SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
EXPOGESTÃO
Joinville – Maio 2013
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA:
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E BEM-ESTAR HUMANO
Georges Blanc
Professor Emeritus HEC-Paris
Associado Fundação Dom Cabral-Brasil
UM DIA DE ABRIL 2013 NO BANGLADESH
1200 mortos, a maioria trabalhando para grandes multinacionais
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS NUM MUNDO GLOBAL
Objetivo tradicional das empresas: Criar valor para os shareholders
Como? Atividades especulativas?
ou Criação de valor sustentável?
Segundo J. Stiglitz, nos Estados Unidos hoje, 80% dos lucros provém de atividades
financeiras ou imobiliárias: 20% somente do total vem de criação de valor pela
agricultura, a indústria e os serviços não-financeiros. E sustentável?
ESTRATÉGIA = Focar onde a empresa pode criar um valor econômico
1. Desenvolver e consolidar recursos e competências próprios,
2. Comprar competências complementares: Outsourcing e Off-shoring
crescem, externalizando e desestruturando as cadeias de valor das empresas.
INTERNALIZAÇÃO OUTSOURCING
DENTRO DO PAIS
OFF-SHORING
Transformação das cadeias
globais das empresas
As Multinacionais = orquestradores e pilotos de cadeias globais.
As PMEs= elementos especializados participando das cadeias globais.
Mas muitas especialistas crescem de PMEs para Multinacionais transversais.
Exemplos: TI e BPO (Wipro, Infosys..), Logística, Fabricação (Foxconn..)
As multinacionais orquestradoras, visando exclusivamente o custo mais baixo:
• perdem o controle da cadeia
• arriscam sua reputação
• levam despesas não planejadas
• Descredibilizam totalmente seus discursos bonitos de responsabilidade social
Casos múltiplos:
• Walmart, Gap, H & M, Benetton no Bangladesh,
• Mattel na China (tinta com chumbo)
• Total (maré negra na costa da Bretanha)
• ...
TRANSFORMAÇÃO DAS CADEIAS DE VALOR GLOBAIS
Melhor qualidade de vida para todos: precisa definir objetivos de bem-
estar, quantitativos e qualitativos, alocados em diferentes campos, para
diferentes responsaveis.
Politicas
Públicas
Nacionais
Locais
Internacionais
Estratégias
empresariais
Multinacionais
PMEs
Comportamentos
dos cidadões
Escolas
Associações
ONGs
Dificuldades/Challenges:
1. Consenso sobre o que é
“melhor qualidade de vida”
2. Implementação em cada
nível de responsabilidade
O bem-estar implica
coerência , convergência e
interações entre as 3 esferas
OS OBJETIVOS DO BEM-ESTAR:
Uma visão macro (referências: OECD, J Stiglitz, J Sachs...)
O novo objetivo das empresas é a sustentabilidade :
1. Econômica (Profit)
2. Ecológica (Planet)
3. Social (People)
4. Ética
A sustentabilidade impacta sobre:
1. Os modelos de negócios, transformando modelos antigos e inovando em novos
modelos: baixo consumo de energia, fibras sem pesticidas, micro-finance….
2. As estratégias corporativas, repartindo o valor criado entre os diferentes
stakeholders: clientes ,fornecedores, empregados, comunidades locais…
3. A organização: novos processos, novos indicadores de performances, novos
valores, novos comportamentos...
CSR traz riscos e oportunidades: Quais inovações? Como conduzir novos
relacionamentos com os diversos stakeholders? Quais mudanças organizacionais e
culturais? Como implementar CSR em profundidade na organização?
estratégias 3 P’s + E
(= CSR = Corporate Social Responsibility)
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ALTERNATIVAS
PROs CONs
Evita multiplicar regulações do Governo CSR is not the job of business
M.FRIEDMAN 1962
As empresas têm talentos e recursos
para fazer
As empresas não são estruturadas para
a ação social
Pro-ação é superior a reação Daria demais poder as empresas
O público valoriza a boa conduta dos
negócios
