Manual completo elaborao de projetos

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Manual completo elaborao de projetos

  1. 1. INSTITUTO VOLUNTÁRIOS EM AÇÃO – IVA/SC 2011 Oficina para Elaboração de Projetos Manual para Organizações Sem Fins Lucrativos W W W . V O L U N T A R I O S O N L I N E C U R S O S . O R G . B R
  2. 2. AApprreesseennttaaççããoo O que é o Instituto Voluntários em Ação? Instituto Voluntários em Ação - IVA é o Centro de Voluntariado que atua no Estado de Santa Catarina desde 1998. Nosso trabalho tem como objetivo propiciar o encontro entre as pessoas dispostas a doar parte do seu tempo e de suas habilidades no trabalho por uma causa social, e as Organizações que necessitam deste tipo de trabalho. Em outras palavras, consiste em ser o elo entre voluntários e Organizações. Para consolidar os 10 anos de trabalho do IVA/SC e também nos inserirmos cada dia mais em um mundo onde a comunicação digital é uma realidade, lançamos o Portal Voluntários Online para atender por meio de vagas de voluntariado presencial não só a região de Florianópolis, mas todo o estado de Santa Catarina. Estamos introduzindo no Brasil o voluntariado online, que é uma atividade de voluntariado realizada em todo ou em parte via internet, e que está amplamente difundido internacionalmente. A utilização de um Portal de Voluntariado nos possibilita oferecer inúmeras oportunidades de conhecimento, capacitação, escolha de atividades e até mesmo de encaminhamento de voluntários a qualquer hora do dia, todos os dias da semana. Acreditamos também ser parte da nossa missão capacitar e profissionalizar Organizações e Voluntários. Sendo assim, além da intermediação entre voluntários e Organizações, nos preocupamos em trabalhar a capacitação de todos os envolvidos, garantindo a sustentabilidade de nossas ações junto à comunidade. O
  3. 3. Oficina à Distância para Elaboração de Projetos Sociais Um dos grandes desafios que as Organizações da Sociedade Civil (OSCs) enfrentam atualmente é a capacidade de elaborar seus projetos com qualidade, de forma a alcançar seus objetivos de serem contemplados por Editais de Patrocínio financeiro e/ou institucional. Uma elaboração eficiente garante não apenas formação de parcerias estratégicas, mas também a possibilidade de execução e expansão de suas ações e atividades nas Comunidades. Para contribuir com o melhor alcance desses objetivos, o Instituto Voluntários em Ação (IVA/SC) em parceria com a Eletrosul, lançam a Oficina à Distância para Elaboração de Projetos Sociais. Como realizar o curso? A capacitação será realizada inteiramente online, por meio do site www.voluntariosonlinecursos.org.br, entre os dias 02 e 30 de junho de 2011. Possui carga horária de 12 horas, podendo ser adaptada de acordo com a disponibilidade de cada participante. O material didático foi dividido em 5 (cinco) módulos, a fim de facilitar a metodologia de aprendizagem e proporcionar melhor interação entre Organizações participantes e IVA.  Módulo 1 – Introdução  Módulo 2 – Formulário Online e Elaboração do Projeto  Módulo 3 – Metodologia e Avaliação  Módulo 4 – Cronograma e Orçamento  Módulo 5 - Conclusão
  4. 4. Em cada módulo disponibilizaremos 3 (três) tipos de materiais didáticos: um Manual escrito, uma apresentação dinâmica e uma lista de atividades, que deverão ser realizadas e entregues segundo o Calendário. Além disso, a Oficina oferece a possibilidade de discussão em grupo e plantão de dúvidas, por meio de Chat no MSN, em horários previamente agendados com os participantes. Para participar, adicione o nosso e-mail na sua lista de contatos do MSN: elaboracaodeprojetos@hotmail.com Importância da Oficina para Elaboração de Projetos A elaboração de bons Projetos possibilita estabelecer parcerias financeiras e institucionais importantes para a realização das atividades da sua Organização. Saber como elaborar e redigir cada etapa do Projeto, bem como entender o que cada Edital de Patrocínio pede, é de extrema importância para obter sucesso com a sua proposta! Por isso, aproveite essa oportunidade e saiba como Elaborar os Projetos da sua Organização da melhor maneira possível! Edital Quem está interessado em participar de Editais e Concursos tem que saber as regras do jogo. E todas elas estão descritas no Edital. Por isso, é de fundamental importância que o interessado leia o regulamento várias vezes, antes e durante a preparação do Projeto, até a última etapa do processo. O Proponente deve seguir, rigorosamente, as Instruções previstas no Edital. Atenção: a não observância de quaisquer de suas disposições poderá levar à desclassificação do Projeto!
  5. 5. Antes de Começar: Perceba que somente os Projetos que tenham como finalidade atuar nos municípios onde a Eletrosul tenha instalações, empreendimento ou prospecções de negócios, poderão participar do Edital. Portanto, antes de começar, confira a listagem disponível no site: www.eletrosul.gov.br, link Patrocínio (Anexo 1) Segundo o contemplado no Edital da Eletrosul 2011, os projetos serão avaliados pelos seguintes critérios, aos que os avaliadores concederão notas de 1 a 10: 1) Alinhamento às Diretrizes: Alinhamento aos objetivos e ao foco do Investimento Social da ELETROSUL. 2) Relevância Social: apresenta diagnóstico social que justifique a sua atuação e o grau de importância e abrangência em relação ao atendimento das necessidades e prioridades da comunidade para a inclusão social . 3) Viabilidade: dispõe de equipe técnica, capacidade operacional e institucional viáveis em relação ao objetivo proposto, contando com outros recursos financeiros próprios ou de parceiros. 4) Potencial de Continuidade: contar com parcerias de outros setores/empresas ou desenvolve alternativas para a manutenção/continuidade do projeto. 5) Interação com Políticas Públicas: atende a uma agenda local, regional ou nacional. 6) Avaliação de Processos e Resultados: apresenta indicadores para o monitoramento e avaliação do processo e dos resultados; 7) Comunicação: prevê um plano de comunicação que inclui como contrapartida a divulgação da marca ELETROSUL. 8) Oportunidades para o Voluntariado: oferece oportunidades para atuação de voluntários. Sugerimos revisar o seu projeto e certificar-se que esses oito pontos foram contemplados e devidamente explicados na proposta apresentada à Eletrosul. Bom trabalho!
