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Públicas e Qualidade do Gasto
Gestão da Cadeia de Suprimentos
no Setor Público
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Gestão da cadeia de Suprimentos
 Função administrativa, responsável por coordenar
um sistema de informações e controle;
...
Gestão de Suprimentos

A expressão Gestão da cadeia de suprimento pode ser
substituida por Gestão de materiais e serviços
...
Compras Governamentais
Compras governamentais (CG) podem ser definidas de três formas:
I.

Como a soma dos outros gastos ...
Compras Governamentais

 As compras públicas representaram um montante de US$
2.6
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Compras do Setor Público no
Brasil
Anos

Compras do Poder Público Brasil
(bilhões)

2002

131,65

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Compras por nível de governo
Governo
(bilhões)

2011

2012

2012

Investimentos
2012

2012

Federal

175

160

29,2%

66

...
Compras por Nível de Governo

Compras por Nível de governo 2009

31,53%

35,98%

Municipios
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32,49%
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Compras públicas por nível de
governo

Compras Totais
municipios(% Despesa
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Estados % desp...
Gerenciar Políticas Públicas

Gerenciar uma política ou serviço público requer
também um componente logístico, nem sempre
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Execução das Políticas Públicas

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PPA

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Eficiência das Políticas Públicas

GOVERNO
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Sem Presença

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Funcionalidades de...
Porque precisamos melhorar os
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1. Baixo Nível de Investimentos
Investimentos Governo Geral

% de Investimento Sobre despesa Total

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Investimentos nos Estados
Investimentos nos Estados Brasileiros
12.00%

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Investimentos com recursos próprios e transferências 2012
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Taxa de Investimento Público(IPEA)

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2.Alta Carga Tributária % do PIB
Sexta maior carga tributária entre as 10 maiores economias
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3.Repartição da receitas públicas

15%

Estados 27%

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Municípios
4.Baixo Retorno dos Serviços
públicos(IPT)

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Tributária
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Tributária
25,9%

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Precisamos ofere...
5.Perfil dos Gastos Públicos no
Brasil:
Pouca Flexibilidade na movimentação dos recursos que exige eficiência
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6.Distribuição de recursos nos orçamentos
Pouca flexibilidade de mudanças dos gastos por função

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Gestão d...
7.Baixo nível de gestão das compras públicas
(Segunda maior despesa e baixo nível nos municípios que concentram 32% das co...
8.Custo operacional das atividades de GCSSP

 A Gestão da cadeia de suprimento para compras de
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Precisamos racionalizar e cortar
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 Cortar despesas ou reduzir
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O que devemos fazer para
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O uso das compras eletrônicas por si só
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estão estimulando que este tema seja
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 Nos ltimos vinte anos, algumas
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1) Avançar no uso intensivo do
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Estágios de desenvolvimento de governo
Eletrônico
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2)Mudar o foco da gestão para
os resultados

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Modelo de gestão no Brasil
 Nosso modelo: “Corruptocêntrico”, tendo como base
fundamental o Combate
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3)Criar estratégias de compras

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Classificar Materiais e Serviços

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Adequar as estratégias por grupo

Focar em itens mais representativos e críticos para o
processo;
Adequar a modalidade de ...
4)Implementar funcionalidades
essenciais da gestão da cadeia de
suprimento (52)

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ENGENHARIA DE ESPECIFICAÇAO E
PADRONIZAÇÃO DE MATERIAIS E
SERVIÇOS
 Padronizar e manter um cadastro de materiais e
serviç...
3-Banco de Preços Referência

 Com um bom banco de preços referenciais que
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Processo do Banco de Preços
Base da Nfe
Produtos
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Licitações

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Divergências de preços em 2010
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União
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Índice de redução de preços dos consumíveis 2013
0.00%

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Gestão dos estoques e
armazenamento
Acompanhamento entregas
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estoques(Previsão, Ponto de
pedido, Esto...
Gestão de contratos e atas
 Grande oportunidade com padronização de serviços

