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Design Thinking
Gestión y desarrollo ágil de proyectos
Cómo salir al mercado en el menor tiempo posible
Design Thinking
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¿Qué se ha hecho bien y
que mal?
Design Thinking
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¿Qué se ha hecho bien y
que mal?
Ejemplo
Design Thinking
¿Cuál es mejor?
Ejemplo
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Taller de Scrum y Kanban para tu startup
Ir sacando al mercado versiones incrementales
de nuestro producto...
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Externos
Conseguir cuanto antes:
 Captar clientes = ganar dinero...
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Conceptos básicos de Agilidad
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Manifiesto ágil
Taller de Scrum y Kanban para tu startup
En marzo de 2001 diecisiete críticos de los model...
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los proc...
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Ventajas
+ Involucra a todos los miembros del proyecto.
+ Aumenta s...
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Scrum
Scrum
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¿Qué es Scrum?:
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto
de buenas prácticas para ...
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Valores de Scrum:
› Autonomía del equipo
› Respeto en el equipo
› Responsabilidad y auto-disciplina
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Introducción a Scrum
Proceso
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Introducción a Scrum
Roles
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Roles:
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Design Thinking
Introducción a Scrum
Design Thinking
Product Owner (PO):
› Representante único de todos los interesados
› Conoce el producto y tiene visión
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Design Thinking
Scrum Master (SM):
Facilitador
› Hace lo que sea necesario para ayudar a que el equipo
tenga éxito
 Facil...
Design Thinking
Equipo:
Personas que desarrollan el producto del proyecto.
Tienen un objetivo común, estiman el trabajo a ...
Design Thinking
Proceso
Design Thinking
Design Thinking
Elementos:
› Pila del producto (product backlog):
› Sprint
 Pila del sprint (sprint backlog)
 Reuniones
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Design Thinking
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Pila del producto:
Lista de objetivos/requisitos de alto nivel, priorizada, y
que representa la visión y e...
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Herramienta de planificación y seguimiento que muestra el plan
general de d...
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Concepto de Sprint
El proyecto se ejecuta en bloques temporales cortas y fijas
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Elementos:
› Pila del producto (product backlog):
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La Pila del Sprint
Lista que descompone las funcionalidades de la Pila del
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La Pila del Sprint Introducción a Scrum
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general de desarrollo del produc...
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Elementos:
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 Pila del sprint (sprint backlog)
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Reuniones:
1. Planificación del sprint
2. Seguimiento del sprint (daily scrum)
3. Revisión del sprint
4. R...
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Planificación del Sprint
Se determinan qué funcionalidades de la Pila del Producto
se van a incorporar al ...
Design Thinking
Estimación:
Poder valorar cuanto se tarda en hacer cada elemento de
la pila de producto.
Técnicas ágiles:
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Design Thinking
Estimación: Planning Poker
Design Thinking
Introducción a ScrumEstimación: Tallas de camisetas
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Ejercicio estimación: Tallas de camisetas
XL
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Seguimiento del Sprint
Reunión diaria breve y de pie
Cada participante responde 3 preguntas
› ¿Qué hiciste...
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Revisión del sprint:
Reunión que se realiza al final del sprint en la que el
equipo presenta al Product Ow...
Design Thinking
Design Thinking
Retrospectiva
› Buenas practicas, lecciones aprendidas
› Eventos importantes, decisiones
› Velocidad estim...
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Design Thinking
Ejercicio
Design Thinking
Kanban
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Introducción a Kanban
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Kanban:
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Design Thinking Kanban
Design Thinking Kanban
Pendiente En proceso Terminado
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Design Thinking
Reglas
› Visualizar el trabajo
› Determinar el trabajo en progreso (WIP)
› Medir tiempos
Introducción a Ka...
Design Thinking
Reglas. Visualizar el trabajo
› Uso de post-its
› Dejar claro el trabajo a realizar
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Design Thinking
Reglas. Determinar trabajo en progreso (WIP)
› Fijar y respetar el máximo WIP
› El trabajo en una fase com...
