SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Perubahan dan
Pengembangan Organisasi
FAKHRUL RIDHA – 13113191
FAKHRULRIDHA.BLOGSPOT.COM
 Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal
yaitu perubahan yang dapat merubah komponen
sistem dalam organisasi dan perubahan incremental
yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan
dampaknya kecil karena merupakan perubahan
yang biasa dalam sebuah organisasi (Wood J.,
Wallace J., Zeffane, R.M., Schermerhon, 2001)
 Perubahan keorganisasian (organizational change)
merupakan tindakan beralihnya sesuatu organisasi
dari kondisi yang berlaku kini, ke kondisi masa yang
akan datang yang diinginkan guna meningkatkan
efektivitasnya (Winardi, 2003)
Sumber: elib.unikom.ac.id/download.php?id=56506
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
1. Incease Urgency, Menumbuhkan ‘sense of
urgency’dimana setiap orang akan merasa terdorong
untuk segera melakukan perubahan yang dilakukan. Hal
ini dapat dilakukan jika ditemukannya alasan / faktor yang
benar-benar kuat mengapa perubahan perlu dilakukan.
2. Build The Guiding team, membantu pembentukan
kelompok yang akan memandu proses
perubahan (change agents) yang mempunyai kapabilitas
yang memadai baik dari sisi anggota kelompok maupun
metode pelaksanaannya.
Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
3. Get The Right Vision Visi yang sudah ada harus diterjemahkan
dalam bentuk strategi yang menantang untuk dilaksanakan.
Tanpa visi yang jelas, tidak akan ada yang mau mengikuti arah
perubahan yang diusung, kalau pun ada, di tengah jalan
mereka akan kehilangan arah.
4. Communicating for Buy In Visi dan strategi yang disampaikan
harus komunikasikan sehingga terjadi kesamaan dan
pemahaman yang baik serta dapat diterima di seluruh jajaran.
Visi yang baik harus terkomunikasi dengan jelas dan terarah.
Dan yang penting adalah bentuknya tulus, sederhana, tidak
rumit serta memberikan contoh nyata (role model) akan visi
yang sudah diaplikasikan.
Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
5. Empower Action, mengatasi secara efektif rintangan-
rintangan yang timbul yang dapat memantapkan
pengalaman dalam mengelola perubahan sehingga dapat
meningkatkan kepercayaan diri. Selain itu perlu juga dukungan
dalam bentuk alat-alat (resources) yang memadai agar semua
orang dapat bertindak untuk mencapai visi.
Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
6. Create Short Term Win Meraih kemenangan-kemenangan
kecil /jangka pendek. Karena perubahan pada umumnya tidak
dapat dicapai dalam tempo yang singkat maka dibutuhkanlah
milestone-milestone kecil untuk memberi tanda sudah sampai
dimana proses perubahan yang dijalankan. Karena itu
dibutuhkanlah perayaan-perayaan kecil (short term wins)
dalam bentuk pemberian penghargaan agar semangat para
pengusung roda perubahan ini dapat terus dijaga agar tidak
redup. Adalah perlu untuk terus mengupayakan agar
semangat para pendukung perubahan ini tetap menyala
karena proses perubahan menuntut stamina fisik & mental
dalam waktu yang panjang.
Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
Langkah-Langkah Perubahan Organisasi
7. Don’t Let Up Jangan berhenti, lanjutkan terus proses perubahan
sebelum visi terwujud. Lakukan terus upaya untuk meningkatkan
sense of urgency sehingga nyala api perubahan tidak redup di
tengah jalan. Selalu tunjukkanlah bahwa proses perubahan ini
masih akan berlanjut sapai tercapainya visi yang dicanangkan.
8. Make change stick Pastikanlah agar perubahan tertanam
sebagai budaya perusahaan sehingga perubahan benar-benar
mengakar sampai ke struktur organisasi yang paling bawah. John
P. Kotter mengingatkan, bila satu saja tahapan itu dilewati, maka
kita hanya akan menghasilkan apa yang disebutnya sebagai
“illusion of speed” (kecepatan maya) yang dapat menghasilkan
perubahan yang tidak sempurna.
Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
Perencanaan Strategi
Pengembangan Organisasi
Strategi merupakan suatu kegiatan
