Presentazione controllo di gestione per le PMI

1. UNA PROPOSTA PER VOI CONOSCERE AGIRE CAPIRE

4. Cultura Crescita Reddito Soddisfazione del personale Soddisfazione della domanda Processi Tecnologia Persone Strutture

5. CHE COSA PROPONIAMO

6. GRATUITE! Check-up aziendale con analisi del bilancio e del portafoglio clienti FASE 1 Definizione ed interpretazione dei principali indici di bilancio FASE 2 Formulazione della proposta di consulenza FASE 6 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Formulazione del budget e analisi degli scostamenti Relazione annuale sull’andamento della società e prospettive per il futuro Controllo periodico degli indici ed interpretazione dei risultati Definizione degli indicatori da monitorare, della loro frequenza e della modalità di raccolta dati

10. Il sistema di coordinamento degli indici

12. Analisi degli scostamenti Verificare la VALIDITÀ delle SCELTE Valutare le PRESTAZIONI REALIZZATE Avviare TEMPESTIVAMENTE le AZIONI CORRETTIVE FASE 4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FOCALIZZAZIONE delle CAUSE e delle RESPONSABILITÀ APPLICAZIONE dei CORRETTIVI QUANTIFICAZIONE dello SCOSTAMENTO CONFRONTO tra BUDGET e CONSUNTIVO

13. Analisi di benchmark rispetto al mercato di riferimento Data l’importanza del comportamento della clientela nella formazione della redditività aziendale, diventa importante confrontarsi su tale aspetto. Ciò è rilevante anche per valutare il significato dei propri risultati reddituali e la loro sostenibilità nel tempo.

14. Struttura Organizzativa Risultati Economico Finanziari Posizionamento Competitivo Mercato L’analisi dello stato di salute dei concorrenti diretti, può sempre giovare alla “normale” attività di un’impresa, ma si rivela essenziale e necessario qualora si decida di valutare opportunità di espansione e di miglioramento della propria posizione sul mercato