Por que gerenciar projetos

4.785 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios, Tecnologia
0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
4.785
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
12
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Por que gerenciar projetos

  1. 1. Por que gerenciar projetos? Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  2. 2. O que são projetos? “Um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.” PMBOK Guide
  3. 3. Quais são os problemas típicos nos projetos? Atrasos no cronograma Custos acima do previsto Carência de recursos humanos Mudanças nos requisitos e nas especificações Qualidade abaixo da esperada 3Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  4. 4. Triste realidade 1994 2000 2004 2006 Fracasso 31% 23% 18% 19% Parcial 53% 49% 53% 46% Sucesso 16% 28% 29% 35% 4Fladhimyr Castello, PMP, CSM Fonte: Relatório do Caos 2006, Standish Group
  5. 5. Por quê gerenciar projetos? Mercado muito competitivo Margens de lucro cada vez menores Padrões de qualidade mais exigentes Mudanças, constantes mudanças 5Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  6. 6. Quem é responsável pelo sucesso dos projetos? Gerente de Projetos • Líder da equipe • Motivar a si próprio e a equipe • Influenciar as pessoas • Delegar • Capacidade de negociação • Habilidade de comunicação • Capacidade de administrar conflitos • Flexibilidade e capacidade de adaptação • Comprometimento e responsabilidade • Visão mais generalista • Preocupação com o todo • Busca ser pró-ativo
  7. 7. Áreas de conhecimento Integração Riscos Qualidade Recursos Humanos Custo Escopo Tempo Comunicação Aquisições
  8. 8. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  9. 9. Fladhimyr Câmara Castello, M.E., PMP, CSM  Sócio-diretor da empresa Mobus e Castello Consultoria LTDA, empresa com foco no treinamento e consultoria em gerenciamento de projetos.  Gerente de projetos da Tlantic SI, fábrica de software do grupo Sonae. Gerencia projetos internacionais do ramo varejista.  Professor de cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (FAE, Ulbra, Unisinos, Sisnema).  Sócio-diretor e Gerente de Projetos da empresa Verum Consultoria e Assessoria Tecnológica, empresa voltada para sistema de gerenciamento e segurança de Redes.  Sócio-diretor e Gerente de Projetos da empresa Mobisol – Soluções em Tecnologia, gerenciando projetos de desenvolvimento de aplicações para dispositivos móveis (celulares, smartphone, etc).  Coordenador do Grupo de Pesquisas Avançadas em Redes de Comunicação e Tecnologia da Informação (GPARC) por 3 anos, gerenciando projetos de Pesquisa & Desenvolvimento para empresas como Motorola, Vivo, CNPq, Finep nas áreas de aplicações multimídia e redes de alta velocidade.  Membro da Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute - PMI-RS. Atua como voluntário em diversas ações do Capítulo. Membro integrante da comissão de organização do III, IV e V Seminários de gerenciamento de projetos do Capítulo PMI-RS.  Possui mais de 10 anos de experiência na área de tecnologia da informação.  Mestre em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Formado em Análise de Sistemas pela UNISINOS. Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e Certified Scrum Master. 9Fladhimyr Castello, PMP, CSM

×