  6. 6. INTRODUÇÃO 1. O Terceiro Setor O primeiro setor é o governo, que é responsável pelas questões sociais. O segundo setor é o privado, responsável pelas questões individuais. O terceiro setor é constituído por Organizações sem fins lucrativos e não governamentais, que tem como objetivo gerar serviços de caráter público. 1.1 Conceitos Básicos O terceiro setor nasce de uma aglutinação das Organizações da sociedade, conforme a natureza de seus objetivos. Assim, temos nossa sociedade dividida em 3 setores: Estado – Instituições governamentais, das esferas municipal, estadual e federal - Recursos públicos para fins públicos. Iniciativa Privada – Organizações que visam lucro - Recursos privados para fins privados. Sociedade Civil – Cidadãos reunidos em associações voluntárias - Recursos privados e públicos para fins públicos. Estado Iniciativa Privada Sociedade Civil
  7. 7. Caridade • Sentimento ou ação altruísta de ajudar o próximo sem buscar recompensa. Uma das virtudes teologais. Filantropia • Amor à humanidade ou amor ao próximo, geralmente expresso por donativos do rico ao pobre ou às obras que atendem aos pobres; Mecenato • Termo que indica o incentivo e patrocínio de artistas e literatos, e mais amplamente, de atividades artísticas e culturais Solidariedade • Sentimento e apoio à causas ou princípios de outras pessoas; Cidadania • Gozo dos direitos civis e políticos do cidadão bem como compreensão dos deveres de cada um na sociedade. De acordo com Rubem César Fernandes, antropólogo e escritor brasileiro, o terceiro setor pode ser definido da seguinte forma: O Terceiro Setor é composto de Organizações sem fins lucrativos, criadas e mantidas pela ênfase na participação voluntária, num âmbito não governamental, dando continuidade às práticas tradicionais da caridade, da filantropia e do mecenato e expandindo o seu sentido para outros domínios, graças, sobretudo, à incorporação dos conceitos de solidariedade e cidadania. Rubem César Fernandes, 1995 Para entender melhor esse conceito destacamos o significado de 5 (cinco) palavras chaves:
  8. 8. 1.2 Características das Organizações do Terceiro Setor Existe uma enorme variedade de temas e causas defendidas pelas Organizações do Terceiro Setor. Em meio a essa diversidade, algumas características são comuns, independentemente da área de atuação. São elas:  Não tem fins lucrativos;  São formadas por cidadãos que se organizam de maneira voluntária instituindo essas Organizações;  Além de funcionários, conta com voluntários como colaboradores;  O corpo técnico normalmente é composto de profissionais que se ligam à organização por razões filosóficas e tem um forte compromisso com o desenvolvimento social - identificação com a causa;  São Organizações orientadas para a ação; se auto-gerenciam, são flexíveis, inovadoras, rápidas e próximas às comunidades locais - princípio da aproximação vital. 1.3 Importâncias das Organizações do Terceiro Setor Muitas vezes, as Organizações do Terceiro Setor atuam em áreas pouco atendidas pelo Setor Público, outras vezes fortalecem uma demanda da sociedade, defendem os direitos das minorias, dos animais e da natureza, etc. Seja qual for a área de atuação da Organização, a importância de suas ações podem ser medidas e avaliadas da seguinte forma:  Atendem parcelas significativas da população em suas necessidades básicas;  Geram oportunidades de emprego;  Disseminam valores muito caros à sociedade: solidariedade, altruísmo, generosidade, espiritualidade, ética, justiça social, política, cidadania...
  9. 9. 1.4 Objetivos e Desafios do Terceiro Setor Estando a nossa sociedade como está, são muitos os objetivos das Organizações do Terceiro Setor, que trabalham visando a melhoria da qualidade de vida da população que atende. Dessa forma, os desafios enfrentados podem ser dos mais diversos. Confira os principais objetivos traçados e desafios encarados pelas Organizações do Terceiro Setor: 2. Definição de Projetos Sociais Segundo a definição da ONU, um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de tempo e de orçamento previamente dados. Podemos definir um Projeto Social como um grupo de atividades previamente planejadas para mudar uma situação social num determinado período de tempo e dentro do limite de um orçamento. Buscar novas formas de articulação da Sociedade Civil; Influenciar as decisões e comportamento s do 1º e 2º Setores; Lutar ativamente pela implantação de políticas públicas junto ao 1º Setor; Ser um articulador dos 3 setores Objetivos Identidade com legitimidade Eficiência com transparência Capacidade de estabelecer parcerias Sustentabilidade Desafios
  10. 10. Um Projeto Social geralmente nasce do desejo de mudar a realidade de um determinado grupo de pessoas. Para que seja um bom projeto é necessário pesquisar previamente sobre esse contexto, fazendo o levantamento dos dados necessários para construir e justificar o projeto. Além disso, será fundamental o empoderamento das pessoas que o projeto pretende beneficiar, contando com sua participação e envolvimento em todas as fases do projeto, como forma de garantir a sua sustentabilidade. No desenvolvimento dos projetos sociais são fundamentais que sejam claros os objetivos – gerais e específicos -, especificar os recursos, declarar parcerias e como serão analisados os resultados. Um bom projeto tem de se mostrar capaz de comunicar todas as informações necessárias num documento escrito, e é por isso que existem elementos básicos que compõem sua apresentação. Se seu projeto se transformar numa proposta de financiamento e esta for aprovada por algum financiador, significa que ele compreendeu o programa de trabalho que sua Organização pretende realizar, percebeu sua importância e as possibilidades de êxito. Em outras palavras, há credibilidade quanto aos objetivos de sua instituição e há chances de sucesso.