Dispersaria os objetivos e complicaria
demais a gestão
Investimentos em CSR aumentam as
oportunidades e os resultados no
medio e longo prazo
CSR gastos abaixam a competitividade
e a rentabilidade
PROS & CONS / A CSR COMO OBJETIVO DAS EMPRESAS
Hoje os investimentos em CSR representam entre 15% e 20% do total investido nos
países avançados, mas crescem no mundo inteiro: qual é o resultado para as
empresas? Como tratar o risco social e ambiental, inclusive na parte externalizada
da cadeia?
Criar valor para todos os stakeholders (consumidores, fornecedores, empregados,
comunidades locais…) impede maximizar o valor criado para os shareholders?
Investimentos em áreas sociais ou ambientais diminuem automaticamente o
retorno da empresa, como afirmam os economistas liberais?
Recentemente, um número crescendo de pesquisas (Exemplo: Ramchander 2012)
mostram um retorno positivo significativo dos investimentos em CSR: investir em
economias de energia, vender camisas de algodão cultivado sem pesticidas, propor
micro-financing, reduzir tensões sociais internas, desenvolver projetos com
comunidades locais, pode maximizar o valor para os acionistas…
É uma questão de prazo de retorno? Precisamos procurar capitalistas mais
“pacientes”? Ou mesmo podemos ter um lucro imediato suficiente, competitivo
com o mercado financeiro?
SER BOM DA RETORNO?
1) Maximizando shareholders value ou optimizando stakeholders value ?
Novos investimentos
ecológicos e sociais
Valoreconómicocriado
Custo do
Capital
Valor social / ecológico criado
Minimum Legal
CSR Standards
Finance Model =
Maximizar o valor
para os shareholders
Stakeholders model =
Distribuir com justiça o
valor criado entre os
stakeholders
Novos investimentos
ecológicos e sociais
EconomicOutcomes
Custo do Capital
Social/ecological Outcomes
Minimum Legal
CSR Standards
Finance Model Stakeholders Model
3Ps Strategies =
Resultado económico superior
3Ps Strategies =
Resultado económico inferior
Patient capital
Capitalista verde
Benefit Corporation
2) Maximizando shareholders value ou optimizando stakeholders value ?
MELHOR PERFORMANCE FINANCEIRA
(Margolis & Walsh-2007)
MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA
(Porter & Kramer-2006- 2011)X
CRS E PERFORMANCE ECONÔMICA
INVESTIMENTOS SOCIAIS E ECOLÓGICOS
Shareholders Customers Suppliers Employees Local
comunities
Government
and agencies
Higher
invesments Brand Loyalty Lower risks Higher
Productivity Local supports Public support
Aumento das interações e da satisfação
Criação de valor para todos os stakeholders
A estratégia corporativa passa por um relacionamento estreito com cada
stakeholder:
1. os shareholders e outros investidores;
2. cada ator da cadeia de valor, upstream (fornecedores) e downstream (desde o
distribuidor até o consumidor final)e com todos os parceiros da cadeia;
3. as diferentes categorias de empregados nos diferentes níveis da organização;
4. os stakeholders do ambiente externo: comunidades locais, ativistas locais…;
5. o Governo, as agências, e outras autoridades locais, nacionais e internacionais.
Todo desequilíbrio percebido na distribuição do valor criado ameaça a
sustentabilidade e finalmente o sucesso econômico da empresa.
As dificuldades de consenso sobre objetivos a vezes muito qualitativos e
contraditórios, o peso das exigências do mercado financeiro junto com a ganância
de muitos tomadores de decisões, e os obstáculos concretos a implementação
efetiva dentro da organização, fazem que a CSR continua sendo hoje muito
discurso bonito e poucas realizações concretas.
Mas há avanços significativos e muitas expectativas...
RE-INVENTAR AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS?
Obrigado!
Georges Blanc
Professor Emeritus HEC-Paris
Associado Fundação Dom Cabral-Brasil

