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KANBAN & SCRUM
« Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux »

             Mis en scène et interprété par
    Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti

                  D‘après un livre de
           Henrik Kniberg & Mattias Skarin
Scrum : diviser pour maîtriser

 votre organisation                 le travail à faire
                                              €€€




                                               €




                      le temps qui passe
Janvier                                             Avril
Kanban : observer l'ensemble
1. Visualisez le flux
2. Limitez le TAF
3. Mesurez et optimisez le flux
4. Établissez des règles d'utilisation du Kanban
5. Améliorez le système en continu
          À faire      Dév      Test   Livraison   Fini !
                   5    3        2        3

               H                 D        C
                            F                       A

           I            G        E
                                                    B
                   J

               K




                                FLUX
                                FLUX
Les deux sont agiles



     Valeurs

                                   Pratiques   Autres
                       Pratiques   Scrum       pratiques
     Principes                                 agiles
                       Kanban
                             Pratiques
                             communes
    identiques
Les deux sont empiriques

                        Planifier        Juste à
                                         temps

                          Faire


          Feedback
                     Livrer le produit
                         (revue)


                       Améliorer le
  Inspection            processus                  Kaizen
  Adaptation         (rétrospective)
Scrum : le sprint et son cérémonial




                   sem 1   sem 2        sem 3   sem 4            sem 5        sem 6   sem 7   sem 8




                           Sprint 1 1
                            Sprint                               Sprint 2 2
                                                                  Sprint



Planification de sprint     Revue de sprint      Rétrospective
Kanban : pas de sprint !



                          sem 1   sem 2   sem 3   sem 4   sem 5   sem 6   sem 7   sem 8



  Rétrospectives (4s)



Planning (sur demande)



Livraison (sur demande)
Scrumban : jouer sur les rythmes




                           sem 1   sem 2   sem 3   sem 4   sem 5   sem 6   sem 7   sem 8




Rétrospectives (4s)



 Rythme de planif. (2s)



Rythme de livraison (1s)
Les deux utilisent un tableau...


  Kanban : persistant




Scrum : réinitialisé à chaque début de sprint
… pour le Projet et les Opérations

      Scrum étape 1                     Scrum étape 2                Scrum + Kanban
Feature   Feature   Feature   Feature    Feature    Feature    Feature    Feature     Feature
team 1    team 2    team 2    team 1     team 2     team 2     team 1     team 2      team 2
 Scrum     Scrum     Scrum     Scrum      Scrum      Scrum      Scrum      Scrum       Scrum




                                Équipes Opérations / Support    Équipes Opérations / Support
                                          Scrum                          Kanban
Réaction aux perturbations



Mettez-le       Ajouter un élément au tableau ?
 dans le                                                 Tenez
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                                                         TAF !




Que propose l'équipe Scrum ?       Que propose l'équipe Kanban ?
Plusieurs produits pour une équipe




         Que faire si vous n'avez qu'une seule équipe ?

                 Scrum                                    Kanban



   1 seul
   produit
   par sprint
                         Les 2 en
                         même                                  13
                         temps
Les éléments du tableau
                       À faire        En cours   Fini


               tâche1        tâche2                     Etats du
   Story 3                                              workflow



              tâche3        tâche4
   Story 4
              tâche5        tâche6



              tâche7
   Story 5
Estimation et planification


   Story 3                      tâche1




                                 pas de
                                  pas de
    nombre
     nombre           Kanban     tâches
                                  tâches




     points
      points          Scrum 2    nombre
                                  nombre




     jours
       jours          Scrum 1     heures
                                   heures
Indicateurs
Vélocité                       Burndown




                               T
                               A
                               F
              Temps de cycle
Du projet à l'entreprise
Scrum : à l'échelle du projet




                                   Tableau Kanban de l’Entreprise



                                Epic




     Le Lean !
                                               Tableau Kanban de l’Equipe



                                       Story
Le meilleur des deux




         Ne soyez pas dogmatiques !
           Essayez par vous-même !
                 Soyez agiles !
La perfection est un voyage,
pas une destination




                   La chose la plus importante
                    n'est pas votre processus.
              La chose la plus importante est votre
            processus pour améliorer votre processus .
Les Orateurs




                  Claude Aubry
Antoine Vernois                  Fabrice Aimetti


    Kanban et Scrum
Tirer le meilleur des deux
Les Auteurs
          Henrik Kniberg                  Mattias Skarin
          Coach Agile/Lean                Coach Agile/Lean
http://blog.crisp.se/henrikkniberg        http://blog.crisp.se/mattiasskarin
       Board of
       directors
MERCI
Kanban & Scrum
Comparer pour comprendre, pas pour juger !

