Gestão de Projetos na Construção Civil

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Gestão de projetos na construção civil, uma ênfase do impacto financeiro e transtornos na variável tempo em relação às necessidades de mão de obra em um empreendimento imobiliário.

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Gestão de Projetos na Construção Civil

  1. 1. GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL UMA ÊNFASE DO IMPACTO FINANCEIRO E TRANSTORNOS NA VARIÁVEL TEMPO EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES DE MÃO DE OBRA EM UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO ORIENTADORA: PROF.ª JULIANA LUIZA MOREIRA DEL FIACO, MSC. ALUNO: FABRÍCIO HENRIQUE VIEIRA GUIMARÃES
  2. 2.  PROBLEMA CIENTÍFICO Quais são os impactos financeiros e no tempo de um empreendimento imobiliário em relação à necessidade dos profissionais envolvidos em um canteiro de obras? Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  3. 3.  OBJETIVO GERAL Identificar o impacto financeiro e a preocupação com os prazos de entrega de um empreendimento imobiliário em relação à necessidade dos profissionais envolvidos nas atividades diárias de um canteiro de obras. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  4. 4.  OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Reconhecer as prioridades estabelecidas na fase de planejamento;  Analisar a relação entre custos, tempo de execução e mão de obra;  Identificar os riscos ocasionados pelo mau dimensionamento da mão de obra para a execução de um empreendimento imobiliário;  Apresentar os motivos pelo impacto da mão de obra para execução de um empreendimento imobiliário. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  5. 5.  METODOLOGIA TIPOS DE PESQUISA Quanto aos fins:  Explicativa. Quanto aos meios:  Bibliográfica;  Pesquisa de campo;  Estudos de caso. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  6. 6.  METODOLOGIA UNIVERSO; SELEÇÃO DE SUJEITOS; COLETA DE DADOS; TRATAMENTO DOS DADOS: Forma qualitativa. DIFICULDADES DO MÉTODO. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  7. 7.  REFERENCIAL TEÓRICO HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS: Década de 50, necessidade de implementar planejamento e controle; Surge o termo gerenciamento por objetivo; 1ª Ferramenta de Gestão de Projetos: Cronograma de Gantt. 1969 – Criado o Project Management Institute (PMI). Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  8. 8.  REFERENCIAL TEÓRICO CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS: Definição de projeto: Temporário; Início, meio e fim definidos; Singular; Dentro de restrições orçamentárias. Ciclo de vida do projeto. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  9. 9.  REFERENCIAL TEÓRICO CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS: Gerenciamento de projetos: Identificar requisitos; Adaptação às necessidades; Balanceamento das restrições: Cronograma; Orçamento; Recursos. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  10. 10.  REFERENCIAL TEÓRICO PMI: Criado em 1969; Congrega praticantes da gestão de projetos; Conta com mais de 700 mil membros; Principal instituição relacionada a gestão de projetos; Responsável pela formulação do PMBOK. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  11. 11.  REFERENCIAL TEÓRICO PMBOK: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos; Define com conjunto de conhecimentos em nove áreas:  Integração, escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e contratação/suprimentos. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  12. 12.  REFERENCIAL TEÓRICO ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS: Gerenciamento da integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto: Stakeholders (Partes interessadas); Deliverables (Entregas); EAP; Gerenciamento do tempo do projeto: Cronograma; Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  13. 13.  REFERENCIAL TEÓRICO ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS: Gerenciamento dos custos do projeto:  Planejamento de recursos;  Estimativa de custos;  Elaboração do orçamento; Gerenciamento de qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  14. 14.  REFERENCIAL TEÓRICO ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS: Gerenciamento dos riscos do projeto: Identificação; Análise; Monitoramento e controle; Gerenciamento das aquisições do projeto; Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  15. 15.  REFERENCIAL TEÓRICO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: Planejamento estratégico; Planejamento do empreendimento:  Viabilidade;  Custos;  Desenvolvimento;  Riscos;  Rentabilidade; Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  16. 16.  REFERENCIAL TEÓRICO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: Concepção do produto; Desenvolvimento do produto; Planejamento prévio da execução; Acompanhamento técnico da obra; Coleta de dados e “as built”; Manual de uso e manutenção; Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  17. 17.  CRONOGRAMA Mar Abr Mai Jun Jul Ago Localização e identificação das fontes de obtenção dos dados Determinação de categorias para tratamento dos dados documentais Análise e interpretação Desenvolvimento do estudo de caso Apresentação dos resultados obtidos Revisão da redação Divulgação dos resultados e defesa do tema abordado Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  18. 18.  REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CLELAND, David I; IRLAND, Lewis R. Gerenciamento de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2007. FRITZ, Gehbauer; et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da cooperação técnica Brasil-Alemanha. 2. ed. Curitiba: CEFET-PF, 2002. GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. 1. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010. 420p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 347 p. MENEZES, Luiz Cesar de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI – the world’s leading professional association for Project management. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acessado em: 12 de dezembro de 2013. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 496 p. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014
  19. 19.  REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS SILVA, Maria Angélica Coelho. Gestão do processo de projeto de edificações. 1. ed. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003. STRAUSS, Anselm L.; CORBIN, Juliet M. Pesquisa qualitativa – Técnicas e procedimentos para o desenvolvimento de teoria fundamentada. 2. ed. São Paulo: Artmed, 2008. 288 p. VALERIANO, Dalton L. Gerência em projetos – Pesquisa, desenvolvimento e engenharia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2013. VALLE, André Bittencourt; et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010. 172 p. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014

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