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarial
Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarialSeminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarial
Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarialIsabella Menezes
 
A responsabilidade social
A responsabilidade socialA responsabilidade social
A responsabilidade socialcantanhede096
 
Responsabilidade social da Google
Responsabilidade social da GoogleResponsabilidade social da Google
Responsabilidade social da Googlecantanhede096
 
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras alfredobottone
 
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...A. Rui Teixeira Santos
 
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Mª Luisa Pires
 
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...A. Rui Teixeira Santos
 
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialResponsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialLuciano Sathler
 
Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas
Indicadores de Responsabilidade Social nas EmpresasIndicadores de Responsabilidade Social nas Empresas
Indicadores de Responsabilidade Social nas EmpresasPaulo Tarso
 
Comunicar Responsabilidade Social Empresarial
Comunicar Responsabilidade Social EmpresarialComunicar Responsabilidade Social Empresarial
Comunicar Responsabilidade Social EmpresarialMaria Carvalhosa
 
Aula 7 análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)
Aula 7   análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)Aula 7   análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)
Aula 7 análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)Fábio Nogueira, PhD
 
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialSustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialPaulo Fernandes
 
Etica nas Organizações - profª. Paulette Albéris A. Melo – PHD
Etica nas Organizações - profª. Paulette   Albéris  A. Melo – PHDEtica nas Organizações - profª. Paulette   Albéris  A. Melo – PHD
Etica nas Organizações - profª. Paulette Albéris A. Melo – PHDCra-es Conselho
 
Responsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeResponsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeALVARO RAMOS
 
204286673 responsabilidade-social-pdf
204286673 responsabilidade-social-pdf204286673 responsabilidade-social-pdf
204286673 responsabilidade-social-pdfNivia Rodrigues
 
Responsabilidade social - gestão de pessoas
Responsabilidade social - gestão de pessoas Responsabilidade social - gestão de pessoas
Responsabilidade social - gestão de pessoas MarianaSantos561
 

Mais procurados (20)

Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarial
Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarialSeminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarial
Seminário: Responsabilidade Social - Mostra a tua cara empresarial
 
A responsabilidade social
A responsabilidade socialA responsabilidade social
A responsabilidade social
 
Responsabilidade social da Google
Responsabilidade social da GoogleResponsabilidade social da Google
Responsabilidade social da Google
 
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras
Projeto de responsabilidade social para empresas brasileiras
 
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...
Responsabilidade social e ética - Economia e Gestão dos Media Docente Profess...
 
DefesaTese_resumida
DefesaTese_resumidaDefesaTese_resumida
DefesaTese_resumida
 
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
Responsabilidade Social nas Organizações como uma ferramenta na Construção de...
 
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...
Responsabilidade Social das Organizações, prof. doutor Rui Teixeira Santos IS...
 
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental EmpresarialResponsabilidade Socioambiental Empresarial
Responsabilidade Socioambiental Empresarial
 
Seccional Presidente Prudente: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
Seccional Presidente Prudente: Ética e Responsabilidade Social nas OrganizaçõesSeccional Presidente Prudente: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
Seccional Presidente Prudente: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
 
Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas
Indicadores de Responsabilidade Social nas EmpresasIndicadores de Responsabilidade Social nas Empresas
Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas
 
Comunicar Responsabilidade Social Empresarial
Comunicar Responsabilidade Social EmpresarialComunicar Responsabilidade Social Empresarial
Comunicar Responsabilidade Social Empresarial
 
Aula 7 análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)
Aula 7   análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)Aula 7   análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)
Aula 7 análise da relevância ética nas organizações ( rsi e rse)
 
Seccional Sorocaba: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
Seccional Sorocaba: Ética e Responsabilidade Social nas OrganizaçõesSeccional Sorocaba: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
Seccional Sorocaba: Ética e Responsabilidade Social nas Organizações
 
Bonzinhos ficam por último
Bonzinhos ficam por últimoBonzinhos ficam por último
Bonzinhos ficam por último
 
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade SocialSustentabilidade e Responsabilidade Social
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
 
Etica nas Organizações - profª. Paulette Albéris A. Melo – PHD
Etica nas Organizações - profª. Paulette   Albéris  A. Melo – PHDEtica nas Organizações - profª. Paulette   Albéris  A. Melo – PHD
Etica nas Organizações - profª. Paulette Albéris A. Melo – PHD
 
Responsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeResponsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidade
 
204286673 responsabilidade-social-pdf
204286673 responsabilidade-social-pdf204286673 responsabilidade-social-pdf
204286673 responsabilidade-social-pdf
 
