Presentatie over ketensamenwerking tijdens symposium van LOGUS in Bergen op Zoom, eind oktober 2012

1. Ketensamenwerking
waarom, wie, wat?
‘de praktijk aan het woord’
Frank Mous Joost Pluijlaar
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Ferry van Wilgenburg

2. Ketensamenwerking
waarom?
waarom?

3. • Maatschappelijke crises
• Economisch/financieel
• Politiek
Traditionele samenwerkings- en
• Vastgoed
•verdienmodellen werken niet
Ecologisch
• Toenemend kasstromen probleem
corporaties
meer
• Beschikbaarheid geld in de sector is
afgenomen

4. Nu Opdrachtgever, hoofd- & gespec. aannemers en leveranciers
Directie Directie Directie Directie
Training & Directie Directie
Directie Directie
Pilot Initiatief Directie
Directie
begeleiding van
Initiatief
Midden Midden Midden Midden
project
management project
Midden
Midden Midden
Midden
pilot management management
Midden
management management
Midden management
management management
management
? management
bedrijf
Eigen
ONBENUT POTENTIEEL
VOOR SAMENWERKING?
Werkvloer Werkvloer Werkvloer Werkvloer
Werkvloer Werkvloer
Werkvloer
Werkvloer ‘Morgen’
Werkvloer
Werkvloer

5. Ketensamenwerking
waarom?
Frank Mous Joost Pluijlaar
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters

6. Ketensamenwerking
wie?
wie?

7. “Als je je mensen
vertrouwt, hoef je
nauwelijks leiding te
geven”

8. “Organisaties worden niet
langer gebouwd op kracht,
maar op vertrouwen”
Peter Drucker
Amerikaans schrijver, hoogleraar en consultant (organisatieleer,
management)
Amerikaans schrijver, hoogleraar en consultant (organisatieleer,
management)
Amerikaans schrijver, hoogleraar en consultant (organisatieleer,
management)
Amerikaans schrijver, hoogleraar en consultant (organisatieleer,
management)

9. Ketensamenwerking
wie?
Frank Mous Joost Pluijlaar
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters

10. Ketensamenwerking
wat?
wat?

12. • Doorbreek traditionele rollen en
patronen
• Innoveer in produkt en proces
• Functionele vraag en begroting als start
• Biedt en eis transparantie
• Biedt continuïteit en rendement

13. Ketensamenwerking
wat?
Frank Mous Joost Pluijlaar
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters
Teamleider Vastgoedbeheer Stadlander Technisch Directeur Bouwgroep Peters

14. Ontwikkelingen:
•Verschillende praktijkvoorbeelden: TIWOS, Wonion, Alliantie,
Ymere, Woonwaard, Woongoed, Wonen Breburg, Stadlander,
Havesteder
•Borging door branche-organisaties AEDES, Bouwend Nederland,
UNETO-VNI en Vernieuwing Bouw
•Landelijk Platform Ketensamenwerking, Monitoring
Ketensamenwerking en KetenAcademy
•Convenant PPS-ketensamenwerking Bouwsector Zuid
Limburg
•.....