  11. 11. 3. Planejar um Projeto Social O Planejamento do projeto social é a primeira das quatro funções gerenciais, que orientam a sua Organização desde o início do Projeto até a sua conclusão. Planejar é a ação de elaborar e determinar a finalidade e os objetivos do projeto e prever todas as suas atividades, os recursos e os meios que permitirão atingi-los ao longo do tempo determinado. Faz parte do Planejamento:  Estabelecer objetivos  Pensar alternativas  Ter idéias diferentes Organizar é a ação de agrupar pessoas e recursos, definir atribuições, responsabilidades e tarefas, de modo a atingir os objetivos planejados. Faz parte da Organização:  Definir quem toma as decisões e sobre quais assuntos;  Estabelecer quem deve realizar quais atividades;  Apontar quem deve acompanhar e controlar cada atividade;  Indicar as relações entre os responsáveis por todas as atividades levantadas. Dirigir é a ação de conduzir e motivar pessoas a exercerem suas tarefas a fim de alcançar os objetivos do projeto, pois o planejamento e a organização, por si só, não garantem que o projeto aconteça. Essa função implica transmitir às pessoas o que elas devem fazer e conseguir que elas trabalhem da melhor forma possível, com a melhor utilização dos recursos disponíveis. Planejar Organizar Dirigir Controlar
  12. 12. Exige, de quem a exerce, a capacidade de coordenar os trabalhos a serem realizados, fixando prioridades e exercendo a liderança junto aos subordinados de forma a motivá-los. O exercício dessa função exige do coordenador a capacidade de coordenar, liderar, motivar e tomar decisões. Controlar é a ação de comparar os objetivos estabelecidos e os recursos previstos com os resultados atingidos, a fim de tomar medidas que possam corrigir ou mudar os rumos fixados. Nos módulos seguintes estudaremos diferentes formas de avaliação para identificar possíveis falhas ocorridas, e possibilitar a introdução de medidas corretivas capazes de produzir nova situação de equilíbrio. 3.1. Por que Planejar? O planejamento é o meio pelo qual se organizam as informações. Com tudo registrado e em formato acessível os problemas podem ser evitados e, uma vez que acontecem, as soluções são mais rápidas. O primeiro passo para o planejamento do projeto é estabelecer uma forte conexão entre a missão da sua Organização e o Objetivo Geral do projeto. As propostas e projetos devem ser estratégias da Organização, não adianta criar um projeto qualquer, só para solicitar e obter um recurso. Ao planejar o projeto, será fundamental levar em conta que as ações não podem interferir com as atividades cotidianas da organização, nem de outros projetos ou departamentos. 4. O que é importante saber antes de elaborarmos um Projeto Social Leia o Edital
  13. 13. É importante adequar o seu projeto às exigências de cada edital, pois estão diretamente alinhadas aos princípios da empresa ou órgão financiador, e por isso variam consideravelmente de um edital para outro. Assim sendo, a Comissão Avaliadora de cada edital estará atenta na identificação desses pontos previamente esclarecidos no texto do Edital. Portanto, seja estratégico e leia várias vezes o Edital, para evitar que o seu projeto seja desclassificado. Por exemplo, só poderão participar do Edital para Patrocínio 2011 da Eletrosul, os Projetos que tenham como finalidade atuar nos municípios onde a Eletrosul tenha instalações, empreendimento ou prospecções de negócios. Portanto, antes de começar, confira a listagem disponível no site: www.eletrosul.gov.br, link Patrocínio (Anexo 1) Cuide a redação Seja claro, direto, conciso. Em um projeto não há nada que não possa ser explicado em poucos parágrafos. Evite redundâncias, ou seja, dizer a mesma coisa de modos diferentes várias vezes. Tome cuidado de não usar termos incompreensíveis, gírias ou palavras que nada dizem. Certifique que a sua proposta seja realista e sustentável Lembre-se que os recursos para a implementação do projeto são limitados (tempo, dinheiro, pessoal, etc.). Evite apresentar o que você gostaria de mudar e mantenha-se fiel ao que é possível ser mudado. Além disso, é fundamental que o projeto resulte em mudanças sustentáveis ao longo do tempo mesmo com a ausência do patrocínio. Assegure a participação da comunidade
  14. 14. Envolver a comunidade no projeto significa dar voz às pessoas que trazem a necessidade que o projeto busca atender. Nesse sentido, ela confere legitimidade ao projeto, ao mesmo tempo em que é uma forma de apoiar o desenvolvimento dessas pessoas. Considerações Finais Que bom que você chegou até aqui! Isso significa que você completou o primeiro Módulo da Oficina para Elaboração de Projetos Sociais! Neste Módulo vimos o conceito do Terceiro Setor, com o objetivo de esclarecer algumas idéias para a melhor compreensão do contexto da sua organização e do seu projeto. Também foram expostos brevemente os Objetivos e Desafios das Organizações do Terceiro Setor, assim como o conceito de Projeto Social, a maneira de planejar um Projeto e o que é importante saber antes de se iniciar esse planejamento. Ainda temos mais 4 (quatro) Módulos para estudar! Obrigada pela sua participação e nos vemos em breve!
  15. 15. FORMULÁRIO ONLINE E ELABORAÇÃO DO PROJETO 1. Processo de Inscrição na Internet A inscrição do Projeto será gratuita e só poderá ser feita via internet, consistindo na observação e preenchimento dos formulários citados abaixo, disponíveis no link www.eletrosul.gov.br (arrumar o link – patrocínios) e o envio do Estatuto Social do Proponente. Formulários: a) Formulário para Apresentação de Projetos (Veja o Anexo do Edital) b) Formulário para o Plano de Negócio (Veja o Anexo do Edital)  Somente para os projetos de Geração de Renda Recomendação: Faça download de todos os formulários e salve em área segura do seu computador. Além disso, lembre-se que o formulário é ONLINE, correndo o risco de eventuais falhas de conexões na internet e consequentes perdas de informações importantes. Por isso, sugerimos redigir previamente toda a informação solicitada em um arquivo único e salvo no seu computador, antes de iniciar o preenchimento do formulário.