Responsabilidade social - gestão de pessoas
Responsabilidade social - gestão de pessoas Responsabilidade social - gestão de pessoas
Responsabilidade social - gestão de pessoas
 

Destaque

Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acib
Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acibSlide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acib
Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acibNamércio Cunha
 
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialComo Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialDialogus Consultoria
 
Gestão Ambiental
Gestão AmbientalGestão Ambiental
Gestão Ambientalguestfcc10a
 
Aula 1 GestãO Ambiental E Responsabilidade Social Slide
Aula 1    GestãO Ambiental E Responsabilidade Social   SlideAula 1    GestãO Ambiental E Responsabilidade Social   Slide
Aula 1 GestãO Ambiental E Responsabilidade Social Slidebudhamider
 
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)Roberto Emery-Trindade
 
O meio ambiente slides
O meio ambiente slidesO meio ambiente slides
O meio ambiente slidesSoleducador1
 

Destaque (7)

Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acib
Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acibSlide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acib
Slide RESPONSABILIDADE AMBIENTAL - acib
 
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialComo Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
 
Gestão Ambiental
Gestão AmbientalGestão Ambiental
Gestão Ambiental
 
Aula 1 GestãO Ambiental E Responsabilidade Social Slide
Aula 1    GestãO Ambiental E Responsabilidade Social   SlideAula 1    GestãO Ambiental E Responsabilidade Social   Slide
Aula 1 GestãO Ambiental E Responsabilidade Social Slide
 
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
 
O meio ambiente slides
O meio ambiente slidesO meio ambiente slides
O meio ambiente slides
 
Meio ambiente powerpoint
Meio ambiente powerpointMeio ambiente powerpoint
Meio ambiente powerpoint
 

Semelhante a Palestra: Responsabilidade Social Corporativa - Georges Blanc

Miguel Dantas - Goodyear - painel 2
Miguel Dantas - Goodyear - painel 2Miguel Dantas - Goodyear - painel 2
Miguel Dantas - Goodyear - painel 2Unomarketing
 
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.pptMuniqueHolandaAlves1
 
ApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO MultiplicadoresApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO Multiplicadoresthaisfantazia
 
Apresentação Multiplicadores
Apresentação MultiplicadoresApresentação Multiplicadores
Apresentação Multiplicadoresguestcd7b95
 
ApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO MultiplicadoresApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO Multiplicadoresthaisfantazia
 
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhado
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhadoUnilever, stakeholders e criação de valor compartilhado
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhadoCristiana Menezes Fonseca Ramos
 
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Day
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON DayApresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Day
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Dayrafaelbucco
 
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social tana bassi
 
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...Editora Fórum
 
Responsabilidade social
Responsabilidade socialResponsabilidade social
Responsabilidade socialAline Corso
 
Ae aula 23_10_14 (3)
Ae aula 23_10_14 (3)Ae aula 23_10_14 (3)
Ae aula 23_10_14 (3)Katia Gomide
 
Responsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das EmpresasResponsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das Empresastecsefa
 
Apresentacao4_Responsabilidade.ppt
Apresentacao4_Responsabilidade.pptApresentacao4_Responsabilidade.ppt
Apresentacao4_Responsabilidade.pptNatanael Ferreira
 
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009Dianova
 
Semana do administrador ufsc 2011
Semana do administrador ufsc 2011Semana do administrador ufsc 2011
Semana do administrador ufsc 2011Paulo Bastos
 
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxresponsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxJoefersonDelfino2
 
Meta Sustentabilidade
Meta SustentabilidadeMeta Sustentabilidade
Meta Sustentabilidadeanagrisolia
 
Meio ambiente sust
Meio ambiente sustMeio ambiente sust
Meio ambiente sustMarcelo Lobo
 

Semelhante a Palestra: Responsabilidade Social Corporativa - Georges Blanc (20)

Miguel Dantas - Goodyear - painel 2
Miguel Dantas - Goodyear - painel 2Miguel Dantas - Goodyear - painel 2
Miguel Dantas - Goodyear - painel 2
 
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt
020_circuito_sesi_-_oficina_como_tornar-se_socialmente_responsavel-2.ppt
 
ApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO MultiplicadoresApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO Multiplicadores
 
