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Incubadoras de empresas Abancay 5 de junio 2014

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Incubadoras de empresas Abancay 5 de junio 2014

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INCUBADORAS Y EMPRENDIMIENTO RURAL
El retroceso en la actividad minera, el incremento de la pobreza (en 8 de las 24 regiones del Perú, la pobreza se ha incrementado) Los accidentes de la naturaleza, la corrupción institucionalizada y otros problemas; por ello pregunto: ¿Es posible dinamizar la economía tradicional y superar la pobreza? ¿Se puede impulsar el autoempleo con los desocupados? ¿O sería esta la vía para un populismo desatado?
La realidad es dura. En nuestro país, existen zonas donde se registran mayores índices de pobreza y desempleo, por la falta de suficientes empresas industriales y extractivas, donde impera el bajo nivel educativo y hay escasas inversiones públicas importantes, la única forma de generar ingresos es mediante el emprendimiento y autoempleo individual o asociativo. Implementación de INCUBADORAS EMPRESARIALES.
En Costa Rica se resolvió mediante la creación de diversas formas de asociaciones o clúster empresariales, en Honduras se formaron, en procesos de capacitación masiva, Chile y Colombia son modelos paradigmáticos de emprendimiento rural que el Perú debería observar detenidamente. En la raíz de esta oposición, además del desconocimiento de la historia y de la tecnología para capacitación, está la convicción de que “solo los gerentes formados en la academia pueden desarrollar empresas”; los demás, solo pueden obedecer. Falso de toda falsedad, el emprendimiento en zonas rurales funcionaria perfectamente si se crean INCUBADORAS EMPRESARIALES.
En la práctica. La experiencia internacional ha demostrado que, entre las personas de zona rural y con bajo nivel educativo, existen grandes talentos que llegarían a desarrollarse organizacional y técnicamente si se les brinda la oportunidad de hacerlo de forma autónoma, siempre y cuando se les den las condiciones políticas y técnicas.
Los nuevos Gobiernos Regionales y Municipales no deben olvidar que su triunfo generó profundas esperanzas de cambio. La población espera mucho de ellos

INCUBADORAS Y EMPRENDIMIENTO RURAL
El retroceso en la actividad minera, el incremento de la pobreza (en 8 de las 24 regiones del Perú, la pobreza se ha incrementado) Los accidentes de la naturaleza, la corrupción institucionalizada y otros problemas; por ello pregunto: ¿Es posible dinamizar la economía tradicional y superar la pobreza? ¿Se puede impulsar el autoempleo con los desocupados? ¿O sería esta la vía para un populismo desatado?
La realidad es dura. En nuestro país, existen zonas donde se registran mayores índices de pobreza y desempleo, por la falta de suficientes empresas industriales y extractivas, donde impera el bajo nivel educativo y hay escasas inversiones públicas importantes, la única forma de generar ingresos es mediante el emprendimiento y autoempleo individual o asociativo. Implementación de INCUBADORAS EMPRESARIALES.
En Costa Rica se resolvió mediante la creación de diversas formas de asociaciones o clúster empresariales, en Honduras se formaron, en procesos de capacitación masiva, Chile y Colombia son modelos paradigmáticos de emprendimiento rural que el Perú debería observar detenidamente. En la raíz de esta oposición, además del desconocimiento de la historia y de la tecnología para capacitación, está la convicción de que “solo los gerentes formados en la academia pueden desarrollar empresas”; los demás, solo pueden obedecer. Falso de toda falsedad, el emprendimiento en zonas rurales funcionaria perfectamente si se crean INCUBADORAS EMPRESARIALES.
En la práctica. La experiencia internacional ha demostrado que, entre las personas de zona rural y con bajo nivel educativo, existen grandes talentos que llegarían a desarrollarse organizacional y técnicamente si se les brinda la oportunidad de hacerlo de forma autónoma, siempre y cuando se les den las condiciones políticas y técnicas.
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Incubadoras de empresas Abancay 5 de junio 2014