komprehensif yang menentukan petunjuk
danpengarahan yang kritis terhadap
pengalokasian sumber daya untuk
mencapai sasaran jangkapanjang
organisasi. Dalam prakteknya pilihan
strategi merupakan sesuatu yang kompleks
dantugas yang berisiko.
Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
1. Formulasi Misi dan Tujuan
Pertanyaan mendasar dalam formulasi misi dan tujuan adalah “Apa usaha kita ?”
dan “Apausaha kita yang seharusnya? ”.
2. Analisis Tujuan dan Strategi Saat ini
Dalam perjalanan waktu, manajer suatu organisasi barangkali akan kehilangan
“minat” terhadap misi yang pertama kali mereka perjuangkan. Manajer harus
diingatkan kembali pada misi awalnya.
Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
Perencanaan Strategi Pengembangan
Karakter
3. Analisis Lingkungan
Bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan, demografis, politik,
sosial, ekonomi, yang akan mempengaruhi organisasi. Perubahan dalam
lingkungan eksternal organisasi dapat menghasilkan kesempatan maupun
ancaman, tergantung bagaimana reaksi organisasi. Untuk memperoleh informasi
perubahan lingkungan, perlu dikembangkan sistem informasi strategis,
pengembangan bisnis data, keluhan atau komentar dari pihak luar (pelanggan
dan supplier).
4. Analisis Sumberdaya
Dilakukan bersamaan dengan analisis lingkungan, melalui analisis kekuatan dan
kelemahan organisasi.
Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
Perencanaan Strategi Pengembangan
Karakter
5.Identifikasi Kesempatan Strategis
Kesempatan strategis merupakan gap antara situasi apabila organisasi
menggunakan tujuan dan strategi yang dirumuskan dalam proses penentuan
tujuan dengan situasi apabila organisasi menggunakan strategi sekarang ini (tanpa
perubahan). Kesempatan strategis muncul apabila organisasi menetapkan tujuan
baru yang lebih sulit, atau apabila ada persaingan yang ketat dan mengakibatkan
organisasi tidak berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
6. Pengambilan Keputusan Strategis
Organisasi dapat mengembangkan sejumlah alternatif strategis untuk
memanfaatkan kesempatan strategis.
Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
Perencanaan Strategi Pengembangan
Karakter
7. Pelaksanaan Strategi
Perencanaan strategi harus dijalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
8. Evaluasi dan Pengendalian Strategis
Manajer harus selalu mengevaluasi pelaksanaan rencana strategis. Pengendalianst
rategis merupakan pengendalian terhadap pelaksanaan rencana strategis.
Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
Perencanaan Strategi Pengembangan
Karakter
Implikasi Manajerial
Organisasi selayaknya selalu mengantisipasi kebutuhan untuk memperbarui proses bisnis dan
informasinya di dalam era lingkungan bisnis yang dinamis ini. Perubahan dalam arti yang luas
merupakan suatu respon yang terencana maupun yang tak terencana untuk menghadapi
berbagai macam tekanan dan kekuatan. Kebutuhan untuk berubah saat ini telah menjadi suatu
titik keseimbangan atau suatu norma. Ini adalah tantangan bagi tim manajemen perubahan.
Mengelola perubahan tidak bisa disepelekan dan harus dipertimbangkan ketika mendefinisikan,
mengembangkan, melaksanakan, dan mengevaluasi cara-cara baru dalam melakukan sesuatu..
Perjalanan kemajuan teknologi adalah sesuatu yang tak dapat ditawar, dan sampai batas
tertentu, masih bisa diprediksikan. Tapi konsekuensi yang dihasilkan organisasi korporasi dan
manajerial perusahaan adalah sesuatu yang jauh lebih sulit untuk dibayangkan.
Beberapa individu atau organisasi bertahan dan melanjutkan perubahan hingga orang-orang
yang terlibat dengan perubahan pada akhirnya menunjukan resistensinya. Masalah dengan sikap
yang reaktif ini adalah bahwa pada saat reaksi negatif ditunjukkan, biasanya sudah terlambat
untuk melakukan sesuatu berkaitan dengan penolakan itu. Mereka yang mengembangkan dan
mengimplementasikan solusi bisnis yang inovatif harus memahami dampak dari perubahan
terhadap perilaku manusia dan prinsip-prinsip untuk mengelola perubahan.

