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6 coisas que aprendi em 2013

1) A equipe é o aspecto mais importante de uma startup e deve ser tratada com cuidado no processo de contratação e posteriormente; 2) Não é necessário definir prazos rígidos para todas as tarefas, pois isso pode inibir a criatividade e soluções inovadoras; 3) É preciso ter ceticismo em relação aos números e histórias propagadas pela mídia sobre startups, pois nem sempre refletem a realidade.

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6 coisas que aprendi em 2013
Depois de mais um ano trabalhando
com desenvolvimento e startups
Quem eu sou:
• 11 anos de XP em desenvolvimento
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• Dropout da USP
• Empreendedor e Startupeiro
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Fernando Freitas Alves
https://github.com/ffreitasalves

https://http://plus.google.com/+fernandofreitasalves

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ffreitasalves@gmail.com
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08 de março - Dia Internacional da Mulher
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SOCIOLOGIA: O PENSAMENTO DE ÉMILE DURKHEIM
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6 coisas que aprendi em 2013

  • 1. 6 coisas que aprendi em 2013 Depois de mais um ano trabalhando com desenvolvimento e startups
  • 2. Quem eu sou: • 11 anos de XP em desenvolvimento • Pythonista e Djangonauta • Dropout da USP • Empreendedor e Startupeiro • COO na Doingcast Fernando Freitas Alves https://github.com/ffreitasalves https://http://plus.google.com/+fernandofreitasalves http://br.linkedin.com/pub/fernando-freitas-alves/46/127/b6a ffreitasalves@gmail.com
  • 3. Equipe é o mais importante
  • 4. Equipe é o mais importante • Leve o tempo que precisar pra contratar • Faça testes, converse bastante e seja claro no que sua empresa está oferecendo e pode oferecer no futuro • Um funcionário deixa sua casa e sua família todos os dias para passar horas abraçando seu projeto. • Abraçe-o de volta
  • 5. Nem toda tarefa precisa de prazo
  • 6. Nem toda tarefa precisa de prazo • Tive esta experiência este ano. Pedi a um colaborador brilhante que desenvolvesse um algoritmo que ninguém tinha feito porque sempre nos preocupamos com o prazo, e achávamos que seria muito longo pra fazer pelo grau de complexidade. • Em 1 mês ele entregou um programa resolvendo 95% dos casos. • Pode parecer estúpido, mas peça a um cientista que descubra algo específico em determinado período de tempo.
  • 8. Don’t believe the Hype! • Apesar de todos nós sabermos disto, várias vezes, acabei me esquecendo. • Os veículos de comunicação não dispõe de ferramentas para auditar os números de uma startup. • O entrevistado inventa o que quiser e a mídia engole, quanto maiores os números maior o interesse.
  • 10. Não invente desculpas! • Se você quer mesmo que seu negócio dê certo, faça acontecer. • Arranje clientes, resolva o problema deles, corra atrás • VENDA! • Se o impeditivo para o seu negócio acontecer é a cor do botão, então VOCÊ está sendo o impeditivo do seu negócio, a menos que seu negócio seja colorir botões
  • 11. Faça mais que os outros!
  • 12. Faça mais que os outros! • Saiba mais do seu negócio do que qualquer outra pessoa, em todos os aspectos. • Leia, leia, LEIA! Quem não lê está fadado a viver de resumos. • Seja ético e legal. Isto é um diferencial (mas não deveria). Seja a mudança que você quer ver.
  • 13. As coisas são + fáceis do que parecem
  • 14. As coisas são + fáceis do que parecem • Não é difícil conseguir investimento, mesmo em estágios iniciais, e ainda há os programas do governo. • Não é difícil que publiquem sobre sua startup, mas ela precisa estar fazendo algo interessante. • Quanto mais você tentar, maior a chance de acertar