場合に有効。  受注者が発注者からいかに信頼されているかという点がポイントになる。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
機能毎の請負契約機能A 機能B 機能C 機能D  システム全体を0.5∼3人月くらいの機能に分割し、優先度の高いものから契約していく。  五月雨式に着手していくため、複数の契約が同時に走ることもある。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
短期の請負契約 1∼3ヶ月  1∼3ヶ月単位で成果物を規定する。  全体像はぼんやりしているが、短期的に作りたいものははっきりしている場合に有効。  瑕疵担保責任はすべての開発が完了してから1年間。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
短期の準委任契約 1∼3ヶ月  初期開発がひととおり落ち着きメンテナンスフェーズに入ったプロジェクトで多く採用されている。  たとえ1ヶ月でも成果物を明確に規定することが難しいプロジェクトに有効。  随時上がってくるユーザーからの要望に応えていくことが可能。  発注者と受注者の信頼関係ができていることが必要。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
ジャンプ Y軸妥協何もしない X軸
✓ システムを初期費用0円で提供します。 ✓ サービス利用料を月々お支払いいだいたきます。
所有から利用へ
解約手数料なし
従来型のサービス・契約との比較本サービス一括受託 SaaS パッケージ納品時に一括払い、支払い月額払い納品時に一括払い月額払いもしくは、月額払いオーダーメイド（お客オーダーメイド（お客カスタマイズ可可能な場合もあるが、可能な場合もあるが、さま毎にカスタマイズさま毎にカスタマイズ能性基本的には難しい基本的には難しい可能）可能）月額費用の中で対応、顧客要望による追加費用を払うことで追加費用を払えば可能基本的に未対応基本的に未対応機能追加大きな機能追加も可能月額費用の中に保守・別途、保守契約を結ぶ月額費用の中に保守・別途、保守契約を結ぶ保守・サポートサポートも含まれる必要があるサポートも含まれる必要がある汎用的な業務・サービ汎用的な業務・サービ用途・分野特殊な業務・サービス特殊な業務・サービススス Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
お客さまにとってのメリット ✓初期投資不要 ✓ノーリスク
料金プラン（1ヶ月あたり）プランSS 150千円プランS 350千円 600千円∼ プランM,L,LL 1,500千円を予定
Agile Iron Triangle Value Scope Cost Schedule Quality Constraints
仮説: システムの価値は、そのシステムがどれだけ長く使われたかではかれる
Agile Iron Triangle Value Scope Cost Schedule Quality Constraints
保守・サポート プランに応じて毎月、下記の枚数のチケットを発行します。プランチケット枚数プランSS 1チケットプランS 2チケットプランS,M,L,LL 3∼10チケットの予定  1チケットで1日程度の保守・サポート対応が可能です。  必要に応じて別途チケットをご購入いただくことも可能です。 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
スモールスタート
料金シミュレーション (1) 最初からプランM 350千円 175千円サービス開始 3年後 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
料金シミュレーション (2) プランSでチケットを使って拡張追加チケット購入分 150千円 75千円サービス開始 3年後 Copyright (c) 2010 Eiwa System Management, Inc.
リスク
意志決定をするということは、リスクを冒すことである。 ̶P.F.ドラッカー
リスクを皆無にすることは不毛である。最小にすることも疑問である。得るべき成果と比較して冒すべきリスクというものが必ずある。 ̶P.F.ドラッカー
http://ruby.agile.esm.co.jp/articles/62
サイエンス倶楽部  1992年設立の理科実験教室  1都4県に20教室を展開  小学生を中心に、幼児から中学生までを対象とする。  会員数は約9300名（2011年4月現在）  実体験を通して、子どもたちが自ら主体的に考える力を身につけていくことをコンセプトとする
投資効果のあるソフトウェア技術者コミュニティ Ruby活用したベンチャーライブラリとフレームワーク http://www.slideshare.net/moro/ruby-ecosystem-applied-to-agile-project
ステージングリリース Heroku 自動化テスト要求 RSpec Pivotal Cucumber Tracker + CI 開発 Railsと各種gem http://www.slideshare.net/moro/ruby-ecosystem-applied-to-agile-project
✓ システムを初期費用0円で提供します。 ✓ サービス利用料を月々お支払いいだいたきます。
お客さまにとってのメリット ✓初期投資不要 ✓ノーリスク
怪しい??
｢ちゃんとやります｣
http://ruby.agile.esm.co.jp/
最後に
多様性をマネジメントするコミットメントをする優れた規律を守る率先して物事を進める説明責任を果たす意見や立場の違いを認め理解する当事者意識を持つ時間管理能力新しい状況や枠組みに臨機応変に適応する厳しい環境でも仕事を楽しむこと同僚から学ぶための正しい態度交渉力支援を求めるスキルリーダーシップセーフティネット
エクストリームプログラミング
XP is about social change. XPとは人と人のつながりのありかたを変えていくこと —Kent Beck

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