 Enquadramento das relações comerciais con...
Gestão Patrimonial

Segundo Kaganova, McKellar e Peterson (2009), a
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Ações que melhoram a gestão da
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Pessoal de compras qualificado
Baixo nível de corrupção e influências políticas
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Transparência em todas as fases da gestão
Orgãos de controle interno atuantes e
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Fiscalização da ...
Ausenciade influência de grupos políticos e corporativos(
sindicatos, associações de classe, grupos econômicos)
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Bom cadastro de fornecedores
Pratica agregação de demandas para ter ganhos
de escala(agrupa compras para dar maior volume)...
Estímulos a maior competição entre
fornecedores nas licitações
Combate o conluio e concorrência predatória e
com melhores ...
Pontos relevantes na gestão da
cadeia de suprimentos no Brasil

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Pontos importantes na modernização dos
processos de compras

Existe a necessidade de apoio político e de um
bom gerente in...
A gestão de Suprimentos precisa ser
reinventada
 Uso Intensivo de TIC
 Desburocratizar
 Inovar em todos os processos da...
Orgão Gestor e integrador dos
sistemas(forte)
Cabe ao responsável, em cada um dos sistemas:
normatizar;
orientar;
controla...
Gestão integrada dos sistemas da cadeia de suprimentos

Construir um ERP
setor público

WMS

Sis
conf

I-Doc
tor

(Enterpr...
Sistema MRP Setor Público
(Material Requirement Planning)

Serviços
Públicos
Tradicionais

Plano de Serviços
Públicos

Pla...
Modelos de Estrutura Organizacional

Centralizado: Modelo totalmente centralizado de gestão
do sistema, comissão de licita...
Modelo de Gestão da cadeia de suprimentos
Cadastro Único de
Serviços
Terceirizados

