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CORPORATEGOVERNANCE
TRANSPARENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS …         ENEL MERCADO DE CAPITALES
DECRETO LEY 677/01        NUEVO RÉGIMEN LEGAL               SOBRETRANSPARENCIA EN EL MERCADO DE CAPITALES                 ...
FORMA Y VEHÍCULO DE     INCORPORAR LAS  TENDENCIAS MUNDIALES       LA DOBLE DISYUNTIVA:FORMA: PRIMERO LEGISLO, DESPUÉS ACT...
MERCADO DE CAPITALES    INVERSORES / AHORRISTAS    INTERMEDIARIOS FINANCIEROS     EMPRESAS COTIZANTES:CREADORAS DE RIQUEZA...
CORPORATE GOVERNANCE  TENDENCIAS MUNDIALES               OCDEPRINCIPIOS PARA EL GOBIERNO DE LASSOCIEDADES -1999-WHITE PAPE...
AÑO 2001 – DECRETO LEY           677NUESTRO PAÍS SIGUE CON LATENDENCIA MUNDIAL, PRETENDIENDOALINEARSE AL CONTEXTO MUNDIALC...
FUNCIÓN Y ESPIRÍTU        DIRECTORIAL            FAZ OBJETIVAFUNCIÓN ADMINISTRATIVA/REPRESENTATIVA            FAZ SUBJETIV...
EL ROL FIDUCIARIO DE LOS      DIRECTORESOBJETIVO:     CREACIÓN DE VALOR PARA LOS             ACCIONISTASMEDIO:ESPÍRITU CON...
COMITÉS PERMANENTES DE PROPÓSITOS ESPECIALESLAS PRÁCTICAS EN EL ÁMBITO MUNDIAL  SEESTAN MOVIENDO EN ESTA  DIRECCIÓNLOS DIR...
DICOTOMÍASISTEMA MONISTA    VERSUSSISTEMA DUALISTA
LEY 19.550                DIRECTORIOADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN       COMISIÓN FISCALIZADORA       COMISIÓN FISCALIZAD...
DECRETO 677 Y RG 400ALTERA EL SISTEMA DUALISTA INVADIENDO  LALEY 19550 CON EL SISTEMA MONISTA  MEDIANTE       COMITÉ DE AU...
LEY 19550 Y DECRETO 677           DIRECTORES EJECUTIVOSADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN       COMISIÓN FISCALIZADORA       ...
VALORACIÓN DE LA   CONVIVENCIA DE LOS DOS         SISTEMASCRÍTICAS:            NEGATIVAS Y POSITIVASREALIDAD:  SUPERPOSICI...
CONCLUSIÓN    CORPORATE GOVERNANCEEL GOBIERNO CORPORATIVO ES PARTEDE UN CONTEXTO ECONÓMICO MUCHOMÁS AMPLIO …       DECRETO...
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Fernando Schvartz - Corporate governance

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Fernando Schvartz - Corporate governance

