8. 3. V for Variety
Variety refers to the different
types of data we can now use.
In the past we only focused on
structured data that neatly fitted
into tables or relational
databases, such as financial
data. In fact, 80% of the world’s
data is unstructured (text,
images, video, voice, etc.) With
big data technology we can
now analyse and bring together
data of different types such as
messages, social media
conversations, photos, sensor
data, video or voice recordings.
The ability to change
your tune will be crucial
Peter Vertongen
10. What does the end
user need/want?
Which technology
will support this?
What kind of data
could enhance the
experience?
How do we
interact?
Experience Technology Data Media
Experience Design Commerce, Service
& Marketing
Platforms
Data Driven
Experiences
Digital Performance
Media
Peter Vertongen
11. Our goal is to create great
user experience combining
technology, data and media
Peter Vertongen
20. De (Internet) Scorecard
Geert-Jan Smits & Joost Steins Bisschop
Oorsprong: Balanced Scorecard van Kaplan & Norton (1992)
Hulpmiddel om een overzicht te maken van de prestaties van de onderneming
Via succesfactoren die helpen de ondernemingsstrategie te realiseren
Kern: Strategie vertalen naar concrete en realistische meetbare doelstellingen (KPI’s)
21. De (Internet) Scorecard: 4 perspectieven
Een scorecard kan vertrekken van 1 of meerdere perspectieven.
Financieel
inkomsten, uitgaven
marktwaarde
ROI …
Lead indicators
(oorzaak)
Klant
Interne processen
Leren en groeien
Lag indicators
(gevolg)
acquisitie
conversie
loyaliteit
merkbeleving
doorlooptijd
time to order
tijdige levering
Kwaliteit/tevredenheid medewerkers
trainingsprogramma’s
leiderschapsontwikkeling
4 perspectieven
22. De (Internet) Scorecard in detail
Succesfactoren KPI's Benchmark Targets Media Channels Actiepunten Verantwoordelijke
Succesfactor: Meer traffic naar webshop
KPI’s:
• Aantal sessies
• Aantal gebruikers
• Aantal sessies via Google/cpc
• Aantal sessies via e-mail
• …
Benchmark + targets definiëren
Media Channels bepalen
Actiepunten en
Verantwoordelijke definiëren
23. De (Internet) Scorecard is een houvast
• Houvast = controle
• Hulpmiddel om controle te behouden
• Frequente evaluaties op basis van scorecard
• Bepalen van verantwoordelijkheden en actiepunten
• Vertaling van concrete KPI’s naar succesfactoren
• Hulpmiddel voor onze partners
• Concrete doelen waar zij naar kunnen werken
• Geen tijdsverlies om acties en verantwoordelijken te
bepalen. Just do it!
26. Collect & Go: volle kracht online
• Nood aan online vernieuwing
• Opkomende concurrentie
• Online service = data die makkelijk te bereiken is
• Opbouw kleine campagne, gebaseerd op learnings (DATA!!)
Collect&Go imago-campagne eind 2014.
• Learnings:
• Target audience
• Interests
• Affinity
• Nood aan kwalitatief bezoek
27. Gmail Sponsored Promotions
• Gerichte campagne op concreet doelpubliek met klein budget.
• Resultaten:
• Bounce: - 45% (tov. Campagne 2014)
• Conversiepercentage: +3%
• +80 rechtstreeks nieuwe cliënten
• Opbrengst x keer hoger dan budget
• CTR GSP: 11%-18%
• Gem. bezoek website: 00:05:31
• Gem. aantal pagina’s: 9,45/sessie
• Belangrijkste:
Onze klant (Co&Go) vertrouwen
geven in de kwaliteit van online
kanalen. Leren acties ondernemen in
kader van concrete doelstellingen.
>> Liever goede ROI dan veel volume met waste.
28. Gmail Sponsored Promotions: voorbeeld
NL - FR NL - FR
Leeftijd
25-44
Extra voorbeeld: Verras je kind met een briefje van de Sint (november)
• CTR: 16% op GSP
• Bounce: 20% lager dan algemeen bezoek website
• Sessieduur: 3,5 min
>> Inhoud + Copy moet afgestemd zijn en uitnodigen tot
openen en doorklikken.
