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1. Certification
Qualité
ISO
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2. Le plan:
I.
Définition de l’ISO ;
II. Définition de la certification ;
III. Les objectifs
de la certification ;
V. Les principes du
Management ;
VI. Conclusion .
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3. Définition de l’ISO :
Organisation internationale de
normalisation ou ISO, est une organisation
non gouvernementale indépendante
représentant un réseau d’instituts nationaux
de 164 pays, selon le principe d’un membre
par pays, le secrétariat central de l’ISO est
situé a GENEVE, en SUISSE.
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4. Définition de l’ISO : (suite)
L’ISO élabore des normes internationales, plus de
19 500 normes depuis sa création dans presque tous
les domaines.
les normes ISO ont pour objet de faciliter les
échanges internationaux de biens et de services, de
soutenir une croissance économique durable et de
promouvoir l’innovation et d’assurer une protection
en matière de santé, de sécurité et d’environnement.
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5. Définition de la certification :
C'est une procédure destinée à faire valider, par un
organisme agréé indépendant, la conformité du système
qualité d'une organisation aux normes ISO 9000 ou à
un référentiel de qualité officiellement reconnu.
La certification donne aux cocontractants et au public,
l'assurance qu'un produit, un processus ou un service
respectant de système de qualité sont conformes à des
exigences de qualité déterminées et que l'organisation
certifiée respectait ce système qualité lorsque l'organisme a
effectué sa validation.
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6. Définition de la certification : ( suite )
D’une autre part, La certification qualité est
une procédure par laquelle un industriel ou
prestataire de service obtient d’un organisme
certificateur tiers indépendant l’attestation du
respect d’une norme de qualité.
La certification autorise généralement
l’utilisation d’un label qui atteste de la qualité de
son produit ou service auprès du consommateur.
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7. Les objectifs de la certification :
La certification du système qualité répond a trois
principes :
Mieux acheter :
En donnant au client (entreprise ou particulier) des
informations factuelles et suffisantes de surcroît officielles et
reconnues, sur les produits ou les services qu’il achète.
Mieux vendre :
Car les entreprises qui ont obtenu une
certification, une qualification ou un label peuvent
accéder dans de meilleures conditions aux marchés.
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8. Les objectifs de la certification : (suite )
Mieux réglementer :
Car les pouvoirs publics qui ont aussi pour mission
d'assurer la santé , la sécurité des personnes , des biens ,
des animaux domestiques , doivent faire face à un
marché qui se diversifie et se fluidifie à un rythme qui
s'accélère du fait du marché unique et autres contraintes
économiques nationales et internationales.
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9. Les formes de certifications :
Il existe trois formes principales de certifications :
1. La certification de produit :
Elle s’appuie sur le contrôle des produits afin d’attester leurs
conformités. La certification de produit est une certification de
résultat, elle concerne directement les caractéristiques du produit et
elle apporte au client des garanties sur la qualité de produit.
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10. Les formes de certifications : (suite)
2. La certification de personnel :
Elle atteste les compétences de la personne ou la capacité
de la personne à assurer une mission qui lui est confiée.
3. La certification d’entreprise :
La certification de l’entreprise ( ou certification de
système qualité ), permet de faire reconnaître la conformité
du système d’assurer de la qualité de l’entreprise aux
normes de la série ISO 9000. Le certificat, preuve de cette
conformité, est fourni par l’entreprise à ses clients.
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11. Les principes du management :
Ces principes sont définis dans l’ISO 9000, système
de management de la qualité, ils sont établis sur la base
de l’expérience et des connaissances collectives des experts
internationaux qui participent au comité technique.
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12. Les principes du management : (suite)
Principe 1 – Orientation client:
Les organismes dépendent de leurs clients, il convient
donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs,
qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller
au-devant de leurs attentes.
Principe 2 – Leadership:
Les dirigeants établissent la finalité et les orientations
de l'organisme. Il convient qu'ils créent et maintiennent un
environnement interne dans lequel les personnes peuvent
pleinement s'impliquer dans la réalisation des objectifs de
l'organisme.
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13. Les principes du management : (suite)
Principe 3 – Implication du personnel:
Les personnes à tous niveaux sont l'essence même d'un
organisme et une totale implication de leur part permet
d'utiliser leurs aptitudes au profit de l'organisme.
Principe 4 – Approche processus:
Un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente
lorsque les ressources et activités afférentes sont gérées comme
un processus.
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14. Les principes du management : (suite)
Principe 5 – Management par approche système :
Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés
comme un système contribue à l'efficacité et l'efficience de
l'organisme à atteindre ses objectifs.
Principe 6 – Amélioration continue :
Il convient que l'amélioration continue de la performance
globale d'un organisme soit un objectif permanent de
l'organisme.
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15. Les principes du management : (suite)
Principe 7 – Approche factuelle pour la prise de
décision :
Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse de données
et d'informations.
Principe 8 – Relations mutuellement bénéfiques
avec les fournisseurs :
Un organisme et ses fournisseurs sont interdépendants et
des relations mutuellement bénéfiques augmentent les
capacités des deux organismes à créer de la valeur.
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16. Conclusion :
Les divers aspects du management de la qualité est
comprend certains des normes les plus connues de l’ISO.
Elles offrent des outils aux entreprises et aux organismes
qui veulent que leurs produits et services soit constamment en
phase avec ce que leurs clients demandent et que la qualité ne
cesse de s’améliorer.
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17. Sources:
Site web de l’ISO : www.ISo.org
Site web de la vie éco :
Certification 2010
Le Manuel des membres de l’ISO
Site web : www.SNIMA.org
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