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Il Project-Work come
modalità realizzativa dei
PCTO
Alberto Vergani
Appunti
Mantova, ottobre 2019
Progetto commissionato da un soggetto
(esterno o interno alla scuola: si veda dopo)
da svolgere a scuola/in esterna al fine di
sviluppare negli studenti/esse, attraverso
determinate attività e la realizzazione di
specifici output, specifiche competenze (o
“parti” di esse)
Il PW nei PCTO: che cosa è/1
-Compito/i/problema/i “concreto/i”
-Trans-disciplinarità
-Fare, relazionarsi, riflettere, agire
criticamente, organizzare/rsi, decidere
-“Saper-fare basato su competenze di
cittadinanza ben precise sviluppando
creatività e innovazione nella realizzazione
di un prodotto finale”
Il PW nei PCTO: che cosa è/2
- E’ una delle modalità attraverso le quali si possono
attuare i PCTO (par. 4 Guida PCTO) (il Service Learning,
Appendice C alla Guida PCTO è realizzabile tramite uno
o più PW? Il tema della “educazione alla
imprenditorialità”, Appendice D alla Guida PCTO, è
sviluppabile attraverso un PW? )
- E’ coerente con l’impostazione complessiva dei PCTO e
con la progettazione triennale dei PCTO per quello
specifico gruppo-classe
- Copre parte delle ore totali del PCTO (20-30 ore per PW)
- E’ quindi centrato sullo sviluppo di “competenze
trasversali” (par. 3 Guida PCTO)
Il PW come modalità realizzativa dei PCTO
Gli studenti sviluppano con il docente referente e il tutor aziendale un
progetto specifico, come ad es. una brochure promozionale, il disegno di massima
di un sito web, una app o l’impianto elettrico per un appartamento, presentando alla
fine il prodotto / risultato del proprio lavoro. Il project work potenzia tutte le
competenze trasversali come la capacità di lavorare in autonomia e l’ orientamento
al risultato ma soprattutto le competenze. Ad esempio, per le competenze
trasversali:
• Capacità di lavorare in gruppo
• Flessibilità e capacità di adattamento
• Capacità di lavorare in autonomia
• Capacità di risolvere i problemi
• Capacità di analisi e sintesi delle informazioni
• Capacità di pianificare e coordinare le attività
• Capacità comunicativa scritta e orale
• Attitudine al risparmio energetico e a valutare impatto ambientale.
Un esempio
• Una delle attività richieste ai giudici è la rilevazione di ammonizioni e
squalifiche per lo sport del triathlon. Non sempre una sanzione
(ammonizione o squalifica) può essere comminata contestualmente
all’infrazione del regolamento tecnico commessa dall’atleta. Una buona
parte di esse viene rilevata successivamente.
• Obiettivo: ideare e implementare un sistema attraverso il quale i vari
giudici (gli utenti) possano segnalare sanzioni attraverso il proprio
smartphone. Ogni sanzione deve riportare il numero dell’atleta, la
motivazione e opzionalmente una foto, scattata con lo smartphone. La
segnalazione deve arrivare ad un server centrale che raccoglie le
sanzioni e le può mostrare in qualsiasi momento al giudice arbitro (il
responsabile dei giudici sul campo), eventualmente corredandola con le
foto
Un altro esempio
•Obiettivo: lo studio e la comprensione del
concetto di “OpenData” per poi giungere ad
un prodotto finale: una applicazione Android
•L’idea guida : realizzare una applicazione
Android che permetta di visualizzare su una
mappa interattiva i luoghi di cultura presenti
nella regione/territorio X, corredati di
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Un altro esempio ancora
• Realizzazione di un volantino/pieghevole promozionale di qlc ….
• Realizzazione di un archivio elettronico consultabile su un certo
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• Realizzazione di un marchio/etichetta di un prodotto ….
• Coltivazione di ….
• Produzione di un certo manufatto/pezzo/oggetto ….