32. Nood
• Snel beslissen:
inspelen op prijswijziging concurrentie
• Snelle creatie:
zo weinig mogelijk designers, copy,…
• Snelle distributie:
zo weinig mogelijk tussenpartijen
• Beheersbaarheid:
• Intern: eigen website
• Extern: regie, plaatsing, …
34. 1
2
3
4
Voorbeeld newssites implementatie
Animated banner template
Beelden staan centraal beschikbaar
Tekst kan aangepast worden door marketing
Mogelijkheid tot plaatsing op # websites
Druk op de knop
-> plaatsing intern en extern
-> aanpassen: pauze, wijzigen, play…
Vlotte samenwerking tussen silo’s:
• Marketing: in controle van communicatie
• Communicatie: deals regies en initiatie tool
• IT: implementatie interface Adhese
Nood van marketing werd in héél korte tijd
Beantwoord door een nauwe samenwerking.
36. Voorbeeld Google Product Listing Ads
• Doel:
• Er staan via Google Product Listing ads wanneer gericht
gezocht wordt binnen Google Search naar een Collishop-
product:
Sales funnel verkleinen
Prijs-vergelijking
Visibiliteit
37. Google Product Listing Ads
• DOEL om de (online) shopper te bereiken
• NOOD van marketing
• Aanreiken van OPLOSSING door communicatie
• IMPLEMENTATIE door IT
Hordes te overwinnen:
Data doorsturen naar Google?!
Wat met de veiligheid en correctheid van ONZE DATA?
Feed naar Google?!
Wat gaat dat kosten aan netwerk, processorkracht, ….
Concurrentie..
Zij zien onze prijzen?!
…
DOEL
Taak van communicatiestrateeg om alle partijen hierin te begeleiden.
Doel: vertrouwen creëren door controle te geven.
38. Multi-product Ads Facebook
• Testen social media ROI
• Doelgroepen concreet afbakenen
• Slaapkamers Tieners:
• ouders vanaf 35j
• tieners van 13j – 16j
• Interests “Adolescentie”
• Slaapkamers Kinderen:
• ouders 20j – 45j
• Interests “ouder, kind (leeftijd), familie”
40. Weather-related banners
• Advertentiemogelijkheden zorgen voor
• Nood aan creatieve aanpak
• Uit handen geven van controle. “ja maar/wat als”-verhaal
Bedrijven leren om gericht doelen te stellen ipv. met
kanon te schieten.
• Analytics geven inzichten op succes
• Succes = ROI
41. Slotwoordje
• Taak van communicatiestrategen
Reiken hulpmiddelen aan ter controle = vertrouwen
Leren nieuwe kanalen ontdekken en benutten
Slopen de silo’s
Agile met focus op klant, bedrijf en technologie
User
needs
Business
needs
Tech, Data,
Media
42. “We zullen allen een beetje
meer nerd moeten worden”
We don’t need Mad Men.
We need more Math Men.
In dit eerste deel wil ik het graag even hebben over hoe de verscheidenheid, het gebruik van digitale kanalen niet zomaar vanzelf gaat.We hebben enkele prachtige voorbeelden deze namiddag gezien en we staan te springen deze te gebruiken… maar grote bedrijven moeten de nodige hordes nemen.Zowel technisch, waar we nog op terugkomen…. Maar er is nog iets belangrijker…. Iets dat ingebakken zit in het DNA van bedrijven, en dat niet zomaar weg te nemen is.
Bedrijven hebben graag controle…Controle over geld (uitgaven, inkomsten), raad van bestuur, cliënteel, werknemers, data… En hier hebben we al enkele keywords die we deze namiddag ook al horen vallen hebben..
Gert had het reeds over Social Advertising, Rik over native advertising.. Waarbij we afhankelijk zijn van wat klanten, niet-klanten over ons vertellen op (sociale) media.Maar ook moeten we durven communicatie uit handen geven omdat bijvoorbeeld NewsMonkey perfect weet hoe het zijn publiek kan aanspreken.
Grote bedrijven hebben het besef dat social media een openbaar forum is voor misnoegde klanten, maar ook opportuniteiten geeft om oplossingen te geven.DURVEN uit handen geven, maar toch de controle behouden. Want we werken samen… we hebben vertrouwen in onze klanten, we hebben vertrouwen in onze partners.Bedrijven moeten DURVEN transparant zijn en vertrouwen hebben om gepast te reageren.Ik ben een paar jaar social media manager geweest bij een Vlaamse groot-bank… DURVEN communicatie aangaan met klanten die een probleem hebben. Net daar kan je helpen en je service uitdragen. Dat is het beste wat je kan hebben voor een bedrijf. Het opent de poorten tot communicatie en verbeteren van service naar je klanten toe.De transparantie is een grote uitdaging voor gevestigde bedrijven.. Als digitaal communicatiestrateeg moeten wij het vertrouwen doorgeven in deze nieuwe technologieën en kanalen.
