Liderança progressista: seja o coordenador que as academias procuram

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Palestra apresentada no Rio Sports Conference 2014.

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  • Apresentação pessoal
  • Motivo da palestra: dar uma nova visão aos líderes. Causar uma profunda reflexão sobre a forma que atuamos. Conhecemos os principais indicadores de desempenho de uma academia Falar disso aqui seria mais do mesmo A ideia é fazê-los sair daquele ciclo vicioso de apagar incêndios
  • Caráter: Você é o que é, mesmo no escuro, quando ninguém está olhando? Cai por terra o conceito vida pessoal x vida profissional Por que ser líder? O que nos motiva a ser líder?
  • 3 correntes filosóficas da administração Escola da qualidade: regras, normas e procedimento escola da estratégia: planejamentos, metas
  • escola humanista: resultados através do desempenho humano
  • Para entendermos o que é resultado, antes precisamos entender as “eras” Era industrial Funcionário Origem 8 horas diárias – 8 horas de trabalho, 8 horas de lazer, 8 horas de descanso Robert Owen Ford levou ao pé da letra Cafézinho
  • Era do conhecimento Para as pessoas, pelas pessoas, com pessoas
  • Sendo assim... Resultados da firma econômica: receita – despesa Qualquer um pode ter sucesso através da força bruta. Mas há um caminho melhor para ter uma alta performance.
  • Deixe de ser chefe a passe a ser líder Resultados para a empresa progressista: colaborador satisfeito + cliente fidelizado Como você motiva as pessoas da sua equipe? Não motiva. Ninguém motiva ninguém. Você é o responsável por criar um ambiente para que a equipe se motive
  • Fator chave: alinhamento de expectativas – relacionar os objetivos da empresa com os objetivos do colaborador Agora pense na sua equipe. Já enfrentou situações que eles querem aumento, benefícios, etc...? Tática da foca?
  • Aqui está um exemplo prático...
  • Como fazer isso se estou o tempo todo ocupado??
  • Sim! Vc quer ter uma vida no quadrante 2
  • Q1: Necessário. Urgente, importante Q3: Interrupções. Urgente, não importante Q4: Descartável: não urgente, não importante Q2: Produtividade
  • Pense: onde você coloca seu foco hoje, para que possa atingir os resultados?
    Qual a sua missão de vida? Agora que a sua missão de vida está rabiscada, ela está alinhada com os objetivos da empresa? Onde você está colocando seu foco? Existe vida pessoal e vida profissional? Somos viciados em ser ocupados. Vamos passar a ser viciados em ser produtivos. 6 papéis
  • Q1: Necessário. Urgente, importante Q3: Interrupções. Urgente, não importante Q4: Descartável: não urgente, não importante Q2: Produtividade
  • Cause um impacto profundo nas pessoas, crie um ambiente e situações que levem para outro patamar Inspire as pessoas a fazerem mais do que elas achem que possam
  • Fortaleça as amizades na equipe – ser humano é tribal e rualístico Use o consenso, não a democracia
  • Fique longe de pessoas que tiram sua energia
  • Ganhe a sua corrida. Não seja um líder por status , líder de facebook
  • Não trabalhe somente pelo dinheiro, trabalhe pelas pessoas
  • Liderança progressista: seja o coordenador que as academias procuram

    1. 1. Liderança Progressista
    2. 2. “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.” (James Hunter)
    3. 3. Motivação para a liderança
    4. 4. Correntes filosóficas
    5. 5. O que é resultado?
    6. 6. MUITO OBRIGADO! fernando@4goal.com.br Facebook: fernando.tadeu.4 www.4goal.com.br
    7. 7. Lição de Casa Em uma escala de 1 a 10, o quão produtivo você é? O que faz você perder mais tempo? Quais são os “6 papéis” da sua vida? O que você precisa mudar neste segundo semestre, para ser melhor no próximo ano? Qual sua missão de vida? O alinhamento estratégico da sua empresa está relacionado com sua missão de vida?

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