Apresentação Multiplicadores
Apresentação MultiplicadoresApresentação Multiplicadores
Apresentação Multiplicadores
 
ApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO MultiplicadoresApresentaçãO Multiplicadores
ApresentaçãO Multiplicadores
 
Sandro marques 14 30
Sandro marques 14 30Sandro marques 14 30
Sandro marques 14 30
 
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhado
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhadoUnilever, stakeholders e criação de valor compartilhado
Unilever, stakeholders e criação de valor compartilhado
 
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Day
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON DayApresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Day
Apresentação Thymus - Triple Bottom Line - Results ON Day
 
ESG 1.pptx
ESG 1.pptxESG 1.pptx
ESG 1.pptx
 
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
ABPS - Saúde e Responsabilidade Social
 
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...
Sustentabilidade e Sistema Financeiro: Inovações Importantes - Denise Hills (...
 
Responsabilidade social
Responsabilidade socialResponsabilidade social
Responsabilidade social
 
Ae aula 23_10_14 (3)
Ae aula 23_10_14 (3)Ae aula 23_10_14 (3)
Ae aula 23_10_14 (3)
 
Responsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das EmpresasResponsabilidade Social Das Empresas
Responsabilidade Social Das Empresas
 
Apresentacao4_Responsabilidade.ppt
Apresentacao4_Responsabilidade.pptApresentacao4_Responsabilidade.ppt
Apresentacao4_Responsabilidade.ppt
 
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
 
Semana do administrador ufsc 2011
Semana do administrador ufsc 2011Semana do administrador ufsc 2011
Semana do administrador ufsc 2011
 
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxresponsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
 
Meta Sustentabilidade
Meta SustentabilidadeMeta Sustentabilidade
Meta Sustentabilidade
 
Meio ambiente sust
Meio ambiente sustMeio ambiente sust
Meio ambiente sust
 

Mais de ExpoGestão

ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge Satyanatha
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge Satyanatha
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo Visentini
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo VisentiniExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo Visentini
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo VisentiniExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan Sartoreli
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan SartoreliExpoGestão 2023 - ESG - Estevan Sartoreli
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan SartoreliExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo Basaglia
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo BasagliaExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo Basaglia
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo BasagliaExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto Aylmer
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto AylmerExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto Aylmer
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto AylmerExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano Moulin
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano MoulinExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano Moulin
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano MoulinExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Barbara Borra
ExpoGestão 2023 - Barbara BorraExpoGestão 2023 - Barbara Borra
ExpoGestão 2023 - Barbara BorraExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel Mann
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel Mann
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio Osli
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio Osli
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de Aguiar
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de Aguiar
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano Donini
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano Donini
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo Santin
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo Santin
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de Rizzo
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de Rizzo
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Maílson da Nóbrega
ExpoGestão 2023 - Maílson da NóbregaExpoGestão 2023 - Maílson da Nóbrega
ExpoGestão 2023 - Maílson da NóbregaExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Vicente Donini
ExpoGestão 2023 - Vicente DoniniExpoGestão 2023 - Vicente Donini
ExpoGestão 2023 - Vicente DoniniExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - David Espindola
ExpoGestão 2023 - David EspindolaExpoGestão 2023 - David Espindola
ExpoGestão 2023 - David EspindolaExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando Mazzarolo
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando Mazzarolo
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Rodrigo Maingué
ExpoGestão 2023 - Rodrigo MainguéExpoGestão 2023 - Rodrigo Maingué
ExpoGestão 2023 - Rodrigo MainguéExpoGestão
 
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo Klaumann
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo KlaumannExpoGestão 2023 - Jean Carlo Klaumann
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo KlaumannExpoGestão
 
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão
 

Mais de ExpoGestão (20)

ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge Satyanatha
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge SatyanathaExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge Satyanatha
ExpoGestão 2023 - Quais são as competências da sua alma? - Monge Satyanatha
 
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo Visentini
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo VisentiniExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo Visentini
ExpoGestão 2023 - ESG - Rodrigo Visentini
 
