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R E V I S TA O F I C I A L S I N D I C AT O S D E S U P E RV I S O R E S A N T O FA G A S TA M I N E R A L S
SUPERVISORES AMSA
El dinamismo de la minería
en tiempos complejos
La consolidación del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
en Centinela.Habla Eduardo
Calderón Ibáñez,ingeniero de
gestión de riesgos de seguridad.
Antofagasta Minerals
generó impuestos por US$1.333
millones en 2021.
EDICIÓN AGOSTO Nº 23 | 2022
El viaje en casa
rodante de Alejandra
Astudillo y su familia.
Licencia Social Para Operar (LSP), Juan Rayo, pass
president del IIMCh reflexiona sobre la relación de la
minería y las comunidades.
El derecho a
desconexión digital
en el trabajo: qué se
espera de la ley.
Proyecto de
nanotecnología de la
USACH podría ahorrar
más de US$ 2.000
millones a la minería.
Andrés Aracena
pasa su tiempo
libre pescando en
Coquimbo.
INDICE DESTACADOS
6
38
10
20
48
EDITORIAL.					4
Profesionales Centinela: Alejandra Astudillo y su viaje en
motor home.					6
Profesionales Centinela: Andrés Aracena, pasión por la
pesca.						10
Profesionales Centinela: Denisse Albarracín
destaca el avance de la mujer en minería.			 12
Profesionales Centinela: Roberts Torres orgulloso de la
minería chilena.					14
¿Cómo se vincula San Lorenzo con los mineros en Chile? 16
Profesionales Centinela: Eduardo Calderón, experto en
seguridad y la importancia de ésta.			 18
Cápsula Legal: ¿En qué consiste el derecho a desconexión? 20
Ecos de Exponor: Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA), “éxito total”.			24
Robot inteligente de Boston Dynamics se robó las miradas. 26
Dafne Pino Rifo, Seremi de Energía de Antofagasta y el
desarrollo del hidrógeno verde.				 28
Género y seguridad en Minera Escondida.		 30
Antofagasta Minerals generó impuestos por un récord de
US$1.333 millones en 2021.				 32
Cochilco ajusta a la baja el cobre para el segundo semestre. 34
Licencia Social para Operar (LSP), la reflexión del destacado
profesional Juan Rayo.				38
Proyecto de nanotecnología de la USACH podría ahorrar
miles de millones de dólares a la minería.			 48
Sector minero apuesta por el valor social regional en
Antofagasta.					50
Ministerios de Minería y Ciencia establecen estrategia en
torno al litio y salares.				 52
Actualidad en hidrógeno verde.			 56
Consejo Minero renueva su Comité Ejecutivo.		 57
Empresa SQM espera invertir 900 millones de dólares en
2022.						58
Conmemoración del Día del Minero
y Minera en Tierra Amarilla.				 59
Entretención y TV.					60
Nuevo libro “Ecología y la Gran Minería del Cobre en Chile”. 61
DERECHOS RESERVADOS: © COPYRIGHT AMAGAZINE.
SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE NUESTROS ARTÍCULOS SIN AUTORIZACIÓN DEL GRUPO PERIODÍSTICO. SE PROHÍBE SU VENTA Y COMERCIALIZACIÓN SIN AUTORIZACIÓN.
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Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago.
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EDITORIAL
R E V I S TA O F I C I A L S I N D I C AT O S D E S U P E RV I S O R E S A N T O FA G A S TA M I N E R A L S
EDICIÓN AGOSTO Nº 22 | 2022
SUPERVISORES AMSA
El dinamismo de la minería
en tiempos complejos
La consolidación del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
en Centinela.Habla Eduardo
Calderón Ibáñez,ingeniero de
gestión de riesgos de seguridad.
Antofagasta Minerals
generó impuestos por US$1.333
millones en 2021.
En una nueva conmemoración del Mes del Minero, y
deberíamos decir también con toda propiedad, de la “Mine-
ra”, por la indudable participación y aporte que realizan las
mujeres a la minería y la industria en general para al país,
es necesario recordar que son las personas, las y los trabaja-
dores que dan vida y personalidad a la pequeña, mediana y
gran minería.
Es un reconocimiento al trabajo que a lo largo de déca-
das las familias mineras han desarrollado no exento de difi-
cultades y tragedias, pero también de significativos logros y
avances. Es cierto que aún queda mucho por hacer, porque
como se ha dicho reiteradamente a través de estas páginas,
la minería tiene grandes desafíos por delante, como lo son
el cuidado del medioambiente y lograr una producción más
limpia; mejorar aún más la comunicación y sintonía con las
distintas comunidades; aumentar la inclusión e igualdad;
tender hacia una economía circular; la mejora continua en
materias como salud y el ámbito laboral; así también la se-
guridad. Especialmente esta última en redoblar los esfuer-
zos para disminuir a su mínima expresión los episodios de
accidentes en general y los que involucran la vida de las y los
trabajadores de la minería. Muertes que debemos lamentar,
porque al mes de julio —de lo que va transcurrido 2022— el
sector lleva la triste cifra de siete fallecidos.
Finalmente, cabe señalar que la modernización de la in-
dustria debe considerar no solo lo relativo a la tecnología
—que es un importante aliado para lograr las metas traza-
das—,sino también los aspectos sociales y legislativos de una
modernización que proteja a nuestros mineros y mineros.
Esta conmemoración nos recuerda que todos y todas,
trabajadores y empresarios deben colaborar unidos para
que, lo descrito anteriormente más arriba se concrete. No
cabe duda que con el concurso de quienes integran la indus-
tria minera los desafíos que se presentan en la senda serán
más llevaderos en las siguientes décadas por venir.
Comité Editorial:
Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas, Cochilco.
Juan Rayo Prieto, past president, Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCH.
Romina Cayumil: Directora de Escuela de Ingeniería, Medio
Ambiente y Recursos Naturales Duoc UC.
Roberto Solar: director Sindicato Supervisores Minera Centinela.
6 AMAGAZINE Nº 22
PROFESIONALES CENTINELA
Alejandra Astudillo es ingeniera civil industrial, es iqui-
queña y vive en Santiago. Está en la minería desde 2004, año
que egresó de la universidad. Dice que llegó al rubro “sin
querer, pero me gustó y me quedé”.
La profesional y su esposo, Andrés Guerrero, que tam-
bién trabaja en minería, tienen dos hijos pequeños de 3 y 6
años, Martina y Mateo, respectivamente. A ellos les gusta
viajar en familia en su casa rodante.
¿Cómo comenzaron con esta aventura?
Antes, con mi marido, cuando éramos solteros pertene-
cíamos a un club de “jeepeo” (vehículos todoterreno) en la
Región de Tarapacá. En ese club conocimos todos los alre-
dedores de la región y el desierto. En ese momento no te-
níamos hijos. Éramos un grupo con más de 10 camionetas
todoterreno; salíamos a acampar a la Laguna Roja.
La curiosidad por conocer los rincones de Chile comen-
zó cuando éramos solteros en ese grupo de jeep, que eran
colegas de la mina Cerro Colorado. Recorrimos todo el nor-
te y nos topamos con cosas muy hermosas, que uno no se
imagina encontrar porque no están al alcance en un auto
común.
¿Esa afición la llevó a la familia?
Hacemos un deporte familiar que es salir a recorrer en
una casa rodante o motor home. Descubrimos lo feliz que
somos, fue la alternativa a la pandemia. Con ella regresamos
a recorrer los lugares del norte. Soy iquiqueña pero vivo en
“#LaAventureraMH”, la casa rodante con
que Alejandra y su familia recorren el país
Junto a su esposo e hijos ya conocen todo el norte, y como próxima meta
esperan llegar al sur del país y formar un club de motor home.
Santiago, y mi esposo es santiaguino. Desde la capital nos
fuimos con el motor home y pasamos todas las aventuras
recorriendo playas. Luego llegamos a Iquique y visitamos
esos lugares que recorríamos cuando éramos solteros. Lle-
gamos a más de 4200 metros sobre el nivel del mar y la casa
rodante se comportó muy bien. Eso nos gusta hacer ahora,
conocer en familia junto a los hijos. Es un desafío mantener
a los niños ocupados dentro del motor home mientras va-
mos viajando.
¿Cómo adquirieron la casa rodante?
Cuando estábamos en Iquique solteros,hace unos 8 años
atrás, veíamos a un colega que salía en su camper, y nos de-
cíamos que algún día vamos a comprar uno de esos vehícu-
los. En una oportunidad le dije que me la vendiera (la casa
rodante) cuando ya no la usara, y mucho tiempo después lo
hizo. Hace como 2 años que ya la tenemos y comenzó este
mundo de la aventura. Son momentos de felicidad; no es una
inversión viajar en la casa rodante porque consume mucho
combustible la condenada, jajajá, pero son los momentos los
que se valoran.
FORMAR UN CLUB
¿Usted dice que quiere formar un club de casas rodantes?
Mi idea es hacer un club de motor home y convocar a
quienes estén interesados. De momento somos los únicos.
Queremos invitar a gente para que nos organicemos, ya sea
de Santiago o cualquier lugar de Chile. El objetivo es que
después con los colegas que se quieran sumar, realizar rutas.
Es por eso que es importante darnos a conocer y formar un
club; aunque haya gente que no tengan casas rodantes, por-
que también se puede arrendar. Sería ideal formar un grupo
de Centinela, por ejemplo.
¿Tienen planificado otro viaje?
Acá en Santiago fuimos a LosAndes y a lugares más cer-
canos. Nuestra meta para las próximas vacaciones es irnos
al sur, y con eso nos damos por pagados conociendo todo
Chile.
CONTACTO PARA FORMAR EL CLUB
Alejandra Astudillo publica las aventuras de la casa ro-
dante, en su página de Facebook, con el hashtag: #laaventu-
reramh:
Teléfono de contacto: 9 8433 1541.
Correo electrónico: aleastudil@gmail.com
8 AMAGAZINE Nº 22
Schwager se consolida en las áreas de mantenimiento de
plantas, sistemas de traspaso y transporte, equipos y áreas
de extracción, además de su pericia en proyectos y montajes
operacionales, operaciones de plantas y tranques de relaves
e ingenierías e integración en soluciones eléctricas para alta,
media y baja tensión.
Con el inicio de un nuevo contrato en Minera Los Pe-
lambres, perteneciente a Antofagasta Minerals, Schwager
logra incorporarse a una de las operaciones mineras más
importantes de Chile.
Se trata de un contrato de mantenimiento integral de la
Planta Pebbels y Gravilla, que considera el mantenimiento
de todos los activos e instalaciones de la planta concentrado-
ra en todas las disciplinas, considerando la alimentación de
mineral a Molienda SAG y bola, Planta Chancado Pebbels y
Gravilla y trabajos fuera de área pebbles y gravilla.
Los pilares fundamentales del éxito conseguido por
Schwager se encuentran en la calidad, la seguridad y la paz
laboral, todos elementos que contribuyen a la continuidad
operacional de sus clientes.
La calidad se sustenta en equipos de trabajo y personal
especializado, con años de experiencia en sus áreas de es-
pecialidad y que han construido una cultura organizacional
basada en indicadores de gestión construidos en conjunto
con los clientes.
La seguridad, como valor intransable de la empresa,
pone la integridad de las personas por delante de cualquier
objetivo operacional o comercial, logrando con ello indica-
dores de accidentabilidad que están muy por debajo del pro-
medio que ha alcanzado en la industria.
Otro de los pilares distintivos en la estrategia de Schwa-
ger ha sido el ADN Regional que tiene la empresa, tradu-
ciéndose en que cerca del 95% de las dotaciones de sus con-
tratos en las distintas regiones residen en la misma localidad,
contribuyendo de este modo a la estrategia de desarrollo de
comunidades que tienen las empresas mandantes.
Servicios y Soluciones
a la Gran Minería
Schwager como actor relevante en la industria de servi-
cios y soluciones a la gran minería del cobre ha consolidado
una estrategia de negocios que le ha permitido competir con
grandes multinacionales que dominaban este mercado hasta
hace unos años.
En definitiva, participa en casi la totalidad de los proce-
sos mineros; cuenta con experiencia en plantas de chancado,
molienda, concentradoras, sistemas de traspaso, transporte
de mineral, manejo de materiales y en procesos de lixivia-
ción, operación de relaves, a lo que se suman sus líneas de
servicios y soluciones a proyectos y montajes operacionales;
tecnología,integración de sistemas y equipos eléctricos;ope-
raciones de plantas; ingeniería de grandes proyectos (junto
al Grupo México) y procesamiento de relaves.
Schwager consolida su posición como
mantenedor, operador de plantas y en
montajes y proyectos operacionales
La empresa logró posicionarse como un actor relevante en la industria de los
servicios y soluciones a la gran minería en Chile.
10 AMAGAZINE Nº 22
PROFESIONALES CENTINELA
De profesión Ingeniero en ejecución en electricidad y
en tránsito de obtener la ingeniería civil industrial, Andrés
cuenta con más de 14 años de experiencia en la industria
minera, y en Centinela ya tiene un lustro. Vive junto a su
familia, está casado con 3 hijos (una niña y 2 dos niños) en
Coquimbo.
¿En qué consiste su trabajo en Centinela?
Trabajo 7 x 7 y soy el jefe de turno de mantenimiento
en la planta. Tengo a cargo el equipo de los mantenedores
eléctricos y también a los mecánicos. Somos 4 jefes de turno
y nos vamos rotando. Trabajamos sobre la base de las man-
tenciones y fallas que puedan surgir en la planta.
¿Entiendo que antes de llegar a la minería se desempe-
ñó en la industria pesquera, cómo fue ese cambio?
Fue grande porque cuando comencé a trabajar lo hice en
una pesquera en Coquimbo, la empresa San José, la de los
tarros de jurel. Estar en ese ambiente, donde todo era más
básico y simple, —y en donde la seguridad tampoco era mu-
cha— para luego entrar al mundo de la minería fue radical
debido a la envergadura de los equipos, la forma de trabajar,
la gente que se conoce.A uno se le abre el mundo.
¿El ambiente también es distinto?
Cuando se dice que la minería es chica, es verdad, por-
que esta es la quinta faena en la que me desempeño y me
he encontrado con gente con la que estuve en mis inicios la-
borales. En resumen, el cambio de trabajar en una industria
local a un mundo de gran envergadura ha sido para mejor.
¿Cómo ha sido este transitar por la industria minera?
Hemos pasado de todo: por crisis, a veces apretándose
el cinturón, también haciendo las cosas distintas, innovando,
aprendiendo, accidentes que ocurren; en definitiva la mine-
ría está en permanente cambio.Además se suman las nuevas
generaciones (de mineros) que vienen con otra cultura al
egresar de las universidades. Claramente tenemos que adap-
tarnos a los nuevos tiempos.
¿Y cómo es la experiencia de compartir con profesiona-
les recién llegados al mundo minero?
Me ha tocado estar con chicos que vienen entrando, que
traen consigo altas expectativas, con hambre de aprender y
también temerosos a veces por lo que significa cometer al-
gún error. El aporte que uno hace, debido a la experiencia
De jefe de
mantenimiento a
la pesca con caña
Andrés Aracena Rojas distribuye su tiempo entre la minería, su
familia y la pasión por la pesca a orillas del mar en Coquimbo.
Nº 22 AMAGAZINE 11
alcanzada, nos permite ayudarles y así les generamos más
confianza.
¿La intención es hacer un trabajo más llevadero?
La minería tiene su sacrificio,porque a veces uno se pier-
de navidades, años nuevos, cumpleaños, sin embargo el be-
neficio tanto profesional, personal y económico es distinto.
Como todo en la vida tiene sus ventajas y desventajas. En
mi caso han sido muchas más las ventajas como lo son la
gente que he conocido, la experiencia adquirida y también el
desarrollo que me ha permitido trabajar y tener una estabi-
lidad; darle un bienestar a mi familia, darse sus gustos como
algún hobby.
PESCA CON CAÑA
¿Tiene uno?
Me gusta pescar y tengo mi equipo. El tema de la pesca
es casi un vicio porque uno se equipa con todo: traje para
meterse a la orilla de la playa, cañas, carretes, incluso el año
pasado me compré un kayak para adentrarme un poco más
al agua.
¿No ha pensado en convertirlo en un deporte?
Es solo un hobby. También tengo que dedicarme a mi
familia porque uno se tiene que dividir para todo lo que hay
que hacer en la casa y cooperar con mi señora y los hijos.
La pesca me sirve mucho para botar el estrés, porque
hay que tener paciencia al momento de pescar.Y mientras se
está en eso uno escucha el romper de las olas; finalmente eso
es lo que atrae más de pescar, porque no siempre se obtiene
un pescado.
¿Qué tipo de pez ha sacado del agua?
Depende de lo que se obtengan. Hay peces que son de
talla pequeña y se devuelven al mar, pero los que tienen un
buen tamaño me los llevo. He sacado lenguado, corvina y
con eso el almuerzo está listo.
¿Cuál ha sido el más grande?
Saqué un lenguado de 3 kilos 200 gramos y una corvina
de 6 kilos. La corvina la pesqué en el kayak y me dio pelea.
No es llegar y sacarla porque hay que darle hilo y esperar
que se canse porque da mucho que hacer; a veces transcurre
media hora a 40 minutos de pelea para sacar una pieza de
esas.
¿El equipo resiste para un ejemplar de ese tamaño?
Es todo el conjunto: la caña, el hilo y el carrete; deben
estar preparados para soportar la carga que hace el pez
cuando se arranca.
¿No es llegar y pescar así nomás, por muy hobby que
sea?
No, se debe obtener el permiso por Sernapesca, porque
si a uno lo fiscalizan y no cuenta con la autorización pueden
requisar todo el equipo. Piense que a veces hay vedas, por
ejemplo la corvina. Hay 2 meses en el año que no se puede
pescar, pero aun así existe gente que no respeta.
12 AMAGAZINE Nº 22
PROFESIONALES CENTINELA
De profesión ingeniero civil químico, Denisse llegó a
desempeñarse en Centinela hace un año y medio.Como pro-
fesional se siente orgullosa de haber vivido su crecimiento
personal y profesional a través del proceso de cambio que
está experimentando la industria en general en relación a la
mujer, la igualdad y diversidad.
En materia de inclusión, ¿qué le parece la participa-
ción de la mujer en minería, comparado con lo que ocurría
hace 20 años?
Comparado a 20 años atrás, actualmente hay un gran
avance en la participación de la mujer. Se han derribado mi-
tos, creencias y paradigmas. La visión es distinta debido a
que se abrió un universo infinito de posibilidades laborales.
La mujer puede desempeñarse en labores que antes eran
impensadas.
¿Cómo ve usted el desempeño de la mujer hoy?
Actualmente lo veo igual que el del hombre, no hay di-
ferencias. En desarrollo y conocimientos estamos a la par
hombres y mujeres. Todo va en el esfuerzo de cada uno por
ser cada día mejor en lo laboral.
Sin duda alguna la mujer es un gran aporte en la mine-
ría y en cualquier industria. En su opinión, ¿cuáles son esos
cambios que han hecho la diferencia?
Es un gran aporte en la industria, porque el lugar que se
ha ganado con esfuerzo ha servido para generar un cambio
de mentalidad, derribando la estructura antigua que existía
en la sociedad, demostrando la igualdad de condiciones en-
tre hombres y mujeres.
En materia de diversidad, ¿qué falta, según usted para
que la minería y cualquier otra industria destaquen en este
punto?
Lo que falta es tiempo; si bien hay un cambio, siento que
siempre es posible avanzar y no retroceder. Lo que se debe
continuar reforzando y mejorando es la igualdad, que es el
punto inicial, el creer que todos tenemos las mismas capaci-
dades para desarrollarnos.
Denisse Albarracín Muñoz, jefe de turno de Espesamiento y Sistema de
Transporte de Concentrado:
“Comparado a 20 años
atrás, actualmente hay
un gran avance en la
participación de la mujer”
La profesional destaca la
relevancia de la presencia
de la mujer en las distintas
áreas de producción del país,
especialmente en minería, así
como los esfuerzos porque
exista más diversidad e
igualdad en el ámbito laboral.
Nº 22 AMAGAZINE 13
Como mencione anteriormente,se ha avanzado bastante
en materia de diversidad e inclusión, tal vez ha sido lento. Si
nos vamos al significado de las palabras diversidad e inclu-
sión, en nuestra sociedad, es incluir lo más diverso; estamos
hablando de identidades de género, etnias, nacionalidad,
creencias políticas, sociales, religiosas, deportivas etc, es de-
cir, no solo son personas con necesidades especiales y diver-
sidad de género, que es en lo que estamos más enfocados
hoy. Por tanto, en lo que hay que avanzar es en generar una
cultura exenta de sesgos inconscientes, de esta manera forjar
empatía y confianza en los equipos de trabajo.
¿Al hablar de diversidad, en qué deben fijarse las em-
presas?
En este punto las empresas deben ampliar el concepto
que existe hoy en día, que no solo se base en diversidad de
género, también en la nacionalidad, diversidad de raza, las
personas con necesidades especiales, en eso deben fijarse; en
una diversidad que incluya etnias,razas,identidad de género,
capacidades diferentes, de este modo promover y beneficiar
el intercambio de experiencia entre cada uno de los emplea-
dos, generando un ambiente saludable y positivo.
¿Cómo ha sido su experiencia profesional lo largo de
su carrera?
De acuerdo a lo que me ha tocado vivir, desde que co-
mencé en este rubro, donde inclusión y diversidad estaban
enfocados solo a las mujeres, pero no había igualdad, por ser
mujer recibía tratos especiales haciéndome sentir inferior a
los hombre.Actualmente el trato es cada vez más igualitario
y me ha servido mucho en mi desarrollo profesional. Haber
sido parte de este proceso en el que ya se ha ampliado más
el concepto de diversidad e inclusión, a diversidad sexual y
capacidades reducidas. Y espero que a futuro se amplíe aún
más el concepto, de tal forma que ya no sea tema la diver-
sidad e inclusión, porque desaparecen los sesgos. Todos se-
rán tratados de la misma manera, sin importar género, raza,
creencias; aumentando la empatía en los ambientes labora-
les, en donde lo que realmente va a primar será la actitud, la
experiencia, las habilidades, desapareciendo los estereotipos
adoptados de las generaciones anteriores.
14 AMAGAZINE Nº 22
PROFESIONALES CENTINELA
Roberts es ingeniero en minas de la universidad de La
Serena, y actualmente está estudiando ingeniería civil in-
dustrial en la universidad Andrés Bello. Tiene 4 hijos y está
separado. Vive en San Esteban, localidad cercana a 8 kiló-
metros de Los Andes. Su cargo es jefe de turno y cargío de
transporte, Grupo 4, de la Superintendencia de Carguío y
Transporte de la Gerencia de Operaciones Mina.
¿Usted proviene de familia minera?
Trabajo desde los 14 años en minería y como ingeniero
desde los 24 años.Acompañaba a mi abuelo a los pirquenes.
Vengo de familia minera, por parte de papá y de mamá, y en
especial por mi abuelo.
¿Sus hijos tienen pensado seguir la tradición?
Al parecer no porque el primero,Roberto,está estudian-
do medicina; el segundo está en segundo medio, de él tengo
esperanza que estudie minería porque ha dado algunas luces
por ahí;y la tercera hija no ha manifestado sus ganas,aunque
dice que admira la minería. Por ahí tengo esperanzas, jajajá.
¿Cómo ha visto la evolución de la minería?
Como dije, trabajo desde los 14 años, primero con mi
abuelo y puedo ratificar que el estándar, la forma de pen-
sar la minería ha evolucionado. Tenemos un estándar muy
bueno en minería. Hemos crecido y nos ha costado.También
eliminamos algunos paradigmas que tenían que ver con la
visión de mineros casi superhombres. Nos costó entender
que tal vez no éramos superhombres, sí muchas veces tercos
por tratar de ver las cosas a nuestra manera.
¿Un ejemplo?
Provengo de esos tiempos en que colocarse el equipo
de protección personal o el protector respiratorio era difícil.
Conmigo tuvieron que hacerlo con una instrucción contun-
dente, sino lo que quedaba era despedir gente, y en la mi-
Roberts Torres Arenas, jefe de turno y cargío de transporte,
Grupo 4, Centinela:
“En minería somos de
la elite en el mundo”
El profesional con casi 30 años de experiencia, proviene de familia pirquinera y
se siente orgulloso por el camino que ha recorrido y la positiva evolución que
ha tenido la industria minera a través de los años.
Nº 22 AMAGAZINE 15
nería subterránea se despidió mucha gente por no alinearse
a las normas de seguridad. Hoy es diferente. Todos estamos
alineados con la seguridad.Actualmente es un acto de refle-
jo, ya nadie cuestiona el uso del equipo de protección per-
sonal.
