SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Denunciar
Eng. Ahmed Falyouna
Seguir
Management engineer and business coach
27 de Mar de 2014
•
0 gostou
•
16,985 visualizações
1
de
35
خطة العمل (4) الخطة الادارية
27 de Mar de 2014
•
0 gostou
•
16,985 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Negócios
خطة العمل (4) خطة الادارة اعداد وتقديم : م . احمد عبدالله فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
Seguir
Management engineer and business coach
Recomendados
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
1.1K visualizações
•
23 slides
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
12.4K visualizações
•
100 slides
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
115.8K visualizações
•
128 slides
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
870 visualizações
•
11 slides
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
959 visualizações
•
13 slides
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
1.3K visualizações
•
103 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
38.9K visualizações
•
31 slides
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
13K visualizações
•
110 slides
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
3K visualizações
•
18 slides
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
9.9K visualizações
•
97 slides
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
9.4K visualizações
•
22 slides
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
15.1K visualizações
•
39 slides
Mais procurados
(20)
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
•
38.9K visualizações
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
•
13K visualizações
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
•
3K visualizações
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
•
9.9K visualizações
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة
Eng. Ahmed Falyouna
•
9.4K visualizações
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
•
15.1K visualizações
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
•
944 visualizações
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
•
1.6K visualizações
ادارة فرق العمل
meemar
•
13.7K visualizações
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
•
5.4K visualizações
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
•
1.4K visualizações
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
383 visualizações
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
•
5.2K visualizações
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.5K visualizações
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
•
4.5K visualizações
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
•
9.7K visualizações
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
•
5.5K visualizações
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
•
16K visualizações
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
•
375 visualizações
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
•
248 visualizações
Destaque
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
11.5K visualizações
•
14 slides
عناصر خطة العمل
nouf abdullaziz
11.4K visualizações
•
8 slides
The Most Stolen Office Supplies
Bizzy Indonesia
1.3K visualizações
•
12 slides
various building materials list
farhatserry
3.9K visualizações
•
9 slides
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
81.4K visualizações
•
10 slides
عقد تمويل
guest9d5a05d
43.3K visualizações
•
5 slides
Destaque
(8)
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
11.5K visualizações
عناصر خطة العمل
nouf abdullaziz
•
11.4K visualizações
The Most Stolen Office Supplies
Bizzy Indonesia
•
1.3K visualizações
various building materials list
farhatserry
•
3.9K visualizações
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
•
81.4K visualizações
عقد تمويل
guest9d5a05d
•
43.3K visualizações
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
•
47.8K visualizações
PRICE LIST OF BUILDING MATERIALS
Al Nasera Contracting LLC
•
16.4K visualizações
Similar a خطة العمل (4) الخطة الادارية
Communication Management in Projects
Consultation Center
2.3K visualizações
•
24 slides
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
274 visualizações
•
51 slides
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
6 visualizações
•
22 slides
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
hany223914
37 visualizações
•
57 slides
تنمية المشروعات الصغيرة
guest96b9227
1.4K visualizações
•
15 slides
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
4.5K visualizações
•
34 slides
Similar a خطة العمل (4) الخطة الادارية
(20)
Communication Management in Projects
Consultation Center
•
2.3K visualizações
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
•
274 visualizações
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
•
6 visualizações
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
hany223914
•
37 visualizações
تنمية المشروعات الصغيرة
guest96b9227
•
1.4K visualizações
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
•
4.5K visualizações
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
•
12.9K visualizações
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
•
333 visualizações
Ch 6
Mostafa Elmokadem
•
456 visualizações
جزء من المقدمة .pptx
AtefMarzouk1
•
10 visualizações
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
•
30 visualizações
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
•
73 visualizações
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
•
6.2K visualizações
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
•
1.3K visualizações
التخطيط بالاهداف
Adnen Ghoudi
•
966 visualizações
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
•
20.7K visualizações
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
•
2.6K visualizações
تأهيل مديري العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
•
127 visualizações
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
1.3K visualizações
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
•
8.9K visualizações
Mais de Eng. Ahmed Falyouna
مهارات كتابة السيرة الذاتية
Eng. Ahmed Falyouna
7.2K visualizações
•
36 slides
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
Eng. Ahmed Falyouna
1.8K visualizações
•
1 slide
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
29.5K visualizações
•
115 slides
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
9.9K visualizações
•
24 slides
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
5.6K visualizações
•
117 slides
عرض التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
2.4K visualizações
•
116 slides
Mais de Eng. Ahmed Falyouna
(9)
مهارات كتابة السيرة الذاتية
Eng. Ahmed Falyouna
•
7.2K visualizações
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
Eng. Ahmed Falyouna
•
1.8K visualizações
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
•
29.5K visualizações
خطة العمل (2) الخطة التسويقية
Eng. Ahmed Falyouna
•
9.9K visualizações
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
•
5.6K visualizações
عرض التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
•
2.4K visualizações
Eng Ahmed Falyouna
Eng. Ahmed Falyouna
•
758 visualizações
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
•
37.6K visualizações
Business model arabic material
Eng. Ahmed Falyouna
•
2.1K visualizações
خطة العمل (4) الخطة الادارية
1.