• Realizzazione di un progetto di un edificio, giardino, ….
• Realizzazione di siti, applicazioni web, …..
• Formalizzazione e primo sviluppo di una idea imprenditoriale
Altri esempi (per titoli)
• Avete degli esempi di PW effettivamente utilizzati
nel quadro della ASL/PCTO?
• Quali caratteristiche hanno?
• Che cosa ha funzionato e che cosa invece si è
rivelato critico nella loro realizzazione?
• Come li avete manutenuti/migliorati nel tempo (se
lo avete fatto)?
E voi?
• Una metodologia didattica
• Ispirata al principio generale del learning by doing (imparare facendo,
imparare attraverso il fare)
• Sperimentazione attiva dei contenuti (o di parte di essi) appresi durante
un percorso di istruzione/formazione; “stimolo a cimentarsi in maniera
contestualizzata”
• Realizzazione di un progetto in un “contesto reale” (il contesto deve
facilitare l’attività degli studenti/esse coinvolti: “PW in e con l’impresa”,
LG, par. 4)
• Risultati oggetto di discussione e valutazione
• Struttura (realizzazione) per fasi/tappe successive
Caratteristiche e tratti distintivi del PW
(nella cornice dei PCTO)
Struttura e configurazione del PW
(nella cornice dei PCTO)
- Individuale o di gruppo
- Solo a scuola o anche/solo in contesto esterno o a “disegno misto”
- Su commessa aziendale (in generale)/su commessa interna
- Coerente con le competenze prioritarie per i PCTO (par. 3 Guida
PCTO)
- “Replicato” nel triennio con crescente complessità dei compiti e delle
attività richieste (anche in termini di autonomia e responsabilità: cfr.
QNQ del 1/2018)
- Eventuale collegamento disciplinare (anche se i PCTO hanno una
centratura prevalente sui saperi non-disciplinari e sulle competenze
“personali” dello studente/essa)
- Anche in mobilità transnazionale
• La programmazione complessiva (triennale) delle ore
di ASL/PCTO (per la specifica classe) (competenze di
riferimento, prestazioni/attività collegate, modalità
realizzative delle singole prestazioni/attività – anche
articolate in ore -)
• Schema logico di riferimento per la gestione del “ciclo
di vita” di un PW (anche in aggancio alla
programmazione complessiva di ASL/PCTO)
• Scheda per la progettazione del PW
• Scheda/e di monitoraggio della attuazione del PW
• Schede/griglie di valutazione finale del PW (processo
e risultato/i)
Che cosa “serve” per realizzare dei PW?
Competenze trasversali da Quadro Europeo Competenze-chiave per
apprendimento permanente (Raccomandazione del CE del 5/2018)
- Competenza personale, sociale, e capacità di imparare a imparare
- Competenza in materia di cittadinanza
- Competenza imprenditoriale
- Competenza in materia di consapevolezza ed espressione culturali
Le competenze di riferimento per i PW nell’ambito dei
PCTO (par. 3 delle LG)
• Spirito e pensiero critico
• Autonomia
• Fiducia in sé stessi
• Flessibilità/Adattabilità
• Resistenza allo stress
• Apprendere in maniera
continuativa
• Precisione/Attenzione ai
dettagli
• Problem Solving
• Gestire le informazioni
• Conseguire gli obiettivi
• Capacità comunicativa
• Essere intraprendenti/Spirito
d’iniziativa
• Team work
• Leadership
• Capacità di pianificare ed
organizzare
• Time Management
Esempi di soft-skills associabili alle competenze della
diapositiva precedente
Competenza Elementi di competenza
Competenza personale eccetera
- Capacità di riflettere ….
- Capacità di gestire tempo e informazioni
- Capacità di imparare e lavorare in maniera autonoma e collaborativa
- ……
Competenze in materia di
cittadinanza
- Capacità di impegnarsi …..
- Capacità di pensiero critico ….