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan Sartoreli
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan SartoreliExpoGestão 2023 - ESG - Estevan Sartoreli
ExpoGestão 2023 - ESG - Estevan Sartoreli
 
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo Basaglia
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo BasagliaExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo Basaglia
ExpoGestão 2023 - Liderança em Tempos Incertos - Ricardo Basaglia
 
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto Aylmer
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto AylmerExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto Aylmer
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Roberto Aylmer
 
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano Moulin
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano MoulinExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano Moulin
ExpoGestão 2023 - A Mente no Comando - Fabiano Moulin
 
ExpoGestão 2023 - Barbara Borra
ExpoGestão 2023 - Barbara BorraExpoGestão 2023 - Barbara Borra
ExpoGestão 2023 - Barbara Borra
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel Mann
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel MannExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel Mann
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Gabriel Mann
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio Osli
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio OsliExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio Osli
ExpoGestão 2023 - Futuro da Energia - Marcio Osli
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de Aguiar
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de AguiarExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de Aguiar
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Mario Cezar de Aguiar
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano Donini
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano DoniniExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano Donini
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Giuliano Donini
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo Santin
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo SantinExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo Santin
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Ricardo Santin
 
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de Rizzo
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de RizzoExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de Rizzo
ExpoGestão 2023 - Futuro da Indústria - Fernando de Rizzo
 
ExpoGestão 2023 - Maílson da Nóbrega
ExpoGestão 2023 - Maílson da NóbregaExpoGestão 2023 - Maílson da Nóbrega
ExpoGestão 2023 - Maílson da Nóbrega
 
ExpoGestão 2023 - Vicente Donini
ExpoGestão 2023 - Vicente DoniniExpoGestão 2023 - Vicente Donini
ExpoGestão 2023 - Vicente Donini
 
ExpoGestão 2023 - David Espindola
ExpoGestão 2023 - David EspindolaExpoGestão 2023 - David Espindola
ExpoGestão 2023 - David Espindola
 
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando Mazzarolo
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando MazzaroloExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando Mazzarolo
ExpoGestão 2023 - Zé Delivery - Fernando Mazzarolo
 
ExpoGestão 2023 - Rodrigo Maingué
ExpoGestão 2023 - Rodrigo MainguéExpoGestão 2023 - Rodrigo Maingué
ExpoGestão 2023 - Rodrigo Maingué
 
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo Klaumann
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo KlaumannExpoGestão 2023 - Jean Carlo Klaumann
ExpoGestão 2023 - Jean Carlo Klaumann
 