Het is belangrijk te weten HOE om te gaan met nieuwe mediakanalen…KEN je kanalen..
Een bedrijf als Colruyt Group heeft enorm inzicht over klanten en hun aankoopgedrag.Deze data proberen we als bedrijf zo goed mogelijk in te zetten binnen onze eigen kanalen… Maar vele bedrijven bieden ook de service aan deze data te gebruiken voor een betere targetting, of om eigen data te verrijken met andere data.Data is het belangrijkste bezit dat een bedrijf kan hebben, het is niet iets dat zomaar uit handen gegeven kan worden. Toch moet er soms de keuze gemaakt worden om deze data op een gecontroleerde manier uit te dragen naar partners om de klant een nog betere service te bieden.Als digitaal strateeg is het onze taak een partnership aan te gaan met bedrijven die onze data als een goede huisvader behandelen om het vertrouwen te krijgen van onze business.
Onze klanten zijn het steeds gewoon geweest om voor een bepaald budget zichtbaar te zijn op bepaalde media. Men koopt een pagina in de krant, laat een radiospot lopen… fixed time, fixed price.. Let it roll.Het is onze taak om hen te begeleiden in het proces van digitale mogelijkheden om de controle te behouden inzake budget en sturing.Maar aan de andere kant ook de mogelijkheden te tonen om controle uit handen te geven. Uit handen geven in terminologie van vertrouwen in tools en data – programmatic marketing.Vaak zien zij dit als Space Odyssey… waarbij computers de bovenhand hebben en een eigen leven beginnen leiden.Het is onze taak als digitaal strateeg de klant hierin te begeleiden en de hen te laten voelen dat ze controle behouden…; daarbij maken wij gebruik van een methodologie die door al onze klanten als positief ervaren wordt…
De (internet) scorecard is een succesvol hulpmiddel dat door onze klanten positief onthaald wordt.
De perspectieven ondersteunen elkaar en zorgen voor een gebalanceerde werking met focus op doelstellingen.
Concreet vertalen we high-level business/marketing doelstellingen naar communicatiedoelstellingen; welke we opbreken in handelbare succesfactoren. Deze worden dmv. KPI’s tastbaar gemaakt
De internet scorecard is een EENVOUDIG middel waarbij de klant de controle behoudt.Het is een hulpmiddel die toelaat om op frequente basis SNEL en EFFICIENT over te gaan tot beslissingen.KPI goed -> OK, verder doenKPI niet OK -> wie neemt welke actie om dit beter te laten lopen. Dit kan zowel het aanpassen van budgetten zijn als een nieuwe communicatie opstellen,…KPI super goed -> moeten we misschien budgetten verschuiven, campagne stopzetten.. Of net bijplaatsen..
Enkele stories uit de praktijk…
Start met kleine projecten, piloten om te testen, te werken naar doelstellingen…
Concreet: GSP’ zorgen voor kwalitatief publiek. Niet gebaseerd op grote volumes, maar wel op engagement.Dankzij deze succesvolle campagne is onze klant nog meer overtuigd om concrete campagnes te voeren naar een doelgericht publiek.
We hebben het gehoord verleden week op Google Thinkprogrammatic… BREAK THE SILOS
De traditionele aanpak > geen oplossing qua time-to market, duur qua inzet, risico op menselijke fouten, omslachtig. Oplossing moest er ook staan op 3 weken
Oplossing > via bestaande Adhese - technologie implementatie werden deze risico’s volledig uitgeschakeld.
Challenge > IT en business overtuigen van meerwaarde Adhese oplossing. Intensieve samenwerking strategie, regies, Adhese in short time lapse
Branding campagne…
De ONLINE – mogen we dat nog zeggen ? - SHOPPER
Doel: Conversie
TESTEN IS HEEL BELANGRIJK..Start een Piloot op.. Just do it.
Onze dienst communicatiestrategie even snel voorgesteld