Aspectos comportamentais e avaliação de desempenho

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Aspectos comportamentais organizacionais

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Aspectos comportamentais e avaliação de desempenho

  1. 1. Aspectos Comportamentais e Avaliação de Desempenho
  2. 2. Aspectos Comportamentais Os aspectos comportamentais estão divididos em dois fatores: Internos e Externos. Fatores Externos Antropológicos ou Culturais Socioeconômicos Ambientais
  3. 3. Fatores Internos Biológicos ou Fisiológicos Psicológicos
  4. 4. Avaliação de Desempenho A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas. Objetiva analisar comportamento individual e coletivo.
  5. 5. Através da avaliação a Empresa pode ter resultados satisfatórios ou insatisfatórios. Caso o resultado seja satisfatório, é ideal analisar o que fazer para que outros funcionários sigam o exemplo do funcionário em questão. Sendo insatisfatório, é preciso compreender até onde a empresa colaborou para causar aquele comportamento e como ajudar no desenvolvimento desse colaborador.
  6. 6. Ajuda na administração de Recursos Humanos  salários  bonificações  promoções  demissões  treinamento  planejamento de carreira
  7. 7. Através da avaliação é possível fornecer feedbacks para as pessoas da organização e também descobrir novos talentos.
  8. 8. Como avaliar o desempenho do funcionário Pode ser dividido em três etapas:  Apreciação diária do comportamento  Saber identificar problemas  Realizar entrevistas periódicas
  9. 9. A avaliação é um raio X da empresa para os líderes O processo de avaliação não consiste em punir ou demitir um funcionário que apresente desvios, mas avaliar o que ele tem de bom e, se for o caso, orientá-lo a mudar de postura quanto ao que pode ser melhorado.
  10. 10. Tipos de Avaliação  Auto Avaliação  Gerente / Líder  Colaborador e Gerente / Líder  Equipe de Trabalho  Avaliação 360° graus  Avaliação por competência
  11. 11. A influência da Controladoria na Avaliação A Controladoria evidencia-se hoje como uma área de extrema importância em qualquer organização que tenha como foco a execução de suas atividades com competência e qualidade e o bom atendimento aos clientes.
  12. 12. Tem como função a implantação e direção dos sistemas de:
  13. 13. Bibliografia  ADMINISTRADORES. Disponível em http://www.administradores.com.br acesso em 18/10/2015.  ARTIGONAL. Disponível em http://www.artigonal.com – acesso em 18/10/2015.  BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional/Cecília Whitaker Bergamini. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1982.  CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos, Gestão de pessoas O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Idalberto Chiavenato. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.  EXAME.COM. Disponível em http://exame.abril.com.br- acesso em 18/10/2015.  MACEDO, Ivanildo Izaias de. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas / Ivanildo Izaias de Macedo, Denise Ferreira Rodrigues, Maria Elizabeth Pupe Johann, Neise Maria Martins da Cunha. – 9 ed. Ver. E atual. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.  RH.COM. Disponível em http://www.rh.com.br – acesso em 18/10/2015.  SEBRAE. Disponível em http://www.sebrae.com.br – acesso em 20/10/2015

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