Design Thinking
Historia Pendiente Pruebas
WIP 4
Desarrollo
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Hecho
TerminadoEn curso
Introducción a Kanban
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Historia Pendiente Pruebas
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TerminadoEn curso
Introducción a Kanban
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Historia Pendiente Pruebas
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Introducción a Kanban
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Historia Pendiente Pruebas
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Historia Pendiente Pruebas
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Historia Pendiente Pruebas
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Historia Pendiente Pruebas
WIP 4
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WIP 6
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Introducción a Kanban
Design Thinking
Historia Pendiente Pruebas
WIP 4
Desarrollo
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Introducción a Kanban
Design Thinking
Reglas. Medir tiempos
› Lead time
› Cycle time
› Favorece la mejora continua
Kanban
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¿Que ocurre si tengo un WIP
alto o bajo?
Kanban
Design Thinking
¿Que hago si hay cuellos de
botella?
Kanban
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Scrumban
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de trabajo
+
WIP
Scrumban
Kanban
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Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible

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En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.

Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.

Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.

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Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posible

  1. 1. Design Thinking Gestión y desarrollo ágil de proyectos Cómo salir al mercado en el menor tiempo posible
  2. 2. Design Thinking
  3. 3. Design Thinking ¿Qué se ha hecho bien y que mal?
  4. 4. Design Thinking
  5. 5. Design Thinking ¿Qué se ha hecho bien y que mal? Ejemplo
  6. 6. Design Thinking ¿Cuál es mejor? Ejemplo
  7. 7. Design Thinking Gestión ágil de proyectos
  8. 8. Design Thinking Taller de Scrum y Kanban para tu startup Ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Que es:
  9. 9. Design Thinking Taller de Scrum y Kanban para tu startup Externos Conseguir cuanto antes:  Captar clientes = ganar dinero  Darte visibilidad  Validar tu producto Internos  Te compromete y te exige esfuerzo  Contentas a tu “gente” Objetivos:
  10. 10. Design Thinking Conceptos básicos de Agilidad
  11. 11. Design Thinking
  12. 12. Design Thinking Manifiesto ágil Taller de Scrum y Kanban para tu startup En marzo de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, se reunieron en Salt Lake City para tratar sobre técnicas y procesos para desarrollar software. En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a los métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo. Los integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los métodos alternativos en cuatro postulados, lo que ha quedado denominado como Manifiesto Ágil. Fuente: wikipedia
  13. 13. Design Thinking Taller de Scrum y Kanban para tu startup › Primero los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. › El software (producto y/o servicio) que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. › La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. › La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Manifiesto ágil
  14. 14. Design Thinking Taller de Scrum y Kanban para tu startup › Agilidad: Capacidad de producir partes completas del producto en periodos cortos. › Valor: Dar el mayor valor cuanto antes. › Reducción del Time to Market. › Flexibilidad: Capacidad para adaptar a los cambios y a nuevos requisitos del producto. Objetivos de usar métodos ágiles:
  15. 15. Design Thinking Beneficios de usar metodologías ágiles Ventajas + Involucra a todos los miembros del proyecto. + Aumenta satisfacción del cliente + A los inversores les da mas visibilidad del proyecto y menor riesgo en el proyecto Inconvenientes - No vale para todo tipo de proyectos - Es un cambio importante a nivel de empresa
  16. 16. Design Thinking
  17. 17. Design Thinking Scrum Scrum
  18. 18. Design Thinking ¿Qué es Scrum?: Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto › No se basa en el seguimiento de un plan, sino en la adaptación continua. › Permite construcciones incrementales. › Prioriza por valor de negocio. Introducción a Scrum