  16. 16. PROJETO DE PATROCÍNIO SOCIAL Proponente* Nome da sua Organização CNPJ* Número do CNPJ da sua Organização CEP* Número do CEP da sua Organização Logradouro* Endereço Completo da sua Organização Número* Complemento Bairro* Cidade* UF* Responsável pelo Projeto* Nome da pessoa responsável pelo Projeto na sua Organização E-mail* E-mail da sua Organização Para garantir que você receba nossos e-mails, certifique-se de digitá-lo corretamente. Se não receber um e-mail dentro de pouco tempo, verifique a sua pasta de SPAM. Redigite o seu e-mail* Telefone Fixo* Celular Nome do Projeto* Qual o título do seu Projeto? UF* Qual o Estado da União onde será realizado o seu Projeto? Cidade de Realização* (somente cidades válidas conforme edital) Importante: confira a lista de municípios onde a Eletrosul tem instalações, empreendimentos ou prospecção de negócios. Acese: www.eletrosul.gov.br Local de Realização* (especificar o local dentro do município) Início Previsto dd/mm/aaaa* Caso não tenha a data exata, pode colocar a data prevista para início. Término Previsto dd/mm/aaaa* Caso não tenha a data exata, pode colocar a data prevista para término. Valor Total Projeto (R$)* Cada Projeto inscrito deverá apresentar orçamento máximo de R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais) Valor Solicitado para Patrocínio (R$)* Se o projeto possui outras fontes de recursos, especifique nesse item o valor solicitado somente à Eletrosul Categoria Principal* Educação Complementar - Projetos educativos
  17. 17. complementares à educação formal, vinculados à rede pública de ensino, realizados em parceria com escolas públicas no contra turno escolar, por meio de atividades culturais, de esporte, de saúde e de educação ambiental, permeados pelos conceitos de cidadania e sustentabilidade. Esses projetos deverão ter como público-alvo somente crianças e adolescentes de escolas públicas, na faixa de 6 a 17 anos e professores desses públicos com cursos de qualificação profissional. Observação: projetos inscritos nessa categoria, no caso de selecionado na Terceira Etapa, o PROPONENTE deverá apresentar DECLARAÇÃO de parceria assinada pelo representante legal da unidade de ensino. A falta desse documento implica na desclassificação do Projeto. Educação para Qualificação Profissional - Projetos que objetivem a formação profissional, a fim de aprimorar e desenvolver habilidades para a inserção e o atendimento de demandas do mercado de trabalho. Esses projetos de formação devem contemplar estratégias para a inserção no mercado de trabalho e/ou assegurar certificados reconhecidos pelo Sistema Nacional de Certificação Profissional (SNCP). Geração de Trabalho e Renda - Projetos de empreendedorismo comunitário que possibilitem a criação de novas unidades produtivas e a expansão das já existentes. Os projetos devem contemplar parcerias com outros setores da sociedade e apresentar um Plano de Negócios (em Anexo ao Edital), em consonância com a legislação vigente e critérios de sustentabilidade. Devem atender, prioritariamente, jovens e adultos, com baixa renda, incluindo públicos historicamente discriminados no mercado de trabalho. Plano de Negócio a) O PROPONENTE que optar em apresentar PROJETO de Geração de Trabalho e Renda, deverá, obrigatoriamente, apresentar, anexo, o PLANO DE NEGÓCIO, conforme modelo disponibilizado no site da ELETROSUL, link Patrocínios (Anexo IV). b) A não apresentação do Plano de Negócio, juntamente com Seu projeto é de Geração de Trabalho e Renda? Então aguarde para conferir o modelo de Plano de Negócios que disponibilizaremos para você nos próximos dias. Com esse modelo você entenderá melhor como deverá realizar o seu Plano de Negócios. Nós disponibilizaremos o modelo na BIBLIOTECA!
  18. 18. o respectivo PROJETO, devidamente preenchido, conforme orientações e modelo disponibilizados no site implicará na desclassificação do PROJETO na 1ª etapa de seleção. Conservação do Meio Ambiente - Projetos que tenham a finalidade de conservação do meio ambiente, que contribuam para a proteção dos recursos naturais, garantindo a sustentabilidade e existência para as futuras gerações. Quant. Pessoas Benef c/ Projeto* Número aproximado de pessoas que o Projeto pretende atingir. Público Alvo* Comunidade quilombola Comunidade indígena Deficientes Reassentados Assentados Agricultura familiar Mulheres agricultoras Faixa Etária* 6 a 12 anos – Crianças 13 a 17 anos – Adolescentes 18 a 24 anos – Jovens Acima de 24 – Adultos Gênero* Masculino Feminino Classe Social* Baixa renda Média renda Alta renda Descrição do Projeto* (Descrever o projeto de forma resumida, no máximo 600 caracteres) Esse item se refere à descrição da proposta do seu Projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informações essenciais ao entendimento do projeto. Contrapartida Institucional* (Aplicação das logomarcas ELETROSUL e Governo Federal em materiais de divulgação, no máximo 3000 caracteres) Aqui você deve explicar de que forma pretende utilizar a marca/logomarca da Eletrosul, avaliando os benefícios que a Eletrosul terá ao se associar ao seu Projeto. Contrapartida Estrutural (Eventuais oficinas, cursos gratuitos, geração de emprego e renda, entre outros, advindos do projeto, no Se o seu Projeto prevê a realização de Oficinas, Cursos gratuitos, geração de emprego e renda, a partir de outras fontes e/ou recursos, que não seja o Patrocínio da Eletrosul, você deve informar isso aqui neste espaço.
  19. 19. máximo 3000 caracteres) Contrapartida Compensatória (Eventuais vagas, ingressos gratuitos ou a preços populares, entre outros, advindos do projeto, no máximo 3000 caracteres) Se o seu Projeto prevê a disponibilização de vagas, ingressos gratuitos, etc a partir de outras fontes e/ou recursos, que não seja o Patrocínio da Eletrosul, você deve informar isso aqui neste espaço. Justificativa do Projeto* (Razões pelas quais a ELETROSUL deve patrocinar o projeto, no máximo 1000 caracteres) Neste item, você deve responder às questões: por que e para que executar o Projeto? Veja algumas Dicas: a) O problema a ser enfrentado, suas dimensões e públicos atingidos; b) A relevância do projeto (o motivo da eleição do projeto como prioritário na agenda dos problemas locais/regionais; o alinhamento com as políticas locais e nacionais; o potencial para contribuir no enfrentamento de outros problemas de interesse local/regional; o potencial como paradigma de qualidade e inspiração para a elaboração de outros projetos locais/regionais); c) O impacto social previsto (as transformações positivas esperadas, em termos de melhoria da qualidade de vida dos segmentos-alvo, seu potencial de autonomia e sustentabilidade); d) A área geográfica em que o projeto se insere; e) As principais características da população local (demográficas, socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais, culturais e comportamentais). Anexe aqui o estatuto* Anexe aqui seu projeto em PDF* Anexe aqui o Formulário de Apresentação do Projeto (Anexo do Edital)
  20. 20. 2. Formulário de Apresentação de Projetos (Anexo do Edital) A partir desse momento, veremos passo-a-passo, todos os itens para preenchimento do Formulário para Apresentação de Projetos (Anexo), indispensável para inscrição do seu Projeto no Edital de Patrocínio da Eletrosul 2011. Lembre-se que você deverá preencher o Formulário Online no site da Eletrosul e anexar o Formulário para Apresentação de Projetos (Anexo do Edital). 1. Nome do Projeto O título do seu Projeto deve resumir, de forma original, a essência da sua proposta. Isso não será importante somente para a Eletrosul, mas para todos os envolvidos e a sociedade em geral. 2. Nome da Organização Qual o nome da Organização que irá apresentar o Projeto? 3. Apresentação da Organização Proponente Neste item, estruture as informações sobre a sua Organização, de modo que a Eletrosul possa conhecer sua história e compreender que fatores o levam a escrever essa proposta. Seja breve! Veja algumas Dicas: a) Data de fundação da sua Organização b) Missão da sua Organização c) Principais objetivos d) Parceiros e) Experiências anteriores 4. Apresentação do Projeto A Apresentação é a descrição da proposta do seu Projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informações essenciais ao entendimento do projeto. É extremamente importante que você produza um texto que traga aspectos relacionados às perguntas que apresentamos ao longo do roteiro. Veja algumas Dicas: a) Qual a área de atuação do projeto? b) O que está sendo solicitado para a Eletrosul? Qual o valor do investimento solicitado?