More Related Content

What's hot

3 mengenali fenomena perubahan
3 mengenali fenomena perubahan3 mengenali fenomena perubahan
3 mengenali fenomena perubahanRina Putrawan
 
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...Mandala Paramadamara Pranata
 
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawanKepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawanpuspitaindah
 
Training program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briTraining program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briSetiono Winardi
 
Overview of Strategic Management - riki ardoni
Overview of Strategic Management  - riki ardoniOverview of Strategic Management  - riki ardoni
Overview of Strategic Management - riki ardoniRiki Ardoni
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1Makalah Manajemen Stratejik Ke-1
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1AliMusaaa
 
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumManajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumNia Tanjung
 
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
 
Bab 8 pemberdayaan karyawan
Bab 8 pemberdayaan karyawanBab 8 pemberdayaan karyawan
Bab 8 pemberdayaan karyawanDian Hermawan
 
Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan viola reskya datie
 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategikEnjang Otib
 
Formulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanFormulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanNazila Hana
 
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)Andrew Putra
 
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...Ari Prayogo
 
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018febrysaragih
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiRevcha Putra
 
Komponen Manajemen Strategis
Komponen Manajemen StrategisKomponen Manajemen Strategis
Komponen Manajemen StrategisYunika Lestari
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...Ari Prayogo
 

What's hot (20)

3 mengenali fenomena perubahan
3 mengenali fenomena perubahan3 mengenali fenomena perubahan
3 mengenali fenomena perubahan
 
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management & Strategic Leadership: ...
 
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawanKepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan
Kepuasan pelanggan dan keterlibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Training program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briTraining program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for bri
 
Power Point Pelibatan Pemberdayaan Karyawan
Power Point Pelibatan Pemberdayaan KaryawanPower Point Pelibatan Pemberdayaan Karyawan
Power Point Pelibatan Pemberdayaan Karyawan
 
Overview of Strategic Management - riki ardoni
Overview of Strategic Management  - riki ardoniOverview of Strategic Management  - riki ardoni
Overview of Strategic Management - riki ardoni
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1Makalah Manajemen Stratejik Ke-1
Makalah Manajemen Stratejik Ke-1
 
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumManajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
 
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnisPertemuan ke 3dan 4  manajemen strategi agribisnis
Pertemuan ke 3dan 4 manajemen strategi agribisnis
 
Bab 8 pemberdayaan karyawan
Bab 8 pemberdayaan karyawanBab 8 pemberdayaan karyawan
Bab 8 pemberdayaan karyawan
 
Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan
 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
 
Formulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanFormulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuan
 
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)
Tugas 6(perubahan & pengembangan organisasi)
 
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...
SM, ari prayogo, Hapzi Ali, overview strategic management process, universita...
 
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018
HBL,FEBRY DIAN UTAMI SARAGIH,HAPZI ALI,TUGAS 3,UNIVERSITAS MERCU BUANA,2018
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Komponen Manajemen Strategis
Komponen Manajemen StrategisKomponen Manajemen Strategis
Komponen Manajemen Strategis
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, overview strategic management process, universita...
 
Mengurus Perubahan
Mengurus PerubahanMengurus Perubahan
Mengurus Perubahan
 

Similar to Teori Organisasi Umum 2 (perubahan dan pengembangan organisasi)

Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityPuja Lestari
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiWendy Ariesta
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxMira Veranita
 
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiPerubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiArum Puspitarini
 
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikHertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikhertian_febrianto
 
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikHertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikhertian_febrianto
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanzailuphanthy
 
Perubahan dan pengembangan organisasi1
Perubahan dan pengembangan organisasi1Perubahan dan pengembangan organisasi1
Perubahan dan pengembangan organisasi1Surya Pratama
 
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptxTugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptxCHANDRAFDSILALAHI
 
11 12 perubahan dan pengembangan organisasi
11 12 perubahan dan pengembangan organisasi11 12 perubahan dan pengembangan organisasi
11 12 perubahan dan pengembangan organisasitazkyyy
 