Competenza imprenditoriale
- Creatività e immaginazione
- Capacità di pensiero strategico ….
- Capacità di trasformare le idee in azioni …
- ……
Competenza in materia di
consapevolezza …..
-Capacità di esprimere ….
- Capacità di riconoscere e realizzare le opportunità ….
- Capacità di impegnarsi in processi creativi ….
- Curiosità nei confronti del mondo ….
Ma anche gli “elementi di competenza” (di cui al par. 3
delle LG PCTO)
Dagli “elementi di competenza” o soft-skills
ALLE
Attività, prestazioni, performance ad essi/e collegabili ed alle relative
realizzazioni e risultati (che sono quindi l’oggetto del PW insieme al
“processo” necessario per arrivarci)
Lo snodo cruciale (probabilmente) per la impostazione
del PW
• Definizione da parte del CDC delle competenze (con relative conoscenze e
abilità) oggetto del/dei PW nel quadro di quelle “coperte” dal PCTO (e quindi
dalla sua programmazione triennale complessiva)
• Individuazione della idea, motivazione, … del PW – da collegare alla natura
dei PCTO, al profilo degli studenti/esse, ai contesti esterni eventualmente
disponibili (anche a seguito di eventuali accordi con organizzazioni esterne,
aziende o altro)
• (Eventuale) formazione preparatoria ai contenuti del PW (a scuola o in contesto
esterno)
• Predisposizione di un macro-progetto di PW
• Definizione della micro-progettazione del PW
• Attuazione/messa in pratica del PW
• Presentazione e discussione degli esiti del PW
• Chiusura e valutazione del PW
• (Modellizzazione di metodo e di esito del PW)
• (Capitalizzazione/diffusione)
Le fasi attuative di un PW
(nella cornice …. )
(Da una origine, idea, motivazione, … del progetto – da collegare alla natura dei
PCTO, alla progettazione dei PCTO per quella specifica classe/i, al profilo degli
studenti/esse, ai contesti esterni disponibili)
Predisposizione di un macro-progetto (di PW: a livello di classe/i?) contenente:
• gli obiettivi generali (agganciati alle competenze di riferimento del PCTO nonché a
specifici ambiti disciplinari/discipline del curriculum)
• i destinatari/e (profilo)
• l’argomento/ambito/tema
• le realizzazioni (ed anche risultati?) finali attese
• i contenuti (attività)
• I tempi (calendario e ore) ed i luoghi di realizzazione
• le risorse necessarie
• le modalità di valutazione finale.
Le fasi attuative di un PW
(nella cornice …. ): la progettazione macro
(Personalizzazione/individualizzazione della macro-progettazione e/o
maggiore dettaglio della macro-progettazione)
(anche come prima operazione da assegnare/svolgere all’interno del PW
stesso)
- Titolo del PW
- Struttura per fasi/attività
- Modalità attuative (metodi e tecniche, risorse umane e strumentali)
- Prodotto/i finale/i atteso/i
- Competenze attivate (di riferimento)
- Altro eventuale
Le fasi attuative di un PW
(nella cornice …. ): la progettazione micro
• Accompagnamento/tutoraggio in corso di
attuazione
• Monitoraggio
• (Valutazione in corso d’opera)
• Eventuali output (realizzazioni) intermedi
Le fasi attuative di un PW
(nella cornice …. ): la “messa in pratica”
• Realizzazioni attese/effettive (valutate secondo criteri pertinenti
attraverso ad esempio Rubriche di Valutazione/RDV)
• Processo di attuazione del PW (criteri e relative RDV): importante per il
collegamento alle “competenze trasversali” prioritarie per i PCTO
• (Livello di esercizio delle competenze interessate dal PW)
• Soddisfazione dei diversi soggetti coinvolti (studenti/esse e referenti –
interni e/o esterni a seconda dei casi - )
• Valorizzazione degli esiti (realizzazioni e – eventualmente – processo)
del PW a livello individuale (singolo studente/essa) e, eventualmente,
disciplinare
Le fasi attuative di un PW
(nella cornice …. ): la chiusura e valutazione
• Riferimento puntuale alla programmazione triennale della ASL/PCTO
(articolazione ore totali, competenze interessate, attività/prestazioni
collegate, ….. )
• “Inserimento ordinario” del PW nel “campo di attenzione” dei/delle
docenti come modalità di attuazione della ASL/PCTO
• Committenza esterna alla scuola (“reale”)
• Realizzazione in parte a scuola e in parte in contesto esterno (quello
della committenza se esterna)
• Tutoraggio costante e “denso” (da parte del/della tutor scolastico ma
anche – se pertinente - di quello/a esterno
• Altro dalla vostra esperienza?