  1. 1. EMPRENDIMIENTO & INCUBACION DE EMPRESAS WALTER FERNANDEZ - BACA S. COUNTRY MANAGER OFTEX INTERNACIONAL Especialista en Desarrollo local OIT Abancay & Junio 2014 wfernandezbaca@pucp.pe
  2. 2. ¿Dé que hablamos, cuándo hablamos de cultura emprendedora?
  3. 3. espíritu emprendedor acción emprendedora
  4. 4. ¿ En nuestra evolución siempre ha existido cultura emprendedora?
  5. 5. El emprendedorismo está en la esencia de la condición humana
  6. 6. Para nacer tuvimos que competir con MILLONES de ESPERMATOZOIDES y cada uno de nosotros ganamos la carrera, somos campeones!!!
  7. 7. METAFORA DE LA VACA LECHERA
  8. 8. Los hermanos Entre ustedes, ¿cómo iban resolviendo sus naturales discrepancias? Nos sacábamos la “m”…, pero a los 10 minutos no pasó nada. Almorzábamos todos los lunes, discutíamos los temas y visitábamos tiendas. A las 7 de la noche nos reuníamos con todos los gerentes de tienda. Volvíamos a reunirnos los viernes, desde las 6 de la tarde hasta las últimas consecuencias. Veíamos qué había acontecido hasta el fin de semana y los correctivos para la siguiente. Así , desde que se abrió la tienda del Óvalo Gutiérrez. Éramos una empresa semanal. No esperábamos los estados financieros. ❧
  9. 9. FEEDME Aplicación para móviles que permite a comensales ver la carta en sus dispositivos, pedir en restaurantes sin requerir del mesero (platos, cuenta, valet, etc.), reordenar antes de llegar al restaurante, evitar esperar al ser atendido y acceder a ofertas personalizadas.
  10. 10. En poco más de diez meses ya ganó más de 20 mil dólares con tan solo vender recetas de Pisco Sour. William Muro tenia 16 años, y nunca pensó que su gusto por nuestra bebida de bandera lo llevaría a crear su propia y exitosa empresa de venta de productos a través de la tienda en línea de Apple. Con un poco de ayuda y asesoría por parte de los tutores de la EAD (www.eadperu.com), Muro adquirió el software para el desarrollo de aplicaciones SDK y en pocos días elaboró el recetario titulado "Pisco Peruano: WILLIAM MURO
  11. 11. William Muro II PARTE Inversión 100 dólares, En poco tiempo William Muro pudo obtener mas de 4.000 descargas, pero hasta el día de hoy las descargas pasan las 20 mil a un precio de US$0.99 generando un ingreso aproximado de 10 a 15 mil dólares mensuales.
  12. 12. Perú: País emprendedor 1er Puesto (GEM 2006) 2do Puesto (GEM 2007) 7mo Puesto(GEM 2010) 3er Puesto(GEM 2011 Primeros lugares 2012-2013
  13. 13. METAFORA DEL AGUILA QUE SE CREIA GALLINA
  14. 14. ¿PARA QUÉ UNA INCUBADORAS DE EMPRESAS ?
  15. 15. La insatisfacción puede estar en el mundo exterior o en el mundo interior
  16. 16. E N T O R N O ESTABLE CAMBIANTE ACELERANTE FUTURO - incierto - más cambios - más competitivo
  17. 17. 30 Proceso Genérico de Incubación
  18. 18. Modelo del Proceso de Incubacion Incubacion Pré- Incubacion Graduacion Empresa Seleccionad a Empresa Graduada Orientacion y Acompañamiento Recepcion Post- Incubacion
  19. 19. Recepción Nuevo Emprendimento Personas Infra-estrutura Servicios “Legislación Interna” Equipo de Gestión Asociados Emprendedores Consultores Apoyo Operacionales Estratégias de Gestión Apoyo Tecnológico Física Equipamientos Contrato de incubación Estatuto Reglamento Interno Reglas de Convivencia
  20. 20. Modelo del Proceso de Incubación Incubación Pre- Incubación Graduación Empresa Selecionada Empresa Graduada Orientación y Acompañamiento Recepción Pots- Incubación
  21. 21. DETERMINA LA METODOLOGÍA INCLUYE RESPALDO DE ESTUDIO DE DIVERSAS AREAS DEFINE Y ENFOCA OBJETIVOS BUSQUEDA DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO EVALUA FACTIBILIDAD ECONÓMICA DOCUMENTO IDEA PLAN DE NEGOCIOS ¿IDEA Y PLANES DE NEGOCIOS?