MANAGEMENT PLAN اإلدارة خطة
3.
Management and
Management concepts اإلدارة ومبادئ اإلدارة. Organizational Chart . التنظيمي الهيكل Hallow square exercise . الفارغ المربع Legal issues للمشروع القانونية السياسات
4.
؟ المشروع هو
ما ؟ المشروع مكونات هي ما ؟ مشروع أي أهداف طبيعة هي ما
5.
؟ اإلدارة مهام ؟
الناجح المدير صفات
6.
اإلدارة:عمليةقرار وصنع ورقابة
وتنسيق وتنظيم وتخطيط توجيه لتحقيق والمعلوماتية والمادية والبشرية المالية الموارد طاقة باستخدام بكفاءة ما هدفوفعالية. المدير:هوالمرؤوسين من مجموعة عن ًالمسئو يكون مؤسسة في فرد يقوم ما خالل من الموضوعة األهداف تحقيق بغرضبهتنظيم من المتاحة الموارد باستخدام قرار واتخاذ ورقابة وتنسيق وتوجيه.
7.
وأسس مبادئاإلدارة: •اإلدارةهذه أهم
ومن واألسس المبادئ من مجموعة على تقومالمبادئ:- •العمل تقسيم:المكان في الصحيح الشخص وضع يتم حيث التخصص على ًءبنا يترتب الذي المبدأ وهو الصحيح. •والمسؤولية السلطة:من السلطة وتستمد ،السلطة من المسؤولية تنبع بحيث ،مرتبطتان والمسؤولية والسلطة يمكن أنه معناه بما المسئولية تفويض يمكن ال حين في السلطة تفويض يمكن أنه العلم مع المسؤولية واقع كيفية المهمة عن اإلدارة مجلس قبل من مسائلته يمنع ال ذلك ولكن لمهمة الموظفين أحد يوكل أو للمدير إتقانها ومدى أدائها. •النظـــام:مختلف على قديرين رؤساء وجود يتطلب وهذا ،األوامر وإطاعة ،والتعليمات النظم احترام ويعني الجميع قبل من ومفهوم واضح نظام ووجود المستويات. •األمر وحدة:أو رئيس من وتعليماته أوامره يتلقى أن يجب مستواه كان ًاأي العامل أن يعني المبدأ وهذا الرئيسين بين ما والتعارض المشاكل حدثت وإال فقط واحد مشرف. •التوجيه وحدة:واحدة خطة لها يكون ،الواحد الهدف ذات األنشطة من متجانسة مجموعة كل أن بمعنى السليمة بالطريقة إتقانها ليتم واحد ورئيس. •األفراد مكافأة:التعويض فقد المقصود وليس يبذلونه الذي الجهد مقابل عادلة تعويضات العاملين منح ويعني ذلك إلى ما أو شكر كرسالة ًاأيض المادي غير بل المادي. •والالمركزية المركزية:أكبر يحقق وبما ،الخاصة للظروف ًاوفق توزيعها أو ،السلطة تركيز ذلك ويعني لألفراد الموكلة المهام وطبيعة وطبيعته للعمل ًاتبع ذلك ويكون ممكنة مصلحة. •العمالة ثبات:اإلدارة سوء إلى يرجع تكاليفها ارتفاع وبالتالي ،عمالة دوران معدل ارتفاع أن بمعنى. •والمبادرة االبتكار:وتنفيذها ورسمها خطط البتكار للعاملين الفرصة إتاحة. •التعاون:الجماعي والعمل الواحد الفريق روح ويعني ،قوة االتحاد ويعني.