Gestão estratégica
por Indicadores

Ba...
O Poder Público no Brasil precisa de uma Gestão Integrada
da Cadeia de suprimento(Lei de Responsabilidade Fiscal para comp...
Obrigado.
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    1. 1. V Seminário: Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto Gestão da Cadeia de Suprimentos no Setor Público Prof. Juarez Paulo Tridapalli,Dr Auditor Fiscal-AM Porto Alegre-RS 1 12/11/2013
    2. 2. Gestão da cadeia de Suprimentos  Função administrativa, responsável por coordenar um sistema de informações e controle; Capaz de adquirir externamente , para garantir o fluxo de materiais e serviços necessários à missão da organização; Na quantidade certa, na qualidade certa, da fonte certa, no exato momento e ao preço certo. 2 12/11/2013
    3. 3. Gestão de Suprimentos A expressão Gestão da cadeia de suprimento pode ser substituida por Gestão de materiais e serviços (compras públicas), administração de suprimentos ou gestão logística 3 12/11/2013
    4. 4. Compras Governamentais Compras governamentais (CG) podem ser definidas de três formas: I. Como a soma dos outros gastos correntes com a II. Como o gasto corrente menos o pagamento de rios, juros e transferências somado ao gasto de capital menos as es financeiras, es da vida blica e transferências; Como o gasto blico total do o pagamento de rios, juros, transferências, es financeiras e es da vida blica. Estas três formas de lculo podem ser formalizadas como se seguem: III. o de capital fixo. CG = OGC + ACF OGC = outros gastos correntes, ACF = 4 o de capital fixo, 12/11/2013
    5. 5. Compras Governamentais  As compras públicas representaram um montante de US$ 2.6 es ou 8,7% do PIB mundial, sendo que em 65% das compras os veis foram governos subnacionais  Brasil: 2009 representou 15,82% da despesas total e 10,5% do PIB e em 2010 9,07% do PIB.  Nos estados representou em 2009, 25,86% da despesa total  Em 2010 26,59%, da despesas total, segunda maior despesa 5 12/11/2013
    6. 6. Compras do Setor Público no Brasil Anos Compras do Poder Público Brasil (bilhões) 2002 131,65 2003 130,31 2004 162,45 2005 182,68 2006 215,85 2007 246,24 2008 287,86 2009 333,40 2010 421,00 2011 497,00 2012 546,00 6 12/11/2013
    7. 7. Compras por nível de governo Governo (bilhões) 2011 2012 2012 Investimentos 2012 2012 Federal 175 160 29,2% 66 44% Estadual 160 209 38,2% 42 28% Municipal 162 179 32,6% 41 28% Total 497 548 100% 149 100% 7 12/11/2013
    8. 8. Compras por Nível de Governo Compras por Nível de governo 2009 31,53% 35,98% Municipios Estados União 32,49% 8 12/11/2013
    9. 9. Compras públicas por nível de governo Compras Totais municipios(% Despesa total 7,38% Compras totais dos Estados % despesa total 25,86% 46,24% Compras Totais da União % despesa total 9 12/11/2013
    10. 10. Gerenciar Políticas Públicas Gerenciar uma política ou serviço público requer também um componente logístico, nem sempre valorizado na literatura sobre gestão das políticas públicas, mesmo nos estudos mais relacionados à implementação de políticas.(Vaz e Lotta,2011) 10 12/11/2013
    11. 11. Execução das Políticas Públicas LOA/LDO/ PPA •Programas •Ações Projetos/Atividades Dotações •Pessoal •Bens e Servicos •Equipamentos/Insta lações 11 Eficiência Suprimentos/ Pessoal 12/11/2013
    12. 12. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Eficiência das Políticas Públicas GOVERNO ELETRÔNICO Sem Presença BP Funcionalidades de GCSSP Presença Prospecção Interação Transação Planejamento preparação licitação financeiro gestão CadeCadeia de Suprimento Setor Público(Gastos Públicos) R$ 546 bilhões Personalização 12 Demanda Inicial Gerenciamento Eletrônico com integração 12 12/11/2013 Fim da Vida útil dos bens ou encerramento do contrato
    13. 13. Porque precisamos melhorar os processos de compras públicas?Razões específicas. 13 12/11/2013