  19. 19. Design Thinking Valores de Scrum: › Autonomía del equipo › Respeto en el equipo › Responsabilidad y auto-disciplina › Foco en la tarea › Transparencia y visibilidad Introducción a Scrum
  20. 20. Design Thinking Introducción a Scrum Proceso
  21. 21. Design Thinking
  22. 22. Design Thinking Introducción a Scrum Roles
  23. 23. Design Thinking Roles: Introducción a Scrum
  24. 24. Design Thinking Introducción a Scrum
  25. 25. Design Thinking Product Owner (PO): › Representante único de todos los interesados › Conoce el producto y tiene visión › Identifica y mantiene las funcionalidades del producto, priorizándolas. › Colabora con el equipo Mucho poder de decisión Introducción a Scrum
  26. 26. Design Thinking Scrum Master (SM): Facilitador › Hace lo que sea necesario para ayudar a que el equipo tenga éxito  Facilita reuniones  Elimina impedimentos  Aísla al equipo  Enseña al equipo a autogestionarse  Forma en Scrum › Vela por la aplicación de Scrum Introducción a Scrum
  27. 27. Design Thinking Equipo: Personas que desarrollan el producto del proyecto. Tienen un objetivo común, estiman el trabajo a realizar y son responsables de la entrega en cada sprint. Características › Multi-funcional › Auto-organizado › Autonomía › 100% dedicado › Estable › Misma ubicación física * Introducción a Scrum
  28. 28. Design Thinking Proceso
  29. 29. Design Thinking
  30. 30. Design Thinking Elementos: › Pila del producto (product backlog): › Sprint  Pila del sprint (sprint backlog)  Reuniones  Incremento Introducción a Scrum
  31. 31. Design Thinking
  32. 32. Design Thinking Pila del producto: Lista de objetivos/requisitos de alto nivel, priorizada, y que representa la visión y expectativas del cliente. El responsable de crearla y mantenerla es el Product Owner (ayudan el Scrum Master y el equipo). › Diferentes niveles de detalle › Está viva › Contiene requisito  valor  estimación coste › Se mide con gráficos burn-down Introducción a Scrum
  33. 33. Design Thinking
  34. 34. Design Thinking Introducción a ScrumBurn-down: Herramienta de planificación y seguimiento que muestra el plan general de desarrollo del producto y su evolución.
  35. 35. Design Thinking
  36. 36. Design Thinking Concepto de Sprint El proyecto se ejecuta en bloques temporales cortas y fijas Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto que sea potencialmente entregable. Revisión Diaria Iteración Incremento Introducción a Scrum
  37. 37. Design Thinking
  38. 38. Design Thinking Elementos: › Pila del producto (product backlog): › Sprint  Pila del sprint (sprint backlog)  Reuniones  Incremento Introducción a Scrum
  39. 39. Design Thinking
  40. 40. Design Thinking La Pila del Sprint Lista que descompone las funcionalidades de la Pila del Producto en las tareas necesarias para construir el incremento. La realiza el equipo en la reunión de planificación del sprint Características › Esta priorizada por valor › Los ítems se asigna a miembros del equipo › Compromiso a demostrar al cliente al finalizar el sprint › Se mide con un gráfico burn-down Introducción a Scrum
  41. 41. Design Thinking La Pila del Sprint Introducción a Scrum
  42. 42. Design Thinking Burn-down: Herramienta de planificación y seguimiento que muestra el plan general de desarrollo del producto y su evolución. Introducción a Scrum
  43. 43. Design Thinking Elementos: › Pila del producto (product backlog): › Sprint  Pila del sprint (sprint backlog)  Reuniones  Incremento Introducción a Scrum
  44. 44. Design Thinking Reuniones: 1. Planificación del sprint 2. Seguimiento del sprint (daily scrum) 3. Revisión del sprint 4. Retrospectiva Introducción a Scrum
  45. 45. Design Thinking
  46. 46. Design Thinking
  47. 47. Design Thinking Planificación del Sprint Se determinan qué funcionalidades de la Pila del Producto se van a incorporar al producto Consta de dos partes: › Parte 1: se decide qué elementos de la Pila del Producto se van a desarrollar › Parte 2: se desglosan los elementos seleccionados en la parte 1 para determinar las tareas necesarias, estimar el esfuerzo y asignar a las personas del equipo. Introducción a Scrum
  48. 48. Design Thinking Estimación: Poder valorar cuanto se tarda en hacer cada elemento de la pila de producto. Técnicas ágiles: › Planning Poker › Tallas de camisetas
  49. 49. Design Thinking Estimación: Planning Poker
  50. 50. Design Thinking Introducción a ScrumEstimación: Tallas de camisetas ?