8.
المشروع تميز خصائص •للتمييزتميز
خصائص أربعة هنالك أخرى اإلدارية ومجاالت المشروع بين هي المشروع: •منظم إطار ضمن تحديدها يتم ،معينة حاجة أو مشكلة من تبدأ المشاريع. •وندرة محددة أهداف وجود ظل في للموارد األمثل االستثمار تتضمن المشاريع الموارد في. •الخاصة أهدافها أو نوعها في فريدة غالبا فهي بالخصوصية تتميز المشاريع. •األبعاد ثالثية أهداف لها المشاريع: محدد زمني برنامج وجود. محددة موازنة وجود. مرغوب وأداء محددة أهداف وجود. •إلى تهدف بنظام مخططة عملية أنه على المشروع تعريف نستطيع عام وبشكل ونهاية بداية معرف ووقت محددة موازنة ضمن مسبقا موصوفة أهداف تحقيق.
9.
المشروع دراسة مراحل •المرحلةاألولى:للمشروع
التخطيط: الخاصة المراحل أولى للمشروع التخطيط يعتبربهالشعور حيث ؛ ،المشروع فكرة وصياغة تحليلها محاولة ثم ما حاجة أو بمشكلة خطة خالل من تنفيذه من المتوقعة والمخرجات أهدافه وتحديد عمل تبرمج تفصيلية نشاطاتالمشروع.
10.
دراسة مراحلالمشروع…تابع •الثانية المرحلة:التصميم: المحددة
واألهداف بالنشاطات مقارنة الموارد توظيف عملية تبدأ هنا المشروع إلدارة البشرية الموارد من نحتاج ماذا ندرس حيث مسبقا؛ المرحلي التقييم إجراءات ونصمم ونوثقه العمل سنتابع كيف ثم المشروع بتنفيذ للبدء الالزمة التكلفة تحديد إلى وصوال.
11.
دراسة مراحلالمشروع…تابع •الثالثة المرحلة:التنفيذ: للبدء
الالزمة الكلية الكلفة وتحديد والثانية األولى المرحلتين من االنتهاء عند الفعلي بالعمل البدء نستطيع المشروع بتنفيذ.عن يعبر جيد تخطيط وجود إلى المشروع ينقل ومفصلة مجدولة تنظيمية عناصر وتوافر واقعية رؤية الواقع من وقربا موضوعية أكثر تنفيذ مراحل.يتم المرحلة هذه في لذا وآليات المشروع عناصر لجميع الفاعلة المتابعة عمليات على التركيز األمثل بالشكل استخدامها من للتحقق الموارد بمتابعة نبدأ حيث تنفيذه المنطقي اإلطار في خططت كما النشاطات سير ومتابعة,إلى وصوال المرحلة في وزمن كمؤشرات برمجته تمت الذي المرحلي التقييم إجراء الثانية(التنظيم).وجود عند تقويمية وقرارات إجراءات اتخاذ يتم بعدها إدارة يستطيعون أكفاء وعاملين بوجود إال المرحلة هذه تكتمل وال ما خلل الريادية المهارات من مجموعة امتالك خالل من بفعالية المشروع.
12.
دراسة مراحلالمشروع…تابع •الرابعة المرحلة:التقييم للمشروع
المستمر التقييم:إلدارته البد المشروع أعمال انتهاء عند من ونفذ بني التي األهداف حقق قد العمل هذا أن التأكد عليه والقائمين االهتمام يتم ال غالبا النهائي والتقييم اجلهابهوالكافي المناسب بالشكل وغاياته ألهدافه المشروع تحقيق سالمة من للتأكد.العودة من البد هنا قد أنها من نتحقق لكي والمخرجات مسبقا المحددة األهداف إلى مجددا والمخططات التوقعات طابقتالمسبقة.مدى لبيان هو النهائي والتقييم وكفاءة فعاليةالمشروع.