    14. 14. 1. Baixo Nível de Investimentos Investimentos Governo Geral % de Investimento Sobre despesa Total 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% Investimentos Governo Geral 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 3.29% 3.96% 3.59% 2.47% 3.00% 3.03% 3.52% 4.19% 5.00% 5.06% 5.83% 4.73% 5.38% 14 12/11/2013
    15. 15. Investimentos nos Estados Investimentos nos Estados Brasileiros 12.00% % de Investimentos nos Estados 10.00% 8.00% 7.19% 6.00% 4.00% 2.99% 2.00% 0.00% Investimentos totais dos estados 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 6.80% 7.38% 7.19% 5.49% 5.83% 6.70% 7.19% 5.52% 7.19% 8.50% 9.65% 6.81% 7.19% 5.20% 4.26% 4.78% 5.91% 6.19% 4.99% 6.09% 6.00% 5.14% 2.99% Investimento dos Estados sem Emprestimos 4.76% 6.31% 15 7.15% 12/11/2013
    16. 16. Investimentos com recursos próprios e transferências 2012 15.0% 12.8% 10.0% 8.2% 6.7% 5.6% 5.3% 5.0% 5.2% 4.5% 3.2% 6.7% 6.3% 6.2% 5.8% 5.9% 4.6% 3.1% 2.9% 0.3% 0.9% 0.0% 0.5% 0.0% AC AL AP AM BA CE -1.3% DF ES GO MA MT MS MG PA PB PR PE -0.4% PI RJ RN RS RO RR SC SP SE TO ES -2.5% -5.0% -4.5% -4.1% -4.8% -6.1% -10.0% -15.0% -14.0% -20.0% 16 12/11/2013
    17. 17. Taxa de Investimento Público(IPEA) 17 12/11/2013
    18. 18. 2.Alta Carga Tributária % do PIB Sexta maior carga tributária entre as 10 maiores economias 38 a 40% maior que a média América Latina Maior EUA, China, Japão e Canadá Está no limite Tributação 1988- 21 a 22% 2011- 35 a 36% Eficiência/Fisco 18 12/11/2013
    19. 19. 3.Repartição da receitas públicas 15% Estados 27% União 58% 19 12/11/2013 Municípios
    20. 20. 4.Baixo Retorno dos Serviços públicos(IPT) Carga Tributária (35,13%) Carga Tributária 25,9% 2011 P 13 Precisamos oferecer mais serviços com qualidade(Padrão FIFA) Brasil IDH 2011 (0,718) P 30 Serviços IDH 0,929 P 30 2011 20 Austrália Serviços P1 12/11/2013
    21. 21. 5.Perfil dos Gastos Públicos no Brasil: Pouca Flexibilidade na movimentação dos recursos que exige eficiência 100% 90% 80% 70% 60% Pessoal(Produtividade) 50% 40% Investimentos RP 30% 20% Investimentos com empréstimos Dívida Serviços Terceiros 10% Melhorar a Gestão da cadeia de Consumíveis 0% 2004 2005 2006 CONSUMÍVEIS DÍVIDA INVESTIMENTO TESOURO 2007 2008 21 2009 2010 DEMAIS DESPESAS DE CUSTEIO INVESTIMENTO CRÉDITO PESSOAL PRÓPRIO 2011 2012 12/11/2013
    22. 22. 6.Distribuição de recursos nos orçamentos Pouca flexibilidade de mudanças dos gastos por função Orcamento= 100% Gestão de Suprimentos % CONSUMÍVEIS=5,2 ÍNDICE DA EDUCAÇÃO 6% >>18,3% % INVESTI MENTO = 14,9 % CUSTEIO = 79,4 % DÍVIDA = 5,7 % CUSTEIO compras = 26,4 % CUSTEIO = 53,0 % SERVIÇOS E M.O DE TERCEIROS=21,2 % DESPESAS DIVERSAS = 8,6 ÍNDICE DA SAÚDE <=20,9% ÍNDICE DA SEGURANÇA 3 % <=10,6% 22 % PESSOAL PRÓPRIO = 44,4 ÍNDICE DE OUTRAS ÁREAS <=29,7% 12/11/2013
    23. 23. 7.Baixo nível de gestão das compras públicas (Segunda maior despesa e baixo nível nos municípios que concentram 32% das compras) Estágios Identificação Total Geral % por Classe Sem Presença 0 38 15 Presença 1 89 36 Prospecção 2 54 22 Integração 3 57 23 Transformação 4 11 4 Personalização 5 0 0 249 100% Total 23 23 4% Fase 5 12/11/2013
    24. 24. 8.Custo operacional das atividades de GCSSP  A Gestão da cadeia de suprimento para compras de materiais e contratação de serviços tem custo operacional de 8,8% do volume movimentado mais custos dos estoques e logísticos.  O processo eletrônico, automação, sistemas podem ajudar 24 12/11/2013
    25. 25. Precisamos racionalizar e cortar gastos correntes e ACF?  Cortar despesas ou reduzir cios e custos rios o atividade simples, nem mesmo no âmbito do setor privado,  Precisa de tempo persistência e a stica, especialmente em sua o de compras, a rea com melhores veis de impacto sobre os resultados.  Exige várias medidas. 25 12/11/2013
    26. 26. O que devemos fazer para enfrentar estes problemas? 26 12/11/2013