Ressemblances :

• Les deux sont Lean et Agile.
• Les deux utilisent le Juste à temps.
• Les deux limitent le TAF.
• Les deux utilisent la transparence pour piloter l’amélioration du processus.
• Les deux se concentrent sur la livraison rapide et fréquente du produit.
• Les deux sont fondés sur l’auto-organisation des équipes.
• Les deux requièrent de diviser le travail en éléments.
• Dans les deux cas, le planning de release est continuellement ajusté et
  basé sur des données empiriques (vélocité / temps de cycle).
Kanban & Scrum
Comparer pour comprendre, pas pour juger !

Différences :                  Scrum                                Kanban
                Itérations à durée fixe.              Itérations à durée fixe
                                                      optionnelles. Possibilité d’avoir des
                                                      rythmes différents pour le planning,
                                                      les versions et l’amélioration des
                                                      processus. Peut-être piloté par les
                                                      événements et non à durée fixe.

                L’équipe s’engage sur une             Engagement optionnel.
                quantité spécifique de travail pour
                une itération.
                Utilisation de la Vélocité en tant    Utilisation du Temps de cycle en
                que mesure par défaut pour le         tant que mesure par défaut pour le
                planning et l’amélioration des        planning et l’amélioration des
                processus.                            processus.
                Equipes multidisciplinaires           Equipes multidisciplinaires
                imposées.                             optionnelles. Equipes de
                                                      spécialistes autorisées.
                Les éléments du backlog doivent       Aucune taille imposée.
                être découpés afin de pouvoir être
                traités en 1 sprint.
Kanban & Scrum
Comparer pour comprendre, pas pour juger !
                              Scrum                              Kanban
Différences :
                Burndown chart imposé.              Aucun diagramme particulier
                                                    imposé.
                Limitation indirecte du TAF (par    Limitation directe du TAF (par
                sprint).                            étape du workflow).
                Estimation imposée.                 Estimation optionnelle.
                Impossible d’ajouter un item en     Possibilité d’ajouter de nouveaux
                cours d’itération.                  items à chaque fois que la
                                                    capacité le permet.
                Un backlog de sprint est traité     Un tableau Kanban peut être
                par une seule équipe.               partagé par plusieurs équipes ou
                                                    individus.
                3 rôles imposés (PO / SM /          Aucun rôle imposé.
                Equipe).
                Le tableau Scrum est réinitialisé   Un tableau Kanban est
                à chaque début de sprint.           persistant.
                Un backlog de produit priorisé      Priorisation optionnelle.
                imposé.

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Kanban et Scrum : tirer le meilleur des deux