  21. 21. c) Qual é o principal problema que o projeto pretende enfrentar? d) Quem serão as pessoas atendidas pelo projeto? Quantificar e) Qual a área geográfica de abrangência? f) Quantas pessoas da Organização proponente irão participar do projeto? g) Quais são as principais ações previstas? h) Que resultados você espera alcançar? Em quanto tempo? 5. Justificativa do Projeto Neste item, você deve responder às questões: por que e para que executar o Projeto? Lembre-se que deve ser apenas um resumo, e você terá a limitação de 16 linhas para desenvolver seu texto. Aqui você deverá fazer um resumo do que já foi exposto no Formulário Online, realizado anteriormente. 6. Objetivo Geral O Objetivo Geral deve descrever o que sua organização deseja realizar com o Projeto, quais mudanças se querem alcançar, que diferença o Projeto quer fazer. Lembramos que o objetivo geral é a afirmação capaz de demonstrar as transformações sociais que o Projeto pretende alcançar. Ele será capaz de sinalizar as mudanças mais profundas que poderão ser alcançadas pelo Projeto a médio e longo prazos. 7. Objetivos Específicos Estes objetivos são as estratégias ou ações para atingir o objetivo geral. Portanto, devem estar necessariamente vinculados ao Objetivo Geral. O Objetivo Geral exige complementos que o tornem mais concreto e compreendido para quem o lê. Para isso existem os Objetivos Específicos. Eles devem ser capazes de demonstrar aspectos mais concretos, mostrar números e ações que estejam convergindo para alcançar o Objetivo Geral. Os Objetivos Específicos são passos estratégicos para que o Objetivo Geral possa ser alcançado, isto é, eles são capazes de mostrar as estratégias que serão utilizadas pelo Projeto.
  22. 22. Veja um exemplo: Objetivo Geral Objetivos Específicos Contribuir com a diminuição do analfabetismo do Bairro X 1. Instalar sala de aula na escola municipal do bairro 2. aumentar a capacidade de leitura em 80% do público até a etapa X do Projeto 3. Capacitação e treinamento de 25 educadores Objetivo geral: Foco do projeto, no problema ou na situação identificada que deve ser resolvida. Objetivos específicos: Visão de como você gostaria que esta situação fosse e de como você vai conseguir mudá-la. Dito de outra maneira, os objetivos específicos são as estratégias ou ações para atingir o objetivo geral. Muitos projetos recebidos apresentam Objetivos frágeis, confusos e contraditórios. É importante ser claro e cuidar bastante deste aspecto porque, caso selecionado, ele o acompanhará ao longo de todo o desenvolvimento do projeto.
  23. 23. Considerações Finais Que bom que você chegou até aqui! Isso significa que você completou o Segundo Módulo da Oficina para Elaboração de Projetos Sociais! Nesse Módulo vimos como preencher o Formulário Online disponibilizado pela Eletrosul e os primeiros itens obrigatórios do Formulário para Apresentação de Projetos (Anexo II do Edital)! Ainda temos mais 3 (três) Módulos para estudar! Obrigada pela sua participação e nos vemos em breve!
  24. 24. Metodologia e Avaliação Neste Terceiro Módulo, daremos seguimento ao preenchimento do Formulário de Apresentação de Projeto Social. Veremos as seguintes etapas: Metodologia a ser utilizada, Avaliação de Acompanhamento do Processo, Avaliação dos Resultados, Avaliação de Impactos, Parcerias e Alianças e Equipe Técnica. 1. Metodologia a ser Utilizada Neste momento, todos os objetivos que foram definidos na etapa anterior têm que ter seus respectivos procedimentos de trabalho. O ideal é verificar se para cada objetivo há um procedimento claro. A metodologia deve descrever as formas e técnicas que serão utilizadas para executar as atividades previstas, devendo explicar passo a passo a realização de cada atividade e não apenas repetir as atividades. A metodologia deve responder às seguintes questões: a) Como o projeto vai atingir seus objetivos? b) Como começarão as atividades? c) Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades? d) Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social? e) Quais as tarefas que cabem à organização? f) Como, quando e por quem serão feitas as avaliações intermediárias sobre o andamento do projeto? g) Como e em que momentos haverá a participação e o envolvimento direto do grupo social? h) Quais as tarefas que cabem à organização e ao grupo social? i) Quais são as atividades de capacitação e treinamento? Seus conteúdos programáticos e beneficiários?
  25. 25. j) Na disposição dos resultados, o que será objeto de divulgação, os tipos de atividades, a abrangência e o público alvo. No Cronograma, mais à frente, as atividades da Metodologia deverão ser especificadas. 2. Avaliação de Acompanhamento do Processo Este item do Projeto se relaciona ao acompanhamento das atividades do Projeto ao longo do tempo, ou seja, a idéia é colocar neste item, como a Organização vai acompanhar e avaliar a forma como o projeto está sendo executado e se está sendo executado conforme estava previsto. Perguntas para Reflexão: a) Como vamos acompanhar a evolução do nosso trabalho e as atividades previstas? b) Quando isso será feito? Por quem? c) Como saberemos se nosso projeto está fazendo a diferença na realidade? d) Como vamos medir os resultados que queremos alcançar? e) O que podemos aprender com a nossa experiência? Lembre-se: “O que não é medido não pode ser gerenciado”. Você só pode saber, com certeza, se atingiu determinado resultado, a partir do momento que possui um indicador para medir esse resultado. Não adianta criar indicadores que não vamos conseguir mensurar. Para simplificar o trabalho, vamos esclarecer os tipos de informação que deve ser utilizada para a avaliação do seu projeto: Os INDICADORES são medidas numéricas para conhecer em que medida os objetivos do seu projeto estão ou não sendo alcançados, dentro de um prazo delimitado e numa localidade específica. Devem ser de entendimento simples, fácil construção, guardar relação direta com os objetivos e consistentes com os dados disponíveis.