13.
ليكنللمشروع كمدير علمك
فيأنه:- •على للمحافظة األوقات جميع في اهتمامهم تدعم أن منك يتوقعون فريقك أعضاء للمشروع حماسهمولذا–لك أقول:ٍدتح المشروع إدارة اعتبرحقيقيلتتعلم لك المشاريع ادارة على قدرة أكثر ستصبح حيث أدائك ولتحسن. •العمل على يعتادوا أن الفريق أعضاء يحاول المشروع من األولى المراحل أثناء مّلتع اثناء الخالفات بعض إلى يؤدي قد وهذا ،مختلفين زمالء ومع جديدة بيئة في وسلوكيات الفريق تحكم التي المعايير وإرساء ًامع العمل على الفريق أعضاء أعضائه. •خالل من يتأتى بل المناسبة والتقنيات األدوات استخدام مجرد من يتأتى ال النجاح المحتملة العقوبات على وللتغلب بفاعلية للفريق ومدير كقائد لمهاراتك استخدامك الفشل مخاطر من للتقليل. •ضروري بأنه تعتقد ما كل تتعلم أن عليك يتعين بأنه تعرف أنك من الرغم على تحصل أن تتوقع ًالمث فأنت ،هادئة حياة تتوقع أال عليك أنه إال ،المشروع إلنجاح من والتوجيه والنصح القوي وااللتزام المتحمس والدعم الكامل التعاون على المفتوحة للمعارضة ًاهدف تكون ما ًاغالب المشاريع أن غير ،المعنيين جانب التخريب وحتى ،والنزاع ،والتدخل ،والمناورة.
14.
ناجح مشروع مدير
تصبح كيف العلى ًاأيض تعتمد ولكن ،فقط تفعله ما على للمشروعات الناجحة اإلدارة تعتمد اآلخرين نحو والسلوكيات المواقف أن شك ال ،إليك المسندة للمهمة أدائك طريقة األشخاص هؤالء رد طريقة على تؤثرعليك.ًاشخص تكون أن عليك ولذلك مشروع مدير لتكون واألساسية األولى الخطوة هي وتلك مسئوالناجحولذا ، كن: •متردد وغير ًالوفاع مسئوال ًاشخص كن •شيء أي عمل له يتسنى ًاشخص كن •افتراضات تطرح ال •ًاومحدد ًاواضح كن •أعداءك وليسوا أعوانك أنهم على األشخاص إلى أنظر •اآلخرين احترام •أكبر بدرجة التفكير •التفاصيل في فكر •الجيد األداء عن اإلعالن
15.
فلسطين في الشركات
أنواع: فردي مشروع العامة العادية الشركة المحدودة العادية الشركة المحدودة الخصوصية المساهمة الشركة المحدودة العامة المساهمة الشركة منها أخرى أنواع(المدنية الشركة,ربحية الغير الشركة,القابضة الشركة, والعادية المساهمة األجنبية الشركة)
16.
الفردي المشروع بنفسه ويديره
واحد شخص يمتلكه مشروع أجهزة لبيع محل أو , كمبيوتر برامج لبيع محل مشروعالموبايل ما ًانوع قليل مال رأس إلى لحاجته تشكيله سهولة. القانونية الناحية من تسجيله يسهل القرار اتخاذ حرية المشروع صاحب يمتلك. المشروع استمراريةمرتبطةصاحبه بحياة
17.
التضامن شركة أيضا
وتسمى العامة العادية الشركة(العائلية الشركات) ًاشخص عشرين فيها الشركاء عدد يتجاوز ال بحيث أكثر أو شريكين اتفاق تأو ,الشركة تصفية حالة في الغير أمام والتكافل بالتضامن جميعهم مسؤوليتهم كون بديونهم الدائنين مطالبة. الشركة تأسيس يتميموجبمكتوب عقد تكوين سهولةالعامة العادية الشركة المشروع استمراريةمرتبطةوفاته أو الشركاء أحد بانسحاب. الشركاء جميع موافقة ذلك يتطلب حيث الملكية نقل صعوبة
18.