Fuimos parte de ese proceso, de querer hacer las cosas
bien. Pasamos de contar con equipos que eran sin cabina, a
cabinas cerradas, después a cabinas cerradas y climatizadas,
hoy el confort es parte del trabajo. La tecnología nos ha ayu-
dado mucho.
¿Qué otros paradigmas se derribaron?
El ingreso de la mujer, por ejemplo, que en su momento
cuando yo trabajaba con 14 años era impensado verla den-
tro de la minería. Hoy es muy natural y el aporte que hacen
es clave; las miradas son distintas y estas suman.
Antes se hacían las cosas porque tenían que hacerse.
Ahora no. Nos desafiamos todos los días de mejor forma y
le sacamos más provecho a nuestros recursos. Es parte de la
mejora continua y eso es natural y fluye.
Puedo decir que hemos mejorado para bien, en todo as-
pecto. Por ejemplo, antes no teníamos noción que botar el
aceite al piso era malo, no lo sabíamos y no lo entendíamos.
Hoy eso no ocurre.
Recuerdo que en la pequeña minería cuando trabajaba
de muy joven, por ejemplo, si había que eliminar 5 o 6 árbo-
les para hacer un camino daba lo mismo, hoy ya no, se corre
o desvía el camino.
¿Qué les dice a las nuevas generaciones que quieren in-
gresar a la industria minera?
La minería es un ambiente precioso. Debemos sentirnos
orgullos de que en Chile —y aquí me sale todo el naciona-
lismo y el amor por la minería—, si hay algo en que somos
buenos es en minería.En el fútbol —que me encanta— aún no
logramos tener una copa mundial; en rugby recién vamos a
un campeonato mundial, pero en minería somos de la elite
en el mundo.
Eso les digo a las nuevas generaciones que quieren in-
gresar a este rubro. Se unen a un grupo de profesionales y de
personas. Estamos cada día siendo desafiados a hacer mejor
las cosas, en todos los aspectos. Hacerlas bien y a la primera.
Finalmente, destaco a la compañía. Llevo un año y siete
meses en Centinela, y puedo dar fe del trabajo en equipo
y agradable que existe. El ambiente es súper cordial. Hay
un muy buen equipo de trabajo. Este es el mejor ambiente
minero que he tenido en mi experiencia.
16 AMAGAZINE Nº 22
DÍA DEL MINERO Y MINERA
Según un artículo publicado por la
revista Técnicos Mineros (2016), des-
tacaba como curioso la “NO existencia
de un nexo tan evidente entre el reli-
gioso y la actividad minera”.
San Lorenzo fue un sacerdote na-
tivo en España, “que vivió en Roma
durante el siglo III D. de C. y que dedi-
có su vida religiosa a la administración
de los bienes de la Iglesia”, destaca el
artículo.
La historia de San Lorenzo mezcla
la realidad con la leyenda y no existe
claridad respecto al instante en la his-
toria en que se convierte en patrono de la minería. Por ser
uno de los primeros archivistas de la iglesia católica, se le
considera patrono de los bibliotecarios, pero la relación con
la minería, se cree, nace de su martirio.
El artículo citado recuerda una leyenda relacionada con
el emperador de la época, Valeriano, que exige a la Iglesia
la entrega total de sus bienes y dicta la muerte del Papa Six-
to II. “El cuidador de los tesoros de la Iglesia, Lorenzo, fue
mandado a apresar por el Emperador y le exigió la entrega
de todos los tesoros ricos en oro y plata”. Sabiendo Loren-
zo que correría peligro por lo que estaba a punto de hacer,
el diácono le pidió tres días a la autoridad para reunir los
tesoros.
El artículo citado entrega detalles de la historia, en la
que se describe que “Lorenzo desobedeció la orden del Em-
perador y enterró los metales preciosos y demás objetos de
la Iglesia. En lugar de los objetos materiales, el personaje
reunió a los pobres, ancianos y enfermos y los presentó ante
Valeriano como el verdadero tesoro de la Iglesia”.
Todos los tesoros de la Iglesia fueron escondidos y ente-
rrados. Las creencias populares mencionan que entre estos
estaba el Santo Grial, el cáliz utilizado por Cristo durante
la última cena. Unos relatos hablan que fueron llevados a
una cueva, otro que los envió a sus padres para que los en-
terraran.
Finalmente, el Emperador impuso un castigo ejemplar
—al que siglos después sería decla-
rado Santo por la iglesia católica—,
condenándolo a morir en una parrilla
ardiente, el 10 de agosto.
El artículo destaca que no hay cla-
ridad cuándo y porqué San Lorenzo se
convierte en patrono de la minería. Se
cree que al enterrar los metales pre-
ciosos este acto se relacionaría con el
trabajo que a diario realizan los mine-
ros.
EN CHILE
En cuanto a Chile, en 1985 se insti-
tuyó el 10 de agosto como el Día Nacional del Minero en el
calendario chileno de efemérides. Y a partir de 1992 agosto
fue declarado oficialmente Mes de la Minería por el Minis-
terio del ramo. Cabe señalar, que esta conmemoración ya
se realizaba por parte de la comunidad minera antes, según
antecedentes escritos. San Lorenzo era celebrado desde el
siglo XIX en la iglesia de Tarapacá por muchos devotos que
acudían hasta allí.
También se dice que era conmemorado desde la déca-
da de 1920 por la minería del cobre, específicamente en El
Teniente, cuyos mineros pedían libre esta jornada por ser
su día.
Según la Corporación Patrimonial de Sewell, la empresa
Braden Copper decidió hacer un reconocimiento a la acti-
vidad con un monumento al Minero inaugurado en 1927 en
Sewell y que fue inspirado en el trabajador Abraham Quin-
tana Robles, que posó como modelo para la figura, pero que
murió al caer por un pique al año siguiente. Con el tiempo
él quedó olvidado y las siguientes generaciones de mineros
confunden su estatua con San Lorenzo, ignorando la ver-
dadera historia. En 1982 este monumento fue trasladado a
Colón Alto, y hace poco fue reinstalado en la plaza Morgan,
de Sewell.
Con posterioridad,varias estatuas al Minero se erigieron
en Calama, Copiapó, Diego de Almagro, Rancagua y otros
lugares.
San Lorenzo, el
patrono de la minería
La importancia de la conmemoración del 10 de agosto, día que reconoce a las
mineras y mineros del país.
18 AMAGAZINE Nº 22
PROFESIONALES CENTINELA
El profesional tiene cinco años trabajando en la Geren-
cia de SSO de Minera Centinela, área en donde ha aportado
para aprovechar las oportunidades que brinda la digitaliza-
ción y nuevas tecnologías, para llevar la gestión de seguri-
dad y salud a la vanguardia de los desafíos que imponen los
nuevos tiempos, pavimentando el camino hacia una minería
más segura.
¿Por qué es importante la seguridad y salud en los lu-
gares de trabajo?
Para responder esa pregunta tenemos que entender pri-
mero el tipo de industria en el cual nos desenvolvemos y su
complejidad. Es claro que la seguridad es importante siem-
pre en todo lugar, no solo en nuestro trabajo, también en el
hogar, en la calle, en el comercio, medios de transporte, etc.
Pero por otro lado, tenemos que saber reconocer y entender
que la minería, el tipo de industria en donde participamos
hoy tiene una complejidad distinta, con procesos de mayor
peligrosidad y criticidad, y en los cuales se requiere del uso
de energías de grandes magnitudes para poder funcionar.
Minera Centinela, en particular, es una operación tremenda
en muchos aspectos: en sus dimensiones, en su diversidad de
procesos, en desafíos, en sus alcances, entre otros.
Es con esa claridad, desde el entendimiento de lo com-
plejo y desafiante que son nuestras operaciones, que debe-
mos no solo entender la importancia de la seguridad y salud
en los lugares de trabajo, sino también debemos compren-
der la importancia de involucrarnos todos, en lograr que
nuestras operaciones se mantengan libres de accidentes, de
entender nuestra responsabilidad, lo que nos corresponder
hacer, en lo que yo puedo y debo aportar desde mi cargo y
mi rol, para lograr y mantener un Centinela sin accidentes.
Sabemos que la industria minera siempre es exigente en
aspectos de seguridad y salud, con normas y protocolos bien
definidos, sin embargo ocurren accidentes y a veces fatales.
¿Por qué suceden?
Los accidentes con resultado de fatalidad, lamentable-
mente siempre han estado presentes en la industria minería,
y aunque esa estadística ha ido disminuyendo en los últimos
años, la pérdida de una vida siempre será una tragedia. Por
eso, cada vez que algo así sucede representa una lamenta-
ble llamada de atención a toda nuestra industria, respecto
de que todavía no hemos logrado alcanzar y mantener un
“cero accidentes”. Nos recuerda de manera triste y remece-
dora lo crítico que son nuestros procesos, que no contamos
con mucho margen para equivocarnos, y nos moviliza para
no quedarnos solo en el lamento, sino también a redoblar
Eduardo Calderón Ibáñez, ingeniero de gestión de riesgos de seguridad, Minera
Centinela:
“Debemos comprender la importancia de
involucrarnos todos,en lograr que nuestras
operaciones se mantengan libres de accidentes”
Con 23 años de experiencia
ejerciendo la gestión de seguridad
en minera, Eduardo Calderón ha
logrado desarrollar una prolífica
carrera como ingeniero en
prevención de riesgos, jugando
un rol clave en relación al diseño,
planificación, ejecución y monitoreo
de la gestión preventiva de la
empresa, en pos del cuidado de la
vida de los trabajadores.
Nº 22 AMAGAZINE 19
nuestros esfuerzos en el cuidado de nuestros trabajadores.
Ahora bien, redoblar esfuerzos en el cuidado de nues-
tros trabajadores es una intención que tiene que materiali-
zarse en acciones concretas. Por ello, las acciones básicas en
la que debiéramos materializar nuestro deseo de tener un
Centinela por estos lamentables sucesos, debieran conside-
rar al menos lo siguiente:
Primero: es importante la reflexión, pero también debe-
mos saber salir del discurso, y ejercer el liderazgo, la acción.
Segundo: las gestiones y acciones que hacemos en segu-
ridad y salud, tienen que tener un sentido, un propósito, un
objetivo claro. Hacer prevención sin ninguna base o análi-
sis o en función de lo que pasa en operaciones vecinas, no
agrega verdadero valor ni asegura el resultado. Hay que in-
volucrarse y entender nuestro Ciclo de Gestión Preventiva,
nuestro Sistema de Gestión de Riesgos de SSO, y con qué
herramientas contamos para hacer la gestión que nosotros
necesitamos. Como compañía, no solo creo que hemos avan-
zado bastante en esta materia, sino que creo que nos encon-
tramos en un estado de consolidación de un sistema a la me-
dida de lo que necesitamos hoy, con pilares de gestión claros,
desde la planificación, ejecución, verificación, aprendizaje y
mejora continua, y con plataformas digitales de apoyo que
facilitan el funcionamiento de este ciclo virtuoso.
Tercero:todos debemos comprender cuál es el papel que
nos toca cumplir para lograr y mantener una faena segura y
saludable. Todos quieren un Centinela sin accidentes, pero
los resultados en seguridad no se logran ni mantienen por
sí solos, requieren del involucramiento a todo nivel, tanto
para alcanzar el “Cero accidentes” como para mantenerlo
en el tiempo.Tener un turno sin accidentes ayer no represen-
ta una meta lograda que se va a sustentar por sí sola el día
de mañana, debe mantenerse en el tiempo en base a nuestra
gestión constante, comprometida y efectiva. Solo así podre-
mos asegurar que nuestras trabajadoras y trabajadores pue-
dan regresar siempre sanos y salvos a casa.
¿En qué está ahora la seguridad? ¿Cuáles son las metas
y objetivos por alcanzar en esta materia?
Hoy en Minera Centinela estamos en una etapa de con-
solidación de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud, y de transición en algunas herramientas clave de ges-
tión, como lo son la digitalización de la Matriz WRAC, y el
avance hacia el desarrollo de los ART Planificados. Estamos
constantemente revisando nuestros procesos, midiendo su
efectividad, y buscando en las tecnologías disponibles me-
jores oportunidades para tener un sistema cada vez más ro-
busto, claro, potente y acorde a lo que necesitamos. Estamos
convencidos de que nuestro modelo de gestión de SSO es el
más apropiado para el Centinela que somos hoy, y también
nos mantenemos vigilantes y atentos a las oportunidades de
mejora que se requiera, tanto por las nuevas necesidades de
la operación, como por los nuevos desafíos a los que nos en-
frentamos como organización.
¿Algo más que quieras destacar dentro del área de se-
guridad?
Nuestra compañía ha crecido a pasos agigantados en los
últimos cinco años, y hoy somos más de 11.000 personas, en-
tre propios, contratistas y subcontratistas. Sin embargo, así
como la cantidad de personas expuestas al riesgo ha aumen-
tado, nuestra accidentabilidad ha ido en disminución en los
últimos años, lo cual representa un indicador positivo que
nos señala que vamos por un buen camino.
Los éxitos que hemos alcanzado como compañía, son
logros que hemos construido entre todos los que formamos
parte de Minera Centinela, y de ello debemos sentirnos
orgullosos todos; pero así también, tenemos que sentirnos
todos parte de los desafíos que nos esperan, que dicen rela-
ción con mantener, defender y seguir mejorando para tener
un Centinela sin accidentes, más sana y segura. Para ello, el
liderazgo, compromiso e involucramiento de todos es clave.
DATOS ESTADÍSTICOS DE SERNAGEO-
MIN AL 30 DE JUNIO 2022
La importancia de la seguridad es clave. Basta recor-
dar el informe del Sernageomin, “Estadísticas de acci-
dentabilidad industria extractiva minera año 2022”, que
sostiene que “los accidentes fatales en la minería no han
cesado, si bien se han reforzado las medidas de seguridad
aún queda trabajo por hacer, sobre todo a la hora de la
exposición de los trabajadores a intercambios de energías
que generan daños irreversibles e incluso la fatalidad”.
12
trabajadores fallecieron en 2021.
5
trabadores perdieron la vida hasta
junio de 2022, según consigna el
informe hasta el 30 de junio. (Sin
contar los 2 fallecidos de empresas
contratistas ocurridos en julio).
20 AMAGAZINE Nº 22
CÁPSULA LEGAL
¿En qué consiste el derecho a desconexión?
Aunque un trabajador labore desde casa o en algún
otro lugar fuera de la empresa, sigue teniendo el derecho de
abandonar sus actividades cuando su jornada laboral termi-
na.Es común hoy que la jefatura mande mensajes o requiera
una tarea incluso en los tiempos de descanso, en una suerte
de presión para que el trabajador siempre esté disponible,
pero esto no es más que un error que afecta su salud física
y psicológica.
¿Este derecho está resguardado?
El derecho de desconexión está especialmente regula-
do a favor de los trabajadores a distancia que distribuyen
libremente su horario o de teletrabajadores excluidos de la
limitación de jornada de trabajo, en virtud del cual no están
obligados a responder las comunicaciones, órdenes u otros
requerimientos del empleador.
Este derecho no está actualmente de manera expresa
previsto para los trabajadores sujetos a jornada de trabajo,
sea presencial o teletrabajo, no porque no tengan derecho a
desconexión, sino que más simple, porque en su horario de
descanso no se puede requerir tarea ni tomar contacto al-
guno con el trabajador, es decir, la situación es más estricta,
a diferencia del teletrabajo sin límite de horario o con libre
distribución de su tiempo, ya que en estos últimos casos se
está en un área más difusa.
¿Cuánto es el tiempo de desconexión que el empleador
debe respetar?
Deberá ser de, al menos, 12 horas continuas en un perio-
do de veinticuatro horas.Dicho tiempo debe quedar estable-
cido en el contrato individual de trabajo.
¿La minería también está afecta a este derecho?
El Código del Trabajo regula el teletrabajo y los dere-
chos de desconexión, en sus artículos 152 quater G en ade-
lante, y esta regulación se aplica sin distinción de tipo de
actividad económica o industria.
La minería entró con fuerza a la modalidad de teletraba-
jo en virtud de la pandemia y allí se hizo necesario regular y
garantizar los tiempos de desconexión. En la mayoría de los
casos los sindicatos suscribieron actas de acuerdo en donde
esto se reguló,además de establecer otras garantías y benefi-
cios para los trabajadores que debían laborar en teletrabajo.
Lo anterior ocurrió por cuanto la ley entrega la facultad a
los sindicatos para acordar directamente la jornada 4x3.
¿Existe algún cambio que se vea venir en esta materia?
Se encuentra en el Congreso —ya en segundo trámite
ante el Senado—, un proyecto de ley que busca resguardar
con mayor eficacia la desconexión del trabajador, ya que se
observa que aunque esté en descanso, muchas veces se si-
guen realizando requerimientos por las jefaturas.
¿Qué consideraciones se resaltan en el texto?
En el proyecto de ley se precisan aún más los conceptos:
se consideran las sanciones en caso de incumplimiento, se
amplía la protección a trabajadores del sector público y tra-
bajadores contratitas respecto de la empresa principal.
Solo se permitiría la conexión en los casos imprevistos y
urgentes en que se requiera del trabajador y los casos de los
trabajadores que pactaren turnos de emergencia,de llamado
o tiempos de espera.
¿En qué consiste el
derecho a desconexión?
Si bien en la mayoría de los casos los sindicatos suscribieron actas de acuerdo
en donde esto se reguló, en el Congreso existe un proyecto de ley que está
en segundo trámite ante el Senado, que busca resguardar con mayor eficacia
la desconexión del trabajador. El abogado Marco López Pérez, especialista en
estas materias entrega orientaciones al respecto.
LAS DOS DIMENSIONES DEL DERECHO
A LA DESCONEXIÓN:
Tiempo de desconexión
El trabajador tiene derecho a no ser obligado a respon-
der comunicaciones, órdenes o requerimientos del trabaja-
dor durante su tiempo de desconexión. Así, si se envía un
mensaje durante el tiempo de desconexión, el trabajador
no tiene la obligación de responder. Como consecuencia
de lo anterior, el empleador no puede asumir que el tra-
bajador ha tomado conocimiento de un requerimiento
durante el tiempo de desconexión y exigirle por ello que
traiga la tarea hecha al inicio de la próxima jornada.
Descansos, permisos y vacaciones
El empleador en ningún caso podrá enviar comuni-
caciones ni formular órdenes o requerimientos en días
de descanso, permisos o feriado anual (vacaciones). Esto
implica que, a diferencia de lo que ocurre en el tiempo
de desconexión, el empleador, cuando se trate de días de
descanso, permisos, y feriados, debe abstenerse de enviar
requerimientos o mensajes.
La empresa Holtec SpA cuenta con un departamento tecno-
lógico para Ensayos no Destructivos, acreditado como Organismo
de Inspección por el INN, que tiene como propósito evaluar la in-
tegridad de los activos de las empresas industriales en general, y la
minería de cobre en particular.
Ensayos.Holtec es un Organismo de Inspección (OI) acredita-
do en el sistema nacional de acreditación del Instituto Nacional de
Normalización (INN), que realiza actividades de inspección y me-
dición y cuenta con un sistema de gestión de calidad que cumple
con las exigencias establecidas en la Norma ISO17020:2012.
Este hito ha sido un gran logro del equipo de tra-
bajo, luego de cumplir con éxito los estrictos requisi-
tos que establece el INN para este tipo de Organismos.
Como señala Rubén Herrera, gerente general de la compañía,
“este proceso partió desde cero, con mucho esfuerzo y con una
alta dedicación y compromiso de nuestro equipo ejecutivo y de los
profesionales del departamento Ensayos.Holtec”
Ensayos.Holtec cuenta con equipamiento altamente tecnológi-
coydecalidad,susinspectorescumplenconlosrequisitosnormativos
yseencuentrancalificadosenNivelIIentécnicasdeultrasonido,co-
rrientesparásitas(EddyCurrent),partículasmagnéticas,entreotras.
Para la medición de espesores de estanques se cuenta con tecno-
logía de medición por ultrasonido continuo, lo que permite una
mayor rapidez de la medición,mayor probabilidad de detección de
fallas (POD) debido a la alta resolución de la medición continua.
Puede ser utilizada directo sobre las superficies, incluso si estén
pintadas.
“Estamos en un continuo mejoramiento de nuestros procesos,
queremos ser socios estratégicos de nuestros clientes y ayudarles
para resolver situaciones complejas, por lo que siempre estamos
mirando las últimas tecnologías del mercado en materias de Ensa-
yos No Destructivos”, señala el ejecutivo.
LOS REQUISITOS DEL DS43
El Decreto Supremo 43 está en vigencia desde el año
2016, y es la normativa que establece las condiciones de segu-
ridad que deben cumplir las empresas que cuentan con ins-
talaciones para el almacenamiento de sustancias peligrosas.
Para los estanques de almacenamiento superficiales, se deben
cumplir exigencias tales como las características del sistema de
control de derrames o pretiles, información de diseño y memorias
de cálculo.
Una exigencia importante del DS43 tiene relación con
las actividades inspección que deben ser realizadas tan-
to en los estanques nuevos como los en operación, acti-
vidades que deben ser realizadas por una empresa acre-
ditada en el sistema nacional de acreditación del INN.
Las empresas deben dar trazabilidad en el tiempo a las pruebas
realizadas en un estanque ya que, si no se cumplen con este reque-
rimiento, se arriesgan a perder su autorización para almacenar las
sustancias peligrosas.
Invitamos a conocer más de nuestros servicios y tecnologías,
visitando nuestra página web ensayos.holtec.cl o contáctenos a
info@holtec.cl
Ensayos.Holtec: DS 43
24 AMAGAZINE Nº 22
ECOS DE EXPONOR
El presidente de la Asociación de Industriales de Anto-
fagasta (AIA), Marko Razmilic (primero a la izquierda en la
foto), dijo al término del evento realizado el pasado mes de
junio, estar “muy contentos con los resultados de la versión
de la feria, puesto que se lograron todas las expectativas que
nos habíamos trazado. Estuvimos con 730 empresas exposi-
toras, y la impresión que se ha recogido es que fue un éxito
total”.
Razmilic estimó que se transaron un monto de 850 mi-
llones de dólares en negocios que se van a concretar en el
futuro inmediato, “y eso obviamente que va a generar un
impacto importante en la reactivación económica de la zona
y por su magnitud en el país”, enfatizó.
Consultado por las conclusiones que sacaron como gre-
mio respecto de regresar al modo presencial, dijo que “la
primera enseñanza que nos deja esta feria es que la presen-
cialidad es fundamental para desarrollar este tipo de activi-
dades. Observamos que hubo una especie de rotura de una
represa, que representa las ganas contenidas de poder jun-
tarse, y eso afectó en la voluntad y confianza de las partes
para concretar negocios. Es impresionante el ambiente que
pudimos observar donde todos los expositores manifestaron
su alegría de poder participar en esta feria”.
IMPORTANCIA DE LAS
ENERGÍAS RENOVABLES
Finalmente, el presidente de AIA se refirió a la impor-
tancia de las energías renovables, tema que tuvo una desta-
cada participación en esta versión de Exponor: “La verdad
es que (el tema de) las energías renovables se está trasfor-
mando en un socio importantísimo dentro de la economía
regional y en esta feria ha ido creciendo la participación del
sector energético, y no tenemos ninguna duda que para el
futuro se va a ir incrementando”.
Contra todo pronóstico
Exponor 2022 fue un
Así lo señaló el presidente de AIA, luego de 2 años restrictivos a causa de
la pandemia, así como conflictos internacionales e incertidumbre externa e
interna que afectan hoy. Pese a ello, la feria logró concretar montos por 850
millones de dólares.
“éxito total”
26 AMAGAZINE Nº 22
ECOS DE EXPONOR
GPI y sus revistas mineras: Amagazine, Profesionales
del Cobre y Profesionales de Candelaria, conversó con la
consultora senior de SK Godelius, de Sigdo Koppers, Bora
Hysi quien maneja y conoce en detalle las capacidades del
robot.
Lo primero que destaca la especialista es que esta tec-
nología es totalmente compatibilidad con la minería. “Lo
que tenemos acá es un robot con una muy alta agilidad y
autonomía. Con este desarrollo llegamos a medir el avance
de obras de forma diaria, haciendo un mapeo de la construc-
ción en un tiempo muy corto”, sostiene Hysi.
Aunque fue pensado para las faenas mineras, también se
puede usar en otras industrias. “Son infinitas las posibilida-
des que esta tecnología de Boston Dynamics puede desarro-
llar”, acota Bora.
Respecto de las prestaciones hechas, la especialista in-
dica que han estado trabajando en Andina “haciendo un
mapeo”.