  • 2. « Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux » Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti D‘après un livre de Henrik Kniberg & Mattias Skarin
  • 3. Scrum : diviser pour maîtriser votre organisation le travail à faire €€€ € le temps qui passe Janvier Avril
  • 4. Kanban : observer l'ensemble 1. Visualisez le flux 2. Limitez le TAF 3. Mesurez et optimisez le flux 4. Établissez des règles d'utilisation du Kanban 5. Améliorez le système en continu À faire Dév Test Livraison Fini ! 5 3 2 3 H D C F A I G E B J K FLUX FLUX
  • 5. Les deux sont agiles Valeurs Pratiques Autres Pratiques Scrum pratiques Principes agiles Kanban Pratiques communes identiques
  • 6. Les deux sont empiriques Planifier Juste à temps Faire Feedback Livrer le produit (revue) Améliorer le Inspection processus Kaizen Adaptation (rétrospective)
  • 7. Scrum : le sprint et son cérémonial sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Sprint 1 1 Sprint Sprint 2 2 Sprint Planification de sprint Revue de sprint Rétrospective
  • 8. Kanban : pas de sprint ! sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Planning (sur demande) Livraison (sur demande)
  • 9. Scrumban : jouer sur les rythmes sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Rythme de planif. (2s) Rythme de livraison (1s)
  • 10. Les deux utilisent un tableau... Kanban : persistant Scrum : réinitialisé à chaque début de sprint
  • 11. … pour le Projet et les Opérations Scrum étape 1 Scrum étape 2 Scrum + Kanban Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature team 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Équipes Opérations / Support Équipes Opérations / Support Scrum Kanban
  • 12. Réaction aux perturbations Mettez-le Ajouter un élément au tableau ? dans le Tenez Backlog ! E compte du TAF ! Que propose l'équipe Scrum ? Que propose l'équipe Kanban ?
  • 13. Plusieurs produits pour une équipe Que faire si vous n'avez qu'une seule équipe ? Scrum Kanban 1 seul produit par sprint Les 2 en même 13 temps
  • 14. Les éléments du tableau À faire En cours Fini tâche1 tâche2 Etats du Story 3 workflow tâche3 tâche4 Story 4 tâche5 tâche6 tâche7 Story 5
  • 15. Estimation et planification Story 3 tâche1 pas de pas de nombre nombre Kanban tâches tâches points points Scrum 2 nombre nombre jours jours Scrum 1 heures heures
  • 16. Indicateurs Vélocité Burndown T A F Temps de cycle
  • 17. Du projet à l'entreprise Scrum : à l'échelle du projet Tableau Kanban de l’Entreprise Epic Le Lean ! Tableau Kanban de l’Equipe Story
  • 18. Le meilleur des deux Ne soyez pas dogmatiques ! Essayez par vous-même ! Soyez agiles !
  • 19. La perfection est un voyage, pas une destination La chose la plus importante n'est pas votre processus. La chose la plus importante est votre processus pour améliorer votre processus .
  • 20. Les Orateurs Claude Aubry Antoine Vernois Fabrice Aimetti Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux
  • 21. Les Auteurs Henrik Kniberg Mattias Skarin Coach Agile/Lean Coach Agile/Lean http://blog.crisp.se/henrikkniberg http://blog.crisp.se/mattiasskarin Board of directors
  • 22. MERCI
  • 23. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Ressemblances : • Les deux sont Lean et Agile. • Les deux utilisent le Juste à temps. • Les deux limitent le TAF. • Les deux utilisent la transparence pour piloter l’amélioration du processus. • Les deux se concentrent sur la livraison rapide et fréquente du produit. • Les deux sont fondés sur l’auto-organisation des équipes. • Les deux requièrent de diviser le travail en éléments. • Dans les deux cas, le planning de release est continuellement ajusté et basé sur des données empiriques (vélocité / temps de cycle).
  • 24. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Différences : Scrum Kanban Itérations à durée fixe. Itérations à durée fixe optionnelles. Possibilité d’avoir des rythmes différents pour le planning, les versions et l’amélioration des processus. Peut-être piloté par les événements et non à durée fixe. L’équipe s’engage sur une Engagement optionnel. quantité spécifique de travail pour une itération. Utilisation de la Vélocité en tant Utilisation du Temps de cycle en que mesure par défaut pour le tant que mesure par défaut pour le planning et l’amélioration des planning et l’amélioration des processus. processus. Equipes multidisciplinaires Equipes multidisciplinaires imposées. optionnelles. Equipes de spécialistes autorisées. Les éléments du backlog doivent Aucune taille imposée. être découpés afin de pouvoir être traités en 1 sprint.
  • 25. Kanban & Scrum Comparer pour comprendre, pas pour juger ! Scrum Kanban Différences : Burndown chart imposé. Aucun diagramme particulier imposé. Limitation indirecte du TAF (par Limitation directe du TAF (par sprint). étape du workflow). Estimation imposée. Estimation optionnelle. Impossible d’ajouter un item en Possibilité d’ajouter de nouveaux cours d’itération. items à chaque fois que la capacité le permet. Un backlog de sprint est traité Un tableau Kanban peut être par une seule équipe. partagé par plusieurs équipes ou individus. 3 rôles imposés (PO / SM / Aucun rôle imposé. Equipe). Le tableau Scrum est réinitialisé Un tableau Kanban est à chaque début de sprint. persistant. Un backlog de produit priorisé Priorisation optionnelle. imposé.