الشركةالعاديةالمحدودة الشركاء من نوعين
تشمل: الشركشخصية بصفة مسئولين أكثر أو عام شريك األول الثاني الشريكحصتهم بقدر محدودة مسؤوليتهم المحدودون الشركاء أو الشريك الشركة إدارة شئون في التدخل الثاني الشريك على يحضر.
19.
المحدودة الخاصة المساهمة
الشركة فلسطين في العملية الحياة في االنتشار كثيرة ًاشخص خمسين إلى شخصين بين ما أعضائها عدد أسهم من مالها رأس فّليتأطرحُت المسؤولية وتكون العام لالكتتاب الشركة مال برأس منهم كل مساهمة بمقدار محدودة فيها المساهمين. دينار آالف عشرة عن الشركة مال رأس يقل ال. الشركاء جميع من مكونة عامة هيئة الشركة إدارة يتولى.
20.
المحدودة العامة مساهمة
شركة الوطني االقتصاد دعائم أهم من المحدودة العامة المساهمة شركات تعد المحدودة العامة المساهمة الشركات مال رأس يتألفللتداول قابلة أسهم من العام لالكتتاب حَطرُتو دفعه الذي المبلغ الشريك خسارة تتعدى ال أموالها الشركة ديون استغرقت إذا. عشر أحد عن يزيد وال خمسة عن أعضاؤه عدد يقل ال إدارة مجلسفي أما اثنين عن أعضاؤه عدد يقل ال إدارة مجلس الشركة إدارة فيتولى ,غزة قطاع أعلى حد وضع دون. في العمل تكفل التي األعمال بجميع للقيام والصالحيات السلطات اإلدارة لمجلس لغاياتها ًاوفق الشركة
21.
مساهمة تزيد أن
يجوز وال أشخاص سبعة عن الشركة مؤسسي عدد يقل ال عن منهم الواحد المؤسس10%المال رأس من. عن يقل ال بما يكتتبوا أن المساهمة الشركة في المؤسسين على10%من العام لالكتتاب مالها رأس من ىَّقتب ما طرحُيو ,مالهم رأس المالي السوق في األسهم ببيع لها ملكيته من التخلص مساهم أي يستطيع.أما منح على األقل على سنتين مرور قبل فيه التصرف فيحظر التأسيسي السهم العمل في الشروع حق الشركة. يتقوم والتي ,ريِّالس وباالقتراع ,العمومية الهيئة قبل من األعضاء انتخاب تم انتخاب تاريخ من تبدأ سنوات األربع تتجاوز ال لمدة األعضاء بانتخاب بدورها الشخص انتخاب فيها يعاد أن يمكن التي المرات عدد القانون يحدد ولم ,العضو المجلس في ًاعضو.
22.
لماذااسجل؟ شركتي •رسمي عمل
كيان(شركة باسم العملرسميا) •االنطباع •البنكي الحساب •فيغزة! •الدخولمناقصات فيمحلية •الشراكات •االستثمار •من مساعدات على الحصولNGOs •التشغيل برامج
23.
.1الشركة اسم اختر .2محامي
مع اتفق .3اودع10%البنك في الشركة رأسمال من(مساهمة) .4الشركة سجل على احصل .5الشركة مقر جهز .6البلدية ترخيص على احصل .7البنك موافقة على احصل .8البنك حساب افتح .9البلدية ترخيص على احصل .01الضريبي الملف على احصل .11التجارية الغرفة في سجل ؟ شركتي أسجل كيف
24.
عادية شركة تسجيل
25.
•تسجيلها المنوي للشركة
اسم اختيار. •من وتوقيعها المطلوبة بالبيانات الشركة تسجيل طلب من نسخ ثالث تعبئة الشركاء قبل •في مسجل محامي قبل من معد للشركة التأسيس عقد من نسخ ثالثة إحضار الشركاء قبل من وموقع الفلسطينية المحامين نقابة. •الشركاء هويات صور+المحامي وكالة •وهي المطلوبة الرسوم دفع:- ▫493تسجيل رسوم شيكل. ▫87اسم تدقيق رسوم شيكل ▫84مراقب أمام التوقيع حالة في شريك كل عن توقيع رسوم شيكل الشركات.