La empresa Godelius se dedica a la automatización de
procesos mineros y este robot, en particular, es parte de la
familia que dispone la empresa.
Respecto del su diseño, Bora indica que “lleva alrededor
de 20 años. También hemos diseñados otros modelos y de-
pende de los requerimientos de los clientes”, finaliza.
Robot inteligente de Boston
Dynamics se robó las miradas
Diseñado para prestar servicios de mapeo en la minería, el dispositivo
perteneciente a SK Godelius, de Sigdo Koppers, ha realizado servicios en
minera Andina, entre otras faenas.
28 AMAGAZINE Nº 22
ECOS DE EXPONOR
En el marco de la pasada Exponor 2022, la Seremi de
Antofagasta, Dafne Pino Rifo, visualizó a la región como la
Capital Energética del país.
En su presentación dijo que en la zona cuentan con
2700 megawatt de energías renovables no convencionales.
“Gracias a este tremendo potencial, la región es uno de los
polos privilegiados para el desarrollo del hidrógeno verde.
Contamos con recurso eólico y solar, además poseemos la
industria minera que requerirá este vector energético para
consumo interno”, destacó.
La Seremi enfatizó que, como región, tienen un tremen-
do desafío, y puso el acento en las personas que habitan la
región “considerando a las comunidades y con altos están-
dares medioambientales, esta industria nos podrá ofrecer
oportunidades de inversión por unos 5 mil millones de dóla-
res al 2025 y podremos generar alrededor de 2500 millones
de dólares en exportaciones al 2030, con un significativo im-
pacto en la calidad de empleo y calidad de vida en la región”.
Pino Rifo resaltó que como Seremi les interesa tomar la
oportunidad que ofrece el hidrógeno verde, de este modo,
trabajan junto al Gobierno Regional en la conformación de
la Comisión Regional del Hidrógeno Verde, “instancia que
definirá el camino que seguiremos como región en el desa-
rrollo de esta industria”.
La autoridad dijo que este sector permitirá cambiar la
matriz productiva “y no sólo ser una región de vocación mi-
nera, sino que también poder exportar energía renovable no
convencional al mundo, y para ello estamos trabajando en
materia de capital humano y en tecnología, líneas imperan-
tes en la cadena de valor del hidrógeno verde”, sostuvo.
Finalmente, Pinto Rifo dijo que esperan en el segundo
semestre iniciar los primeros tres perfiles ocupacionales
para la industria del hidrogeno verde: operador para planta
de hidrógeno; encargado de planta de hidrógeno y mecánico
de celdas de hidrógeno verde.
Dafne Pino Rifo, Seremi de Energía de Antofagasta:
La autoridad destacó las ventajas y oportunidades energéticas que
tiene la Región de Antofagasta. Dijo que esta industria podrá ofrecer
oportunidades de inversión por unos 5 mil millones de dólares al 2025 y
generar alrededor de 2500 millones de dólares en exportaciones al 2030.
30 AMAGAZINE Nº 22
ECOS DE EXPONOR
En el marco de la versión de Expo-
nor 2022 realizada en Antofagasta, el
pasado mes de junio, James Whittaker,
presidente de Escondida repasó los
objetivos y las metas alcanzadas por la
empresa.
Instancia en la que también habló
de la intensión de la compañía de pro-
yectarse por 50 años más, reforzando
el compromiso con la región y el país.
“Tenemos una inversión amplia de
carteras de proyectos. Esta considera
nuevas iniciativas de manejo de mate-
riales, desarrollos de relaves no convencionales; analizando
el desarrollo de minería subterránea, todo lo anterior esta
enmarcado en lograr cero emisiones netas a 2050”, destacó.
Junto con ello, el ejecutivo añadió que para ello esperan
que el país cuente “con estabilidad, certeza jurídica y clari-
dad en los procesos de la obtención de permisos. Confiamos
en el proceso de cambios que el país está atravesando y que
sabrá balancear esos objetivos de un Chile más justo y más
inclusivos que todos queremos”, indicó.
AUTONOMÍA 4.0
También se refirió el ámbito de la tecnología y las in-
versiones que requiere Escondida en su avance hacia la in-
dustria 4.0. Un factor clave para esto es la autonomía. “A
2025 tendremos camiones autónomos en el rajo Escondida
Norte. La autonomía no es solo el futuro, es parte de nuestro
presente”, subrayó.
SEGURIDAD Y MIRADA
DE GÉNERO
La seguridad y sostenibilidad son
otros de los focos que abordó el eje-
cutivo, junto con destacar la fuerza la-
boral y el trabajo de la mano con las
comunidades proveedores y colabora-
dores. “En Escondida trabajan apro-
ximadamente 15 mil personas, de las
cuales 11 mil son empresas colabora-
doras”. En el mismo plano, agregó que
“en 2016 la dotación femenina era solo
del 7%, desde entonces hemos avan-
zado a paso acelerado y encontrarnos al día de hoy con el
28% de dotación femenina y somos uno de los líderes de la
industria. Esto lo hemos logrado gracias a múltiples alianzas
locales”, resaltó.
VALOR SOCIAL
El ejecutivo recordó que Escondida fue la primera ope-
ración que construyó una planta desoladora de mar.“Desde
enero de 2020 la compañía solo opera con agua desalada y
operamos 100% con fuentes de energía renovables. Ahora
estamos enfocados con la descorbanización a través de la
reducción significativa de consumo de diésel. En cuanto a
personas, avanzamos en educación, emprendimiento e in-
novación en alianzas con el sector público y organizaciones
sociales. En 2021 alcanzamos los 100 millones de dólares de
compras con proveedores locales de Antofagasta y Tarapa-
cá”, concluyó.
Género y seguridad
destacaron como
parte de las líneas
estratégicas de Escondida
Presidente de BHP expuso en la pasada versión de Exponor 2022, metas
y logros de la compañía y su aporte a la comunidad de la Región de
Antofagasta.
32 AMAGAZINE Nº 22
“Para nosotros es un orgullo poder seguir sumando representadas a nuestro catálogo de pro-
ductos y soluciones,es una señal de que vamos por el camino correcto.Además cubriremos segmen-
tos de la minería y construcción donde antes no estábamos”, señaló José Alfaro, gerente comercial
de Lanztec.
Dhiyohouse DHI
Correas transportadoras de Dhiyohouse DHI, han estado por más de 10 años en la industria
norteamericana, cuenta con certificación MSHA CFR (título 30 parte 14), con sede en Norton,
Virginia. Esta empresa ofrece productos especiales como correas transportadoras de ángulo pro-
nunciado, transportadoras sin juntas, correas transportadoras con parte superior ondulada, correas
transportadoras a cuadros y correas transportadoras de bobinas de papel y muchos más.
Estos productos proveen de soluciones de transporte para diversas industrias tales como agre-
gados, minería, cemento, acero, energía, fertilizantes, así como también productos químicos, faenas
en puertos, agricultura, madera, chatarra, papel y alimentos.
MetalMec
MetalMec SRL es una empresa y marca Argentina de implementos para minicargadoras de alta
calidad, diseño y robustez.
Entre los productos destacados de esta representada podemos mencionar las zanjadoras, hoya-
doras, retroexcavadoras, balde hormigonero, portapallet, escarificador y balde cerealero.
HCP PUMP
Lanztec es distribuidor de HCP PUMP, fábrica de origen taiwanés, especialistas en bombas
sumergibles.
Durante las últimas cuatro décadas, HCP Pump se ha involucrado en la investigación y el de-
sarrollo de la tecnología de bombeo e invierte continuamente en innovación y excelencia. Apro-
vechando su experiencia acumulada, HCP Pump ha desarrollado una gama completa de bombas
sumergibles. Los productos de HCP son reconocidos y respetados por sus clientes en todo el mundo
por sus logros en calidad, eficiencia, ahorro de energía y una extensa red de personal de servicio
calificado. HCP busca tecnología de fluidos de vanguardia y productos de bajo consumo energético.
Lanztec cuenta con las siguientes marcas en su portafolio:
Lanztec, líder en equipamiento y suministros
para construcción y minería, sigue
sumando representadas a su portafolio
La empresa americana Dhiyohouse DHI, expertos en fabricación de correas
transportadoras; MetalMec SRL diseño y calidad en accesorios hidráulicos y
mecánicos, junto con HCP PUMP, bombas hidráulicas sumergibles, se unen
a la lista de representadas y de distribución de Lanztec para todo Chile y
Latinoamérica.
34 AMAGAZINE Nº 22
ACTUALIDAD MINERA
De acuerdo con el primer Reporte de Impuestos y otras
contribuciones económicas preparado por Antofagasta Mi-
nerals, durante 2021 la compañía generó US$1.333 millones
en impuesto, una cifra récord en la historia del Grupo. Este
resultado es más del doble de lo pagado al Fisco durante
2020.
Según explicó Iván Arriagada, residente ejecutivo de
Antofagasta Minerals, este incremento se debe a los mejo-
res resultados financieros que obtuvo la compañía en 2021
y al funcionamiento progresivo del impuesto específico a la
actividad minera, el que establece mayores tasas cuando el
precio del cobre aumenta.
“Aunque esta es una contribución muy relevante para el
financiamiento de políticas públicas impulsadas por el Es-
tado, el aporte de la minería a la economía chilena va más
allá de sólo pagar impuestos. Por ejemplo, durante el año
pasado realizamos negocios con más de 1.100 empresas pro-
veedoras de bienes y servicios, en los que invertimos sobre
US$4.350 millones.Y muchas de las compañías beneficiadas
con estos recursos son pequeñas o medianas y de las zonas
donde están ubicadas nuestras operaciones”, señaló.
El Reporte de Impuestos, preparado por la compañía
como una forma de aportar a la transparencia de su activi-
dad, indica además que en 2021 se pagaron US$537 millones
en concepto de sueldos, salarios e incentivos a los más de
5.500 trabajadores propios del Grupo. Y se invirtió 1,6 mi-
llones de dólares en iniciativas de capacitación.
Asimismo,Antofagasta Minerals pagó US$10,9 millones
por conceptos de patentes mineras, patentes municipales
e impuestos territoriales en las comunas y regiones donde
están ubicadas sus operaciones. “Este es un monto menor
comparado con el total de impuestos que paga la compañía.
Creo que es importante ver formas para que un porcentaje
mayor de nuestros pagos quede en las zonas donde opera-
mos, esta es una de las demandas de las comunidades veci-
nas a nuestros yacimientos”, comentó Arriagada.
Por otra parte, con respecto a la reciente propuesta de
reforma tributaria presentada por el Gobierno, que incluye
un nuevo royalty a la minería del cobre entre otros cambios,
Iván Arriagada señaló que puede ser una barrera importan-
te para el desarrollo de la industria.
“Este cambio tributario considera un componente de
royalty ad valorem que no distingue entre las distintas reali-
dades de cada operación ni cómo influyen los cambios en el
precio del cobre en sus resultados. Hay operaciones que con
este nuevo impuesto van a perder plata si el precio vuelve a
valores históricos y,por lo tanto,no tendrá sentido mantener
su funcionamiento”, indicó.
Además, el ejecutivo consideró que los otros cambios
tributarios propuestos “implican un fuerte aumento en la
carga tributaria total que afectaría a la minería, muy por so-
bre la carga tributaria que existe en otros países mineros.
Por lo tanto, es una propuesta que nos hace ser menos com-
petitivos respecto de otros distritos mineros y que va a des-
incentivar las inversiones que debe impulsar el sector para
mantener a Chile como el principal productor de cobre del
mundo y, al mismo tiempo, avanzar hacia una minería más
sostenible”.
AntofagastaMineralsgeneró
impuestosporunrécordde
US$1.333millonesen2021
“Aunque esta es una contribución muy relevante para el financiamiento
de políticas públicas impulsadas por el Estado, el aporte de la minería a la
economía chilena va más allá de sólo pagar impuestos”, aseguró Iván Arriagada,
presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, al presentar el primer Reporte
de Impuesto del Grupo.
Nº 22 AMAGAZINE 35
Desde compañías de la gran mi-
nería, forestales, servicios logísticos y
así como muchas otras industrias, la
movilidad es un tema crítico del cual
depende la continuidad operacional.
En el caso de particulares, “esta
movilidad puede iniciar desde necesi-
dades contingentes de tipo personal a
situaciones de índole profesional y/o
recreativa”, dice Daniel Villalobos,
jefe nacional de RAC.
En todos los casos, FIRST Rent a
Car pone a disposición de sus clientes
una amplia gama de vehículos para
diversas necesidades, llegando incluso
a equipamientos especializados para
servicios altamente técnicos. Su pre-
sencia a nivel nacional (desde Iquique
hasta Puerto Montt) resulta una exce-
lente alternativa para contar con una
red de servicios a lo largo del país.
“Como pilar fundamental y filo-
sofía de negocios, FIRST se ha pre-
ocupado de innovar en las diversas
soluciones de movilidad que ofrece a
sus clientes. Por ello, como parte de su
estrategia de desarrollo la empresa ha
provisto de electromovilidad a diver-
sas industrias con vehículos híbridos
a faenas mineras, y recientemente
entregó las primeras unidades 100%
eléctricas para operación en minería”,
resalta el ejecutivo.
Villalobos sostiene que el dina-
mismo de la industria los ha llevado
a implementar diversas estrategias de
crecimiento, desarrollando soluciones
de movilidad acorde a los cambios del
mercado.
FIRST cuenta con tres grandes
áreas de negocio: a) Leasing Operati-
vo, orientado principalmente a las em-
presas; b) Rent a Car, tanto para em-
presas como para personas que buscan
soluciones de movilidad contingentes
o spot, y c) División de Venta Usados.
Entre su gama de vehículos, ac-
tualmente FIRST ofrece desde opcio-
nes Citycar, pasando por automóviles
mecánicos y automáticos, vehículos
SUV económicos y estándar, y hasta
vehículos de trabajo tales como fur-
gones, camionetas 4x2 y 4x4, así como
también camiones y vehículos especia-
les (para transporte de refrigerados).
Finalmente,es importante destacar
que FIRST también está presente en
diversos aeropuertos, tales como An-
tofagasta, Calama, Concepción, Temu-
co y Puerto Montt, “complementando
así una oferta importante de puntos de
ventas para contratar nuestros servi-
cios”, acota Daniel Villalobos.
FIRST RENT A CAR:
Presente con soluciones de
movilidad a través de sus áreas de
Rent a Car y Leasing Operativo
Su larga experiencia en el mercado nacional hace de FIRST una excelente
alternativa para empresas y personas.
Eugenio Vásquez, gerente corporativo de abastecimiento Grupo TyG Vecchiola; Gonzalo Sobarzo, gerente de
ventas y operaciones, First rent a Car; Ivar Inzunza, gerente de innovación y marketing Grupo TyG Vecchiola.
36 AMAGAZINE Nº 22
ESTUDIO
La Comisión Chilena del Cobre
(Cochilco) dio a conocer el pasado
viernes 29 de julio, las principales con-
clusiones del Informe de Tendencias
del Mercado del Cobre, correspon-
diente al segundo trimestre de 2022,
que contiene las proyecciones sobre
precio del cobre, demanda y oferta del
metal para los años 2022 y 2023.
El director de Estudios y Políticas
Públicas, Jorge Cantallopts, informó
que Cochilco “ajustó a la baja la pro-
yección promedio de precio del cobre
para 2022 desde US$ 4,4 la libra infor-
mada en la estimación anterior a US$
4 la libra”. Mientras que para 2023
mantuvo la proyección de US$3,95 la
libra del metal.
Explicó que el cambio en el pro-
nóstico se debe,principalmente,“a que
se prevé una mayor oferta de cobre en
el mercado debido a un aumento en la
estimación de producción para la R.D
del Congo e Indonesia, tras lo cual se
ajustó al alza la oferta desde 3,6% a
4,8%; y por una caída en la demanda
de cobre desde 1,9% anunciado en
marzo a 1,2%, como consecuencia de
un menor crecimiento del consumo
por parte de China”, sostiene el docu-
mento.
RIESGOS MACROECO-
NÓMICOS Y GEOPOLÍTICOS
Cantallopts agregó que los riesgos
macroeconómicos y geopolíticos que
dominan la dinámica global y, conse-
cuentemente, para el precio del cobre
continúan presentes.
“El riesgo de recesión mundial no
se ha disipado por completo; la veloci-
dad de la recuperación del crecimiento
económico de China es incierta, y aún
más difícil de predecir, las consecuen-
cias económicas para Europa de la
guerra entre Rusia y Ucrania y, de un
potencial corte de suministro de gas
proveniente de Rusia”, señaló Canta-
llopts.
Para el año 2022 se proyecta una
oferta de cobre refinado de 24,7 mi-
llones toneladas, esto es un 2,2% más
que el año anterior, mientras que la
demanda llegaría a 24,6 millones de
toneladas, lo que representa un alza de
1,2% más que en 2021, generando un
superávit de mercado de 120 mil tone-
ladas de cobre.
En tanto para el año 2023 la ofer-
ta de cobre aumentaría 3,2% respecto
de 2022, mientras que la demanda lo
haría en 2,1%, generando un superá-
vit de 409 mil toneladas de cobre en
el mercado.
Para Chile se espera que este año
la producción de cobre llegue a 5,43
millones toneladas, esto es una baja de
3,4% respecto a 2021.
En anterior documento la cifra fue de US$ 4,4.
A la baja ajustó Cochilco
la proyección del cobre en
US$ 4 para el presente año
3,2%
Así se desprende del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre,
correspondiente al segundo trimestre de 2022. En tanto, para 2023 se mantuvo
en US$3,95 la libra del metal. Fuente Cochilco.
aumentaría para
el año 2023 la
oferta de cobre,
en comparación
con 2022.
Nº 22 AMAGAZINE 37
Conocemos la trayectoria de Syntec en Chile, pero,
¿cómo ha sido la internacionalización en países tan im-
portantes como Australia?
Mario Neira: En 2020 entramos en Australia con un
proyecto para Tanami y luego desarrollamos varios proyec-
tos para Glencore en 2021.
Yo creo que la internacionalización de Syntec se ha dado
de forma natural y hemos tenido un buen feedback con res-
pecto al desarrollo de proyectos en otros países. Si bien es
cierto, entrar a otros mercados mineros ha sido difícil, he-
mos observado un patrón común y es que en el momento
que tenemos la oportunidad de demostrar de lo que somos
capaces y la experiencia que manejamos los clientes confían
en nosotros. Otro punto importante es que Chile, a pesar de
ser un país en vías de desarrollo, tiene muy aventajada la
tecnología en la industria minera. Me atrevería a decir que
más que Australia o Canadá, particularmente en términos
del uso de tecnologías en la operación de las compañías mi-
neras. Aquí en Chile están las empresas mineras más gran-
des del mundo. Por lo tanto, tenemos todo lo necesario para
poder llevar a cabo proyectos en un estándar alto y exigente.
César Sepúlveda: Además de lo anterior, la oferta de
empresas de ingeniería especializada es acotada para las
demandas de estos países. Este escenario facilita la pene-
tración de mercado de parte de empresas extranjeras. Creo
que nuestro elemento diferenciador es la gran experiencia
que tenemos en el uso de tecnologías en la industria minera.
Este factor ha propiciado la rápida aceptación de parte de
las empresas extranjeras al momento de solicitar nuestros
servicios.
¿En qué otros países mineros está presente Syntec?
C. S.: En Australia, México y Perú hemos desarrollado
un mayor número de proyectos a la fecha entre lo que se
enmarca en el contexto internacional. Por ejemplo, en Mé-
xico hemos trabajado para 3 distintas plantas de un mismo
holding minero. Lo que para nosotros implica una evidente
recomendación directa de un cliente de una planta minera a
sus colegas que gestionan otras plantas mineras del mismo
grupo económico.
Otros proyectos emblemáticos que podemos mencionar
son los que llevamos a cabo para Oyu Tolgoi en Mongolia y
Glencore Technology en Vietnam. Además de asesorar con
nuestra ingeniería especializada a países como Brasil, Ar-
gentina, Italia, Dinamarca, EE.UU. y Kazajistán.
¿Qué significa, como profesionales y como empresa,
asesorar a la industria internacional?
M. N.: Para mí significa un reconocimiento a la excelen-
cia y el esfuerzo que hemos desplegado en nuestros años de
trayectoria para brindar un servicio de calidad que realmen-
te sea de utilidad para nuestros clientes. Es la consolidación
del prestigio que Syntec ha alcanzado en Chile.
¿Cuáles son las proyecciones que tiene Syntec en el
mercado nacional y también internacional?
C. S.: En el ámbito nacional, seguir fortaleciendo con-
tinuamente la calidad de los proyectos y diversificando los
servicios especializados sin escaparnos de nuestro centro
que es la ingeniería especializada. Y en el mercado interna-
cional, ampliar la base de clientes en diferentes países.
M. N.: Replicar la misma relación estrecha que hemos
cultivado con empresas mutinacionales que operan en Chile
y exportarla a sus sedes en otros países.
“Chile tiene muy desarrollada la
tecnología en la industria minera”
Mario Neira, director de Estudios e Ingeniería Especializada, y César Sepúlveda,
director de Finanzas y Especialista en Ingeniería Estructural, hablan de la exitosa
internacionalización de Syntec, una empresa ciento por ciento nacional.
EMPRESA SYNTEC
38 AMAGAZINE Nº 22
Grupo Cabal se tomó en serio la electromovilidad y el
cuidado del medioambiente, tanto es así que mineras como,
El Teniente, Andina y Chuquicamata (Codelco); y otras
importantes mineras como Anglo American, CMP, SQM y
Candelaria, cuentan y contarán con los servicios de estos ve-
hículos ofrecidos por Cabal.
Grupo Cabal representa en Chile a la empresa de buses
Zhong Tong. Tomislav Matijevic, CEO de Grupo Cabal, ex-
plica que “es una de las más grandes del mundo. Tiene más
de 40 años de existencia, 4 mil trabajadores, casi un millón
de metros cuadrados útiles de superficie, y actualmente pro-
duce cerca de 30 mil buses al año, de los cuales la mitad son
eléctricos. Es una cifra impresionante”, sostiene el CEO.
Los buses se diferencian en el mercado gracias a 4 con-
ceptos claves; seguridad, tecnología, comodidad y medioam-
biente.
En el ámbito de la seguridad, Matijevic asegura que “los
buses cumplen con todas las normativas exigidas en Chile y a
nivel internacional;además de las exigencias de las empresas
mineras”. Estas son la integración de normas como R66.02
(seguridad de pasajeros en caso de vuelco), R107 (estabi-
lidad lateral probadas de los buses); gestión de seguridad
pasiva,seguridad en caso de colisión,y seguridad estructural.
Igualmente cuentan con sistema regenerativo de bate-
rías, no solo en el freno, sino además a través de un control
independiente de 4 posiciones (4 distintos torques), que per-
mite en descenso poder regular el frenado, y además recar-
gar baterías;sin necesidad de sobre utilizar el pedal de freno,
aportando así además en forma importante, a la seguridad
del bus y sus pasajeros en ruta.
Respecto de la tecnología de los vehículos, el CEO de
Cabal destaca, entre otras cosas, el tablero electrónico de los
buses, que permite realizar autodiagnóstico en tiempo real.
Además, todos los modelos poseen cámaras 360, evitando
así puntos ciegos. Igualmente aviso de salida de carril in-
tegrado al tablero. “Estos elementos representan factores
diferenciadores especialmente en términos de seguridad, y
a su vez entregan al conductor una mejor experiencia de ma-
nejo y viaje”, añade Matijevic.
Otro punto relevante que resalta el ejecutivo es la co-
modidad. Nuestros buses cuentan con mayores espacios y
asientos cómodos y suaves, estándar habitual histórico en
Minería. Adaptamos nuestros vehículos para que cuenten
con esa exigencia”, añade.
Finalmente, el cuarto de los factores relevantes tiene re-
lación con el aporte que estos vehículos hacen al medioam-
biente, dado que al ser eléctricos no contaminan. “Nuestros
buses y vans son cero emisiones. Esto demuestra la preo-
cupación que tenemos como Grupo por el medioambiente.
Como empresa estamos fuertemente enfocados en aportar
al mercado en la tendencia mundial de ir cada vez más hacia
buses eléctricos, concluye el CEO del Grupo Cabal.
Buses eléctricos de Grupo
Cabal impactan en Minería
A través de su bus, versión de 12,6, su bus de 9 metros, y la van eléctrica,
de la marca Zhong Tong, están revolucionando el sector minero, gracias a su
moderna tecnología, comprobada seguridad, comodidad estándar minero; y
compatibilidad con el medio ambiente.
Tomislav Matijevic, CEO de Grupo Cabal.