    27. 27.  O uso das compras eletrônicas por si só não tem garantido a exploração de todo o potencial de racionalização dos gastos públicos correntes no Brasil. 27 12/11/2013
    28. 28.  Pesquisadores e técnicos brasileiros estão estimulando que este tema seja tratado de forma mais ampla, ou seja, considerando todo o ciclo da cadeia de suprimento e com uso intensivo das ferramentas de governo eletrônico. 28 12/11/2013
    29. 29.  Nos ltimos vinte anos, algumas es, preocupadas em melhorar a qualidade de seus gastos s da o do cio, têm buscado o nos desenvolvimentos privados para o setor de compras.  Os EUA, por exemplo, têm uma o elevada com tal tica, que se expressa inclusive na existência de uma carreira fica de Compradores blicos. 29 12/11/2013
    30. 30. 1) Avançar no uso intensivo do governo Eletrônico 30 12/11/2013
    31. 31. Estágios de desenvolvimento de governo Eletrônico  Presença: este estágio compreende a disponibilização da informação institucional, agendas fiscais, páginas estáticas contendo leis e regulamentos.  Prospecção: Consulta pública, Correio (atendimento de consulta), Busca Textual em leis e regulamentos.  Integração: Entrega de Declarações, transações seguras, consulta e atualização de dados privados, serviços personalizados.  Transformação: Interfaces para pagamentos eletrônicos, comunicação com outras unidades, envio e aceitação de comunicados formais, entrada e seguimento do trâmite. Personalização: Alto nível de integração interna e externa e ausência de papel, uso intensivo de compras eletrônicas, boa engenharia de Padronização de bens e serviços(52 funcionalidades), processo digital,etc.. 31 12/11/2013
    32. 32. 2)Mudar o foco da gestão para os resultados 32 12/11/2013
    33. 33. Modelo de gestão no Brasil  Nosso modelo: “Corruptocêntrico”, tendo como base fundamental o Combate o, elemento em torno do qual gravitam, em rbitas hierarquizadas por ordem de importância, a o, os Sistemas, as Pessoas ;  Perdas passivas e ativas: 83% das perdas são passivas(gestão).  Por ltimo nos preocupamos com o Resultado: Petrobrás foi eliminada pelo indice de liquidez. 33 12/11/2013
    34. 34. 3)Criar estratégias de compras 34 12/11/2013
    35. 35. Classificar Materiais e Serviços 35 12/11/2013
    36. 36. Adequar as estratégias por grupo Focar em itens mais representativos e críticos para o processo; Adequar a modalidade de compra de acordo com a classificação dos itens; Centralizar ou descentralizar seguindo a classe de cada item, nas compras, armazenamento, contrôle de entregas, gestão dos contratos, etc… Padronizar serviços importantes 36 12/11/2013
    37. 37. 4)Implementar funcionalidades essenciais da gestão da cadeia de suprimento (52) 37 12/11/2013
    38. 38. ENGENHARIA DE ESPECIFICAÇAO E PADRONIZAÇÃO DE MATERIAIS E SERVIÇOS  Padronizar e manter um cadastro de materiais e serviços unificado, garante redução de custos na cadeia de suprimentos e eficácia na automação do processo.  4000 itens representam 80% das compras de consumíveis. Ex. Tipos de Cadeiras em sala.  Padronizar serviços de terceirizados,  Temos 25 serviços no setor público que representam 80% dos gastos.  Real necessidade de determinados serviços. Ex. Segurança agências Sefaz. 38 12/11/2013
    39. 39. 3-Banco de Preços Referência  Com um bom banco de preços referenciais que identifica-se desvios em relação ao mercado.  No Amazonas de 2010 a 2013 foram reduzidos preços de produtos no valor de 80 milhões com utilização da Nfe para pesquisas de preços em compras de 500 milhões anuais.  Contratar empresa especializada para formar banco de preços. 39 12/11/2013
    40. 40. Processo do Banco de Preços Base da Nfe Produtos e serviços Licitações Extrair Base Menor BP Grava preços Referência no E-compras Base de pesquisa Parâmetros de pesquisa: Solução desenvolvida Pesquisas de Mercado