Le condizioni (ottimali) di realizzazione di un PW
(nella cornice … )
• Del singolo PW (prodotto/realizzazione finale; elementi “di processo”
collegati alle competenze/elementi di competenza di riferimento;
“soddisfazione” studenti/esse e committenza; monitoraggio da parte
del/dei tutor)
• Del singolo PW in relazione al PCTO del singolo studente/essa
(riconduzione o meno alle discipline di riferimento; riconduzione alle
competenze/elementi di competenza del PCTO interessati dal PW)
• (Dal PW di gruppo alla valutazione/giudizio riportata al livello del
singolo studente/essa)
La valutazione di un PW
(nella cornice di …. )
• Condividere idee, esperienze e strumenti di supporto alla progettazione
e realizzazione di PW nell’ambito di ASL/PCTO (o anche al di fuori)
• Ideare due format per, rispettivamente, la macro e la micro-
progettazione del PW
• Individuare prototipi-tipo di PW dai quali ricavare macro e micro
progettazioni di PW da realizzare nell’ambito dei PCTO
• Individuare ambiti tematici nei quali proporre la realizzazione di PW
• Definire Rubriche di valutazione (o equivalenti) per la valutazione finale
di un PW (quali criteri? Quali item/voci? Quali modalità di
rappresentazione dei giudizi?)
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www.scuolaoggidomani.it

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Il pw nei PCTO (Vergani)

  • 1.
  • 2. Il Project-Work come modalità realizzativa dei PCTO Alberto Vergani Appunti Mantova, ottobre 2019
  • 3. Progetto commissionato da un soggetto (esterno o interno alla scuola: si veda dopo) da svolgere a scuola/in esterna al fine di sviluppare negli studenti/esse, attraverso determinate attività e la realizzazione di specifici output, specifiche competenze (o “parti” di esse) Il PW nei PCTO: che cosa è/1
  • 4. -Compito/i/problema/i “concreto/i” -Trans-disciplinarità -Fare, relazionarsi, riflettere, agire criticamente, organizzare/rsi, decidere -“Saper-fare basato su competenze di cittadinanza ben precise sviluppando creatività e innovazione nella realizzazione di un prodotto finale” Il PW nei PCTO: che cosa è/2
  • 5. - E’ una delle modalità attraverso le quali si possono attuare i PCTO (par. 4 Guida PCTO) (il Service Learning, Appendice C alla Guida PCTO è realizzabile tramite uno o più PW? Il tema della “educazione alla imprenditorialità”, Appendice D alla Guida PCTO, è sviluppabile attraverso un PW? ) - E’ coerente con l’impostazione complessiva dei PCTO e con la progettazione triennale dei PCTO per quello specifico gruppo-classe - Copre parte delle ore totali del PCTO (20-30 ore per PW) - E’ quindi centrato sullo sviluppo di “competenze trasversali” (par. 3 Guida PCTO) Il PW come modalità realizzativa dei PCTO
  • 6. Gli studenti sviluppano con il docente referente e il tutor aziendale un progetto specifico, come ad es. una brochure promozionale, il disegno di massima di un sito web, una app o l’impianto elettrico per un appartamento, presentando alla fine il prodotto / risultato del proprio lavoro. Il project work potenzia tutte le competenze trasversali come la capacità di lavorare in autonomia e l’ orientamento al risultato ma soprattutto le competenze. Ad esempio, per le competenze trasversali: • Capacità di lavorare in gruppo • Flessibilità e capacità di adattamento • Capacità di lavorare in autonomia • Capacità di risolvere i problemi • Capacità di analisi e sintesi delle informazioni • Capacità di pianificare e coordinare le attività • Capacità comunicativa scritta e orale • Attitudine al risparmio energetico e a valutare impatto ambientale. Un esempio