EL FUTURO ES AHORA
Representante exclusivo en Chile
info@grupocabal.cl
40 AMAGAZINE Nº 22
ENSAYO
Contexto General
Hace algunas décadas atrás la mi-
nería chilena no tenía ninguna preocu-
pación por ganar, mantener o incluso
perder lo que en el extranjero se bauti-
zó como “la Licencia Social para Ope-
rar”, cuya sigla, LSO, ahora es famosa.
La minería chilena consideraba
que bastaba con cumplir todas las re-
glamentaciones ambientales de la au-
toridad, concordar con algunos acto-
res sociales cercanos diversos tipos de
compensaciones, crear empleos para
las comunidades aledañas y pagar im-
puestos (ojalá bajos) y tener buenas
relaciones con la autoridad (tanto na-
cional como local).
La situación social cambió de ser
aceptada, a ser neutra y en esta déca-
da es crecientemente adversa contra
la minería; se han paralizado gran-
des proyectos mineros como Pascua-
Lamas y Mina Invierno y ya Codelco
tomó la decisión de cerrar Ventanas.
Asimismo, se ve difícil que Dominga
o la explotación de tierras raras en el
sur pueda lograr la aceptación social
necesaria para materializarlas. En
este año se han rechazado 6 proyectos
mineros por inversiones superiores a
3.500 MUS$.
Estamos entonces frente a la situa-
ción de que la aplicación minera de la
“Licencia Social para Operar”, (LSO),
llegó frente a la minera chilena, quizás
con desfase con relación a otras latitu-
des como en Europa,Australia y otros,
pero llegó muy fuerte.
Definamos qué es la Li-
cencia Social para Operar
La LSO en cualquier faena mine-
ro-metalúrgica del mundo NO es sim-
plemente el cumplimiento de leyes o
reglamentos, incluyendo las relativas
a la ley indígena u otros, NI tampoco
de haber realizado satisfactoriamente
todas las consultas ciudadanas. Es mu-
cho más que todo lo anterior.
La LSO es equivalente a un “per-
miso global y amplio que se brinda”,
en forma colectiva y tácita, por todas
las comunidades aledañas y/o even-
tualmente afectadas por la operación
de la industria minera, que desea es-
tablecerse para operar en su área geo-
gráfica y se mantenga en forma pro-
longada o indefinida.
La industria minera requiere, en
forma creciente y permanente, obte-
ner, consolidar y mantener permanen-
temente ese permiso social comunita-
rio, que es independiente de leyes y
reglamentos que se aplique e incluso
que ellos se cumplan o no. El LSO
tampoco corresponde sólo a la visión
de la autoridad nacional y local afec-
tado. El LSO realmente corresponde a
la “aprobación del pueblo” a la opera-
ción de la minera.
¿Cómo ha sido el LSO
en Sudamérica?
La minería masiva de extracción
de minerales metálicos, surgió a prin-
cipios del siglo pasado. Esta minería
creció en los países de fuerte desarro-
llo industrial de esa época, en especial
USA y Canadá, luego se exportó a
múltiples países subdesarrollados, en
especial en Sudamérica.
Las empresas mineras que ha-
cían emprendimientos en Sudamérica
como Anaconda, Cerro Pasco, Kenne-
cott y muchas otras, se caracterizaron
por llevar tecnología, aportar capital,
contratar locales con mano de obra
no capacitada e ingenieros locales sólo
para asuntos secundarios. Los “grin-
La Licencia Social Para Operar (LSP):
“Los mineros tenemos
que aprender a
hacer bien la pega”
Por: Juan Rayo P
., past president, Instituto de
Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH), miembro
del Comité Editorial, revista AMagazine.
JRI
Ingeniería
Juan
Rayo
Nº 22 AMAGAZINE 41
gos” tenían barrios exclusivos y fueron
muy audaces en lograr recuperar sus
inversiones en forma rápida.
Dichas empresas mineras corres-
pondían a emprendedores que fueron
bien recibidos y aceptados por los
países sudamericanos porque traían
capitales, creaban puestos de trabajo,
pagaban impuestos (muy pocos en un
comienzo) y ayudaban a crear desa-
rrollo en el país.
En prácticamente ningún país la-
tinoamericano hubo grandes restric-
ciones ambientales y/o sociales en la
instalación de estos desafíos mineros,
al menos hasta fines del siglo pasado.
La industria minera inicial fue
muy agresiva en todos los países sub-
desarrollados, con fuerte afectación
ambiental: incluyendo pérdida de bos-
ques, daño a glaciares, embanque de
puertos, uso de aguas frescas con debi-
litamiento de la agricultura y/o la vida
silvestre, y sobre todo una afectación
relevante de la vida comunitaria en lu-
gares de tranquilo pasar.
Los pocos grupos sociales y/o co-
munidades que se opusieron a algunas
de las acciones de las industrias mine-
ras no tuvieron eco ni con los políticos
ni con los gobiernos de turnos, en ca-
sos extremos, fueron desplazados y/o
sus líderes encarcelados.
En términos simple, hasta bien
avanzado el siglo 20, década del 60-80,
la LSO prácticamente no existía.
Las catástrofes ecológicas que co-
menzó a crear esta industria masiva
sin restricciones reales efectivas fue
crear un fuerte y creciente rechazo
que implicó que en muchos países se
empezó a exigir soluciones específicas
a los problemas mayores.
Como ejemplo, se prohibió botar
relaves a los cauces naturales, todas
las aguas de descarte debían ser trata-
das, la industria minera debió empezar
a pagar más impuestos y se tendió a
eliminar las odiosas discriminaciones
entre extranjeros y locales.
A partir de los 60’s, una opción
política de avanzada recorrió el con-
tinente sudamericano, pidiendo la na-
cionalización de los recursos mineros
básicos. Ello tuvo mucha fuerza en
Chile, Perú y Brasil, siendo emblemá-
tico primero la chilenización (51% de
la propiedad), y luego la nacionaliza-
ción de la gran minería del cobre de
Chile, destacando que el último even-
to fue realizado por el gobierno de la
Unidad Popular con la unanimidad del
Congreso.
Era el tiempo en que la denomi-
nada LSO se tradujo en transferencias
de propiedad minera desde empresas
extranjeras a los gobiernos nacionales.
Todo ello con fuerte apoyo social.
Los cambios políticos de la década
del 70, en especial la irrupción de go-
bierno militar en casi todos los países
antes señalados, limitaron el accionar
de la LSO de enfoque social y la mine-
ría se volvió a desarrollar sólo con la
industria minera privada.
La única excepción continental
fue Codelco en Chile, que creció hasta
producir en más de 5 veces la cantidad
de cobre producido por las transnacio-
nales.
Las últimas décadas del siglo pa-
sado implicaron la llegada de muchas
empresas mineras extranjeras a Sud-
américa, pero también empezaron a
surgir grandes privadas locales. En
esa época las leyes y regulaciones am-
bientales fueron creciendo en todo
el continente, pero sólo limitaron el
accionar de las mineras tratando de
evitar impactar el medio ambiente y
morigeraron al impacto social de sus
actividades.
El LSO sólo empezó a tomar vida
en comunidades aisladas que exigían
aspectos específicos del proyecto mi-
nero, como ser caminos de desvío de
camiones para evitar congestión en sus
ciudades, aportes para el desarrollo de
empresas locales; obligación de traba-
jadores locales no especializados en la
construcción de los proyectos y la ope-
ración/mantención posterior.
42 AMAGAZINE Nº 22
El nuevo siglo trajo minería mu-
cho más masiva a Sudamérica, en las
2 décadas iniciales se habrán extraído
el equivalente a más del 50% de los
minerales actuales del total del siglo
pasado. Este crecimiento se debe a la
baja calidad de las leyes de los minera-
les actuales, lo que obliga a incremen-
tar permanentemente las toneladas
extraídas por la reducción de leyes y
tratar de mantener la producción de
finos.
Lo anterior ha implicado que la
nueva minería es mucho más consumi-
dora (agua, energía, ácido, cal, otros),
ocupa mayores espacios y superficie
sacrificadas (rajos, botaderos, tran-
ques, caminos) y las construcciones
requieren mucho más mano de obra
externa, todas las cuales afectan de
manera importante la calidad de vida
de los locales.
Con ello, la tendencia a tener
conflictos surgió en todos los países,
las pugnas por el agua, la negativa a
aceptar camiones mineros en caminos
rurales, el control de polvos, la calidad
de aire y las aguas en los entornos
mineros hacen que la Licencia Social
para Operar se ha transformado en el
peor peligro para la minería metálica
en Sudamérica.
Algunos ejemplos destacados de
este conflicto:
En Perú el desarrollo de las fae-
nas Tía María, Conga y otros 5 casos
adicionales, han debido ser suspendi-
dos, mayoritariamente por la presión
de los ciudadanos sobre la Autoridad,
en muchos casos después de efectuar
grandes inversiones en ingeniería, ad-
quisiciones y obras tempranas.
En Chile, la empresa minera Pas-
cua Lama fue suspendida cuando
llevaba un avance superior al 50%,
perdiendo miles de millones de dóla-
res ya invertidos, ello por debilidades
constructivas y operacionales, que no
pueden ser catalogadas como irrever-
sibles, pero que afectaron el medioam-
biente y las comunidades agrícolas.
En Brasil, empresas de larga vida
como Samarco y otras,tienen riesgo de
perder su continuidad por los colapsos
de depósitos de relaves por fallas ope-
racionales.
En Argentina, la mayoría de las
provincias han dictado leyes provin-
ciales prohibiendo la minería a cielo
abierto, la minería con reactivos tóxi-
cos o incluso derechamente toda ac-
tividad minera. Sólo hay unas pocas
provincias que siguen aceptando la
minería, pero con restricciones cre-
cientes.
En resumen, la fuerza e impac-
to de la LSO varió en pocas décadas
en Sudamérica, desde ser muy baja,
crecer hasta un máximo relevante en
la década del 60 y volver a disminuir
hasta fines del siglo pasado y reinicián-
dose con mucha fuerza en el presente
siglo.
Breve historia de LSO en Chile
Cuando surgió la minería masiva
en nuestro país, vale decir hace algo
más de 100 años, la comunidad afec-
tada por la irrupción de una actividad
minera en la zona, no tenía ni conoci-
miento ni fuerza alguna para oponerse
a las actividades que afectaban su en-
torno y su forma de vivir. Lamentable-
mente, la minería del pasado fue muy
abusiva con su entorno social y por
ello se creó un resentimiento difícil de
olvidar.
Algunos malos ejemplos para re-
cordar son:
La operación inicial de Chuqui-
camata, con un consumo de aguas de
varios cientos de litros por segundo,
en la primera mitad del siglo 20, secó
completamente varios ríos y esteros de
la cordillera de la zona norte del país,
afectando la flora y fauna y sobre todo
de los cultivos agrícolas de los pueblos
altiplánicos.
La operación inicial de Potrerillos
y luego El Salvador, durante gran par-
te del siglo 20, embancó con relaves el
Puerto y Playa de Chañaral, cambian-
do la vida de dicha comunidad.
El funcionamiento de la Fundición
de Ventana afectó en forma casi irre-
versible la agricultura del Valle del Pu-
chuncaví y creó una zona de sacrificio
costera.
La operación de El Teniente lle-
nó con relaves múltiples quebradas y
colmató una laguna natural en el Valle
del Cachapoal.
En todos estos casos y muchos
otros más, no hubo una fuerte respues-
ta ciudadana al negativo impacto de
la minería sobre el medioambiente y
la vida de las comunidades aledañas
o afectadas. Vale decir, primaron los
intereses de la industria minera sobre
los malestares iniciales de las comuni-
dades.
Empero, desde las últimas 3 o 4
décadas, la posición antagónica de la
ciudadanía afectada empezó a creer
en forma sostenible.
Algunos ejemplos de este crecien-
te desafío del pasado reciente son:
La comunidad de Caldera, lidera-
da por su alcalde y concejales, impidie-
ron que Candelaria, en la década del
80, pudiera hacer transitar sus camio-
nes de concentrado por ese pueblo de
pescadores y de zona de turismo y los
obligó a construir un camino de by-
pass y un puerto de embarque de alto
estándar ambiental.
En la década del 90, la comunidad
de Las Condes-Barnechea, obligó a
Disputada-EXXON a comprometer-
se de trasladar los tranques de relaves
Pérez Caldera (sobre 70 millones de
toneladas) al depósito de Las Tórtolas,
para eliminar el riesgo de colapso so-
bre sus casas.
En la década pasada, la comuni-
dad de Antofagasta forzó a Escondida
a modificar los trazados de sus concen-
traducto para evitar la operación de
tuberías de pulpas en zonas pobladas
en la cercanía del mar.
En la presente década, las comu-
ENSAYO
Nº 22 AMAGAZINE 43
nidades de Penco se han manifestado
con plebiscitos no vinculantes (93% de
votos en contra) para evitar la explo-
tación minera de tierras raras en sus
bosques aledaños y las comunidades
pesqueras de la Cuarta Región tienen
mucha actividad negativa en contra de
la Minera Dominga.
Es posible concluir que en la ac-
tualidad las comunidades están mucho
más empoderadas que antes, efectuan-
do los siguientes cambios trascenden-
tales:
El clamor ciudadano ha obligado
a que todos los proyectos mineros gre-
enfield y nuevas expansiones mayores
sean realizadas con agua de mar, desa-
lada y natural, dando prioridad abso-
luta al consumo hídrico agrícola frente
al minero (a corto plazo más del 50%
del consumo hídrico minero proven-
drá del mar).
La aplicación irrestricta del Decre-
to Supremo 28 a partir de diciembre
del 2018, ha obligado a varias fundi-
ciones estatales a operar con limita-
ciones serias de producción y/o con
suspensiones prolongadas de su fun-
cionamiento, para tratar de recuperar
el 95% del azufre en los gases que sa-
len al medioambiente (una nueva ley
presentada llega al 98-99%).
Todos los nuevos proyectos, sean
greenfield o brownfield, tienen que
considerar el impacto social que pro-
vocan durante la construcción y la
operación. En algunos casos se requie-
re obtener más de 600 permisos para
poder operar.
Todo lo anterior ratifica el concep-
to que el LSO es el “león que desper-
tó”, porque desgraciadamente muchas
empresas mineras “le tiraron la cola”.
Lo anterior ha implicado que la in-
dustria minera ya no puede obviar el
sentir de las comunidades ni solucio-
nar el problema con presiones sobre la
Autoridad, ni comprarse a los locales
con regalos y agasajos. Como ejemplo,
una empresa del Norte Chico creyó
que era fácil convencer a sus vecinos,
incluyendo pagos directos a los afec-
tados, la realidad es que ya tuvo dos
compensaciones relevantes y va a ve-
nir, según algunos, una solicitud por la
tercera.
La minería no puede obviar que el
escenario chileno cambió radicalmen-
te, y que la LSO no depende sólo de
una organización ecoterrorista o de
grupo abogados interesados en lucrar
de los conflictos —que de haberlos los
hay—, los que están ralentizando el
crecimiento de la minería. Interesados
antimineras existen, pero no son los
únicos que torpedean la operación mi-
nera y sus nuevos proyectos, se puede
decir que el peligro mayor es que hoy
existe una comunidad más educada,
vigilante y empoderada de su rol, que
puede permitir o no la operación mi-
nera.
¿Qué hacer entonces?
Chile no puede hipotecar su desa-
rrollo futuro al impedir la operación
de nuevas faenas mineras y/o la pro-
longación y expansión de las existen-
tes. La minería ha sido el principal mo-
tor impulsor del desarrollo económico
del país y no puede parar esa actividad
porque afecta al país entero.
La minería chilena debe adaptar-
se a poder operar sin afectar en forma
insoportable a ninguna comunidad del
país, por lejana, pobre y atrasada que
esté.
La minería debe cumplir todas
las leyes y reglamentos que apliquen,
pero sobre todo debe adecuar su ac-
44 AMAGAZINE Nº 22
tividad operacional de modo de no
perturbar las culturas locales. Muchos
piensan que la industria minera debe
traer progreso a la zona, incluyendo
el cambio de vida a sus pobladores,
integrándolos y haciéndolos cambiar
su forma de ser. Puede que ello resulte
con una parte de la comunidad afec-
tada, posiblemente en sus jóvenes que
pueden ver un potencial cambio de sus
vidas,pero para el grueso de sus pobla-
dores lo que más exigen es el respeto
por su tranquilidad y forma de vida.
Como contraste, la pequeña y
mediana minería no ha implicado un
conflicto severo con las comunidades,
principalmente porque sus dueños y
ejecutivos son de la zona, comparten
sus dolores y sacrificios, normalmen-
te sus ganancias se traducen (en gran
medida) en ingresos comunitarios. La
comunidad ve al pequeño y mediano
empresario minero como uno más de
los suyos, al cual le puede exigir apoyo
y tolerar con más respeto.
La gran minería siempre irrumpe
con fuerza en todos sus emprendi-
mientos, son miles los trabajadores
que llegan para construir, son cientos
los camiones que día a día atochan
los caminos rurales y cuando se inicie
la operación sienten que todo pasa y
poco queda. Los ejecutivos y la gran
mayoría de los trabajadores son exter-
nos, las compras locales son mínimas y
pocas veces se ve a los ejecutivos ni a
los dueños compartiendo con las fuer-
zas vivas comunitarias.
La minería debe volver a ser un
actor social relevante en las zonas
donde produce, transforma o traslada
sus productos. Debe primar la política
del “buen vecino” y que coopera y no
lidera, que atenúa y no exacerba los
problemas, que apoya el crecimiento y
no impone su visión.
Un ejemplo raro a con-
siderar
Hace varios años atrás me tocó
visitar en dos ocasiones una empresa
minera de China, que podría ser consi-
derada de gran minería, ubicada cerca
de la triple frontera de Mongolia, Ru-
sia y China.
La oposición social de los mongo-
les nómades, dueños de los terrenos
donde está la mina y que pueblan la
ciudad más cercana, logró imponer a
la empresa minera cosas impensables
en Chile:
No debe haber ningún cerco peri-
metral, los nómades pueden acceder
a cualquier zona de la mina (sólo hay
avisos en zonas de derrumbes).
Cero generación de polvo y barro,
los pisos de tránsito de las plantas me-
talúrgicas deben ser enceradas todos
los días para demostrar limpieza.
Cero uso de equipo personal de
seguridad (no a los bototos, cascos,
protectores). El diseñador minero
debe evitar cualquier riesgo para las
personas por lo que los elementos de
seguridad están de más.
Las edificaciones no pueden tener
una arquitectura industrial fría, debe
construir edificios con formas típicas
locales, que no afecten el paisaje.
ENSAYO
Nº 22 AMAGAZINE 45
Alta dotación de lugareños en los
puestos de trabajo, con equiparidad de
sexos en todas las posiciones.
La zona no debe generar ruidos
molestos durante la noche, los cami-
nos no pueden estar atochados y otras
cosas más.
Mantención de la cultura local en
la operación (p.e. se fuma en todas
partes y sin restricciones).
Confirmaron que deben dejar el
lugar “tal como estaba” una vez que el
desarrollo minero termine (en algunas
décadas más). Ello implica trasladar
botaderos, relaves al rajo y taparlo con
tierra vegetal.
Con esas exigencias resueltas, la
empresa pudo obtener la LSO y hasta
hoy han realizado varias expansiones
marginales sucesivas, pero mantenien-
do el espíritu original acordado con los
lugareños.
Si uno cuantifica lo solicitado por
dichas comunidades, el impacto eco-
nómico es relativamente bajo (posi-
blemente no más del 5% del Capex y
Opex), pero se destaca que las Comu-
nidades Mongolas lograron un cambio
de cultura minera, basado en priorizar
el respeto por las tradiciones de liber-
tad de tierra, de llanos verdes y terre-
nos sin contaminar.
¿Cómo está Chile hoy?
Hoy todas las faenas mineras chi-
lenas generan polvo, sus instalaciones
son casi siempre sucias, frecuente-
mente se contamina el aire, agua, y los
terrenos aledaños; sus edificaciones
afectan la visual del entorno y esen-
cialmente se desprecia y/o evita hacer
los diseños y los trabajos, en armonía
con el medio ambiente y el espíritu co-
munitario.
La minería chilena tiene hoy mu-
cha más oposición que apoyo. Ello se
ve tanto en las leyes tributarias, en
los rechazos legales y en el trato de la
nueva constitución. La realidad adver-
sa ha podido ser mitigada en parte por
la gran campaña comunicacional re-
ciente de la Gran Minería, pero no ha
logrado revertir la visión mayoritaria
contraria a esta industria.
¿Qué deberíamos ha-
cer?
La minería debería actuar de ma-
nera más social en las siguientes ma-
neras:
Asumir que sus proyectos son de
largo plazo de desarrollo (los minas
de la Gran Minería durarán en pro-
medio más de 200 años de operación)
y planificar actividades crecientes con
infraestructura adecuadas (suministro
de agua de mar, acumulación de resi-
duos,etc.).Sus aprobaciones deben ser
para 50 o más años y no para 20 o 25
como es ahora.
Se debe negociar con la autoridad
un pago compensatorio a las comuni-
dades afectadas (ídem al Perú con el
canon Minero), que motive a las co-
munidades afectadas a aceptar más
a las mineras. Se debe considerar la
utilidad razonable para un negocio
rentable de largo plazo, debe ser algo
inferior al 50%.
Se debe implementar el concepto
“back to mine”, que implica retornar
la gran mayoría de los residuos a las
oquedades mineras, de modo de evitar
ampliar las zonas de sacrificio ambien-
tal con relaves y botaderos de distintos
residuos.
Se debe propender a aumentar el
valor agregado de los productos ven-
dibles. Chile no puede seguir siendo
considerado extractivista exportando
más de 78% de sus productos como
concentrados. Urge definir una políti-
ca de desarrollo de fundiciones y/o pu-
rificación de concentrados con apoyo
privado-gubernamental, que permita
exportar cátodos, ácidos y especies fi-
nas (no sólo Mo).
A juicio del expositor, un buen
proyecto y una buena operación po-
dría no requerir elementos de segu-
ridad, podría también estar limpia y
ordenada, altamente productiva (re-
motizada) amistosa con el local y grata
de visitar. Ese es el cambio que Chile
requiere.
¿Cómo lo están hacien-
do los vecinos?
La irrupción de la minería en Ar-
gentina ha sido interesante, hay pro-
vincias que tienen severas leyes anti-
minería porque los locales no quisie-
ron que esta actividad pudiera afectar
su vida, otros tienen exigencias muy
altas (prohíben los rajos y sólo acep-
tan minería subterránea) y una peque-
ña cantidad,liderada por San Juan,son
proclives a la minera, pero también
ponen exigencias. Dichas provincias
están llanas a aceptar los impactos en
forma controlada, porque entienden
los beneficios que traen los emprendi-
mientos mineros.
Como ejemplo en la Provincia de
San Juan hay una fuerte animosidad
con los chilenos porque nosotros sus-
pendimos Pascua Lamas y ellos per-
dieron ingresos y puestos de trabajo.
En el Perú, la actividad social es
fuerte, todavía hay proyectos parados
(Conga, Tía María, otros) y opera-
ciones con complicaciones crecientes
(Las Bambas, otros). Eso sí, parece
factible llegar a acuerdos sociales dado
que la jurisprudencia peruana permite
transferir directamente dinero de la
empresa a las comunidades.
En Ecuador, la gran minería está
recién partiendo. Por ello no ha existi-
do aún una restricción fuerte.
En Brasil, la situación parece ser
similar a la chilena.
Para terminar
La LSO llegó para quedarse con
fuerza en Chile.
Si Chile quiere seguir haciendo
desarrollo minero creciente debe ade-
cuar su minería a que sea más limpia,
afecte menos o nada a los vecinos,
se comprometa a dejar el terreno tal
como estaba (o similar) y no deje rui-
nosas obras que afectan el paisaje y el
desarrollo turístico y agrícola.
Vale decir, los mineros tenemos
que aprender a hacer bien la pega.
46 AMAGAZINE Nº 22
IMHP centra su foco en la minería y
la generación de energía eléctrica
La empresa ofrece tecnología propia y especialización al servicio del montaje
y mantenimiento industrial mecánico.
Gerardo Liscano Molero es director técnico y comercial
de IMHP, quien describe los productos y servicios más re-
levantes de la empresa, que consisten en realizar manteni-
miento correctivo mediante el mecanizado y rectificado en
terreno, para ello utilizan “máquinas y herramientas portá-
tiles de diseño y fabricación propia”, indica. Dicho servicio
abarca equipos y componentes mecánicos para la minería,
fundiciones, llantas cementeras, siderometalúrgicas, centra-
les termoeléctricas, centrales hidráulicas, aerogeneradores
de parques eólicos, celulosas y papeleras, construcción y re-
paración naval.