26.
مساهمة شركة تسجيل
27.
•وتعبئته تسجيلها المنوي
للشركة أسم اختيارالنموذج. •من وتوقيعها المطلوبة بالبيانات الشركة تسجيل طلب من نسخ ثالث تعبئة العدل كاتب أو الشركات مراقب أمام إما المساهمين قبل. •قبل من معد للشركة الداخلي والنظام التأسيس عقد من نسخ ثالثة إحضار الشركاء قبل من وموقع الفلسطينية المحامين نقابة في مسجل محامي. •الشركاء هويات صور+المحامي وكالة. •وهي المطلوبة الرسوم دفع: ▫285تسجيل رسوم شيكل. ▫87اسم تدقيق رسوم شيكل. ▫84مراقب أمام التوقيع حالة في مساهم كل عن توقيع رسوم شيكل الشركات. ▫1المسجل الشركة رأسمال من باأللف.
28.
البلدية رخصة(وحرف مهن) •الرخصة
صاحب على سابقة مستحقات اي تسديد يجب •محامي من مصدق ايجار عقد •المقرر المكان في المهنة مزاولة على الجيران موافقة يجب •المدني الدفاع فحص(حريق طفاية وجود يتطلب) •المكان مساحة حسب الرسوم
29.
مثال اإلدارية الخطة نموذج
30.
•والشعار المشروع اسم: •المشروع
شعار/التجارية العالمة:
31.
للمشروع القانوني الشكل:فردية
ملكية المشروع مدير عن معلومات(والعملية العلمية المؤهالت) •المؤهالت: •سنة العلمي الفرع العامة الثانوية شهادة على حاصل2007 •شهادة على حاصلبكالويوسكليةITبرمجيات تطوير تخصص2012 •دورة على حاصلXCodeالمتحدة بالواليات ستانفورد جامعة من متقدم2011 •دورة على حاصلObjective-Cالمتحدة بالواليات ستانفورد جامعة من2011 •دورة على حاصلSoftware Testing & QAستانفورد جامعة من2011 •الخبرات: •بلغة عملية معرفةObjective-C •بلغة عملية معرفةXCode •متقدمة برمجيات هندسة خبير •شهادة على حاصلومع التعامل في عملية خبرةاالنظمةالشبكيةواالنظمةالموزعة •تدريب على حاصلCEFEمؤسسة معSECمنظمة مع بالتعاونالـUNDP •الشيئية البرمجة برمجة في خبرة(OO Programming)طوال البرمجيات من النوع هذا في عملي واقع من مكتسبة المتقدمة االعوامالسابقة. •الشيئية البيانات قواعد في خبرة(OO DB)نظام في المستخدمةiOS. •المتجر على برنامجين برفع قمتوهذااعطانيااللكترونية الشهادات في خبرةوانظمةالمالية الحساباتوالبنكية المعامالت المرتبطةوالبرامج من النوع هذا مع للعمل الدقيقة التفاصيل من الكثير غيرها.
32.
التنظيمي الهيكلاالدارة خاللد مصمممبرمج مبرمج مبرمج برمجيات
مهندس
33.
للتشغيل السابقة النشاطات: األسبوعي
النشاط-8-7-6-5-4-3-2-10 المكان استئجار المكان تجهيز امجربالب ةاالجهز تجهيز للعمل الالزمة العمل فريق تجهيز العقود توقيع و تجهيز للفريق الملفات تحضير/السجالت للعمل االدارية ختامية أعمال و متفرقات
34.
اإلدارية المصاريف البند عدد الوحدات تكلفة الوحدة$ االجمالى $ مالحظات تنفيذي مدير122002400 إداري
موظف124004800 بالتسويق معرفة و االكتروني ادارة و المخاطبات المدونات قرطاسية121010 ضيافة123030 مواصالت122020 المجموع--8460
35.
من التواصل يمكنكم
االستفسارات او المعلومات من للمزيدخالل: www.facebook.com/Falyouna eng.ahmedfalyouna@hotmail.com ….. تابعمحاضرة(5) خــطـــةالـعـمـل-المالية الخطة