  1. 1. CORPORATEGOVERNANCE
  2. 2. TRANSPARENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS … ENEL MERCADO DE CAPITALES
  3. 3. DECRETO LEY 677/01 NUEVO RÉGIMEN LEGAL SOBRETRANSPARENCIA EN EL MERCADO DE CAPITALES Y MEJORES PRÁCTICAS EN EL GOBIERNO CORPORATIVOANTECEDENTESGESTACIÓNMODIFICACIÓN O AGGIORNAMIENTO DE LA LEY 19550?CONSTITUCIONAL O INCONSTITUCIONAL?
  4. 4. FORMA Y VEHÍCULO DE INCORPORAR LAS TENDENCIAS MUNDIALES LA DOBLE DISYUNTIVA:FORMA: PRIMERO LEGISLO, DESPUÉS ACTÚO OVICEVERSAVEHÍCULO: REFORMA LEGAL O CÓDIGO DE
  5. 5. MERCADO DE CAPITALES INVERSORES / AHORRISTAS INTERMEDIARIOS FINANCIEROS EMPRESAS COTIZANTES:CREADORAS DE RIQUEZAS POR EXCELENCIAMARCO LEGAL E INSTITUCIONAL CLARO Y MODERNOBUEN GOBIERNO Y BUEN CONTROL
  6. 6. CORPORATE GOVERNANCE TENDENCIAS MUNDIALES OCDEPRINCIPIOS PARA EL GOBIERNO DE LASSOCIEDADES -1999-WHITE PAPER SOBRE GOBIERNOCORPORATIVO -2000, 2001, 2002, 2003-NO DEJAN DE SER TENDENCIAS, FACULTATIVAS PARA …NO EXISTE UN MODELO ÚNICO, NO OBSTANTE ES COMÚN A TODOS LOS REGÍMENES …
  7. 7. AÑO 2001 – DECRETO LEY 677NUESTRO PAÍS SIGUE CON LATENDENCIA MUNDIAL, PRETENDIENDOALINEARSE AL CONTEXTO MUNDIALCRÍTICA
  8. 8. FUNCIÓN Y ESPIRÍTU DIRECTORIAL FAZ OBJETIVAFUNCIÓN ADMINISTRATIVA/REPRESENTATIVA FAZ SUBJETIVAESPÍRITU ADMINISTRATIVO/REPRESENTATIVO
  9. 9. EL ROL FIDUCIARIO DE LOS DIRECTORESOBJETIVO: CREACIÓN DE VALOR PARA LOS ACCIONISTASMEDIO:ESPÍRITU CON EL QUE APLICAN SU FUNCIÓNREQUISITO:
  10. 10. COMITÉS PERMANENTES DE PROPÓSITOS ESPECIALESLAS PRÁCTICAS EN EL ÁMBITO MUNDIAL SEESTAN MOVIENDO EN ESTA DIRECCIÓNLOS DIRECTORES DEBERÍAN TENER UNCONOCIMIENTO GLOBAL Y UNO ESPECÍFICO
  11. 11. DICOTOMÍASISTEMA MONISTA VERSUSSISTEMA DUALISTA
  12. 12. LEY 19.550 DIRECTORIOADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN COMISIÓN FISCALIZADORA COMISIÓN FISCALIZADORA y CONSEJO VIGILANCIA CONSEJO DE VIGILANCIA y AUDITORÍA ANUALFISCALIZACIÓN INTERNA
  13. 13. DECRETO 677 Y RG 400ALTERA EL SISTEMA DUALISTA INVADIENDO LALEY 19550 CON EL SISTEMA MONISTA MEDIANTE COMITÉ DE AUDITORÍA:OBLIGATORIO PARA COTIZADAS - EXCEPCIÓNCOLEGIADO-3 O MÁS MIEMBROS DE DIRECTORIOMAYORÍA INDEPENDIENTES – CON RELACIÓN
  14. 14. LEY 19550 Y DECRETO 677 DIRECTORES EJECUTIVOSADMINISTRACIÓN Y REPRESENTACIÓN COMISIÓN FISCALIZADORA COMISIÓN FISCALIZADORA y CONSEJO VIGILANCIACONSEJO DE VIGILANCIA y AUDITORÍA ANUAL Y COMITÉ DE AUDITORÍAFISCALIZACIÓN INTERNA
  15. 15. VALORACIÓN DE LA CONVIVENCIA DE LOS DOS SISTEMASCRÍTICAS: NEGATIVAS Y POSITIVASREALIDAD: SUPERPOSICIÓN Y SEPARCIÓN DE FUNCIONESSOLUCIÓN: BUEN PLAN DE ACTUACIÓN Y REGLAMENTO INTERNO YBUENA ORGANIZACIÓN ENTRE LOS INTERVINIENTES
  16. 16. CONCLUSIÓN CORPORATE GOVERNANCEEL GOBIERNO CORPORATIVO ES PARTEDE UN CONTEXTO ECONÓMICO MUCHOMÁS AMPLIO … DECRETO LEY 677/01PRIMERO TOMAR MEDIDAS, PARTIR DE UNPUNTO. LUEGO APLICAR DICHAS MEDIDAS…

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