Respecto de la minería, la empresa ofrece servicios de
mantenimiento correctivo mediante el mecanizado y recti-
ficado en el mismo lugar del requirente. Estos comprenden:
molinos SAG y de bolas, llantas y rodillos de hornos girato-
rios y equipos de proceso, chancadores, ruedas de moldeo,
harneros, reductores y multiplicadores, bancadas y bridas
de equipos, tambores y rodillos, ejes y acoplamientos, placas
base de equipos, rotores y carcasas de motores.
Consultado el ejecutivo sobre las ventajas a las que ac-
cede el cliente a los servicios de IMHP, dice que al realizar la
totalidad de los rehabilitados requeridos de las partes fijas y
componentes desmontables, esto se traduce en una “mayor
garantía de las medidas y tolerancias, ya que el mecanizado
se realiza con la misma temperatura ambiente existente en
la instalación, además de una supervisión más directa del
cliente”.
Junto a lo anterior, añade que se obtiene una mejor pro-
gramación y reducción de tiempos en el proyecto completo,
evitando pérdidas de tiempo en traslados. También “se evi-
tan riesgos de transportes especiales y seguros, además, si los
componentes tienen que salir fuera del país para ser meca-
nizados, se evitan complejos trámites aduanales”, asegura.
En cuanto a los planes que tiene la empresa para Chile,
Gerardo Liscano asegura que están en la etapa de consoli-
darse,“y en especial en el sector minero y en las centrales de
generación de energía eléctrica”.
Cabe destacar que IMHP cuenta con tres centros de
servicios: la casa matriz en España para atender los reque-
rimientos de mantenimiento correctivo en Europa, Asia y
África; un centro de servicio en México para atender Cen-
troamérica y en Chile para suplir las necesidades de Suda-
mérica.
“En IMHP nos esforzamos en conocer las inquietudes y
preocupaciones de nuestros clientes y prospectos para poder
ofrecerles nuestros servicios personalizados y poder dar las
mejores soluciones técnicas a sus necesidades de manteni-
miento correctivo y requerimientos para mejoras y moder-
nizaciones”, explica Gerardo Liscano.
Gerardo Liscano Molero, director técnico y comercial IMHP.
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  • 2.
  • 3.
  • 4. El viaje en casa rodante de Alejandra Astudillo y su familia. Licencia Social Para Operar (LSP), Juan Rayo, pass president del IIMCh reflexiona sobre la relación de la minería y las comunidades. El derecho a desconexión digital en el trabajo: qué se espera de la ley. Proyecto de nanotecnología de la USACH podría ahorrar más de US$ 2.000 millones a la minería. Andrés Aracena pasa su tiempo libre pescando en Coquimbo. INDICE DESTACADOS 6 38 10 20 48 EDITORIAL. 4 Profesionales Centinela: Alejandra Astudillo y su viaje en motor home. 6 Profesionales Centinela: Andrés Aracena, pasión por la pesca. 10 Profesionales Centinela: Denisse Albarracín destaca el avance de la mujer en minería. 12 Profesionales Centinela: Roberts Torres orgulloso de la minería chilena. 14 ¿Cómo se vincula San Lorenzo con los mineros en Chile? 16 Profesionales Centinela: Eduardo Calderón, experto en seguridad y la importancia de ésta. 18 Cápsula Legal: ¿En qué consiste el derecho a desconexión? 20 Ecos de Exponor: Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), “éxito total”. 24 Robot inteligente de Boston Dynamics se robó las miradas. 26 Dafne Pino Rifo, Seremi de Energía de Antofagasta y el desarrollo del hidrógeno verde. 28 Género y seguridad en Minera Escondida. 30 Antofagasta Minerals generó impuestos por un récord de US$1.333 millones en 2021. 32 Cochilco ajusta a la baja el cobre para el segundo semestre. 34 Licencia Social para Operar (LSP), la reflexión del destacado profesional Juan Rayo. 38 Proyecto de nanotecnología de la USACH podría ahorrar miles de millones de dólares a la minería. 48 Sector minero apuesta por el valor social regional en Antofagasta. 50 Ministerios de Minería y Ciencia establecen estrategia en torno al litio y salares. 52 Actualidad en hidrógeno verde. 56 Consejo Minero renueva su Comité Ejecutivo. 57 Empresa SQM espera invertir 900 millones de dólares en 2022. 58 Conmemoración del Día del Minero y Minera en Tierra Amarilla. 59 Entretención y TV. 60 Nuevo libro “Ecología y la Gran Minería del Cobre en Chile”. 61
  • 5.
  • 6. DERECHOS RESERVADOS: © COPYRIGHT AMAGAZINE. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE NUESTROS ARTÍCULOS SIN AUTORIZACIÓN DEL GRUPO PERIODÍSTICO. SE PROHÍBE SU VENTA Y COMERCIALIZACIÓN SIN AUTORIZACIÓN. LAS OPINIONES VERTIDAS EN ESTA REVISTA NO REFLEJAN NECESARIAMENTE LA LÍNEA EDITORIAL DE AMAGAZINE. EDITADO Y PRODUCIDO POR GRUPO PERIODÍSTICO INDUSTRIAL SPA Director General: Guillermo Carracedo Directora de Contenidos: Beatriz Di Santo • bdisanto@gpispa.cl Sub Gerente de Ventas: Daniel Ríos • drios@gpispa.cl Área Comercial: Ventas@gpispa.cl Editor general: Jorge Pardo | jpardo@gpispa.cl Director de Arte: Roberto Sandoval M. | robertoequipos@gmail.com Fotógrafía: Grupo Editorial, Sindicato de Supervisores. Área multimedia: Francisco Pérez Alviárez. Gerencia General: Luis Orlando Torres. Representante Legal: Luis Orlando Torres. Contacto: +56 2 2993 5305 • +56 2 2993 5306 contacto@gpispa.cl Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago. Crédito Foto Portada: Munkh-Erdene-Eenee-Página-Unsplash EDITORIAL R E V I S TA O F I C I A L S I N D I C AT O S D E S U P E RV I S O R E S A N T O FA G A S TA M I N E R A L S EDICIÓN AGOSTO Nº 22 | 2022 SUPERVISORES AMSA El dinamismo de la minería en tiempos complejos La consolidación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en Centinela.Habla Eduardo Calderón Ibáñez,ingeniero de gestión de riesgos de seguridad. Antofagasta Minerals generó impuestos por US$1.333 millones en 2021. En una nueva conmemoración del Mes del Minero, y deberíamos decir también con toda propiedad, de la “Mine- ra”, por la indudable participación y aporte que realizan las mujeres a la minería y la industria en general para al país, es necesario recordar que son las personas, las y los trabaja- dores que dan vida y personalidad a la pequeña, mediana y gran minería. Es un reconocimiento al trabajo que a lo largo de déca- das las familias mineras han desarrollado no exento de difi- cultades y tragedias, pero también de significativos logros y avances. Es cierto que aún queda mucho por hacer, porque como se ha dicho reiteradamente a través de estas páginas, la minería tiene grandes desafíos por delante, como lo son el cuidado del medioambiente y lograr una producción más limpia; mejorar aún más la comunicación y sintonía con las distintas comunidades; aumentar la inclusión e igualdad; tender hacia una economía circular; la mejora continua en materias como salud y el ámbito laboral; así también la se- guridad. Especialmente esta última en redoblar los esfuer- zos para disminuir a su mínima expresión los episodios de accidentes en general y los que involucran la vida de las y los trabajadores de la minería. Muertes que debemos lamentar, porque al mes de julio —de lo que va transcurrido 2022— el sector lleva la triste cifra de siete fallecidos. Finalmente, cabe señalar que la modernización de la in- dustria debe considerar no solo lo relativo a la tecnología —que es un importante aliado para lograr las metas traza- das—,sino también los aspectos sociales y legislativos de una modernización que proteja a nuestros mineros y mineros. Esta conmemoración nos recuerda que todos y todas, trabajadores y empresarios deben colaborar unidos para que, lo descrito anteriormente más arriba se concrete. No cabe duda que con el concurso de quienes integran la indus- tria minera los desafíos que se presentan en la senda serán más llevaderos en las siguientes décadas por venir. Comité Editorial: Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas, Cochilco. Juan Rayo Prieto, past president, Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCH. Romina Cayumil: Directora de Escuela de Ingeniería, Medio Ambiente y Recursos Naturales Duoc UC. Roberto Solar: director Sindicato Supervisores Minera Centinela.
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  • 8. 6 AMAGAZINE Nº 22 PROFESIONALES CENTINELA Alejandra Astudillo es ingeniera civil industrial, es iqui- queña y vive en Santiago. Está en la minería desde 2004, año que egresó de la universidad. Dice que llegó al rubro “sin querer, pero me gustó y me quedé”. La profesional y su esposo, Andrés Guerrero, que tam- bién trabaja en minería, tienen dos hijos pequeños de 3 y 6 años, Martina y Mateo, respectivamente. A ellos les gusta viajar en familia en su casa rodante. ¿Cómo comenzaron con esta aventura? Antes, con mi marido, cuando éramos solteros pertene- cíamos a un club de “jeepeo” (vehículos todoterreno) en la Región de Tarapacá. En ese club conocimos todos los alre- dedores de la región y el desierto. En ese momento no te- níamos hijos. Éramos un grupo con más de 10 camionetas todoterreno; salíamos a acampar a la Laguna Roja. La curiosidad por conocer los rincones de Chile comen- zó cuando éramos solteros en ese grupo de jeep, que eran colegas de la mina Cerro Colorado. Recorrimos todo el nor- te y nos topamos con cosas muy hermosas, que uno no se imagina encontrar porque no están al alcance en un auto común. ¿Esa afición la llevó a la familia? Hacemos un deporte familiar que es salir a recorrer en una casa rodante o motor home. Descubrimos lo feliz que somos, fue la alternativa a la pandemia. Con ella regresamos a recorrer los lugares del norte. Soy iquiqueña pero vivo en “#LaAventureraMH”, la casa rodante con que Alejandra y su familia recorren el país Junto a su esposo e hijos ya conocen todo el norte, y como próxima meta esperan llegar al sur del país y formar un club de motor home.
  • 9. Santiago, y mi esposo es santiaguino. Desde la capital nos fuimos con el motor home y pasamos todas las aventuras recorriendo playas. Luego llegamos a Iquique y visitamos esos lugares que recorríamos cuando éramos solteros. Lle- gamos a más de 4200 metros sobre el nivel del mar y la casa rodante se comportó muy bien. Eso nos gusta hacer ahora, conocer en familia junto a los hijos. Es un desafío mantener a los niños ocupados dentro del motor home mientras va- mos viajando. ¿Cómo adquirieron la casa rodante? Cuando estábamos en Iquique solteros,hace unos 8 años atrás, veíamos a un colega que salía en su camper, y nos de- cíamos que algún día vamos a comprar uno de esos vehícu- los. En una oportunidad le dije que me la vendiera (la casa rodante) cuando ya no la usara, y mucho tiempo después lo hizo. Hace como 2 años que ya la tenemos y comenzó este mundo de la aventura. Son momentos de felicidad; no es una inversión viajar en la casa rodante porque consume mucho combustible la condenada, jajajá, pero son los momentos los que se valoran. FORMAR UN CLUB ¿Usted dice que quiere formar un club de casas rodantes? Mi idea es hacer un club de motor home y convocar a quienes estén interesados. De momento somos los únicos. Queremos invitar a gente para que nos organicemos, ya sea de Santiago o cualquier lugar de Chile. El objetivo es que después con los colegas que se quieran sumar, realizar rutas. Es por eso que es importante darnos a conocer y formar un club; aunque haya gente que no tengan casas rodantes, por- que también se puede arrendar. Sería ideal formar un grupo de Centinela, por ejemplo. ¿Tienen planificado otro viaje? Acá en Santiago fuimos a LosAndes y a lugares más cer- canos. Nuestra meta para las próximas vacaciones es irnos al sur, y con eso nos damos por pagados conociendo todo Chile. CONTACTO PARA FORMAR EL CLUB Alejandra Astudillo publica las aventuras de la casa ro- dante, en su página de Facebook, con el hashtag: #laaventu- reramh: Teléfono de contacto: 9 8433 1541. Correo electrónico: aleastudil@gmail.com
  • 10. 8 AMAGAZINE Nº 22 Schwager se consolida en las áreas de mantenimiento de plantas, sistemas de traspaso y transporte, equipos y áreas de extracción, además de su pericia en proyectos y montajes operacionales, operaciones de plantas y tranques de relaves e ingenierías e integración en soluciones eléctricas para alta, media y baja tensión. Con el inicio de un nuevo contrato en Minera Los Pe- lambres, perteneciente a Antofagasta Minerals, Schwager logra incorporarse a una de las operaciones mineras más importantes de Chile. Se trata de un contrato de mantenimiento integral de la Planta Pebbels y Gravilla, que considera el mantenimiento de todos los activos e instalaciones de la planta concentrado- ra en todas las disciplinas, considerando la alimentación de mineral a Molienda SAG y bola, Planta Chancado Pebbels y Gravilla y trabajos fuera de área pebbles y gravilla. Los pilares fundamentales del éxito conseguido por Schwager se encuentran en la calidad, la seguridad y la paz laboral, todos elementos que contribuyen a la continuidad operacional de sus clientes. La calidad se sustenta en equipos de trabajo y personal especializado, con años de experiencia en sus áreas de es- pecialidad y que han construido una cultura organizacional basada en indicadores de gestión construidos en conjunto con los clientes. La seguridad, como valor intransable de la empresa, pone la integridad de las personas por delante de cualquier objetivo operacional o comercial, logrando con ello indica- dores de accidentabilidad que están muy por debajo del pro- medio que ha alcanzado en la industria. Otro de los pilares distintivos en la estrategia de Schwa- ger ha sido el ADN Regional que tiene la empresa, tradu- ciéndose en que cerca del 95% de las dotaciones de sus con- tratos en las distintas regiones residen en la misma localidad, contribuyendo de este modo a la estrategia de desarrollo de comunidades que tienen las empresas mandantes. Servicios y Soluciones a la Gran Minería Schwager como actor relevante en la industria de servi- cios y soluciones a la gran minería del cobre ha consolidado una estrategia de negocios que le ha permitido competir con grandes multinacionales que dominaban este mercado hasta hace unos años. En definitiva, participa en casi la totalidad de los proce- sos mineros; cuenta con experiencia en plantas de chancado, molienda, concentradoras, sistemas de traspaso, transporte de mineral, manejo de materiales y en procesos de lixivia- ción, operación de relaves, a lo que se suman sus líneas de servicios y soluciones a proyectos y montajes operacionales; tecnología,integración de sistemas y equipos eléctricos;ope- raciones de plantas; ingeniería de grandes proyectos (junto al Grupo México) y procesamiento de relaves. Schwager consolida su posición como mantenedor, operador de plantas y en montajes y proyectos operacionales La empresa logró posicionarse como un actor relevante en la industria de los servicios y soluciones a la gran minería en Chile.
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  • 12. 10 AMAGAZINE Nº 22 PROFESIONALES CENTINELA De profesión Ingeniero en ejecución en electricidad y en tránsito de obtener la ingeniería civil industrial, Andrés cuenta con más de 14 años de experiencia en la industria minera, y en Centinela ya tiene un lustro. Vive junto a su familia, está casado con 3 hijos (una niña y 2 dos niños) en Coquimbo. ¿En qué consiste su trabajo en Centinela? Trabajo 7 x 7 y soy el jefe de turno de mantenimiento en la planta. Tengo a cargo el equipo de los mantenedores eléctricos y también a los mecánicos. Somos 4 jefes de turno y nos vamos rotando. Trabajamos sobre la base de las man- tenciones y fallas que puedan surgir en la planta. ¿Entiendo que antes de llegar a la minería se desempe- ñó en la industria pesquera, cómo fue ese cambio? Fue grande porque cuando comencé a trabajar lo hice en una pesquera en Coquimbo, la empresa San José, la de los tarros de jurel. Estar en ese ambiente, donde todo era más básico y simple, —y en donde la seguridad tampoco era mu- cha— para luego entrar al mundo de la minería fue radical debido a la envergadura de los equipos, la forma de trabajar, la gente que se conoce.A uno se le abre el mundo. ¿El ambiente también es distinto? Cuando se dice que la minería es chica, es verdad, por- que esta es la quinta faena en la que me desempeño y me he encontrado con gente con la que estuve en mis inicios la- borales. En resumen, el cambio de trabajar en una industria local a un mundo de gran envergadura ha sido para mejor. ¿Cómo ha sido este transitar por la industria minera? Hemos pasado de todo: por crisis, a veces apretándose el cinturón, también haciendo las cosas distintas, innovando, aprendiendo, accidentes que ocurren; en definitiva la mine- ría está en permanente cambio.Además se suman las nuevas generaciones (de mineros) que vienen con otra cultura al egresar de las universidades. Claramente tenemos que adap- tarnos a los nuevos tiempos. ¿Y cómo es la experiencia de compartir con profesiona- les recién llegados al mundo minero? Me ha tocado estar con chicos que vienen entrando, que traen consigo altas expectativas, con hambre de aprender y también temerosos a veces por lo que significa cometer al- gún error. El aporte que uno hace, debido a la experiencia De jefe de mantenimiento a la pesca con caña Andrés Aracena Rojas distribuye su tiempo entre la minería, su familia y la pasión por la pesca a orillas del mar en Coquimbo.
  • 13. Nº 22 AMAGAZINE 11 alcanzada, nos permite ayudarles y así les generamos más confianza. ¿La intención es hacer un trabajo más llevadero? La minería tiene su sacrificio,porque a veces uno se pier- de navidades, años nuevos, cumpleaños, sin embargo el be- neficio tanto profesional, personal y económico es distinto. Como todo en la vida tiene sus ventajas y desventajas. En mi caso han sido muchas más las ventajas como lo son la gente que he conocido, la experiencia adquirida y también el desarrollo que me ha permitido trabajar y tener una estabi- lidad; darle un bienestar a mi familia, darse sus gustos como algún hobby. PESCA CON CAÑA ¿Tiene uno? Me gusta pescar y tengo mi equipo. El tema de la pesca es casi un vicio porque uno se equipa con todo: traje para meterse a la orilla de la playa, cañas, carretes, incluso el año pasado me compré un kayak para adentrarme un poco más al agua. ¿No ha pensado en convertirlo en un deporte? Es solo un hobby. También tengo que dedicarme a mi familia porque uno se tiene que dividir para todo lo que hay que hacer en la casa y cooperar con mi señora y los hijos. La pesca me sirve mucho para botar el estrés, porque hay que tener paciencia al momento de pescar.Y mientras se está en eso uno escucha el romper de las olas; finalmente eso es lo que atrae más de pescar, porque no siempre se obtiene un pescado. ¿Qué tipo de pez ha sacado del agua? Depende de lo que se obtengan. Hay peces que son de talla pequeña y se devuelven al mar, pero los que tienen un buen tamaño me los llevo. He sacado lenguado, corvina y con eso el almuerzo está listo. ¿Cuál ha sido el más grande? Saqué un lenguado de 3 kilos 200 gramos y una corvina de 6 kilos. La corvina la pesqué en el kayak y me dio pelea. No es llegar y sacarla porque hay que darle hilo y esperar que se canse porque da mucho que hacer; a veces transcurre media hora a 40 minutos de pelea para sacar una pieza de esas. ¿El equipo resiste para un ejemplar de ese tamaño? Es todo el conjunto: la caña, el hilo y el carrete; deben estar preparados para soportar la carga que hace el pez cuando se arranca. ¿No es llegar y pescar así nomás, por muy hobby que sea? No, se debe obtener el permiso por Sernapesca, porque si a uno lo fiscalizan y no cuenta con la autorización pueden requisar todo el equipo. Piense que a veces hay vedas, por ejemplo la corvina. Hay 2 meses en el año que no se puede pescar, pero aun así existe gente que no respeta.
  • 14. 12 AMAGAZINE Nº 22 PROFESIONALES CENTINELA De profesión ingeniero civil químico, Denisse llegó a desempeñarse en Centinela hace un año y medio.Como pro- fesional se siente orgullosa de haber vivido su crecimiento personal y profesional a través del proceso de cambio que está experimentando la industria en general en relación a la mujer, la igualdad y diversidad. En materia de inclusión, ¿qué le parece la participa- ción de la mujer en minería, comparado con lo que ocurría hace 20 años? Comparado a 20 años atrás, actualmente hay un gran avance en la participación de la mujer. Se han derribado mi- tos, creencias y paradigmas. La visión es distinta debido a que se abrió un universo infinito de posibilidades laborales. La mujer puede desempeñarse en labores que antes eran impensadas. ¿Cómo ve usted el desempeño de la mujer hoy? Actualmente lo veo igual que el del hombre, no hay di- ferencias. En desarrollo y conocimientos estamos a la par hombres y mujeres. Todo va en el esfuerzo de cada uno por ser cada día mejor en lo laboral. Sin duda alguna la mujer es un gran aporte en la mine- ría y en cualquier industria. En su opinión, ¿cuáles son esos cambios que han hecho la diferencia? Es un gran aporte en la industria, porque el lugar que se ha ganado con esfuerzo ha servido para generar un cambio de mentalidad, derribando la estructura antigua que existía en la sociedad, demostrando la igualdad de condiciones en- tre hombres y mujeres. En materia de diversidad, ¿qué falta, según usted para que la minería y cualquier otra industria destaquen en este punto? Lo que falta es tiempo; si bien hay un cambio, siento que siempre es posible avanzar y no retroceder. Lo que se debe continuar reforzando y mejorando es la igualdad, que es el punto inicial, el creer que todos tenemos las mismas capaci- dades para desarrollarnos. Denisse Albarracín Muñoz, jefe de turno de Espesamiento y Sistema de Transporte de Concentrado: “Comparado a 20 años atrás, actualmente hay un gran avance en la participación de la mujer” La profesional destaca la relevancia de la presencia de la mujer en las distintas áreas de producción del país, especialmente en minería, así como los esfuerzos porque exista más diversidad e igualdad en el ámbito laboral.
  • 15. Nº 22 AMAGAZINE 13 Como mencione anteriormente,se ha avanzado bastante en materia de diversidad e inclusión, tal vez ha sido lento. Si nos vamos al significado de las palabras diversidad e inclu- sión, en nuestra sociedad, es incluir lo más diverso; estamos hablando de identidades de género, etnias, nacionalidad, creencias políticas, sociales, religiosas, deportivas etc, es de- cir, no solo son personas con necesidades especiales y diver- sidad de género, que es en lo que estamos más enfocados hoy. Por tanto, en lo que hay que avanzar es en generar una cultura exenta de sesgos inconscientes, de esta manera forjar empatía y confianza en los equipos de trabajo. ¿Al hablar de diversidad, en qué deben fijarse las em- presas? En este punto las empresas deben ampliar el concepto que existe hoy en día, que no solo se base en diversidad de género, también en la nacionalidad, diversidad de raza, las personas con necesidades especiales, en eso deben fijarse; en una diversidad que incluya etnias,razas,identidad de género, capacidades diferentes, de este modo promover y beneficiar el intercambio de experiencia entre cada uno de los emplea- dos, generando un ambiente saludable y positivo. ¿Cómo ha sido su experiencia profesional lo largo de su carrera? De acuerdo a lo que me ha tocado vivir, desde que co- mencé en este rubro, donde inclusión y diversidad estaban enfocados solo a las mujeres, pero no había igualdad, por ser mujer recibía tratos especiales haciéndome sentir inferior a los hombre.Actualmente el trato es cada vez más igualitario y me ha servido mucho en mi desarrollo profesional. Haber sido parte de este proceso en el que ya se ha ampliado más el concepto de diversidad e inclusión, a diversidad sexual y capacidades reducidas. Y espero que a futuro se amplíe aún más el concepto, de tal forma que ya no sea tema la diver- sidad e inclusión, porque desaparecen los sesgos. Todos se- rán tratados de la misma manera, sin importar género, raza, creencias; aumentando la empatía en los ambientes labora- les, en donde lo que realmente va a primar será la actitud, la experiencia, las habilidades, desapareciendo los estereotipos adoptados de las generaciones anteriores.