    41. 41. Divergências de preços em 2010 Base Nfe Compras por Nível União Estado Municípios Lacuna no preço comparados com setor privado(média) 14% a 16% 22% a 27% 42% a 49% 12/11/2013 41
    42. 42. Índice de redução de preços dos consumíveis 2013 0.00% -1.00% -1.25% -1.39% -2.00% -2.10% -2.57% -2.54% -2.50% -2.50% -2.76% -3.00% -3.50% -4.00% -5.00% -5.00% -5.58% -6.00% Jan Índice de redução de preços dos consumíveis Fev Mar Abr Mai Jun Julh Ag Set Acum META SEFAZ -1.39% -2.10% -5.58% -2.76% -3.50% -1.25% -2.57% -2.54% -2.50% -2.50% -5.00% 42 12/11/2013
    43. 43. Gestão dos estoques e armazenamento Acompanhamento entregas Dimensionamento dos estoques(Previsão, Ponto de pedido, Estoque minimo, Lec ,etc... Decisão quanto à viabilidade da centralização compras e armazenagem de itens. Decisão de itens que poderão continuar com gestão descentralizada. Sistema Corporativo. 43 12/11/2013
    44. 44. Gestão de contratos e atas  Grande oportunidade com padronização de serviços  Enquadramento das relações comerciais contratos e atas.  Foco em serviços importantes  Sistema corporativo de gestão(fisico, financeiro, legal, preços, entregas,etc..)  A falta de gestão dos contratos pode resultar em perdas, oportunidades e aumento de custos.  Órgãos públicos necessitam de mecanismos eficazes de gestão que permitam o acompanhamento das condições acertadas entre os intervenientes dos contratos.  A meta de toda compra e ser bem sucedida até a fim do contrato. 44 12/11/2013
    45. 45. Gestão Patrimonial Segundo Kaganova, McKellar e Peterson (2009), a grande amplitude dos ativos públicos requer um aprofundamento no tema, sendo que dois universos estão tentando lidar com o tema: o dos países que já implementaram importantes soluções como Austrália, Canadá e outros tentando fazer suas reformas como é o caso do Brasil. Conceito de Rhodes e Thay (2009): compreende o ciclo com as fases de planejamento, aquisição, operação e manutenção e descarte de todos os bens que integram o patrimônio 45 público. 12/11/2013
    46. 46. Ações que melhoram a gestão da cadeia de suprimentos Previsibilidade no pagamento (melhor pagador), agilidade nos processos, sistema informatizado 46 12/11/2013
    47. 47. Pessoal de compras qualificado Baixo nível de corrupção e influências políticas nas compras Simplicidade nos processos e melhor qualidade das informações Eficiente Banco de preços referência que impedem superfaturamento 47 12/11/2013
    48. 48. Transparência em todas as fases da gestão Orgãos de controle interno atuantes e eficientes(CGU, TCE, TCU) Fiscalização da imprensa nas compras e controle de instituições de controle externo (ONGs) Boa e objetiva especificação dos bens e serviços do que deseja comprar e contratar Gestão dos contratos e de atas após as licitações Julgamento das propostas imparcial e agilidade nas respostas aos recursos nas 48 licitações 12/11/2013
    49. 49. Ausenciade influência de grupos políticos e corporativos( sindicatos, associações de classe, grupos econômicos) Uso intensivo do Pregão eletrônico de forma mais eficiente e mais transparente Publicidade dos processos de compras e de outros atos de comprasNível de governo onde tem maior Estimulos a participação de fornecedores Política de estimulação para participação de pequenos fornecedores Ausência avaliações tendenciosas a alguns fornecedores principalmente grandes fornecedores Pouco uso de papel e documentos nos processos de compras 49 12/11/2013
    50. 50. Bom cadastro de fornecedores Pratica agregação de demandas para ter ganhos de escala(agrupa compras para dar maior volume) Comissão de licitação eficiente e capacitada Pregoeiros bem treinados Governo confiável para se vender bens e serviços. Governo pouco vulnerável a prática de preços acima do mercado. Não deixa praticar preços 50 acima do mercado 12/11/2013