  26. 26. A dificuldade e preocupação por “medir resultados” geralmente acontecem porque a organização não sabe exatamente o que medir. Informação QUALITATIVA Informação QUANTITATIVA É aquela que oferece dados numéricos indicando “quanto ou quantos?” Exemplo: Qual o número de jovens da Comunidade que participaram das aulas? Pode ser expressa de várias maneiras: Em números absolutos: por exemplo, 45 meninas freqüentaram os cursos de capacitação entre os meses de março e julho de 2010. De forma percentual: por exemplo, 50% das meninas previstas freqüentaram as oficinas de artesanato entre os meses de março e julho de 2010. Como realizar o cálculo? Neste exemplo, trabalhando com listas de presença ao longo dos cursos. Indicam como as pessoas se sentem a respeito de alguma situação ou como as coisas são feitas, ou como as pessoas se comportam. Você irá conseguir essas informações perguntando, observando e interpretando. Exemplo: Nível de auto-estima das meninas que participaram das oficinas de artesanato. A informação qualitativa pode ser transformada em informação quantitativa. Basta criar uma escala numérica para medir o grau de satisfação, da seguinte maneira: Muito satisfeito: 5 Satisfeito:4 Indiferente:3 Insatisfeito:2 Muito Insatisfeito:1
  27. 27. No item Avaliação de Acompanhamento do Processo, defina os indicadores necessários, que se relacionem com as atividades do projeto ao longo do tempo. Confira alguns exemplos:  Qualidade das atividades do projeto  Motivação dos participantes  Percepção sobre o Projeto  Desempenho dos Profissionais  Progresso dos Participantes 3. Avaliação de Resultados/Impactos Para cada objetivo específico enunciado, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos dos resultados esperados, assim como os meios de verificação. Que transformações o Projeto irá gerar na comunidade? Quais as transformações sociais geradas pelas atividades? É por meio da avaliação que conseguimos identificar problemas e pensar em soluções. Veja abaixo alguns pontos importantes possibilitados por essa função:  Identificar quando as coisas não estão andando corretamente.  Saber se os recursos estão sendo bem utilizados e se serão suficientes para o que está sendo feito. Objetivos Específicos • Treinar os professores voluntários como agentes de referência para promoção dos direitos da criança e do adolescente nas comunidades escolares da rede pública do município. Indicadores de Resultados • Número de professores voluntários formados como instrutores; • Nível de desempenho dos participantes. Meios de Verificação • Relatório final de atividades; • Teste de aferição dos conhecimentos; • Entrevista pessoal com os treinandos.
  28. 28.  Conhecer se sua capacidade de trabalho é suficiente e apropriada.  Saber se você está realizando aquilo que planejou fazer. Avaliar o nosso projeto não é apenas uma exigência do Edital, mas também um processo de aprendizado. Permite identificar as seguintes questões: a) Erros no planejamento: objetivos que não existem ou não foram devidamente identificados; atividades que não foram devidamente organizadas; pouca harmonia entre as pessoas envolvidas e o desenrolar das atividades. Exemplo: uma das professoras foi denominada para ministrar os cursos em duas comunidades diferentes no mesmo horário ao longo do projeto. Na hora da execução, uma das comunidades não é atendida pelo projeto. b) Erros de execução: os responsáveis do projeto não cumpriram as atividades ou não desenvolveram processos segundo ao que foi planejado. Exemplo: a professora não cobrou frequência nas oficinas (mesmo que estava planejado nas suas tarefas) porque o nível de assistência estava sendo baixo. O coordenador do projeto não sabe da pouca participação e no final das contas o projeto parece um fracasso. c) Fatores Externos: eventos adversos novos e imprevisíveis que modificam o cenário no qual o projeto está acontecendo. Exemplo: duas das empresas parceiras que tinham se comprometido a comercializar os artesanatos tiveram problemas de liquidez e terminaram não assinando os contratos. O coordenador do Projeto consegue negociar 1 contrato com uma nova empresa parceira antes da finalização do projeto, porém uma quantidade grande de artesanatos permanecem armazenados. 4. Avaliação de Sustentabilidade
  29. 29. Neste item a Organização deve avaliar como o Projeto pode manter-se vivo e renovado mesmo após o término do apoio financeiro da empresa. Sustentabilidade demonstra a relação que o Projeto estabelece com a comunidade do seu entorno, com os seus parceiros, com o poder público (em seus diferentes níveis) e como lida com a formulação e execução de políticas públicas. É também a excelência da sua gestão financeira. A Sustentabilidade do seu Projeto está relacionada à sustentabilidade da sua organização. Neste item descreva como as transformações decorrentes das ações implementadas poderão permanecer na comunidade. Descreva também como será o desenvolvimento do Projeto após o término da parceria da Eletrosul. PERGUNTAS PARA REFLEXÃO QUE PODEM LHE AJUDAR A ELABORAR E ORGANIZAR O SEU TEXTO  De que forma acontecerá o envolvimento da comunidade nas várias fases do Projeto?  Que lideranças da comunidade irão participar? Por quê?  Que relações existirão entre a Organização que executa o Projeto, o governo e as políticas públicas?  Você pretende divulgar o Projeto? Por quê? Como? 5. Parcerias e Alianças Neste item a Organização deve colocar os tipos de parcerias que o Projeto necessita para ser executado com sucesso. Preferencialmente devem ser buscadas parcerias governamentais, de empresas privadas e de outras organizações. A Organização deve colocar as parcerias já firmadas e aquelas que estão ainda em negociação. Deve ser
  30. 30. colocado também como a Organização pretende se relacionar com cada um desses parceiros. ATENÇÃO: É imprescindível a identificação e atribuição de cada parceiro no seu Projeto. EXEMPLO: Nome do Parceiro Tipo de Contribuição (Financeiro, Técnica, Recursos Humanos ou outra) 6. Equipe Técnica Neste item a Organização deve relacionar a equipe técnica que estará envolvida no Projeto. Quem irá executar, demonstre a experiência do coordenador com a idéia central do Projeto. Que histórico profissional (educação formal e experiência) o coordenador reúne? Em relação à equipe técnica valem as mesmas considerações. Além delas, importa também relatar os tipos de vínculo profissional que as pessoas terão com a Organização. Nome Formação Função Horas Semanais Vínculo Empregatício Antônio da Silva Engenheiro Coordenador 40 horas CLT Maria José Pedagoga Educadora 20 horas Consultoria Considerações Finais Que bom que você chegou até aqui! Isso significa que você completou o Terceiro Módulo da Oficina para Elaboração de Projetos Sociais!
  31. 31. Nesse Módulo demos seguimento ao preenchimento do Formulário de Apresentação de Projeto Social. Vimos as seguintes etapas: Metodologia a ser utilizada, Avaliação de Acompanhamento do Processo, Avaliação dos Resultados, Avaliação de Impactos, Parcerias e Alianças e Equipe Técnica. Ainda temos mais 2 (dois) Módulos para estudar! Obrigada pela sua participação e nos vemos em breve!