  • 7. • Una delle attività richieste ai giudici è la rilevazione di ammonizioni e squalifiche per lo sport del triathlon. Non sempre una sanzione (ammonizione o squalifica) può essere comminata contestualmente all’infrazione del regolamento tecnico commessa dall’atleta. Una buona parte di esse viene rilevata successivamente. • Obiettivo: ideare e implementare un sistema attraverso il quale i vari giudici (gli utenti) possano segnalare sanzioni attraverso il proprio smartphone. Ogni sanzione deve riportare il numero dell’atleta, la motivazione e opzionalmente una foto, scattata con lo smartphone. La segnalazione deve arrivare ad un server centrale che raccoglie le sanzioni e le può mostrare in qualsiasi momento al giudice arbitro (il responsabile dei giudici sul campo), eventualmente corredandola con le foto Un altro esempio
  • 8. •Obiettivo: lo studio e la comprensione del concetto di “OpenData” per poi giungere ad un prodotto finale: una applicazione Android •L’idea guida : realizzare una applicazione Android che permetta di visualizzare su una mappa interattiva i luoghi di cultura presenti nella regione/territorio X, corredati di informazioni su come raggiungerli o contattarli Un altro esempio ancora
  • 9. • Realizzazione di un volantino/pieghevole promozionale di qlc …. • Realizzazione di un archivio elettronico consultabile su un certo tema e valorizzando una certa documentazione esistente • Realizzazione di un marchio/etichetta di un prodotto …. • Coltivazione di …. • Produzione di un certo manufatto/pezzo/oggetto …. • Realizzazione di un progetto di un edificio, giardino, …. • Realizzazione di siti, applicazioni web, ….. • Formalizzazione e primo sviluppo di una idea imprenditoriale Altri esempi (per titoli)
  • 10. • Avete degli esempi di PW effettivamente utilizzati nel quadro della ASL/PCTO? • Quali caratteristiche hanno? • Che cosa ha funzionato e che cosa invece si è rivelato critico nella loro realizzazione? • Come li avete manutenuti/migliorati nel tempo (se lo avete fatto)? E voi?
  • 11. • Una metodologia didattica • Ispirata al principio generale del learning by doing (imparare facendo, imparare attraverso il fare) • Sperimentazione attiva dei contenuti (o di parte di essi) appresi durante un percorso di istruzione/formazione; “stimolo a cimentarsi in maniera contestualizzata” • Realizzazione di un progetto in un “contesto reale” (il contesto deve facilitare l’attività degli studenti/esse coinvolti: “PW in e con l’impresa”, LG, par. 4) • Risultati oggetto di discussione e valutazione • Struttura (realizzazione) per fasi/tappe successive Caratteristiche e tratti distintivi del PW (nella cornice dei PCTO)
  • 12. Struttura e configurazione del PW (nella cornice dei PCTO) - Individuale o di gruppo - Solo a scuola o anche/solo in contesto esterno o a “disegno misto” - Su commessa aziendale (in generale)/su commessa interna - Coerente con le competenze prioritarie per i PCTO (par. 3 Guida PCTO) - “Replicato” nel triennio con crescente complessità dei compiti e delle attività richieste (anche in termini di autonomia e responsabilità: cfr. QNQ del 1/2018) - Eventuale collegamento disciplinare (anche se i PCTO hanno una centratura prevalente sui saperi non-disciplinari e sulle competenze “personali” dello studente/essa) - Anche in mobilità transnazionale
  • 13. • La programmazione complessiva (triennale) delle ore di ASL/PCTO (per la specifica classe) (competenze di riferimento, prestazioni/attività collegate, modalità realizzative delle singole prestazioni/attività – anche articolate in ore -) • Schema logico di riferimento per la gestione del “ciclo di vita” di un PW (anche in aggancio alla programmazione complessiva di ASL/PCTO) • Scheda per la progettazione del PW • Scheda/e di monitoraggio della attuazione del PW • Schede/griglie di valutazione finale del PW (processo e risultato/i) Che cosa “serve” per realizzare dei PW?