Review amstrong bab v n viii
Review amstrong bab v n viiiReview amstrong bab v n viii
Review amstrong bab v n viiiIfat Yusuf
 
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
 
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookChapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookNasiatul Salim
 
Perilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiPerilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiAkadusyifa .
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Ridho Vargash Lexie
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Ridho Vargash Lexie
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Ridho Vargash Lexie
 

Similar to Teori Organisasi Umum 2 (perubahan dan pengembangan organisasi) (20)

Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- University
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
 
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan OrganisasiPerubahan Dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
 
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikHertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
 
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategikHertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahan
 
Perubahan dan pengembangan organisasi1
Perubahan dan pengembangan organisasi1Perubahan dan pengembangan organisasi1
Perubahan dan pengembangan organisasi1
 
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptxTugas Manajemen Perubahan ok.pptx
Tugas Manajemen Perubahan ok.pptx
 
Makalah konsep berubah
Makalah konsep berubahMakalah konsep berubah
Makalah konsep berubah
 
11 12 perubahan dan pengembangan organisasi
11 12 perubahan dan pengembangan organisasi11 12 perubahan dan pengembangan organisasi
11 12 perubahan dan pengembangan organisasi
 
Review amstrong bab v n viii
Review amstrong bab v n viiiReview amstrong bab v n viii
Review amstrong bab v n viii
 
Tugas 6 dk
Tugas 6   dkTugas 6   dk
Tugas 6 dk
 
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
 
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookChapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
 
Perilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiPerilaku Organisasi
Perilaku Organisasi
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Softskill m6
Softskill m6Softskill m6
Softskill m6
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 

More from Fakhrul Ridha

Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)
Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)
Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)Fakhrul Ridha
 
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)Fakhrul Ridha
 
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)Fakhrul Ridha
 
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)Fakhrul Ridha
 
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)Fakhrul Ridha
 
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)Teori organisasi umum 2 (komunikasi)
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)Fakhrul Ridha
 

More from Fakhrul Ridha (6)

Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)
Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)
Teori Organisasi Umum 2 (Budaya Kreatifitas dan Inovasi)
 
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)
Teori Organisasi Umum 2 (desain&struktur organisasi)
 
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)
Teori Organisasi Umum 2 # (kepemimpinan)
 
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori Organisasi Umum 2 (pengambilan keputusan)
 
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)
Teori organisasi umum 2 (Kelompok/Teamwork)
 
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)Teori organisasi umum 2 (komunikasi)
Teori organisasi umum 2 (komunikasi)
 

Recently uploaded

Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridYusnelMarni
 
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdf
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdfDemonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdf
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdfnurulhusna227798
 
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxJalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxPutriSoniaAyu
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptxfurqanridha
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfbayuputra151203
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
teknik coaching dan mentoring dalam KURMER
teknik coaching dan mentoring dalam KURMERteknik coaching dan mentoring dalam KURMER
teknik coaching dan mentoring dalam KURMERfidzoh
 
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxFasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxalifamin39
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahkrisdanarahmatullah7
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptxanisakhairoza
 
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxsifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxjusriadi72
 
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9SunardiSunardi71
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxSuarniSuarni5
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16AryaMahardhika3
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfrizalrulloh1992
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfAdelaWintarsana2
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptxfurqanridha
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 

Recently uploaded (20)

Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
 
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdf
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdfDemonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdf
Demonstrasi Kontekstual - Identitas Manusia Indonesia.pdf
 
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxJalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
teknik coaching dan mentoring dalam KURMER
teknik coaching dan mentoring dalam KURMERteknik coaching dan mentoring dalam KURMER
teknik coaching dan mentoring dalam KURMER
 
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxFasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
 
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptxsifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
sifat sifat rasul rasul allah yang wajibpptx
 
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 

Teori Organisasi Umum 2 (perubahan dan pengembangan organisasi)