  32. 32. Cronograma e Orçamento Neste quarto Módulo, iremos apresentar os importantes pontos presentes na Comunicação, Cronograma e Orçamento do seu Projeto. Esses itens são obrigatórios no preenchimento do Formulário de Apresentação de Projeto Social e merece muita atenção da sua Organização. 1. Comunicação O projeto deverá prever recursos para ações de comunicação que visem a promoção das ações implementadas patrocinadas pela Eletrosul. Neste item, a Organização deve colocar de que forma será realizada a divulgação da marca da Eletrosul junto à divulgação do projeto. Destaque as estratégias e materiais a serem utilizados para esse fim, assim como os mecanismos de vinculação do projeto à Eletrosul. Veja um Exemplo: A Eletrosul terá sua logomarca afixada em todas as peças impressas do projeto e será mencionada como patrocinadora, em entrevistas, artigos e outras peças de difusão, bem como em materiais como: folders, panfletos, banners e outros impressos, mala direta, bonés, uniformes, etc. 2. Cronograma Repare que o Cronograma do projeto é um quadro complementar ao quadro dos objetivos, ações e resultados, que nos permite saber quando cada ação será realizada.
  33. 33. As atividades que serão desenvolvidas devem se inserir neste espaço de tempo. O cronograma é a disposição gráfica das épocas em que as atividades vão acontecer e permite uma rápida visualização da seqüência em que devem acontecer. Sendo assim, o cronograma constitui instrumento essencial de gestão e, por isso, deve ser elaborado com critério. Relacione, em um Quadro, as principais atividades do projeto indicando os prazos de realização de cada uma, distribuindo-as mês a mês. Importante: A duração do seu projeto é de 12 meses. Porém, a prestação de contas total dos recursos deve ser feita até o último dia útil do ano corrente, ou seja: mesmo o término do Projeto ocorrendo em meados do ano de 2012, a prestação de contas total do recurso gasto deverá ser enviada à Eletrosul até 31.12.2011. Além disso, é importante saber que a Organização proponente poderá participar do Edital por 2 (dois) anos consecutivos. Após, terá que ficar 24 meses sem participar do Edital. Veja um Modelo de Cronograma: Objetivos Específicos Atividades Jan Fev Mar Abr 1. Instalar sala de aula na escola municipal do bairro 1.1 Escrever o projeto e negociar proposta de financiamento; X X X 1.2. Aquisição de material; X X 1.3. Implantação da sala de aula X X X 2. Capacitação e treinamento de 25 educadores 2.1. Elaboração e planejamento do curso; X 2.2. Realização de aulas. X 3. Orçamento do Projeto Após um planejamento detalhado das atividades, pode-se perguntar quanto custará o projeto!
  34. 34. Essa Etapa enfoca a descrição dos recursos necessários para colocar em prática o seu Projeto, no qual se indica com o que e quando serão gastos os recursos e de que fontes virão os recursos. Com essas informações bem claras, você poderá estimar quanto dinheiro é preciso, de onde ele poderá vir e como ele será gasto ao longo do tempo. Não há muita redação a fazer, apenas alguns comentários sobre itens específicos, se julgar interessante. Este deve ser um item conciso, prático e esclarecedor a qualquer um que o ler: desde sua equipe até um estranho financiador. O que você precisa saber antes de começar a elaborar o Orçamento: Importante: Como o orçamento é uma estimativa, ele tem uma margem de erro. Por isso mesmo é que, quanto mais claro for o quadro de orçamento, mais transparência terá e mais chance terá seu Projeto de ser selecionado em Editais. O que você precisa fazer: Os Recursos • São todos os bens, insumos e serviços utilizados na realização das atividades do Projeto. • Quais os recursos necessários e onde encontrá-los? • Identificar fontes possíveis de captação; As Categorias de Despesas • Podemos utilizar varias categorias ou grupos de despesas. • Confira o exemplo na planilha abaixo, porém, coloque as categorias ou items que você considere necessários para o seu projeto. O Orçamento • Orçamento é o planejamento financeiro do seu Projeto. • É uma estimativa, que expressa em dinheiro o desenvolvimento das atividades.
  35. 35. Passo 1: Fazer a lista de todas as atividades e os recursos necessários para cada uma delas. Passo 2: Definir os parâmetros de cálculo para os valores financeiros. Exemplos:  Consultoria: R$ 100,00 /dia  Material didático: R$ 200,00 /curso  Transporte: R$ 30,00 /pessoa Passo 3: Discriminar os recursos, dividindo-os nas diferentes categorias de despesas. Por exemplo: recursos humanos, investimentos e despesas operacionais. Veja um Modelo de Orçamento: CATEGORIAS Valor previsto Recursos Humanos Valor total das despesas relativas a salários brutos, encargos e benefícios. R$ Consultoria Todas as despesas relacionadas à contratação de consultores. R$ Alimentação Despesas de alimentação relacionadas ao projeto. R$ Materiais Didáticos Despesas dos materiais necessários para a realização das atividades do projeto. R$ Seminários, Eventos, Reuniões Todas as despesas relativas aos R$
  36. 36. Lembre-se: o TOTAL do seu Projeto apresentado à Eletrosul não pode ultrapassar o valor máximo de R$50.000,00 (cinqüenta mil reais). seminários, eventos, reuniões e workshops promovidos no âmbito do projeto, incluindo o transporte. Despesas Operacionais (Mensais) Material de escritório, contas de luz, tarifas bancárias, etc. R$ Divulgação Publicações e divulgação do projeto. R$ Equipamentos Aquisições de todo e qualquer equipamento e mobiliário para o desenvolvimento do projeto. R$ Outros R$ TOTAL DO PROJETO R$
  37. 37. Considerações Finais Que bom que você chegou até aqui! Isso significa que você completou o Quarto Módulo da Oficina para Elaboração de Projetos Sociais! Neste quarto Módulo, apresentamos os importantes pontos presentes na Comunicação, Cronograma e Orçamento do seu Projeto. Temos apenas mais 1 (Um) Módulo para estudar! Obrigada pela sua participação e nos vemos em breve!