  • 16. 14 AMAGAZINE Nº 22 PROFESIONALES CENTINELA Roberts es ingeniero en minas de la universidad de La Serena, y actualmente está estudiando ingeniería civil in- dustrial en la universidad Andrés Bello. Tiene 4 hijos y está separado. Vive en San Esteban, localidad cercana a 8 kiló- metros de Los Andes. Su cargo es jefe de turno y cargío de transporte, Grupo 4, de la Superintendencia de Carguío y Transporte de la Gerencia de Operaciones Mina. ¿Usted proviene de familia minera? Trabajo desde los 14 años en minería y como ingeniero desde los 24 años.Acompañaba a mi abuelo a los pirquenes. Vengo de familia minera, por parte de papá y de mamá, y en especial por mi abuelo. ¿Sus hijos tienen pensado seguir la tradición? Al parecer no porque el primero,Roberto,está estudian- do medicina; el segundo está en segundo medio, de él tengo esperanza que estudie minería porque ha dado algunas luces por ahí;y la tercera hija no ha manifestado sus ganas,aunque dice que admira la minería. Por ahí tengo esperanzas, jajajá. ¿Cómo ha visto la evolución de la minería? Como dije, trabajo desde los 14 años, primero con mi abuelo y puedo ratificar que el estándar, la forma de pen- sar la minería ha evolucionado. Tenemos un estándar muy bueno en minería. Hemos crecido y nos ha costado.También eliminamos algunos paradigmas que tenían que ver con la visión de mineros casi superhombres. Nos costó entender que tal vez no éramos superhombres, sí muchas veces tercos por tratar de ver las cosas a nuestra manera. ¿Un ejemplo? Provengo de esos tiempos en que colocarse el equipo de protección personal o el protector respiratorio era difícil. Conmigo tuvieron que hacerlo con una instrucción contun- dente, sino lo que quedaba era despedir gente, y en la mi- Roberts Torres Arenas, jefe de turno y cargío de transporte, Grupo 4, Centinela: “En minería somos de la elite en el mundo” El profesional con casi 30 años de experiencia, proviene de familia pirquinera y se siente orgulloso por el camino que ha recorrido y la positiva evolución que ha tenido la industria minera a través de los años.
  • 17. Nº 22 AMAGAZINE 15 nería subterránea se despidió mucha gente por no alinearse a las normas de seguridad. Hoy es diferente. Todos estamos alineados con la seguridad.Actualmente es un acto de refle- jo, ya nadie cuestiona el uso del equipo de protección per- sonal. Fuimos parte de ese proceso, de querer hacer las cosas bien. Pasamos de contar con equipos que eran sin cabina, a cabinas cerradas, después a cabinas cerradas y climatizadas, hoy el confort es parte del trabajo. La tecnología nos ha ayu- dado mucho. ¿Qué otros paradigmas se derribaron? El ingreso de la mujer, por ejemplo, que en su momento cuando yo trabajaba con 14 años era impensado verla den- tro de la minería. Hoy es muy natural y el aporte que hacen es clave; las miradas son distintas y estas suman. Antes se hacían las cosas porque tenían que hacerse. Ahora no. Nos desafiamos todos los días de mejor forma y le sacamos más provecho a nuestros recursos. Es parte de la mejora continua y eso es natural y fluye. Puedo decir que hemos mejorado para bien, en todo as- pecto. Por ejemplo, antes no teníamos noción que botar el aceite al piso era malo, no lo sabíamos y no lo entendíamos. Hoy eso no ocurre. Recuerdo que en la pequeña minería cuando trabajaba de muy joven, por ejemplo, si había que eliminar 5 o 6 árbo- les para hacer un camino daba lo mismo, hoy ya no, se corre o desvía el camino. ¿Qué les dice a las nuevas generaciones que quieren in- gresar a la industria minera? La minería es un ambiente precioso. Debemos sentirnos orgullos de que en Chile —y aquí me sale todo el naciona- lismo y el amor por la minería—, si hay algo en que somos buenos es en minería.En el fútbol —que me encanta— aún no logramos tener una copa mundial; en rugby recién vamos a un campeonato mundial, pero en minería somos de la elite en el mundo. Eso les digo a las nuevas generaciones que quieren in- gresar a este rubro. Se unen a un grupo de profesionales y de personas. Estamos cada día siendo desafiados a hacer mejor las cosas, en todos los aspectos. Hacerlas bien y a la primera. Finalmente, destaco a la compañía. Llevo un año y siete meses en Centinela, y puedo dar fe del trabajo en equipo y agradable que existe. El ambiente es súper cordial. Hay un muy buen equipo de trabajo. Este es el mejor ambiente minero que he tenido en mi experiencia.
  • 18. 16 AMAGAZINE Nº 22 DÍA DEL MINERO Y MINERA Según un artículo publicado por la revista Técnicos Mineros (2016), des- tacaba como curioso la “NO existencia de un nexo tan evidente entre el reli- gioso y la actividad minera”. San Lorenzo fue un sacerdote na- tivo en España, “que vivió en Roma durante el siglo III D. de C. y que dedi- có su vida religiosa a la administración de los bienes de la Iglesia”, destaca el artículo. La historia de San Lorenzo mezcla la realidad con la leyenda y no existe claridad respecto al instante en la his- toria en que se convierte en patrono de la minería. Por ser uno de los primeros archivistas de la iglesia católica, se le considera patrono de los bibliotecarios, pero la relación con la minería, se cree, nace de su martirio. El artículo citado recuerda una leyenda relacionada con el emperador de la época, Valeriano, que exige a la Iglesia la entrega total de sus bienes y dicta la muerte del Papa Six- to II. “El cuidador de los tesoros de la Iglesia, Lorenzo, fue mandado a apresar por el Emperador y le exigió la entrega de todos los tesoros ricos en oro y plata”. Sabiendo Loren- zo que correría peligro por lo que estaba a punto de hacer, el diácono le pidió tres días a la autoridad para reunir los tesoros. El artículo citado entrega detalles de la historia, en la que se describe que “Lorenzo desobedeció la orden del Em- perador y enterró los metales preciosos y demás objetos de la Iglesia. En lugar de los objetos materiales, el personaje reunió a los pobres, ancianos y enfermos y los presentó ante Valeriano como el verdadero tesoro de la Iglesia”. Todos los tesoros de la Iglesia fueron escondidos y ente- rrados. Las creencias populares mencionan que entre estos estaba el Santo Grial, el cáliz utilizado por Cristo durante la última cena. Unos relatos hablan que fueron llevados a una cueva, otro que los envió a sus padres para que los en- terraran. Finalmente, el Emperador impuso un castigo ejemplar —al que siglos después sería decla- rado Santo por la iglesia católica—, condenándolo a morir en una parrilla ardiente, el 10 de agosto. El artículo destaca que no hay cla- ridad cuándo y porqué San Lorenzo se convierte en patrono de la minería. Se cree que al enterrar los metales pre- ciosos este acto se relacionaría con el trabajo que a diario realizan los mine- ros. EN CHILE En cuanto a Chile, en 1985 se insti- tuyó el 10 de agosto como el Día Nacional del Minero en el calendario chileno de efemérides. Y a partir de 1992 agosto fue declarado oficialmente Mes de la Minería por el Minis- terio del ramo. Cabe señalar, que esta conmemoración ya se realizaba por parte de la comunidad minera antes, según antecedentes escritos. San Lorenzo era celebrado desde el siglo XIX en la iglesia de Tarapacá por muchos devotos que acudían hasta allí. También se dice que era conmemorado desde la déca- da de 1920 por la minería del cobre, específicamente en El Teniente, cuyos mineros pedían libre esta jornada por ser su día. Según la Corporación Patrimonial de Sewell, la empresa Braden Copper decidió hacer un reconocimiento a la acti- vidad con un monumento al Minero inaugurado en 1927 en Sewell y que fue inspirado en el trabajador Abraham Quin- tana Robles, que posó como modelo para la figura, pero que murió al caer por un pique al año siguiente. Con el tiempo él quedó olvidado y las siguientes generaciones de mineros confunden su estatua con San Lorenzo, ignorando la ver- dadera historia. En 1982 este monumento fue trasladado a Colón Alto, y hace poco fue reinstalado en la plaza Morgan, de Sewell. Con posterioridad,varias estatuas al Minero se erigieron en Calama, Copiapó, Diego de Almagro, Rancagua y otros lugares. San Lorenzo, el patrono de la minería La importancia de la conmemoración del 10 de agosto, día que reconoce a las mineras y mineros del país.
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  • 20. 18 AMAGAZINE Nº 22 PROFESIONALES CENTINELA El profesional tiene cinco años trabajando en la Geren- cia de SSO de Minera Centinela, área en donde ha aportado para aprovechar las oportunidades que brinda la digitaliza- ción y nuevas tecnologías, para llevar la gestión de seguri- dad y salud a la vanguardia de los desafíos que imponen los nuevos tiempos, pavimentando el camino hacia una minería más segura. ¿Por qué es importante la seguridad y salud en los lu- gares de trabajo? Para responder esa pregunta tenemos que entender pri- mero el tipo de industria en el cual nos desenvolvemos y su complejidad. Es claro que la seguridad es importante siem- pre en todo lugar, no solo en nuestro trabajo, también en el hogar, en la calle, en el comercio, medios de transporte, etc. Pero por otro lado, tenemos que saber reconocer y entender que la minería, el tipo de industria en donde participamos hoy tiene una complejidad distinta, con procesos de mayor peligrosidad y criticidad, y en los cuales se requiere del uso de energías de grandes magnitudes para poder funcionar. Minera Centinela, en particular, es una operación tremenda en muchos aspectos: en sus dimensiones, en su diversidad de procesos, en desafíos, en sus alcances, entre otros. Es con esa claridad, desde el entendimiento de lo com- plejo y desafiante que son nuestras operaciones, que debe- mos no solo entender la importancia de la seguridad y salud en los lugares de trabajo, sino también debemos compren- der la importancia de involucrarnos todos, en lograr que nuestras operaciones se mantengan libres de accidentes, de entender nuestra responsabilidad, lo que nos corresponder hacer, en lo que yo puedo y debo aportar desde mi cargo y mi rol, para lograr y mantener un Centinela sin accidentes. Sabemos que la industria minera siempre es exigente en aspectos de seguridad y salud, con normas y protocolos bien definidos, sin embargo ocurren accidentes y a veces fatales. ¿Por qué suceden? Los accidentes con resultado de fatalidad, lamentable- mente siempre han estado presentes en la industria minería, y aunque esa estadística ha ido disminuyendo en los últimos años, la pérdida de una vida siempre será una tragedia. Por eso, cada vez que algo así sucede representa una lamenta- ble llamada de atención a toda nuestra industria, respecto de que todavía no hemos logrado alcanzar y mantener un “cero accidentes”. Nos recuerda de manera triste y remece- dora lo crítico que son nuestros procesos, que no contamos con mucho margen para equivocarnos, y nos moviliza para no quedarnos solo en el lamento, sino también a redoblar Eduardo Calderón Ibáñez, ingeniero de gestión de riesgos de seguridad, Minera Centinela: “Debemos comprender la importancia de involucrarnos todos,en lograr que nuestras operaciones se mantengan libres de accidentes” Con 23 años de experiencia ejerciendo la gestión de seguridad en minera, Eduardo Calderón ha logrado desarrollar una prolífica carrera como ingeniero en prevención de riesgos, jugando un rol clave en relación al diseño, planificación, ejecución y monitoreo de la gestión preventiva de la empresa, en pos del cuidado de la vida de los trabajadores.
  • 21. Nº 22 AMAGAZINE 19 nuestros esfuerzos en el cuidado de nuestros trabajadores. Ahora bien, redoblar esfuerzos en el cuidado de nues- tros trabajadores es una intención que tiene que materiali- zarse en acciones concretas. Por ello, las acciones básicas en la que debiéramos materializar nuestro deseo de tener un Centinela por estos lamentables sucesos, debieran conside- rar al menos lo siguiente: Primero: es importante la reflexión, pero también debe- mos saber salir del discurso, y ejercer el liderazgo, la acción. Segundo: las gestiones y acciones que hacemos en segu- ridad y salud, tienen que tener un sentido, un propósito, un objetivo claro. Hacer prevención sin ninguna base o análi- sis o en función de lo que pasa en operaciones vecinas, no agrega verdadero valor ni asegura el resultado. Hay que in- volucrarse y entender nuestro Ciclo de Gestión Preventiva, nuestro Sistema de Gestión de Riesgos de SSO, y con qué herramientas contamos para hacer la gestión que nosotros necesitamos. Como compañía, no solo creo que hemos avan- zado bastante en esta materia, sino que creo que nos encon- tramos en un estado de consolidación de un sistema a la me- dida de lo que necesitamos hoy, con pilares de gestión claros, desde la planificación, ejecución, verificación, aprendizaje y mejora continua, y con plataformas digitales de apoyo que facilitan el funcionamiento de este ciclo virtuoso. Tercero:todos debemos comprender cuál es el papel que nos toca cumplir para lograr y mantener una faena segura y saludable. Todos quieren un Centinela sin accidentes, pero los resultados en seguridad no se logran ni mantienen por sí solos, requieren del involucramiento a todo nivel, tanto para alcanzar el “Cero accidentes” como para mantenerlo en el tiempo.Tener un turno sin accidentes ayer no represen- ta una meta lograda que se va a sustentar por sí sola el día de mañana, debe mantenerse en el tiempo en base a nuestra gestión constante, comprometida y efectiva. Solo así podre- mos asegurar que nuestras trabajadoras y trabajadores pue- dan regresar siempre sanos y salvos a casa. ¿En qué está ahora la seguridad? ¿Cuáles son las metas y objetivos por alcanzar en esta materia? Hoy en Minera Centinela estamos en una etapa de con- solidación de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, y de transición en algunas herramientas clave de ges- tión, como lo son la digitalización de la Matriz WRAC, y el avance hacia el desarrollo de los ART Planificados. Estamos constantemente revisando nuestros procesos, midiendo su efectividad, y buscando en las tecnologías disponibles me- jores oportunidades para tener un sistema cada vez más ro- busto, claro, potente y acorde a lo que necesitamos. Estamos convencidos de que nuestro modelo de gestión de SSO es el más apropiado para el Centinela que somos hoy, y también nos mantenemos vigilantes y atentos a las oportunidades de mejora que se requiera, tanto por las nuevas necesidades de la operación, como por los nuevos desafíos a los que nos en- frentamos como organización. ¿Algo más que quieras destacar dentro del área de se- guridad? Nuestra compañía ha crecido a pasos agigantados en los últimos cinco años, y hoy somos más de 11.000 personas, en- tre propios, contratistas y subcontratistas. Sin embargo, así como la cantidad de personas expuestas al riesgo ha aumen- tado, nuestra accidentabilidad ha ido en disminución en los últimos años, lo cual representa un indicador positivo que nos señala que vamos por un buen camino. Los éxitos que hemos alcanzado como compañía, son logros que hemos construido entre todos los que formamos parte de Minera Centinela, y de ello debemos sentirnos orgullosos todos; pero así también, tenemos que sentirnos todos parte de los desafíos que nos esperan, que dicen rela- ción con mantener, defender y seguir mejorando para tener un Centinela sin accidentes, más sana y segura. Para ello, el liderazgo, compromiso e involucramiento de todos es clave. DATOS ESTADÍSTICOS DE SERNAGEO- MIN AL 30 DE JUNIO 2022 La importancia de la seguridad es clave. Basta recor- dar el informe del Sernageomin, “Estadísticas de acci- dentabilidad industria extractiva minera año 2022”, que sostiene que “los accidentes fatales en la minería no han cesado, si bien se han reforzado las medidas de seguridad aún queda trabajo por hacer, sobre todo a la hora de la exposición de los trabajadores a intercambios de energías que generan daños irreversibles e incluso la fatalidad”. 12 trabajadores fallecieron en 2021. 5 trabadores perdieron la vida hasta junio de 2022, según consigna el informe hasta el 30 de junio. (Sin contar los 2 fallecidos de empresas contratistas ocurridos en julio).
  • 22. 20 AMAGAZINE Nº 22 CÁPSULA LEGAL ¿En qué consiste el derecho a desconexión? Aunque un trabajador labore desde casa o en algún otro lugar fuera de la empresa, sigue teniendo el derecho de abandonar sus actividades cuando su jornada laboral termi- na.Es común hoy que la jefatura mande mensajes o requiera una tarea incluso en los tiempos de descanso, en una suerte de presión para que el trabajador siempre esté disponible, pero esto no es más que un error que afecta su salud física y psicológica. ¿Este derecho está resguardado? El derecho de desconexión está especialmente regula- do a favor de los trabajadores a distancia que distribuyen libremente su horario o de teletrabajadores excluidos de la limitación de jornada de trabajo, en virtud del cual no están obligados a responder las comunicaciones, órdenes u otros requerimientos del empleador. Este derecho no está actualmente de manera expresa previsto para los trabajadores sujetos a jornada de trabajo, sea presencial o teletrabajo, no porque no tengan derecho a desconexión, sino que más simple, porque en su horario de descanso no se puede requerir tarea ni tomar contacto al- guno con el trabajador, es decir, la situación es más estricta, a diferencia del teletrabajo sin límite de horario o con libre distribución de su tiempo, ya que en estos últimos casos se está en un área más difusa. ¿Cuánto es el tiempo de desconexión que el empleador debe respetar? Deberá ser de, al menos, 12 horas continuas en un perio- do de veinticuatro horas.Dicho tiempo debe quedar estable- cido en el contrato individual de trabajo. ¿La minería también está afecta a este derecho? El Código del Trabajo regula el teletrabajo y los dere- chos de desconexión, en sus artículos 152 quater G en ade- lante, y esta regulación se aplica sin distinción de tipo de actividad económica o industria. La minería entró con fuerza a la modalidad de teletraba- jo en virtud de la pandemia y allí se hizo necesario regular y garantizar los tiempos de desconexión. En la mayoría de los casos los sindicatos suscribieron actas de acuerdo en donde esto se reguló,además de establecer otras garantías y benefi- cios para los trabajadores que debían laborar en teletrabajo. Lo anterior ocurrió por cuanto la ley entrega la facultad a los sindicatos para acordar directamente la jornada 4x3. ¿Existe algún cambio que se vea venir en esta materia? Se encuentra en el Congreso —ya en segundo trámite ante el Senado—, un proyecto de ley que busca resguardar con mayor eficacia la desconexión del trabajador, ya que se observa que aunque esté en descanso, muchas veces se si- guen realizando requerimientos por las jefaturas. ¿Qué consideraciones se resaltan en el texto? En el proyecto de ley se precisan aún más los conceptos: se consideran las sanciones en caso de incumplimiento, se amplía la protección a trabajadores del sector público y tra- bajadores contratitas respecto de la empresa principal. Solo se permitiría la conexión en los casos imprevistos y urgentes en que se requiera del trabajador y los casos de los trabajadores que pactaren turnos de emergencia,de llamado o tiempos de espera. ¿En qué consiste el derecho a desconexión? Si bien en la mayoría de los casos los sindicatos suscribieron actas de acuerdo en donde esto se reguló, en el Congreso existe un proyecto de ley que está en segundo trámite ante el Senado, que busca resguardar con mayor eficacia la desconexión del trabajador. El abogado Marco López Pérez, especialista en estas materias entrega orientaciones al respecto. LAS DOS DIMENSIONES DEL DERECHO A LA DESCONEXIÓN: Tiempo de desconexión El trabajador tiene derecho a no ser obligado a respon- der comunicaciones, órdenes o requerimientos del trabaja- dor durante su tiempo de desconexión. Así, si se envía un mensaje durante el tiempo de desconexión, el trabajador no tiene la obligación de responder. Como consecuencia de lo anterior, el empleador no puede asumir que el tra- bajador ha tomado conocimiento de un requerimiento durante el tiempo de desconexión y exigirle por ello que traiga la tarea hecha al inicio de la próxima jornada. Descansos, permisos y vacaciones El empleador en ningún caso podrá enviar comuni- caciones ni formular órdenes o requerimientos en días de descanso, permisos o feriado anual (vacaciones). Esto implica que, a diferencia de lo que ocurre en el tiempo de desconexión, el empleador, cuando se trate de días de descanso, permisos, y feriados, debe abstenerse de enviar requerimientos o mensajes.
  • 23. La empresa Holtec SpA cuenta con un departamento tecno- lógico para Ensayos no Destructivos, acreditado como Organismo de Inspección por el INN, que tiene como propósito evaluar la in- tegridad de los activos de las empresas industriales en general, y la minería de cobre en particular. Ensayos.Holtec es un Organismo de Inspección (OI) acredita- do en el sistema nacional de acreditación del Instituto Nacional de Normalización (INN), que realiza actividades de inspección y me- dición y cuenta con un sistema de gestión de calidad que cumple con las exigencias establecidas en la Norma ISO17020:2012. Este hito ha sido un gran logro del equipo de tra- bajo, luego de cumplir con éxito los estrictos requisi- tos que establece el INN para este tipo de Organismos. Como señala Rubén Herrera, gerente general de la compañía, “este proceso partió desde cero, con mucho esfuerzo y con una alta dedicación y compromiso de nuestro equipo ejecutivo y de los profesionales del departamento Ensayos.Holtec” Ensayos.Holtec cuenta con equipamiento altamente tecnológi- coydecalidad,susinspectorescumplenconlosrequisitosnormativos yseencuentrancalificadosenNivelIIentécnicasdeultrasonido,co- rrientesparásitas(EddyCurrent),partículasmagnéticas,entreotras. Para la medición de espesores de estanques se cuenta con tecno- logía de medición por ultrasonido continuo, lo que permite una mayor rapidez de la medición,mayor probabilidad de detección de fallas (POD) debido a la alta resolución de la medición continua. Puede ser utilizada directo sobre las superficies, incluso si estén pintadas. “Estamos en un continuo mejoramiento de nuestros procesos, queremos ser socios estratégicos de nuestros clientes y ayudarles para resolver situaciones complejas, por lo que siempre estamos mirando las últimas tecnologías del mercado en materias de Ensa- yos No Destructivos”, señala el ejecutivo. LOS REQUISITOS DEL DS43 El Decreto Supremo 43 está en vigencia desde el año 2016, y es la normativa que establece las condiciones de segu- ridad que deben cumplir las empresas que cuentan con ins- talaciones para el almacenamiento de sustancias peligrosas. Para los estanques de almacenamiento superficiales, se deben cumplir exigencias tales como las características del sistema de control de derrames o pretiles, información de diseño y memorias de cálculo. Una exigencia importante del DS43 tiene relación con las actividades inspección que deben ser realizadas tan- to en los estanques nuevos como los en operación, acti- vidades que deben ser realizadas por una empresa acre- ditada en el sistema nacional de acreditación del INN. Las empresas deben dar trazabilidad en el tiempo a las pruebas realizadas en un estanque ya que, si no se cumplen con este reque- rimiento, se arriesgan a perder su autorización para almacenar las sustancias peligrosas. Invitamos a conocer más de nuestros servicios y tecnologías, visitando nuestra página web ensayos.holtec.cl o contáctenos a info@holtec.cl Ensayos.Holtec: DS 43
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  • 26. 24 AMAGAZINE Nº 22 ECOS DE EXPONOR El presidente de la Asociación de Industriales de Anto- fagasta (AIA), Marko Razmilic (primero a la izquierda en la foto), dijo al término del evento realizado el pasado mes de junio, estar “muy contentos con los resultados de la versión de la feria, puesto que se lograron todas las expectativas que nos habíamos trazado. Estuvimos con 730 empresas exposi- toras, y la impresión que se ha recogido es que fue un éxito total”. Razmilic estimó que se transaron un monto de 850 mi- llones de dólares en negocios que se van a concretar en el futuro inmediato, “y eso obviamente que va a generar un impacto importante en la reactivación económica de la zona y por su magnitud en el país”, enfatizó. Consultado por las conclusiones que sacaron como gre- mio respecto de regresar al modo presencial, dijo que “la primera enseñanza que nos deja esta feria es que la presen- cialidad es fundamental para desarrollar este tipo de activi- dades. Observamos que hubo una especie de rotura de una represa, que representa las ganas contenidas de poder jun- tarse, y eso afectó en la voluntad y confianza de las partes para concretar negocios. Es impresionante el ambiente que pudimos observar donde todos los expositores manifestaron su alegría de poder participar en esta feria”. IMPORTANCIA DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES Finalmente, el presidente de AIA se refirió a la impor- tancia de las energías renovables, tema que tuvo una desta- cada participación en esta versión de Exponor: “La verdad es que (el tema de) las energías renovables se está trasfor- mando en un socio importantísimo dentro de la economía regional y en esta feria ha ido creciendo la participación del sector energético, y no tenemos ninguna duda que para el futuro se va a ir incrementando”. Contra todo pronóstico Exponor 2022 fue un Así lo señaló el presidente de AIA, luego de 2 años restrictivos a causa de la pandemia, así como conflictos internacionales e incertidumbre externa e interna que afectan hoy. Pese a ello, la feria logró concretar montos por 850 millones de dólares. “éxito total”
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  • 28. 26 AMAGAZINE Nº 22 ECOS DE EXPONOR GPI y sus revistas mineras: Amagazine, Profesionales del Cobre y Profesionales de Candelaria, conversó con la consultora senior de SK Godelius, de Sigdo Koppers, Bora Hysi quien maneja y conoce en detalle las capacidades del robot. Lo primero que destaca la especialista es que esta tec- nología es totalmente compatibilidad con la minería. “Lo que tenemos acá es un robot con una muy alta agilidad y autonomía. Con este desarrollo llegamos a medir el avance de obras de forma diaria, haciendo un mapeo de la construc- ción en un tiempo muy corto”, sostiene Hysi. Aunque fue pensado para las faenas mineras, también se puede usar en otras industrias. “Son infinitas las posibilida- des que esta tecnología de Boston Dynamics puede desarro- llar”, acota Bora. Respecto de las prestaciones hechas, la especialista in- dica que han estado trabajando en Andina “haciendo un mapeo”. La empresa Godelius se dedica a la automatización de procesos mineros y este robot, en particular, es parte de la familia que dispone la empresa. Respecto del su diseño, Bora indica que “lleva alrededor de 20 años. También hemos diseñados otros modelos y de- pende de los requerimientos de los clientes”, finaliza. Robot inteligente de Boston Dynamics se robó las miradas Diseñado para prestar servicios de mapeo en la minería, el dispositivo perteneciente a SK Godelius, de Sigdo Koppers, ha realizado servicios en minera Andina, entre otras faenas.