    51. 51. Estímulos a maior competição entre fornecedores nas licitações Combate o conluio e concorrência predatória e com melhores políticas de atração dos seus fornecedores Bom controle das entregas de mercadorias, melhor aferição da qualidade e fiscalização dos serviços Praticas para baixa intervenção da justiça no 51 andamento dos processos de compras 12/11/2013
    52. 52. Pontos relevantes na gestão da cadeia de suprimentos no Brasil 52 12/11/2013
    53. 53. Pontos importantes na modernização dos processos de compras Existe a necessidade de apoio político e de um bom gerente interno ( Fantasma; Chancela; Revisão mínima; Participação nominal; Participação ativa e Catalisador) A grande maioria das práticas gerenciais da iniciativa privada podem ser utilizadas no setor público. As compras públicas tem enorme potencial de racionalização dos gastos em todo seu ciclo de gestão 53 12/11/2013
    54. 54. A gestão de Suprimentos precisa ser reinventada  Uso Intensivo de TIC  Desburocratizar  Inovar em todos os processos da cadeia de suprimentos 54 12/11/2013
    55. 55. Orgão Gestor e integrador dos sistemas(forte) Cabe ao responsável, em cada um dos sistemas: normatizar; orientar; controlar; supervisionar; Em algumas situações executar(agregação de demandas) 55 12/11/2013
    56. 56. Gestão integrada dos sistemas da cadeia de suprimentos Construir um ERP setor público WMS Sis conf I-Doc tor (Enterprise Resource Planning) e-Rece bimento NF-e e-Forne cedor ADIAN TAMEN TOS e-Banco Preços e-Catá logo Plan Compras SGC Com pras BEC Ajuri AFI SGCP e-Re ceita Orça mento Banco 56 Con cessio nário 12/11/2013
    57. 57. Sistema MRP Setor Público (Material Requirement Planning) Serviços Públicos Tradicionais Plano de Serviços Públicos Plano de aquisição de consumíveis Plano de Serviços Contratados Novas Políticas Públicas Plano de investimentos e manutenção patrimonial Plano de compra anual Lista de materiais Estoques Orçamento 57 Ordens de compras 12/11/2013
    58. 58. Modelos de Estrutura Organizacional Centralizado: Modelo totalmente centralizado de gestão do sistema, comissão de licitação, exceto pequenas compras e gestão centralizada das atas de itens classe A(AM), incluindo cadastros, Banco de preços, cadastro de fornecedores, banco de preços. Descentralizado: Sistema centralizado e execução totalmente descentralizada(SP) (GF) Misto: Estrutura com centralização da gestão do sistema e gestão das atas e descentralização das demais compras inclusive comissões de licitações, Padronização serviços, Gestão dos cadastros bens, serviços, Fornecedores e preços referência. 58 12/11/2013
    59. 59. Modelo de Gestão da cadeia de suprimentos Cadastro Único de Serviços Terceirizados Gestão estratégica por Indicadores Banco de Preços Referência(bens e serviços) centralizado Infraestrutura e sistemas estoque, contratos, patrimônio , adiantamentos, contas publicas, Etc... Cadastro Unificado de Fornecedores Comissão de Licitação: centralizada, descentraliz ada, mista Central de Padronização de Serviços Compartilhados Padronização do Catálogo de Produtos e serviços Sistema de Pregão Eletrônico Gestão centralizada das atas de registros de preços dos Itens A, com agregação de demandas Acompanhamento das entregas de bens e serviços por equipe 59 12/11/2013
    60. 60. O Poder Público no Brasil precisa de uma Gestão Integrada da Cadeia de suprimento(Lei de Responsabilidade Fiscal para compras) Sistema Nacional de Gestão das compras em todas as modalidades Sistema Nacional de cadastro de Bens e serviços Sistema Nacional de publicação de editais, avisos e contratos Sistema Nacional de GCSSP de uso compartilhado e Sistemas de GCSSP Isolados Sistema Nacional de Banco de Preços Referenciais Sistema Nacional de Gestão das Atas de Registro de Preços Sistema Nacional de Cadastro de fornecedores 60 60 12/11/2013
    61. 61. Obrigado. jtridapalli@sefaz.am.gov.br 61 12/11/2013

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