O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI

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Resumo da primeira parte do livro O VERDADEIRO PODER complementado com matérias da HSM e outras referências

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O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI

  1. 1. FATEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ
  2. 2. Sobre o autor  Nasceu em Niterói em 1940; Capa da Revista Exame Nov/2011 O Guru do Brasil  Engenheiro pela UFMG em 1963;  M.Sc. e PHD em Engenharia pela Colorado School of Mines (1968/1972);  Professor emérito da UFMG;  Sócio fundador e consultor no INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial);  Proprietário da Falconi Consultores Associados;  Membro do Conselho da BR Foods e da AMBEV;  Membro da Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica em 2001;  Autor de diversos livros sobre gestão e gestão da qualidade.
  3. 3. Conteúdo  O Foco da Gestão;  Pontos Vitais da Organização;  Fatores que garantem resultados; o Liderança; o Conhecimento técnico; o Conhecimento do método;  A escolha dos líderes;  Método Gerencial;  Estabelecimento de Metas;  Gerenciamento Funcional e Departamental;  Conclusão.
  4. 4. Foco da Gestão Métricas de Satisfação dos Clientes Processos Da Organização Métricas de Satisfação dos Funcionários Métricas de Satisfação da Sociedade Métricas de Desempenho Financeiro
  5. 5. Pontos Vitais da Organização  Onde é vital que a empresa seja EXCELENTE;  Conhecimento de todos na organização;  Depende do mercado de atuação: o Exemplos: Mineração (custo e capital empregado) Moda feminina (inovação, design e marca)  Processos importantes às vezes relegados a segundo plano: o Vendas: Receita e contato direto com o cliente; o Compras: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
  6. 6. Fatores que garantem resultados Fonte: www.falconi.com
  7. 7. A Agenda do Líder
  8. 8. Conhecimento Técnico  Processo no qual se trabalha;  Conhecimento específico;  Atualização constante;  Fontes: o Cursos de formação, treinamentos, consutorias; o Resolução de problemas aplicando-se a análise. (Conhecimento Técnico Prático)
  9. 9. Conhecimento do Método  Origem grega: “caminhando para o resultado”;  Conhecimento da verdade (René Descartes – sec. 17);  Verdade e conhecimento dos fatos é a base para tomada de decisões;  Linguagem comum e estímulo a participação;  Exemplo: PDCA, 6 SIGMA, Inteligência de Mercado.
  10. 10. Fatores que garantem resultados
  11. 11. A Escolha dos Líderes  R&S de pessoas excepcionais: líderes do futuro;  Comprometimento com a cultura da empresa e com a Agenda do Líder;  Seleção real de líderes se dá ao longo do tempo por seu desempenho;  Importante valorizar “a prata da casa”;  Fábrica de Líderes.
  12. 12. Método Gerencial (1/3)  Problemas Bons (lacunas) e Problemas Ruins (desvios);  Resistência aos Problemas Bons;  Papel do Gerente; o Consistência dos processos sob sua responsabilidade; o Levantar, priorizar e resolver problemas de sua área;
  13. 13. Método Gerencial (2/3)
  14. 14. Método Gerencial (3/3) Metas De Melhoria MELHORIA DA OPERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Anomalias Crônicas 1) Nova meta para manter 2) Novo padrão OPERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Tratamento de Anomalias Resultados Da Organização
  15. 15. Estabelecimento de Metas META Aumentar o EBITDA em 15% ao ano Diretor Gerente Supervisor Gerente Supervisor Supervisor Aumentar a EFICIÊNCIA GLOBAL da linha de produção de 68% (Jan) para 75% (Dez) REDUZIR HORAS PARADAS por falta De matéria-prima de 32h/mês (Jan) para 16h/mês (Dez)
  16. 16. Gerenciamento Funcional e Departamental Presidente Comitês Funcionais Suprimento Logística Eng. De Produto Produção Vendas Gerenciamento Funcional Qualidade STAKEHOLDERS Custo Entrega Segurança Ambiente Etc Gerenciamento Departamental Clientes Sociedade Empregados Acionistas
  17. 17. Conclusão  Influências: o Modelo Japonês de Administração; o Teoria de Sistemas; o Administração Científica, Escola Clássica e Teoria das Relações Humanas;  Superficial e introdutório;  Despertar o interesse do gestor para os temas; o Metodologia científica para resolução de problemas; o Aprendizado contínuo; o Papel da Liderança; o Gestão de Pessoas; o Orientação para o mercado; o Foco, metas, lacunas; o Organização Funcional e Departamental; o Ética e papel social da organização.
  18. 18. Referencias Bibliográficas  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 (7ᵃ Edição)  FALCONI, Vicente. O Verdadeiro Poder. Nova Lima: INDG TecS, 2009  FALCONI, Vicente. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Nova Lima: INDG TecS, 2004 (8ᵃ Edição)  FALCONI, Vicente. Gerenciamento pelas Diretrizes. Nova Lima: INDG TecS, 2004 (4ᵃ Edição) KOTTLER, Phillip; KELLER, Kevin. Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Education, 2012 (14ᵃ Edição) MAXIMIANO, Antônio. Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2011. MAXIMIANO, Antônio. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 2011. NETO, José S.. Os 18 Princípios de uma Vitoriosa Cultura de Gestão no Brasil. HSM Management. São Paulo, Volume: 66, jan-fev/2008 NETO, José S.; GOMES, Adriana. O Consultor do Brasil. HSM Management. São Paulo, Volume: 69, jul-ago/2008

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