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  • 30. 28 AMAGAZINE Nº 22 ECOS DE EXPONOR En el marco de la pasada Exponor 2022, la Seremi de Antofagasta, Dafne Pino Rifo, visualizó a la región como la Capital Energética del país. En su presentación dijo que en la zona cuentan con 2700 megawatt de energías renovables no convencionales. “Gracias a este tremendo potencial, la región es uno de los polos privilegiados para el desarrollo del hidrógeno verde. Contamos con recurso eólico y solar, además poseemos la industria minera que requerirá este vector energético para consumo interno”, destacó. La Seremi enfatizó que, como región, tienen un tremen- do desafío, y puso el acento en las personas que habitan la región “considerando a las comunidades y con altos están- dares medioambientales, esta industria nos podrá ofrecer oportunidades de inversión por unos 5 mil millones de dóla- res al 2025 y podremos generar alrededor de 2500 millones de dólares en exportaciones al 2030, con un significativo im- pacto en la calidad de empleo y calidad de vida en la región”. Pino Rifo resaltó que como Seremi les interesa tomar la oportunidad que ofrece el hidrógeno verde, de este modo, trabajan junto al Gobierno Regional en la conformación de la Comisión Regional del Hidrógeno Verde, “instancia que definirá el camino que seguiremos como región en el desa- rrollo de esta industria”. La autoridad dijo que este sector permitirá cambiar la matriz productiva “y no sólo ser una región de vocación mi- nera, sino que también poder exportar energía renovable no convencional al mundo, y para ello estamos trabajando en materia de capital humano y en tecnología, líneas imperan- tes en la cadena de valor del hidrógeno verde”, sostuvo. Finalmente, Pinto Rifo dijo que esperan en el segundo semestre iniciar los primeros tres perfiles ocupacionales para la industria del hidrogeno verde: operador para planta de hidrógeno; encargado de planta de hidrógeno y mecánico de celdas de hidrógeno verde. Dafne Pino Rifo, Seremi de Energía de Antofagasta: La autoridad destacó las ventajas y oportunidades energéticas que tiene la Región de Antofagasta. Dijo que esta industria podrá ofrecer oportunidades de inversión por unos 5 mil millones de dólares al 2025 y generar alrededor de 2500 millones de dólares en exportaciones al 2030.
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  • 32. 30 AMAGAZINE Nº 22 ECOS DE EXPONOR En el marco de la versión de Expo- nor 2022 realizada en Antofagasta, el pasado mes de junio, James Whittaker, presidente de Escondida repasó los objetivos y las metas alcanzadas por la empresa. Instancia en la que también habló de la intensión de la compañía de pro- yectarse por 50 años más, reforzando el compromiso con la región y el país. “Tenemos una inversión amplia de carteras de proyectos. Esta considera nuevas iniciativas de manejo de mate- riales, desarrollos de relaves no convencionales; analizando el desarrollo de minería subterránea, todo lo anterior esta enmarcado en lograr cero emisiones netas a 2050”, destacó. Junto con ello, el ejecutivo añadió que para ello esperan que el país cuente “con estabilidad, certeza jurídica y clari- dad en los procesos de la obtención de permisos. Confiamos en el proceso de cambios que el país está atravesando y que sabrá balancear esos objetivos de un Chile más justo y más inclusivos que todos queremos”, indicó. AUTONOMÍA 4.0 También se refirió el ámbito de la tecnología y las in- versiones que requiere Escondida en su avance hacia la in- dustria 4.0. Un factor clave para esto es la autonomía. “A 2025 tendremos camiones autónomos en el rajo Escondida Norte. La autonomía no es solo el futuro, es parte de nuestro presente”, subrayó. SEGURIDAD Y MIRADA DE GÉNERO La seguridad y sostenibilidad son otros de los focos que abordó el eje- cutivo, junto con destacar la fuerza la- boral y el trabajo de la mano con las comunidades proveedores y colabora- dores. “En Escondida trabajan apro- ximadamente 15 mil personas, de las cuales 11 mil son empresas colabora- doras”. En el mismo plano, agregó que “en 2016 la dotación femenina era solo del 7%, desde entonces hemos avan- zado a paso acelerado y encontrarnos al día de hoy con el 28% de dotación femenina y somos uno de los líderes de la industria. Esto lo hemos logrado gracias a múltiples alianzas locales”, resaltó. VALOR SOCIAL El ejecutivo recordó que Escondida fue la primera ope- ración que construyó una planta desoladora de mar.“Desde enero de 2020 la compañía solo opera con agua desalada y operamos 100% con fuentes de energía renovables. Ahora estamos enfocados con la descorbanización a través de la reducción significativa de consumo de diésel. En cuanto a personas, avanzamos en educación, emprendimiento e in- novación en alianzas con el sector público y organizaciones sociales. En 2021 alcanzamos los 100 millones de dólares de compras con proveedores locales de Antofagasta y Tarapa- cá”, concluyó. Género y seguridad destacaron como parte de las líneas estratégicas de Escondida Presidente de BHP expuso en la pasada versión de Exponor 2022, metas y logros de la compañía y su aporte a la comunidad de la Región de Antofagasta.
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  • 34. 32 AMAGAZINE Nº 22 “Para nosotros es un orgullo poder seguir sumando representadas a nuestro catálogo de pro- ductos y soluciones,es una señal de que vamos por el camino correcto.Además cubriremos segmen- tos de la minería y construcción donde antes no estábamos”, señaló José Alfaro, gerente comercial de Lanztec. Dhiyohouse DHI Correas transportadoras de Dhiyohouse DHI, han estado por más de 10 años en la industria norteamericana, cuenta con certificación MSHA CFR (título 30 parte 14), con sede en Norton, Virginia. Esta empresa ofrece productos especiales como correas transportadoras de ángulo pro- nunciado, transportadoras sin juntas, correas transportadoras con parte superior ondulada, correas transportadoras a cuadros y correas transportadoras de bobinas de papel y muchos más. Estos productos proveen de soluciones de transporte para diversas industrias tales como agre- gados, minería, cemento, acero, energía, fertilizantes, así como también productos químicos, faenas en puertos, agricultura, madera, chatarra, papel y alimentos. MetalMec MetalMec SRL es una empresa y marca Argentina de implementos para minicargadoras de alta calidad, diseño y robustez. Entre los productos destacados de esta representada podemos mencionar las zanjadoras, hoya- doras, retroexcavadoras, balde hormigonero, portapallet, escarificador y balde cerealero. HCP PUMP Lanztec es distribuidor de HCP PUMP, fábrica de origen taiwanés, especialistas en bombas sumergibles. Durante las últimas cuatro décadas, HCP Pump se ha involucrado en la investigación y el de- sarrollo de la tecnología de bombeo e invierte continuamente en innovación y excelencia. Apro- vechando su experiencia acumulada, HCP Pump ha desarrollado una gama completa de bombas sumergibles. Los productos de HCP son reconocidos y respetados por sus clientes en todo el mundo por sus logros en calidad, eficiencia, ahorro de energía y una extensa red de personal de servicio calificado. HCP busca tecnología de fluidos de vanguardia y productos de bajo consumo energético. Lanztec cuenta con las siguientes marcas en su portafolio: Lanztec, líder en equipamiento y suministros para construcción y minería, sigue sumando representadas a su portafolio La empresa americana Dhiyohouse DHI, expertos en fabricación de correas transportadoras; MetalMec SRL diseño y calidad en accesorios hidráulicos y mecánicos, junto con HCP PUMP, bombas hidráulicas sumergibles, se unen a la lista de representadas y de distribución de Lanztec para todo Chile y Latinoamérica.
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  • 36. 34 AMAGAZINE Nº 22 ACTUALIDAD MINERA De acuerdo con el primer Reporte de Impuestos y otras contribuciones económicas preparado por Antofagasta Mi- nerals, durante 2021 la compañía generó US$1.333 millones en impuesto, una cifra récord en la historia del Grupo. Este resultado es más del doble de lo pagado al Fisco durante 2020. Según explicó Iván Arriagada, residente ejecutivo de Antofagasta Minerals, este incremento se debe a los mejo- res resultados financieros que obtuvo la compañía en 2021 y al funcionamiento progresivo del impuesto específico a la actividad minera, el que establece mayores tasas cuando el precio del cobre aumenta. “Aunque esta es una contribución muy relevante para el financiamiento de políticas públicas impulsadas por el Es- tado, el aporte de la minería a la economía chilena va más allá de sólo pagar impuestos. Por ejemplo, durante el año pasado realizamos negocios con más de 1.100 empresas pro- veedoras de bienes y servicios, en los que invertimos sobre US$4.350 millones.Y muchas de las compañías beneficiadas con estos recursos son pequeñas o medianas y de las zonas donde están ubicadas nuestras operaciones”, señaló. El Reporte de Impuestos, preparado por la compañía como una forma de aportar a la transparencia de su activi- dad, indica además que en 2021 se pagaron US$537 millones en concepto de sueldos, salarios e incentivos a los más de 5.500 trabajadores propios del Grupo. Y se invirtió 1,6 mi- llones de dólares en iniciativas de capacitación. Asimismo,Antofagasta Minerals pagó US$10,9 millones por conceptos de patentes mineras, patentes municipales e impuestos territoriales en las comunas y regiones donde están ubicadas sus operaciones. “Este es un monto menor comparado con el total de impuestos que paga la compañía. Creo que es importante ver formas para que un porcentaje mayor de nuestros pagos quede en las zonas donde opera- mos, esta es una de las demandas de las comunidades veci- nas a nuestros yacimientos”, comentó Arriagada. Por otra parte, con respecto a la reciente propuesta de reforma tributaria presentada por el Gobierno, que incluye un nuevo royalty a la minería del cobre entre otros cambios, Iván Arriagada señaló que puede ser una barrera importan- te para el desarrollo de la industria. “Este cambio tributario considera un componente de royalty ad valorem que no distingue entre las distintas reali- dades de cada operación ni cómo influyen los cambios en el precio del cobre en sus resultados. Hay operaciones que con este nuevo impuesto van a perder plata si el precio vuelve a valores históricos y,por lo tanto,no tendrá sentido mantener su funcionamiento”, indicó. Además, el ejecutivo consideró que los otros cambios tributarios propuestos “implican un fuerte aumento en la carga tributaria total que afectaría a la minería, muy por so- bre la carga tributaria que existe en otros países mineros. Por lo tanto, es una propuesta que nos hace ser menos com- petitivos respecto de otros distritos mineros y que va a des- incentivar las inversiones que debe impulsar el sector para mantener a Chile como el principal productor de cobre del mundo y, al mismo tiempo, avanzar hacia una minería más sostenible”. AntofagastaMineralsgeneró impuestosporunrécordde US$1.333millonesen2021 “Aunque esta es una contribución muy relevante para el financiamiento de políticas públicas impulsadas por el Estado, el aporte de la minería a la economía chilena va más allá de sólo pagar impuestos”, aseguró Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, al presentar el primer Reporte de Impuesto del Grupo.
  • 37. Nº 22 AMAGAZINE 35 Desde compañías de la gran mi- nería, forestales, servicios logísticos y así como muchas otras industrias, la movilidad es un tema crítico del cual depende la continuidad operacional. En el caso de particulares, “esta movilidad puede iniciar desde necesi- dades contingentes de tipo personal a situaciones de índole profesional y/o recreativa”, dice Daniel Villalobos, jefe nacional de RAC. En todos los casos, FIRST Rent a Car pone a disposición de sus clientes una amplia gama de vehículos para diversas necesidades, llegando incluso a equipamientos especializados para servicios altamente técnicos. Su pre- sencia a nivel nacional (desde Iquique hasta Puerto Montt) resulta una exce- lente alternativa para contar con una red de servicios a lo largo del país. “Como pilar fundamental y filo- sofía de negocios, FIRST se ha pre- ocupado de innovar en las diversas soluciones de movilidad que ofrece a sus clientes. Por ello, como parte de su estrategia de desarrollo la empresa ha provisto de electromovilidad a diver- sas industrias con vehículos híbridos a faenas mineras, y recientemente entregó las primeras unidades 100% eléctricas para operación en minería”, resalta el ejecutivo. Villalobos sostiene que el dina- mismo de la industria los ha llevado a implementar diversas estrategias de crecimiento, desarrollando soluciones de movilidad acorde a los cambios del mercado. FIRST cuenta con tres grandes áreas de negocio: a) Leasing Operati- vo, orientado principalmente a las em- presas; b) Rent a Car, tanto para em- presas como para personas que buscan soluciones de movilidad contingentes o spot, y c) División de Venta Usados. Entre su gama de vehículos, ac- tualmente FIRST ofrece desde opcio- nes Citycar, pasando por automóviles mecánicos y automáticos, vehículos SUV económicos y estándar, y hasta vehículos de trabajo tales como fur- gones, camionetas 4x2 y 4x4, así como también camiones y vehículos especia- les (para transporte de refrigerados). Finalmente,es importante destacar que FIRST también está presente en diversos aeropuertos, tales como An- tofagasta, Calama, Concepción, Temu- co y Puerto Montt, “complementando así una oferta importante de puntos de ventas para contratar nuestros servi- cios”, acota Daniel Villalobos. FIRST RENT A CAR: Presente con soluciones de movilidad a través de sus áreas de Rent a Car y Leasing Operativo Su larga experiencia en el mercado nacional hace de FIRST una excelente alternativa para empresas y personas. Eugenio Vásquez, gerente corporativo de abastecimiento Grupo TyG Vecchiola; Gonzalo Sobarzo, gerente de ventas y operaciones, First rent a Car; Ivar Inzunza, gerente de innovación y marketing Grupo TyG Vecchiola.
  • 38. 36 AMAGAZINE Nº 22 ESTUDIO La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer el pasado viernes 29 de julio, las principales con- clusiones del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspon- diente al segundo trimestre de 2022, que contiene las proyecciones sobre precio del cobre, demanda y oferta del metal para los años 2022 y 2023. El director de Estudios y Políticas Públicas, Jorge Cantallopts, informó que Cochilco “ajustó a la baja la pro- yección promedio de precio del cobre para 2022 desde US$ 4,4 la libra infor- mada en la estimación anterior a US$ 4 la libra”. Mientras que para 2023 mantuvo la proyección de US$3,95 la libra del metal. Explicó que el cambio en el pro- nóstico se debe,principalmente,“a que se prevé una mayor oferta de cobre en el mercado debido a un aumento en la estimación de producción para la R.D del Congo e Indonesia, tras lo cual se ajustó al alza la oferta desde 3,6% a 4,8%; y por una caída en la demanda de cobre desde 1,9% anunciado en marzo a 1,2%, como consecuencia de un menor crecimiento del consumo por parte de China”, sostiene el docu- mento. RIESGOS MACROECO- NÓMICOS Y GEOPOLÍTICOS Cantallopts agregó que los riesgos macroeconómicos y geopolíticos que dominan la dinámica global y, conse- cuentemente, para el precio del cobre continúan presentes. “El riesgo de recesión mundial no se ha disipado por completo; la veloci- dad de la recuperación del crecimiento económico de China es incierta, y aún más difícil de predecir, las consecuen- cias económicas para Europa de la guerra entre Rusia y Ucrania y, de un potencial corte de suministro de gas proveniente de Rusia”, señaló Canta- llopts. Para el año 2022 se proyecta una oferta de cobre refinado de 24,7 mi- llones toneladas, esto es un 2,2% más que el año anterior, mientras que la demanda llegaría a 24,6 millones de toneladas, lo que representa un alza de 1,2% más que en 2021, generando un superávit de mercado de 120 mil tone- ladas de cobre. En tanto para el año 2023 la ofer- ta de cobre aumentaría 3,2% respecto de 2022, mientras que la demanda lo haría en 2,1%, generando un superá- vit de 409 mil toneladas de cobre en el mercado. Para Chile se espera que este año la producción de cobre llegue a 5,43 millones toneladas, esto es una baja de 3,4% respecto a 2021. En anterior documento la cifra fue de US$ 4,4. A la baja ajustó Cochilco la proyección del cobre en US$ 4 para el presente año 3,2% Así se desprende del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspondiente al segundo trimestre de 2022. En tanto, para 2023 se mantuvo en US$3,95 la libra del metal. Fuente Cochilco. aumentaría para el año 2023 la oferta de cobre, en comparación con 2022.
  • 39. Nº 22 AMAGAZINE 37 Conocemos la trayectoria de Syntec en Chile, pero, ¿cómo ha sido la internacionalización en países tan im- portantes como Australia? Mario Neira: En 2020 entramos en Australia con un proyecto para Tanami y luego desarrollamos varios proyec- tos para Glencore en 2021. Yo creo que la internacionalización de Syntec se ha dado de forma natural y hemos tenido un buen feedback con res- pecto al desarrollo de proyectos en otros países. Si bien es cierto, entrar a otros mercados mineros ha sido difícil, he- mos observado un patrón común y es que en el momento que tenemos la oportunidad de demostrar de lo que somos capaces y la experiencia que manejamos los clientes confían en nosotros. Otro punto importante es que Chile, a pesar de ser un país en vías de desarrollo, tiene muy aventajada la tecnología en la industria minera. Me atrevería a decir que más que Australia o Canadá, particularmente en términos del uso de tecnologías en la operación de las compañías mi- neras. Aquí en Chile están las empresas mineras más gran- des del mundo. Por lo tanto, tenemos todo lo necesario para poder llevar a cabo proyectos en un estándar alto y exigente. César Sepúlveda: Además de lo anterior, la oferta de empresas de ingeniería especializada es acotada para las demandas de estos países. Este escenario facilita la pene- tración de mercado de parte de empresas extranjeras. Creo que nuestro elemento diferenciador es la gran experiencia que tenemos en el uso de tecnologías en la industria minera. Este factor ha propiciado la rápida aceptación de parte de las empresas extranjeras al momento de solicitar nuestros servicios. ¿En qué otros países mineros está presente Syntec? C. S.: En Australia, México y Perú hemos desarrollado un mayor número de proyectos a la fecha entre lo que se enmarca en el contexto internacional. Por ejemplo, en Mé- xico hemos trabajado para 3 distintas plantas de un mismo holding minero. Lo que para nosotros implica una evidente recomendación directa de un cliente de una planta minera a sus colegas que gestionan otras plantas mineras del mismo grupo económico. Otros proyectos emblemáticos que podemos mencionar son los que llevamos a cabo para Oyu Tolgoi en Mongolia y Glencore Technology en Vietnam. Además de asesorar con nuestra ingeniería especializada a países como Brasil, Ar- gentina, Italia, Dinamarca, EE.UU. y Kazajistán. ¿Qué significa, como profesionales y como empresa, asesorar a la industria internacional? M. N.: Para mí significa un reconocimiento a la excelen- cia y el esfuerzo que hemos desplegado en nuestros años de trayectoria para brindar un servicio de calidad que realmen- te sea de utilidad para nuestros clientes. Es la consolidación del prestigio que Syntec ha alcanzado en Chile. ¿Cuáles son las proyecciones que tiene Syntec en el mercado nacional y también internacional? C. S.: En el ámbito nacional, seguir fortaleciendo con- tinuamente la calidad de los proyectos y diversificando los servicios especializados sin escaparnos de nuestro centro que es la ingeniería especializada. Y en el mercado interna- cional, ampliar la base de clientes en diferentes países. M. N.: Replicar la misma relación estrecha que hemos cultivado con empresas mutinacionales que operan en Chile y exportarla a sus sedes en otros países. “Chile tiene muy desarrollada la tecnología en la industria minera” Mario Neira, director de Estudios e Ingeniería Especializada, y César Sepúlveda, director de Finanzas y Especialista en Ingeniería Estructural, hablan de la exitosa internacionalización de Syntec, una empresa ciento por ciento nacional. EMPRESA SYNTEC
  • 40. 38 AMAGAZINE Nº 22 Grupo Cabal se tomó en serio la electromovilidad y el cuidado del medioambiente, tanto es así que mineras como, El Teniente, Andina y Chuquicamata (Codelco); y otras importantes mineras como Anglo American, CMP, SQM y Candelaria, cuentan y contarán con los servicios de estos ve- hículos ofrecidos por Cabal. Grupo Cabal representa en Chile a la empresa de buses Zhong Tong. Tomislav Matijevic, CEO de Grupo Cabal, ex- plica que “es una de las más grandes del mundo. Tiene más de 40 años de existencia, 4 mil trabajadores, casi un millón de metros cuadrados útiles de superficie, y actualmente pro- duce cerca de 30 mil buses al año, de los cuales la mitad son eléctricos. Es una cifra impresionante”, sostiene el CEO. Los buses se diferencian en el mercado gracias a 4 con- ceptos claves; seguridad, tecnología, comodidad y medioam- biente. En el ámbito de la seguridad, Matijevic asegura que “los buses cumplen con todas las normativas exigidas en Chile y a nivel internacional;además de las exigencias de las empresas mineras”. Estas son la integración de normas como R66.02 (seguridad de pasajeros en caso de vuelco), R107 (estabi- lidad lateral probadas de los buses); gestión de seguridad pasiva,seguridad en caso de colisión,y seguridad estructural. Igualmente cuentan con sistema regenerativo de bate- rías, no solo en el freno, sino además a través de un control independiente de 4 posiciones (4 distintos torques), que per- mite en descenso poder regular el frenado, y además recar- gar baterías;sin necesidad de sobre utilizar el pedal de freno, aportando así además en forma importante, a la seguridad del bus y sus pasajeros en ruta. Respecto de la tecnología de los vehículos, el CEO de Cabal destaca, entre otras cosas, el tablero electrónico de los buses, que permite realizar autodiagnóstico en tiempo real. Además, todos los modelos poseen cámaras 360, evitando así puntos ciegos. Igualmente aviso de salida de carril in- tegrado al tablero. “Estos elementos representan factores diferenciadores especialmente en términos de seguridad, y a su vez entregan al conductor una mejor experiencia de ma- nejo y viaje”, añade Matijevic. Otro punto relevante que resalta el ejecutivo es la co- modidad. Nuestros buses cuentan con mayores espacios y asientos cómodos y suaves, estándar habitual histórico en Minería. Adaptamos nuestros vehículos para que cuenten con esa exigencia”, añade. Finalmente, el cuarto de los factores relevantes tiene re- lación con el aporte que estos vehículos hacen al medioam- biente, dado que al ser eléctricos no contaminan. “Nuestros buses y vans son cero emisiones. Esto demuestra la preo- cupación que tenemos como Grupo por el medioambiente. Como empresa estamos fuertemente enfocados en aportar al mercado en la tendencia mundial de ir cada vez más hacia buses eléctricos, concluye el CEO del Grupo Cabal. Buses eléctricos de Grupo Cabal impactan en Minería A través de su bus, versión de 12,6, su bus de 9 metros, y la van eléctrica, de la marca Zhong Tong, están revolucionando el sector minero, gracias a su moderna tecnología, comprobada seguridad, comodidad estándar minero; y compatibilidad con el medio ambiente. Tomislav Matijevic, CEO de Grupo Cabal.