  51. 51. Design Thinking Ejercicio estimación: Tallas de camisetas XL
  52. 52. Design Thinking
  53. 53. Design Thinking Seguimiento del Sprint Reunión diaria breve y de pie Cada participante responde 3 preguntas › ¿Qué hiciste ayer? › ¿Que vas a hacer hoy? › ¿Te has encontrado algún impedimento? Se actualiza › La pila del sprint › El gráfico de avance del sprint (burn-down) Introducción a Scrum
  54. 54. Design Thinking
  55. 55. Design Thinking Revisión del sprint: Reunión que se realiza al final del sprint en la que el equipo presenta al Product Owner, clientes, gestores, etc. el incremento generado Objetivos: › Mostramos que el proyecto avanza › Obtenemos feedback de errores, mejoras, etc. Introducción a Scrum
  56. 56. Design Thinking
  57. 57. Design Thinking Retrospectiva › Buenas practicas, lecciones aprendidas › Eventos importantes, decisiones › Velocidad estimada frente a la real ¿Qué podemos mejorar en el siguiente sprint? Introducción a Scrum
  58. 58. Design Thinking
  59. 59. Design Thinking Ejercicio
  60. 60. Design Thinking Kanban
  61. 61. Design Thinking
  62. 62. Design Thinking
  63. 63. Design Thinking Introducción a Kanban Kanban
  64. 64. Design Thinking Introducción a Kanban Kanban
  65. 65. Design Thinking Kanban: Sistema de trabajo visual. que proporciona un mejor flujo de trabajo al dividir un proceso productivo en varias fases perfectamente delimitada. Objetivos: › Mejorar el flujo de trabajo › Lograr un producto de calidad, al obligar a cada fase del proyecto a finalizar su tarea correctamente, › Lograr un ritmo de trabajo sostenible y acabar con el caos, saturación o cuello de botella › Visibilidad del trabajo Introducción a Kanban Kanban
  66. 66. Design Thinking Kanban
  67. 67. Design Thinking Kanban Pendiente En proceso Terminado
  68. 68. Design Thinking Kanban Pendiente En proceso Terminado
  69. 69. Design Thinking Kanban Pendiente En proceso Terminado
  70. 70. Design Thinking Kanban Pendiente En proceso Terminado
  71. 71. Design Thinking Kanban Pendiente En proceso Terminado Bloqueado
  72. 72. Design Thinking Reglas › Visualizar el trabajo › Determinar el trabajo en progreso (WIP) › Medir tiempos Introducción a Kanban Kanban
  73. 73. Design Thinking Reglas. Visualizar el trabajo › Uso de post-its › Dejar claro el trabajo a realizar › Ver si está asignado y a quien › Mostrar prioridades Introducción a Kanban Kanban
  74. 74. Design Thinking Reglas. Determinar trabajo en progreso (WIP) › Fijar y respetar el máximo WIP › El trabajo en una fase comienza tras fin de otra anterior › Centrarse en acabar, no en comenzar › Ajustar el WIP de forma continua Kanban
  75. 75. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  76. 76. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  77. 77. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  78. 78. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  79. 79. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  80. 80. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  81. 81. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  82. 82. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  83. 83. Design Thinking Historia Pendiente Pruebas WIP 4 Desarrollo WIP 6 Hecho TerminadoEn curso Introducción a Kanban
  84. 84. Design Thinking Reglas. Medir tiempos › Lead time › Cycle time › Favorece la mejora continua Kanban
  85. 85. Design Thinking ¿Que ocurre si tengo un WIP alto o bajo? Kanban
  86. 86. Design Thinking ¿Que hago si hay cuellos de botella? Kanban
  87. 87. Design Thinking Scrumban
  88. 88. Design Thinking Qué es SCRUM + Gestión visual del flujo de trabajo + WIP Scrumban Kanban
  89. 89. Design Thinking
  90. 90. Design Thinking
  91. 91. Design Thinking
  92. 92. Design Thinking

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