  38. 38. Conclusão Neste último Módulo veremos as informações mais importantes para a redação de um bom projeto, além de rever os principais conceitos e temas abordados no decorrer dessa Oficina. Escrevendo a Proposta Algumas Instituições e empresas têm formulários próprios que indicam como a sua proposta deve ser redigida, outras deixam livre o modo de apresentação, mas em qualquer caso, se o seu projeto está pronto e claro, pode ser facilmente adaptado à qualquer formato de apresentação. Como vimos nessa Oficina, a Eletrosul disponibiliza Formulários que abordam os itens mais importantes para apresentação do seu Projeto, devendo sua Organização seguir as orientações do Edital, preencher os formulários disponibilizados e entregar a documentação exigida, dentro do prazo estabelecido. Por isso, mais uma vez lembramos: Leia e Releia o Edital! Relatórios Relatórios servem para disseminar o Projeto. Desenvolver um sistema de relatórios é importante para compartilhar resultados com todos os envolvidos, pois é assim que se aprende com os erros. Relatórios registram informações, devem ser de fácil compreensão, breves, contendo apenas as informações mais relevantes, cuidando a gramática e a apresentação. Um excesso de informação pode fazer com que os destinatários percam o interesse e não leiam os dados mais relevantes sobre o Projeto. Cumprindo seu papel de ferramentas de gestão de projetos, os relatórios incluem informação sobre a dinâmica do trabalho de grupo, as manifestações dos beneficiários,
  39. 39. informações financeiras, resultados parciais e finais, conclusões das avaliações e informações não mensuráveis sobre o aprendido ao longo do Projeto. Muitos atores como doadores ou a própria sociedade apenas terão conhecimento do esforço da equipe e dos beneficiários do Projeto por meio dos relatórios posteriores. A imagem e o profissionalismo da equipe e das Organizações envolvidas, para muitos públicos vão depender da gramática e da forma da escrita, além dos conteúdos e resultados. Após avaliar e elaborar o relatório final do Projeto é necessário informar os envolvidos sobre a sua continuidade, sustentabilidade e replicabilidade. Disseminação Disseminar o Projeto significa compartilhar as informações e resultados com o ambiente interno e externo à organização: AMBIENTE INTERNO: É a equipe de trabalho, os beneficiários, as Organizações de apoio, os parceiros, grupos, comunidades envolvidas e diretamente interessadas. AMBIENTE EXTERNO: Tudo o que não participa do projeto no seu funcionamento: pessoas, grupos, instituições e comunidades distanciadas da experiência do Projeto. Disseminar vai muito além de divulgar: é tornar o Projeto palpável à sociedade, que Por que disseminar no ambiente externo? Para multiplicar e replicar uma idéia e experiência que tanto se for positiva como negativa é de real utilidade social. No Início: Para criar interesse público pelo porojeto que está para acontecer. Durante: Compartilhar lições aprendidas, multiplicar boas experiências. No Final: Desenvolver modelos, políticas, replicar casos de sucesso.
  40. 40. pode transformá-lo num novo modelo de trabalho. Disseminar é uma ATITUDE durante todo o tempo de duração do Projeto: Diferentes Destinatários: Você se reportará aos diferentes destinatários de diferentes maneiras, às vezes de forma escrita, outras verbalmente. Novas ferramentas surgem a cada dia e ficam disponíveis para utilização muitas vezes gratuitas, como apresentações de PowerPoint, slides e vídeos. Segundo o destinatário, a elaboração e os conteúdos dos diferentes relatórios se basearão nas seguintes questões:  Quem está atualmente se beneficiando do projeto e de que forma?  Como será transmitido o que se aprendeu? (formato, itens, tamanho e freqüência dos relatórios)  Como utilizar os relatórios? (ritmo de reuniões internas, método de analisar os relatórios em equipe, organização e tomada de decisão para corrigir erros de forma rápida)  Quem deve receber os relatórios?  O que melhoraria a eficiência, a eficácia e o impacto do projeto atual? (baseado na interpretação dos indicadores, fazendo uma comparação entre o início e o final do projeto)  Que lições podem ser aprendidas deste projeto em termos de replicabilidade?  Que diferença fez o projeto? Transformou a realidade anterior? A tabela abaixo traz algumas sugestões de mecanismos de relatórios para destinatários distintos: Público-Alvo (Destinatários) Como? (Recomendação de Formato) Quando? (Frequência) Parceiros Financeiros Resumo por escrito das principais informações do acompanhamento pode ser enviado por email. Periódico: ex. Trimestral Relatório completo por escrito, impresso, com resumo executivo inicial, focado nos resultados e no retorno econômico. Momento final: Avaliação Equipe do Projeto Resumo escrito e apresentação verbal, focada no reconhecimento aos sucessos e Periódico: ex. Trimestral
  41. 41. principalmente a identificar e corrigir os erros que ameaçam o sucesso total ou parcial do projeto. Avaliar o desempenho e as contribuições de cada membro da equipe. Discussão em grupo sobre o relatório completo, seguido de uma discussão em profundidade sobre as mudanças que o Projeto conseguiu Momento final: Avaliação Beneficiados Apresentação verbal, em forma de reunião informal, se possível com apoio de material audiovisual sobre as mudanças obtidas e a continuidade do Projeto, visando obter um feedback e controlando o nível de participação. De tempos em tempos ao longo do Projeto Sociedade em Geral Artigos de Jornal, conferências, mídias sociais, páginas de Internet, etc. De tempos em tempos ao longo do projeto, principalmente após a finalização. Conclusão Acima de tudo, elaborar projetos é planejar e definir a sua execução. Antes da elaboração, duas perguntas principais devem ficar claras:  “por que estamos elaborando esse projeto?”  “qual o Edital onde será apresentado?” O projeto está sendo elaborado para organizar os recursos e atividades necessários para transformar uma realidade social, segundo as necessidades de um grupo concreto de pessoas que a sua organização tem identificado e acredita que pode resolver. Assim, o envolvimento dos beneficiários faz-se essencial antes, durante e após a elaboração do projeto. Colocar essas ideias no papel, além de disponibilizar um plano inicial para não perder o controle durante a execução, é também a forma de obter os recursos financeiros necessários para que esse projeto se torne uma realidade. Desta forma, o projeto deve também persuadir possíveis fontes financiadoras, além de descrever o que vai ser
  42. 42. feito. Você vai convencer os financiadores da importância do seu projeto para a sociedade em geral, por isso cuidar da redação e da linguagem torna-se fundamental. Para garantir o sucesso do projeto, deve-se envolver a equipe, parceiros e beneficiários em todo o processo, de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis. Por último, em relação à sustentabilidade, o projeto deve especificar como as transformações decorrentes das ações implementadas poderão permanecer na comunidade após a sua finalização para dar legitimidade ao projeto. Agora que você já sabe como elaborar um Projeto para o Edital da Eletrosul de 2011, mãos à obra! Lembre-se que estaremos à disposição para tirar qualquer dúvida no decorrer desse processo. Basta entrar em contato conosco pelo e-mail: elaboracaodeprojetos@hotmail.com Boa sorte e Sucesso!

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