  • 14. Competenze trasversali da Quadro Europeo Competenze-chiave per apprendimento permanente (Raccomandazione del CE del 5/2018) - Competenza personale, sociale, e capacità di imparare a imparare - Competenza in materia di cittadinanza - Competenza imprenditoriale - Competenza in materia di consapevolezza ed espressione culturali Le competenze di riferimento per i PW nell’ambito dei PCTO (par. 3 delle LG)
  • 15. • Spirito e pensiero critico • Autonomia • Fiducia in sé stessi • Flessibilità/Adattabilità • Resistenza allo stress • Apprendere in maniera continuativa • Precisione/Attenzione ai dettagli • Problem Solving • Gestire le informazioni • Conseguire gli obiettivi • Capacità comunicativa • Essere intraprendenti/Spirito d’iniziativa • Team work • Leadership • Capacità di pianificare ed organizzare • Time Management Esempi di soft-skills associabili alle competenze della diapositiva precedente
  • 16. Competenza Elementi di competenza Competenza personale eccetera - Capacità di riflettere …. - Capacità di gestire tempo e informazioni - Capacità di imparare e lavorare in maniera autonoma e collaborativa - …… Competenze in materia di cittadinanza - Capacità di impegnarsi ….. - Capacità di pensiero critico …. Competenza imprenditoriale - Creatività e immaginazione - Capacità di pensiero strategico …. - Capacità di trasformare le idee in azioni … - …… Competenza in materia di consapevolezza ….. -Capacità di esprimere …. - Capacità di riconoscere e realizzare le opportunità …. - Capacità di impegnarsi in processi creativi …. - Curiosità nei confronti del mondo …. Ma anche gli “elementi di competenza” (di cui al par. 3 delle LG PCTO)
  • 17. Dagli “elementi di competenza” o soft-skills ALLE Attività, prestazioni, performance ad essi/e collegabili ed alle relative realizzazioni e risultati (che sono quindi l’oggetto del PW insieme al “processo” necessario per arrivarci) Lo snodo cruciale (probabilmente) per la impostazione del PW
  • 18. • Definizione da parte del CDC delle competenze (con relative conoscenze e abilità) oggetto del/dei PW nel quadro di quelle “coperte” dal PCTO (e quindi dalla sua programmazione triennale complessiva) • Individuazione della idea, motivazione, … del PW – da collegare alla natura dei PCTO, al profilo degli studenti/esse, ai contesti esterni eventualmente disponibili (anche a seguito di eventuali accordi con organizzazioni esterne, aziende o altro) • (Eventuale) formazione preparatoria ai contenuti del PW (a scuola o in contesto esterno) • Predisposizione di un macro-progetto di PW • Definizione della micro-progettazione del PW • Attuazione/messa in pratica del PW • Presentazione e discussione degli esiti del PW • Chiusura e valutazione del PW • (Modellizzazione di metodo e di esito del PW) • (Capitalizzazione/diffusione) Le fasi attuative di un PW (nella cornice …. )
  • 19. (Da una origine, idea, motivazione, … del progetto – da collegare alla natura dei PCTO, alla progettazione dei PCTO per quella specifica classe/i, al profilo degli studenti/esse, ai contesti esterni disponibili) Predisposizione di un macro-progetto (di PW: a livello di classe/i?) contenente: • gli obiettivi generali (agganciati alle competenze di riferimento del PCTO nonché a specifici ambiti disciplinari/discipline del curriculum) • i destinatari/e (profilo) • l’argomento/ambito/tema • le realizzazioni (ed anche risultati?) finali attese • i contenuti (attività) • I tempi (calendario e ore) ed i luoghi di realizzazione • le risorse necessarie • le modalità di valutazione finale. Le fasi attuative di un PW (nella cornice …. ): la progettazione macro
