Documento que permite conocer sobre las similitudes, diferencias y características de la Administración moderna y la administración tradicional.

2.  Aunque la manera en la que se aplican estrategias en todas las áreas
es diferente ambas tienen como fin principal en crecimiento y
posicionamiento de la empresa u organización en el campo
competitivo.
 Si bien es cierto que la gerencia moderna no solo se enfoca a nivel
interno sino también externo de los ámbitos a mejorar es oportuno
afirmar que ambas se interesan en buscar soluciones para el
mejoramiento desde adentro y de esta manera obtener los resultados
deseados.
 Se posee una estructura organizacional aunque el nivel de
participación y el trato entre empleados no sea el mismo.
 El cliente o mercado sigue siendo uno de los factores principales del
funcionamiento de las empresas por lo cual se aplican tácticas para
conseguir fidelización o adquisición de los mismos.
 Ambos modelos parten de teorías y estudios lo que permite que se
puedan ir desarrollando y modificando a medida que son aplicadas en
la practica.

3.  La organización se presenta de forma
piramidal en la cual existe un nivel jerárquico
y el de trato de cargos superiores con los que
se encuentran por debajo es casi nulo, esto
con el fin de establecer un control.
 Se aplican estrategias de mercado para
descubrir el tipo de cliente al que se debe
abordar
 Sus resultados se encuentran orientados a las
cifras y a un resultado inmediato, se tienen
metas a corto plazo por lo que se enfocan en
la eficacia.
 Las funciones de quienes pertenecen a un
nivel jerárquico inferior resultan ser
monótonas y cuadriculadas, pues su opinión
no es relevante debido a que las labores
están preestablecidas dependiendo la
experiencia requerida en el cargo.
 Compiten con los mercados actuales y tienen
competencia limitada pues debido al Status
Quo temen al cambio y la incertidumbre.
 La interacción entre los trabajadores se da de
manera flexible y dinámica lo que fomenta la
confianza y participación de todos los
empleados.
 Se tienen en cuenta las tendencias para
poder dar al los clientes lo que en el
momento quieren.
 Se centra en los procesos y las estrategias
indispensables para cumplir metas a corto y
largo plazo su interés va mas inclinado hacia
la eficiencia.
 Se permita la participación activa y de la
misma manera se le concede a quien posea
nuevas ideas poder manifestarlas con el fin
de generar un espíritu de innovación,
pertenencia y apropiación con sus labores y
con la compañía.
 Compiten con los mercados del mañana, son
adaptables al cambio y son grandes
conocedores de las herramienta de la
información como aliado en el crecimiento y
reconocimiento en el mercado

4. Como ya se ha mencionado anteriormente, la
administración tradicional tiene un nivel jerárquico,
en que cada cargo tiene unas funciones ya
establecidas y por cual que se enfocan en el
cumplimiento de las metas en un limite de tiempo
estimado. El nivel de relación entre los funcionarios
mantiene ciertas directrices de orden y control que
hacen que el ambiente de trabajo sea rígido y poco
flexible, cada cargo es ocupado con quien cumpla
con las aptitudes y requisitos necesarios para el
mismo, los empleados no son tenidos en cuenta
para toma de decisiones o proyectos de desarrollo
a menos que su cargo este relacionado con esto.
En cuanto a los clientes, se elaboran estudios de
mercado y se desarrollan los productos o servicios
en base a lo que se conozca del consumidor. Su
nivel de adaptación al cambio es casi nulo pues
tienen pensamientos e ideas de estabilidad y
rutina.
Las administración moderna es una serie de
características dedicadas a la excelencia y el
crecimiento de la organización a nivel interno y
externo que pretende lograr ser competencia con las
empresas de futuro, por lo que uno de sus enfoques
esta centrado en sus funcionarios y la participación
activa que permita generar en ellos el ambiente
propicio para la innovación y el desarrollo de ideas,
que aporten al crecimiento de la compañía, por lo cual
se establecen relaciones fuera del concepto de
autoritarismo y burocracia.
Tiene un claro concepto de tecnología e información y
las usan a su favor para expandir sus limites a un
mercado globalizado y cada vez mas descentralizado,
captan sus clientes o mercados a través del las
tendencias del momento y buscan generar
herramientas de aceptación en los demás que facilite
la adquisición de sus servicios.

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