  22. 22. Modelo Proceso de Incubacion Incubación Pre- Incubación Graduación Empresa Seleccionada Empresa Graduada Orientación del Acompañamiento Recepción Post- Incubación
  23. 23. Incubacion Servicios Ofrecidos por la Incubadora Visión Macro: Asociados Legislación Situación Económica Inversionistas La academia Visión Micro: Emprendedores Concurrentes Clientes Niveles de Desenvolvimiento Condiciona Condiciona
  24. 24. Modelo de Proceso de Incubacion Incubación Pre- Incubación Graduación Empresa Seleccionada Empresa Graduada Orientación y Acompañamiento Recepción Post- Incubación
  25. 25. Graduación Equipo de Gestión de la Incubadora Avala Empresa Incubada Graduación Continuación de Proceso de Incubación Interrupción de Proceso de Incubación
  26. 26. Modelo Proceso de Incubacion Incubación Pre- Incubación Graduação Empresa Seleccionada Empresa Graduada Orientação e Acompanhamento Recepción Post- Incubación
  27. 27. COMO MECANISMO
  28. 28. Esto es lo mejor LA INCUBADORA ENSEÑARA PROCESOS TECNIFICADOS
  29. 29. • CRIANZA TRADICIONAL • CRIANZA TECNIFICADA
  30. 30. LA INCUBADORA ENSEÑARA: El Ciclo Reproductivo del Cuy
  31. 31. EL EMPRENDEDOR LUEGO DE SER INCUBADO, AHORA ES GRADUADO; TIENE UNA EMPRESA CONSOLIDADA
  32. 32. ¿ PORQUE CREAR EL CENTRO DE INCUBACION Y DESARRROLLO DE EMPRENDEDORES ? • Es un centro donde pueden orientarte para hacer realidad ideas de negocio que quisieras convertir en empresa. • En el CIDE te ayudarán a elaborar tu proyecto de negocio y te acompañarán en el proceso de creación de tu empresa proporcionándote las herramientas indispensables para que inicies tu negocio con todas las de ganar.
  33. 33. Incubadoras de Empresas como agente intermedio PROYECTOS INSTITUCIONES ASESORA GESTIONA ENLACE ENLACE
  34. 34. • Alumnos •Egresados •Empresas existentes •Toda aquella persona que por su naturaleza Emprendedora proponga algún proyecto. ¡Origen de los proyectos a Incubar!
  35. 35. Servicios que Ofrece el CIDE Consultoría Especializada: Finanzas y Tributacion Procesos Productivos Gestión empresarial . Constitucion de empresas MARKETING PLAN DE NEGOCIOS
  36. 36. Otros Servicios • Utilización de equipo de Cómputo • Asesoría en Búsqueda de Empleo ABE • Constitucion de empresas
  37. 37. Cursos a brindar CIDE • Taller de Plan de Negocios • Creatividad e Innovación • Asesoría en Búsqueda de Empleos • Taller de Constitución de empresas • Taller de Simulación de Negocios • Curso-Taller de Administración de Pequeños Negocios • Taller de Técnicas de Entrevista y Negociación • Taller de Finanzas para no especialistas • Curso-Taller de Marketing 2.0 • Curso- Taller de Gestión de la Calidad
  38. 38. INFRAESTRUCTURA • Espacio físico • Computadora • Línea telefónica • Internet (alta velocidad) • Servicios compartidos • (Copiadora, fax, Impresora, etc.) • Salas de juntas y de capacitación
  39. 39. APOYOS • Capacitación y asesoría • Enlaces de negocios • Enlaces financieros (microcréditos) • Acceso a estudios estadísticos • Servicio secretarial compartido • MUNICIPIO PRODUCTIVO • Apoyo para la participación en ferias y exposiciones
  40. 40. MUNICIPIOS PRODUCTIVOS EMPRENDEDORES fortalecimiento de capacidades para el desarrollo económico local sostenible
  41. 41. ESTRATEGIAS DIVERSAS FORMACION DE LIDERES MEJOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PROGRAMA RADIAL COMUNIDAD EMPRENDEDORA REVISTA, PROGRAMA DE TV, RADIO. DIFUSION, ORALES,   IMPRESIONES AGENDA COMUNAL, BOLETIN,  PAGINAS WEB, RADIO Y TV.
  42. 42. http://microempresas.itesm.mx CIDE
  43. 43. Walter Fernández Baca S. wfernandezbaca@pucp.pe RPC 989443421 RPM # 965960269

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