  • 41. EL FUTURO ES AHORA Representante exclusivo en Chile info@grupocabal.cl
  • 42. 40 AMAGAZINE Nº 22 ENSAYO Contexto General Hace algunas décadas atrás la mi- nería chilena no tenía ninguna preocu- pación por ganar, mantener o incluso perder lo que en el extranjero se bauti- zó como “la Licencia Social para Ope- rar”, cuya sigla, LSO, ahora es famosa. La minería chilena consideraba que bastaba con cumplir todas las re- glamentaciones ambientales de la au- toridad, concordar con algunos acto- res sociales cercanos diversos tipos de compensaciones, crear empleos para las comunidades aledañas y pagar im- puestos (ojalá bajos) y tener buenas relaciones con la autoridad (tanto na- cional como local). La situación social cambió de ser aceptada, a ser neutra y en esta déca- da es crecientemente adversa contra la minería; se han paralizado gran- des proyectos mineros como Pascua- Lamas y Mina Invierno y ya Codelco tomó la decisión de cerrar Ventanas. Asimismo, se ve difícil que Dominga o la explotación de tierras raras en el sur pueda lograr la aceptación social necesaria para materializarlas. En este año se han rechazado 6 proyectos mineros por inversiones superiores a 3.500 MUS$. Estamos entonces frente a la situa- ción de que la aplicación minera de la “Licencia Social para Operar”, (LSO), llegó frente a la minera chilena, quizás con desfase con relación a otras latitu- des como en Europa,Australia y otros, pero llegó muy fuerte. Definamos qué es la Li- cencia Social para Operar La LSO en cualquier faena mine- ro-metalúrgica del mundo NO es sim- plemente el cumplimiento de leyes o reglamentos, incluyendo las relativas a la ley indígena u otros, NI tampoco de haber realizado satisfactoriamente todas las consultas ciudadanas. Es mu- cho más que todo lo anterior. La LSO es equivalente a un “per- miso global y amplio que se brinda”, en forma colectiva y tácita, por todas las comunidades aledañas y/o even- tualmente afectadas por la operación de la industria minera, que desea es- tablecerse para operar en su área geo- gráfica y se mantenga en forma pro- longada o indefinida. La industria minera requiere, en forma creciente y permanente, obte- ner, consolidar y mantener permanen- temente ese permiso social comunita- rio, que es independiente de leyes y reglamentos que se aplique e incluso que ellos se cumplan o no. El LSO tampoco corresponde sólo a la visión de la autoridad nacional y local afec- tado. El LSO realmente corresponde a la “aprobación del pueblo” a la opera- ción de la minera. ¿Cómo ha sido el LSO en Sudamérica? La minería masiva de extracción de minerales metálicos, surgió a prin- cipios del siglo pasado. Esta minería creció en los países de fuerte desarro- llo industrial de esa época, en especial USA y Canadá, luego se exportó a múltiples países subdesarrollados, en especial en Sudamérica. Las empresas mineras que ha- cían emprendimientos en Sudamérica como Anaconda, Cerro Pasco, Kenne- cott y muchas otras, se caracterizaron por llevar tecnología, aportar capital, contratar locales con mano de obra no capacitada e ingenieros locales sólo para asuntos secundarios. Los “grin- La Licencia Social Para Operar (LSP): “Los mineros tenemos que aprender a hacer bien la pega” Por: Juan Rayo P ., past president, Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH), miembro del Comité Editorial, revista AMagazine. JRI Ingeniería Juan Rayo
  • 43. Nº 22 AMAGAZINE 41 gos” tenían barrios exclusivos y fueron muy audaces en lograr recuperar sus inversiones en forma rápida. Dichas empresas mineras corres- pondían a emprendedores que fueron bien recibidos y aceptados por los países sudamericanos porque traían capitales, creaban puestos de trabajo, pagaban impuestos (muy pocos en un comienzo) y ayudaban a crear desa- rrollo en el país. En prácticamente ningún país la- tinoamericano hubo grandes restric- ciones ambientales y/o sociales en la instalación de estos desafíos mineros, al menos hasta fines del siglo pasado. La industria minera inicial fue muy agresiva en todos los países sub- desarrollados, con fuerte afectación ambiental: incluyendo pérdida de bos- ques, daño a glaciares, embanque de puertos, uso de aguas frescas con debi- litamiento de la agricultura y/o la vida silvestre, y sobre todo una afectación relevante de la vida comunitaria en lu- gares de tranquilo pasar. Los pocos grupos sociales y/o co- munidades que se opusieron a algunas de las acciones de las industrias mine- ras no tuvieron eco ni con los políticos ni con los gobiernos de turnos, en ca- sos extremos, fueron desplazados y/o sus líderes encarcelados. En términos simple, hasta bien avanzado el siglo 20, década del 60-80, la LSO prácticamente no existía. Las catástrofes ecológicas que co- menzó a crear esta industria masiva sin restricciones reales efectivas fue crear un fuerte y creciente rechazo que implicó que en muchos países se empezó a exigir soluciones específicas a los problemas mayores. Como ejemplo, se prohibió botar relaves a los cauces naturales, todas las aguas de descarte debían ser trata- das, la industria minera debió empezar a pagar más impuestos y se tendió a eliminar las odiosas discriminaciones entre extranjeros y locales. A partir de los 60’s, una opción política de avanzada recorrió el con- tinente sudamericano, pidiendo la na- cionalización de los recursos mineros básicos. Ello tuvo mucha fuerza en Chile, Perú y Brasil, siendo emblemá- tico primero la chilenización (51% de la propiedad), y luego la nacionaliza- ción de la gran minería del cobre de Chile, destacando que el último even- to fue realizado por el gobierno de la Unidad Popular con la unanimidad del Congreso. Era el tiempo en que la denomi- nada LSO se tradujo en transferencias de propiedad minera desde empresas extranjeras a los gobiernos nacionales. Todo ello con fuerte apoyo social. Los cambios políticos de la década del 70, en especial la irrupción de go- bierno militar en casi todos los países antes señalados, limitaron el accionar de la LSO de enfoque social y la mine- ría se volvió a desarrollar sólo con la industria minera privada. La única excepción continental fue Codelco en Chile, que creció hasta producir en más de 5 veces la cantidad de cobre producido por las transnacio- nales. Las últimas décadas del siglo pa- sado implicaron la llegada de muchas empresas mineras extranjeras a Sud- américa, pero también empezaron a surgir grandes privadas locales. En esa época las leyes y regulaciones am- bientales fueron creciendo en todo el continente, pero sólo limitaron el accionar de las mineras tratando de evitar impactar el medio ambiente y morigeraron al impacto social de sus actividades. El LSO sólo empezó a tomar vida en comunidades aisladas que exigían aspectos específicos del proyecto mi- nero, como ser caminos de desvío de camiones para evitar congestión en sus ciudades, aportes para el desarrollo de empresas locales; obligación de traba- jadores locales no especializados en la construcción de los proyectos y la ope- ración/mantención posterior.
  • 44. 42 AMAGAZINE Nº 22 El nuevo siglo trajo minería mu- cho más masiva a Sudamérica, en las 2 décadas iniciales se habrán extraído el equivalente a más del 50% de los minerales actuales del total del siglo pasado. Este crecimiento se debe a la baja calidad de las leyes de los minera- les actuales, lo que obliga a incremen- tar permanentemente las toneladas extraídas por la reducción de leyes y tratar de mantener la producción de finos. Lo anterior ha implicado que la nueva minería es mucho más consumi- dora (agua, energía, ácido, cal, otros), ocupa mayores espacios y superficie sacrificadas (rajos, botaderos, tran- ques, caminos) y las construcciones requieren mucho más mano de obra externa, todas las cuales afectan de manera importante la calidad de vida de los locales. Con ello, la tendencia a tener conflictos surgió en todos los países, las pugnas por el agua, la negativa a aceptar camiones mineros en caminos rurales, el control de polvos, la calidad de aire y las aguas en los entornos mineros hacen que la Licencia Social para Operar se ha transformado en el peor peligro para la minería metálica en Sudamérica. Algunos ejemplos destacados de este conflicto: En Perú el desarrollo de las fae- nas Tía María, Conga y otros 5 casos adicionales, han debido ser suspendi- dos, mayoritariamente por la presión de los ciudadanos sobre la Autoridad, en muchos casos después de efectuar grandes inversiones en ingeniería, ad- quisiciones y obras tempranas. En Chile, la empresa minera Pas- cua Lama fue suspendida cuando llevaba un avance superior al 50%, perdiendo miles de millones de dóla- res ya invertidos, ello por debilidades constructivas y operacionales, que no pueden ser catalogadas como irrever- sibles, pero que afectaron el medioam- biente y las comunidades agrícolas. En Brasil, empresas de larga vida como Samarco y otras,tienen riesgo de perder su continuidad por los colapsos de depósitos de relaves por fallas ope- racionales. En Argentina, la mayoría de las provincias han dictado leyes provin- ciales prohibiendo la minería a cielo abierto, la minería con reactivos tóxi- cos o incluso derechamente toda ac- tividad minera. Sólo hay unas pocas provincias que siguen aceptando la minería, pero con restricciones cre- cientes. En resumen, la fuerza e impac- to de la LSO varió en pocas décadas en Sudamérica, desde ser muy baja, crecer hasta un máximo relevante en la década del 60 y volver a disminuir hasta fines del siglo pasado y reinicián- dose con mucha fuerza en el presente siglo. Breve historia de LSO en Chile Cuando surgió la minería masiva en nuestro país, vale decir hace algo más de 100 años, la comunidad afec- tada por la irrupción de una actividad minera en la zona, no tenía ni conoci- miento ni fuerza alguna para oponerse a las actividades que afectaban su en- torno y su forma de vivir. Lamentable- mente, la minería del pasado fue muy abusiva con su entorno social y por ello se creó un resentimiento difícil de olvidar. Algunos malos ejemplos para re- cordar son: La operación inicial de Chuqui- camata, con un consumo de aguas de varios cientos de litros por segundo, en la primera mitad del siglo 20, secó completamente varios ríos y esteros de la cordillera de la zona norte del país, afectando la flora y fauna y sobre todo de los cultivos agrícolas de los pueblos altiplánicos. La operación inicial de Potrerillos y luego El Salvador, durante gran par- te del siglo 20, embancó con relaves el Puerto y Playa de Chañaral, cambian- do la vida de dicha comunidad. El funcionamiento de la Fundición de Ventana afectó en forma casi irre- versible la agricultura del Valle del Pu- chuncaví y creó una zona de sacrificio costera. La operación de El Teniente lle- nó con relaves múltiples quebradas y colmató una laguna natural en el Valle del Cachapoal. En todos estos casos y muchos otros más, no hubo una fuerte respues- ta ciudadana al negativo impacto de la minería sobre el medioambiente y la vida de las comunidades aledañas o afectadas. Vale decir, primaron los intereses de la industria minera sobre los malestares iniciales de las comuni- dades. Empero, desde las últimas 3 o 4 décadas, la posición antagónica de la ciudadanía afectada empezó a creer en forma sostenible. Algunos ejemplos de este crecien- te desafío del pasado reciente son: La comunidad de Caldera, lidera- da por su alcalde y concejales, impidie- ron que Candelaria, en la década del 80, pudiera hacer transitar sus camio- nes de concentrado por ese pueblo de pescadores y de zona de turismo y los obligó a construir un camino de by- pass y un puerto de embarque de alto estándar ambiental. En la década del 90, la comunidad de Las Condes-Barnechea, obligó a Disputada-EXXON a comprometer- se de trasladar los tranques de relaves Pérez Caldera (sobre 70 millones de toneladas) al depósito de Las Tórtolas, para eliminar el riesgo de colapso so- bre sus casas. En la década pasada, la comuni- dad de Antofagasta forzó a Escondida a modificar los trazados de sus concen- traducto para evitar la operación de tuberías de pulpas en zonas pobladas en la cercanía del mar. En la presente década, las comu- ENSAYO
  • 45. Nº 22 AMAGAZINE 43 nidades de Penco se han manifestado con plebiscitos no vinculantes (93% de votos en contra) para evitar la explo- tación minera de tierras raras en sus bosques aledaños y las comunidades pesqueras de la Cuarta Región tienen mucha actividad negativa en contra de la Minera Dominga. Es posible concluir que en la ac- tualidad las comunidades están mucho más empoderadas que antes, efectuan- do los siguientes cambios trascenden- tales: El clamor ciudadano ha obligado a que todos los proyectos mineros gre- enfield y nuevas expansiones mayores sean realizadas con agua de mar, desa- lada y natural, dando prioridad abso- luta al consumo hídrico agrícola frente al minero (a corto plazo más del 50% del consumo hídrico minero proven- drá del mar). La aplicación irrestricta del Decre- to Supremo 28 a partir de diciembre del 2018, ha obligado a varias fundi- ciones estatales a operar con limita- ciones serias de producción y/o con suspensiones prolongadas de su fun- cionamiento, para tratar de recuperar el 95% del azufre en los gases que sa- len al medioambiente (una nueva ley presentada llega al 98-99%). Todos los nuevos proyectos, sean greenfield o brownfield, tienen que considerar el impacto social que pro- vocan durante la construcción y la operación. En algunos casos se requie- re obtener más de 600 permisos para poder operar. Todo lo anterior ratifica el concep- to que el LSO es el “león que desper- tó”, porque desgraciadamente muchas empresas mineras “le tiraron la cola”. Lo anterior ha implicado que la in- dustria minera ya no puede obviar el sentir de las comunidades ni solucio- nar el problema con presiones sobre la Autoridad, ni comprarse a los locales con regalos y agasajos. Como ejemplo, una empresa del Norte Chico creyó que era fácil convencer a sus vecinos, incluyendo pagos directos a los afec- tados, la realidad es que ya tuvo dos compensaciones relevantes y va a ve- nir, según algunos, una solicitud por la tercera. La minería no puede obviar que el escenario chileno cambió radicalmen- te, y que la LSO no depende sólo de una organización ecoterrorista o de grupo abogados interesados en lucrar de los conflictos —que de haberlos los hay—, los que están ralentizando el crecimiento de la minería. Interesados antimineras existen, pero no son los únicos que torpedean la operación mi- nera y sus nuevos proyectos, se puede decir que el peligro mayor es que hoy existe una comunidad más educada, vigilante y empoderada de su rol, que puede permitir o no la operación mi- nera. ¿Qué hacer entonces? Chile no puede hipotecar su desa- rrollo futuro al impedir la operación de nuevas faenas mineras y/o la pro- longación y expansión de las existen- tes. La minería ha sido el principal mo- tor impulsor del desarrollo económico del país y no puede parar esa actividad porque afecta al país entero. La minería chilena debe adaptar- se a poder operar sin afectar en forma insoportable a ninguna comunidad del país, por lejana, pobre y atrasada que esté. La minería debe cumplir todas las leyes y reglamentos que apliquen, pero sobre todo debe adecuar su ac-
  • 46. 44 AMAGAZINE Nº 22 tividad operacional de modo de no perturbar las culturas locales. Muchos piensan que la industria minera debe traer progreso a la zona, incluyendo el cambio de vida a sus pobladores, integrándolos y haciéndolos cambiar su forma de ser. Puede que ello resulte con una parte de la comunidad afec- tada, posiblemente en sus jóvenes que pueden ver un potencial cambio de sus vidas,pero para el grueso de sus pobla- dores lo que más exigen es el respeto por su tranquilidad y forma de vida. Como contraste, la pequeña y mediana minería no ha implicado un conflicto severo con las comunidades, principalmente porque sus dueños y ejecutivos son de la zona, comparten sus dolores y sacrificios, normalmen- te sus ganancias se traducen (en gran medida) en ingresos comunitarios. La comunidad ve al pequeño y mediano empresario minero como uno más de los suyos, al cual le puede exigir apoyo y tolerar con más respeto. La gran minería siempre irrumpe con fuerza en todos sus emprendi- mientos, son miles los trabajadores que llegan para construir, son cientos los camiones que día a día atochan los caminos rurales y cuando se inicie la operación sienten que todo pasa y poco queda. Los ejecutivos y la gran mayoría de los trabajadores son exter- nos, las compras locales son mínimas y pocas veces se ve a los ejecutivos ni a los dueños compartiendo con las fuer- zas vivas comunitarias. La minería debe volver a ser un actor social relevante en las zonas donde produce, transforma o traslada sus productos. Debe primar la política del “buen vecino” y que coopera y no lidera, que atenúa y no exacerba los problemas, que apoya el crecimiento y no impone su visión. Un ejemplo raro a con- siderar Hace varios años atrás me tocó visitar en dos ocasiones una empresa minera de China, que podría ser consi- derada de gran minería, ubicada cerca de la triple frontera de Mongolia, Ru- sia y China. La oposición social de los mongo- les nómades, dueños de los terrenos donde está la mina y que pueblan la ciudad más cercana, logró imponer a la empresa minera cosas impensables en Chile: No debe haber ningún cerco peri- metral, los nómades pueden acceder a cualquier zona de la mina (sólo hay avisos en zonas de derrumbes). Cero generación de polvo y barro, los pisos de tránsito de las plantas me- talúrgicas deben ser enceradas todos los días para demostrar limpieza. Cero uso de equipo personal de seguridad (no a los bototos, cascos, protectores). El diseñador minero debe evitar cualquier riesgo para las personas por lo que los elementos de seguridad están de más. Las edificaciones no pueden tener una arquitectura industrial fría, debe construir edificios con formas típicas locales, que no afecten el paisaje. ENSAYO
  • 47. Nº 22 AMAGAZINE 45 Alta dotación de lugareños en los puestos de trabajo, con equiparidad de sexos en todas las posiciones. La zona no debe generar ruidos molestos durante la noche, los cami- nos no pueden estar atochados y otras cosas más. Mantención de la cultura local en la operación (p.e. se fuma en todas partes y sin restricciones). Confirmaron que deben dejar el lugar “tal como estaba” una vez que el desarrollo minero termine (en algunas décadas más). Ello implica trasladar botaderos, relaves al rajo y taparlo con tierra vegetal. Con esas exigencias resueltas, la empresa pudo obtener la LSO y hasta hoy han realizado varias expansiones marginales sucesivas, pero mantenien- do el espíritu original acordado con los lugareños. Si uno cuantifica lo solicitado por dichas comunidades, el impacto eco- nómico es relativamente bajo (posi- blemente no más del 5% del Capex y Opex), pero se destaca que las Comu- nidades Mongolas lograron un cambio de cultura minera, basado en priorizar el respeto por las tradiciones de liber- tad de tierra, de llanos verdes y terre- nos sin contaminar. ¿Cómo está Chile hoy? Hoy todas las faenas mineras chi- lenas generan polvo, sus instalaciones son casi siempre sucias, frecuente- mente se contamina el aire, agua, y los terrenos aledaños; sus edificaciones afectan la visual del entorno y esen- cialmente se desprecia y/o evita hacer los diseños y los trabajos, en armonía con el medio ambiente y el espíritu co- munitario. La minería chilena tiene hoy mu- cha más oposición que apoyo. Ello se ve tanto en las leyes tributarias, en los rechazos legales y en el trato de la nueva constitución. La realidad adver- sa ha podido ser mitigada en parte por la gran campaña comunicacional re- ciente de la Gran Minería, pero no ha logrado revertir la visión mayoritaria contraria a esta industria. ¿Qué deberíamos ha- cer? La minería debería actuar de ma- nera más social en las siguientes ma- neras: Asumir que sus proyectos son de largo plazo de desarrollo (los minas de la Gran Minería durarán en pro- medio más de 200 años de operación) y planificar actividades crecientes con infraestructura adecuadas (suministro de agua de mar, acumulación de resi- duos,etc.).Sus aprobaciones deben ser para 50 o más años y no para 20 o 25 como es ahora. Se debe negociar con la autoridad un pago compensatorio a las comuni- dades afectadas (ídem al Perú con el canon Minero), que motive a las co- munidades afectadas a aceptar más a las mineras. Se debe considerar la utilidad razonable para un negocio rentable de largo plazo, debe ser algo inferior al 50%. Se debe implementar el concepto “back to mine”, que implica retornar la gran mayoría de los residuos a las oquedades mineras, de modo de evitar ampliar las zonas de sacrificio ambien- tal con relaves y botaderos de distintos residuos. Se debe propender a aumentar el valor agregado de los productos ven- dibles. Chile no puede seguir siendo considerado extractivista exportando más de 78% de sus productos como concentrados. Urge definir una políti- ca de desarrollo de fundiciones y/o pu- rificación de concentrados con apoyo privado-gubernamental, que permita exportar cátodos, ácidos y especies fi- nas (no sólo Mo). A juicio del expositor, un buen proyecto y una buena operación po- dría no requerir elementos de segu- ridad, podría también estar limpia y ordenada, altamente productiva (re- motizada) amistosa con el local y grata de visitar. Ese es el cambio que Chile requiere. ¿Cómo lo están hacien- do los vecinos? La irrupción de la minería en Ar- gentina ha sido interesante, hay pro- vincias que tienen severas leyes anti- minería porque los locales no quisie- ron que esta actividad pudiera afectar su vida, otros tienen exigencias muy altas (prohíben los rajos y sólo acep- tan minería subterránea) y una peque- ña cantidad,liderada por San Juan,son proclives a la minera, pero también ponen exigencias. Dichas provincias están llanas a aceptar los impactos en forma controlada, porque entienden los beneficios que traen los emprendi- mientos mineros. Como ejemplo en la Provincia de San Juan hay una fuerte animosidad con los chilenos porque nosotros sus- pendimos Pascua Lamas y ellos per- dieron ingresos y puestos de trabajo. En el Perú, la actividad social es fuerte, todavía hay proyectos parados (Conga, Tía María, otros) y opera- ciones con complicaciones crecientes (Las Bambas, otros). Eso sí, parece factible llegar a acuerdos sociales dado que la jurisprudencia peruana permite transferir directamente dinero de la empresa a las comunidades. En Ecuador, la gran minería está recién partiendo. Por ello no ha existi- do aún una restricción fuerte. En Brasil, la situación parece ser similar a la chilena. Para terminar La LSO llegó para quedarse con fuerza en Chile. Si Chile quiere seguir haciendo desarrollo minero creciente debe ade- cuar su minería a que sea más limpia, afecte menos o nada a los vecinos, se comprometa a dejar el terreno tal como estaba (o similar) y no deje rui- nosas obras que afectan el paisaje y el desarrollo turístico y agrícola. Vale decir, los mineros tenemos que aprender a hacer bien la pega.
  • 48. 46 AMAGAZINE Nº 22 IMHP centra su foco en la minería y la generación de energía eléctrica La empresa ofrece tecnología propia y especialización al servicio del montaje y mantenimiento industrial mecánico. Gerardo Liscano Molero es director técnico y comercial de IMHP, quien describe los productos y servicios más re- levantes de la empresa, que consisten en realizar manteni- miento correctivo mediante el mecanizado y rectificado en terreno, para ello utilizan “máquinas y herramientas portá- tiles de diseño y fabricación propia”, indica. Dicho servicio abarca equipos y componentes mecánicos para la minería, fundiciones, llantas cementeras, siderometalúrgicas, centra- les termoeléctricas, centrales hidráulicas, aerogeneradores de parques eólicos, celulosas y papeleras, construcción y re- paración naval. Respecto de la minería, la empresa ofrece servicios de mantenimiento correctivo mediante el mecanizado y recti- ficado en el mismo lugar del requirente. Estos comprenden: molinos SAG y de bolas, llantas y rodillos de hornos girato- rios y equipos de proceso, chancadores, ruedas de moldeo, harneros, reductores y multiplicadores, bancadas y bridas de equipos, tambores y rodillos, ejes y acoplamientos, placas base de equipos, rotores y carcasas de motores. Consultado el ejecutivo sobre las ventajas a las que ac- cede el cliente a los servicios de IMHP, dice que al realizar la totalidad de los rehabilitados requeridos de las partes fijas y componentes desmontables, esto se traduce en una “mayor garantía de las medidas y tolerancias, ya que el mecanizado se realiza con la misma temperatura ambiente existente en la instalación, además de una supervisión más directa del cliente”. Junto a lo anterior, añade que se obtiene una mejor pro- gramación y reducción de tiempos en el proyecto completo, evitando pérdidas de tiempo en traslados. También “se evi- tan riesgos de transportes especiales y seguros, además, si los componentes tienen que salir fuera del país para ser meca- nizados, se evitan complejos trámites aduanales”, asegura. En cuanto a los planes que tiene la empresa para Chile, Gerardo Liscano asegura que están en la etapa de consoli- darse,“y en especial en el sector minero y en las centrales de generación de energía eléctrica”. Cabe destacar que IMHP cuenta con tres centros de servicios: la casa matriz en España para atender los reque- rimientos de mantenimiento correctivo en Europa, Asia y África; un centro de servicio en México para atender Cen- troamérica y en Chile para suplir las necesidades de Suda- mérica. “En IMHP nos esforzamos en conocer las inquietudes y preocupaciones de nuestros clientes y prospectos para poder ofrecerles nuestros servicios personalizados y poder dar las mejores soluciones técnicas a sus necesidades de manteni- miento correctivo y requerimientos para mejoras y moder- nizaciones”, explica Gerardo Liscano. Gerardo Liscano Molero, director técnico y comercial IMHP.