  • 1. Perubahan dan Pengembangan Organisasi FAKHRUL RIDHA – 13113191 FAKHRULRIDHA.BLOGSPOT.COM
  • 2.  Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi (Wood J., Wallace J., Zeffane, R.M., Schermerhon, 2001)  Perubahan keorganisasian (organizational change) merupakan tindakan beralihnya sesuatu organisasi dari kondisi yang berlaku kini, ke kondisi masa yang akan datang yang diinginkan guna meningkatkan efektivitasnya (Winardi, 2003) Sumber: elib.unikom.ac.id/download.php?id=56506
  • 4. Langkah-Langkah Perubahan Organisasi 1. Incease Urgency, Menumbuhkan ‘sense of urgency’dimana setiap orang akan merasa terdorong untuk segera melakukan perubahan yang dilakukan. Hal ini dapat dilakukan jika ditemukannya alasan / faktor yang benar-benar kuat mengapa perubahan perlu dilakukan. 2. Build The Guiding team, membantu pembentukan kelompok yang akan memandu proses perubahan (change agents) yang mempunyai kapabilitas yang memadai baik dari sisi anggota kelompok maupun metode pelaksanaannya. Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
  • 5. Langkah-Langkah Perubahan Organisasi 3. Get The Right Vision Visi yang sudah ada harus diterjemahkan dalam bentuk strategi yang menantang untuk dilaksanakan. Tanpa visi yang jelas, tidak akan ada yang mau mengikuti arah perubahan yang diusung, kalau pun ada, di tengah jalan mereka akan kehilangan arah. 4. Communicating for Buy In Visi dan strategi yang disampaikan harus komunikasikan sehingga terjadi kesamaan dan pemahaman yang baik serta dapat diterima di seluruh jajaran. Visi yang baik harus terkomunikasi dengan jelas dan terarah. Dan yang penting adalah bentuknya tulus, sederhana, tidak rumit serta memberikan contoh nyata (role model) akan visi yang sudah diaplikasikan. Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
  • 6. Langkah-Langkah Perubahan Organisasi 5. Empower Action, mengatasi secara efektif rintangan- rintangan yang timbul yang dapat memantapkan pengalaman dalam mengelola perubahan sehingga dapat meningkatkan kepercayaan diri. Selain itu perlu juga dukungan dalam bentuk alat-alat (resources) yang memadai agar semua orang dapat bertindak untuk mencapai visi. Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
  • 7. Langkah-Langkah Perubahan Organisasi 6. Create Short Term Win Meraih kemenangan-kemenangan kecil /jangka pendek. Karena perubahan pada umumnya tidak dapat dicapai dalam tempo yang singkat maka dibutuhkanlah milestone-milestone kecil untuk memberi tanda sudah sampai dimana proses perubahan yang dijalankan. Karena itu dibutuhkanlah perayaan-perayaan kecil (short term wins) dalam bentuk pemberian penghargaan agar semangat para pengusung roda perubahan ini dapat terus dijaga agar tidak redup. Adalah perlu untuk terus mengupayakan agar semangat para pendukung perubahan ini tetap menyala karena proses perubahan menuntut stamina fisik & mental dalam waktu yang panjang. Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
  • 8. Langkah-Langkah Perubahan Organisasi 7. Don’t Let Up Jangan berhenti, lanjutkan terus proses perubahan sebelum visi terwujud. Lakukan terus upaya untuk meningkatkan sense of urgency sehingga nyala api perubahan tidak redup di tengah jalan. Selalu tunjukkanlah bahwa proses perubahan ini masih akan berlanjut sapai tercapainya visi yang dicanangkan. 8. Make change stick Pastikanlah agar perubahan tertanam sebagai budaya perusahaan sehingga perubahan benar-benar mengakar sampai ke struktur organisasi yang paling bawah. John P. Kotter mengingatkan, bila satu saja tahapan itu dilewati, maka kita hanya akan menghasilkan apa yang disebutnya sebagai “illusion of speed” (kecepatan maya) yang dapat menghasilkan perubahan yang tidak sempurna. Sumber: John P Kotter, Leading Change, Gramedia Pustaka Utama, 1997
  • 10. Strategi merupakan suatu kegiatan komprehensif yang menentukan petunjuk danpengarahan yang kritis terhadap pengalokasian sumber daya untuk mencapai sasaran jangkapanjang organisasi. Dalam prakteknya pilihan strategi merupakan sesuatu yang kompleks dantugas yang berisiko. Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB
  • 11. 1. Formulasi Misi dan Tujuan Pertanyaan mendasar dalam formulasi misi dan tujuan adalah “Apa usaha kita ?” dan “Apausaha kita yang seharusnya? ”. 2. Analisis Tujuan dan Strategi Saat ini Dalam perjalanan waktu, manajer suatu organisasi barangkali akan kehilangan “minat” terhadap misi yang pertama kali mereka perjuangkan. Manajer harus diingatkan kembali pada misi awalnya. Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB Perencanaan Strategi Pengembangan Karakter
  • 12. 3. Analisis Lingkungan Bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan, demografis, politik, sosial, ekonomi, yang akan mempengaruhi organisasi. Perubahan dalam lingkungan eksternal organisasi dapat menghasilkan kesempatan maupun ancaman, tergantung bagaimana reaksi organisasi. Untuk memperoleh informasi perubahan lingkungan, perlu dikembangkan sistem informasi strategis, pengembangan bisnis data, keluhan atau komentar dari pihak luar (pelanggan dan supplier). 4. Analisis Sumberdaya Dilakukan bersamaan dengan analisis lingkungan, melalui analisis kekuatan dan kelemahan organisasi. Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB Perencanaan Strategi Pengembangan Karakter
  • 13. 5.Identifikasi Kesempatan Strategis Kesempatan strategis merupakan gap antara situasi apabila organisasi menggunakan tujuan dan strategi yang dirumuskan dalam proses penentuan tujuan dengan situasi apabila organisasi menggunakan strategi sekarang ini (tanpa perubahan). Kesempatan strategis muncul apabila organisasi menetapkan tujuan baru yang lebih sulit, atau apabila ada persaingan yang ketat dan mengakibatkan organisasi tidak berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. 6. Pengambilan Keputusan Strategis Organisasi dapat mengembangkan sejumlah alternatif strategis untuk memanfaatkan kesempatan strategis. Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB Perencanaan Strategi Pengembangan Karakter
  • 14. 7. Pelaksanaan Strategi Perencanaan strategi harus dijalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 8. Evaluasi dan Pengendalian Strategis Manajer harus selalu mengevaluasi pelaksanaan rencana strategis. Pengendalianst rategis merupakan pengendalian terhadap pelaksanaan rencana strategis. Sumber: www.academia.edu/4063013/PERENCANAAN_STRATEGISPusat_Pengembangan_Bahan_Ajar_-_UMB Perencanaan Strategi Pengembangan Karakter
  • 15. Implikasi Manajerial Organisasi selayaknya selalu mengantisipasi kebutuhan untuk memperbarui proses bisnis dan informasinya di dalam era lingkungan bisnis yang dinamis ini. Perubahan dalam arti yang luas merupakan suatu respon yang terencana maupun yang tak terencana untuk menghadapi berbagai macam tekanan dan kekuatan. Kebutuhan untuk berubah saat ini telah menjadi suatu titik keseimbangan atau suatu norma. Ini adalah tantangan bagi tim manajemen perubahan. Mengelola perubahan tidak bisa disepelekan dan harus dipertimbangkan ketika mendefinisikan, mengembangkan, melaksanakan, dan mengevaluasi cara-cara baru dalam melakukan sesuatu.. Perjalanan kemajuan teknologi adalah sesuatu yang tak dapat ditawar, dan sampai batas tertentu, masih bisa diprediksikan. Tapi konsekuensi yang dihasilkan organisasi korporasi dan manajerial perusahaan adalah sesuatu yang jauh lebih sulit untuk dibayangkan. Beberapa individu atau organisasi bertahan dan melanjutkan perubahan hingga orang-orang yang terlibat dengan perubahan pada akhirnya menunjukan resistensinya. Masalah dengan sikap yang reaktif ini adalah bahwa pada saat reaksi negatif ditunjukkan, biasanya sudah terlambat untuk melakukan sesuatu berkaitan dengan penolakan itu. Mereka yang mengembangkan dan mengimplementasikan solusi bisnis yang inovatif harus memahami dampak dari perubahan terhadap perilaku manusia dan prinsip-prinsip untuk mengelola perubahan.