  • 20. (Personalizzazione/individualizzazione della macro-progettazione e/o maggiore dettaglio della macro-progettazione) (anche come prima operazione da assegnare/svolgere all’interno del PW stesso) - Titolo del PW - Struttura per fasi/attività - Modalità attuative (metodi e tecniche, risorse umane e strumentali) - Prodotto/i finale/i atteso/i - Competenze attivate (di riferimento) - Altro eventuale Le fasi attuative di un PW (nella cornice …. ): la progettazione micro
  • 21. • Accompagnamento/tutoraggio in corso di attuazione • Monitoraggio • (Valutazione in corso d’opera) • Eventuali output (realizzazioni) intermedi Le fasi attuative di un PW (nella cornice …. ): la “messa in pratica”
  • 22. • Realizzazioni attese/effettive (valutate secondo criteri pertinenti attraverso ad esempio Rubriche di Valutazione/RDV) • Processo di attuazione del PW (criteri e relative RDV): importante per il collegamento alle “competenze trasversali” prioritarie per i PCTO • (Livello di esercizio delle competenze interessate dal PW) • Soddisfazione dei diversi soggetti coinvolti (studenti/esse e referenti – interni e/o esterni a seconda dei casi - ) • Valorizzazione degli esiti (realizzazioni e – eventualmente – processo) del PW a livello individuale (singolo studente/essa) e, eventualmente, disciplinare Le fasi attuative di un PW (nella cornice …. ): la chiusura e valutazione
  • 23. • Riferimento puntuale alla programmazione triennale della ASL/PCTO (articolazione ore totali, competenze interessate, attività/prestazioni collegate, ….. ) • “Inserimento ordinario” del PW nel “campo di attenzione” dei/delle docenti come modalità di attuazione della ASL/PCTO • Committenza esterna alla scuola (“reale”) • Realizzazione in parte a scuola e in parte in contesto esterno (quello della committenza se esterna) • Tutoraggio costante e “denso” (da parte del/della tutor scolastico ma anche – se pertinente - di quello/a esterno • Altro dalla vostra esperienza? Le condizioni (ottimali) di realizzazione di un PW (nella cornice … )
  • 24. • Del singolo PW (prodotto/realizzazione finale; elementi “di processo” collegati alle competenze/elementi di competenza di riferimento; “soddisfazione” studenti/esse e committenza; monitoraggio da parte del/dei tutor) • Del singolo PW in relazione al PCTO del singolo studente/essa (riconduzione o meno alle discipline di riferimento; riconduzione alle competenze/elementi di competenza del PCTO interessati dal PW) • (Dal PW di gruppo alla valutazione/giudizio riportata al livello del singolo studente/essa) La valutazione di un PW (nella cornice di …. )
  • 25. • Condividere idee, esperienze e strumenti di supporto alla progettazione e realizzazione di PW nell’ambito di ASL/PCTO (o anche al di fuori) • Ideare due format per, rispettivamente, la macro e la micro- progettazione del PW • Individuare prototipi-tipo di PW dai quali ricavare macro e micro progettazioni di PW da realizzare nell’ambito dei PCTO • Individuare ambiti tematici nei quali proporre la realizzazione di PW • Definire Rubriche di valutazione (o equivalenti) per la valutazione finale di un PW (quali criteri? Quali item/voci? Quali modalità di rappresentazione dei giudizi?) Attività in aula, oggi