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
 

Palestra: Responsabilidade Social Corporativa - Georges Blanc

  • 1. EXPOGESTÃO Joinville – Maio 2013 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E BEM-ESTAR HUMANO Georges Blanc Professor Emeritus HEC-Paris Associado Fundação Dom Cabral-Brasil
  • 2. UM DIA DE ABRIL 2013 NO BANGLADESH 1200 mortos, a maioria trabalhando para grandes multinacionais
  • 3. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS NUM MUNDO GLOBAL Objetivo tradicional das empresas: Criar valor para os shareholders Como? Atividades especulativas? ou Criação de valor sustentável? Segundo J. Stiglitz, nos Estados Unidos hoje, 80% dos lucros provém de atividades financeiras ou imobiliárias: 20% somente do total vem de criação de valor pela agricultura, a indústria e os serviços não-financeiros. E sustentável? ESTRATÉGIA = Focar onde a empresa pode criar um valor econômico 1. Desenvolver e consolidar recursos e competências próprios, 2. Comprar competências complementares: Outsourcing e Off-shoring crescem, externalizando e desestruturando as cadeias de valor das empresas. INTERNALIZAÇÃO OUTSOURCING DENTRO DO PAIS OFF-SHORING Transformação das cadeias globais das empresas
  • 4. As Multinacionais = orquestradores e pilotos de cadeias globais. As PMEs= elementos especializados participando das cadeias globais. Mas muitas especialistas crescem de PMEs para Multinacionais transversais. Exemplos: TI e BPO (Wipro, Infosys..), Logística, Fabricação (Foxconn..) As multinacionais orquestradoras, visando exclusivamente o custo mais baixo: • perdem o controle da cadeia • arriscam sua reputação • levam despesas não planejadas • Descredibilizam totalmente seus discursos bonitos de responsabilidade social Casos múltiplos: • Walmart, Gap, H & M, Benetton no Bangladesh, • Mattel na China (tinta com chumbo) • Total (maré negra na costa da Bretanha) • ... TRANSFORMAÇÃO DAS CADEIAS DE VALOR GLOBAIS
  • 5. Melhor qualidade de vida para todos: precisa definir objetivos de bem- estar, quantitativos e qualitativos, alocados em diferentes campos, para diferentes responsaveis. Politicas Públicas Nacionais Locais Internacionais Estratégias empresariais Multinacionais PMEs Comportamentos dos cidadões Escolas Associações ONGs Dificuldades/Challenges: 1. Consenso sobre o que é “melhor qualidade de vida” 2. Implementação em cada nível de responsabilidade O bem-estar implica coerência , convergência e interações entre as 3 esferas OS OBJETIVOS DO BEM-ESTAR: Uma visão macro (referências: OECD, J Stiglitz, J Sachs...)
  • 6. O novo objetivo das empresas é a sustentabilidade : 1. Econômica (Profit) 2. Ecológica (Planet) 3. Social (People) 4. Ética A sustentabilidade impacta sobre: 1. Os modelos de negócios, transformando modelos antigos e inovando em novos modelos: baixo consumo de energia, fibras sem pesticidas, micro-finance…. 2. As estratégias corporativas, repartindo o valor criado entre os diferentes stakeholders: clientes ,fornecedores, empregados, comunidades locais… 3. A organização: novos processos, novos indicadores de performances, novos valores, novos comportamentos... CSR traz riscos e oportunidades: Quais inovações? Como conduzir novos relacionamentos com os diversos stakeholders? Quais mudanças organizacionais e culturais? Como implementar CSR em profundidade na organização? estratégias 3 P’s + E (= CSR = Corporate Social Responsibility) ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ALTERNATIVAS
  • 7. PROs CONs Evita multiplicar regulações do Governo CSR is not the job of business M.FRIEDMAN 1962 As empresas têm talentos e recursos para fazer As empresas não são estruturadas para a ação social Pro-ação é superior a reação Daria demais poder as empresas O público valoriza a boa conduta dos negócios Dispersaria os objetivos e complicaria demais a gestão Investimentos em CSR aumentam as oportunidades e os resultados no medio e longo prazo CSR gastos abaixam a competitividade e a rentabilidade PROS & CONS / A CSR COMO OBJETIVO DAS EMPRESAS
  • 8. Hoje os investimentos em CSR representam entre 15% e 20% do total investido nos países avançados, mas crescem no mundo inteiro: qual é o resultado para as empresas? Como tratar o risco social e ambiental, inclusive na parte externalizada da cadeia? Criar valor para todos os stakeholders (consumidores, fornecedores, empregados, comunidades locais…) impede maximizar o valor criado para os shareholders? Investimentos em áreas sociais ou ambientais diminuem automaticamente o retorno da empresa, como afirmam os economistas liberais? Recentemente, um número crescendo de pesquisas (Exemplo: Ramchander 2012) mostram um retorno positivo significativo dos investimentos em CSR: investir em economias de energia, vender camisas de algodão cultivado sem pesticidas, propor micro-financing, reduzir tensões sociais internas, desenvolver projetos com comunidades locais, pode maximizar o valor para os acionistas… É uma questão de prazo de retorno? Precisamos procurar capitalistas mais “pacientes”? Ou mesmo podemos ter um lucro imediato suficiente, competitivo com o mercado financeiro? SER BOM DA RETORNO?
  • 9. 1) Maximizando shareholders value ou optimizando stakeholders value ? Novos investimentos ecológicos e sociais Valoreconómicocriado Custo do Capital Valor social / ecológico criado Minimum Legal CSR Standards Finance Model = Maximizar o valor para os shareholders Stakeholders model = Distribuir com justiça o valor criado entre os stakeholders
  • 10. Novos investimentos ecológicos e sociais EconomicOutcomes Custo do Capital Social/ecological Outcomes Minimum Legal CSR Standards Finance Model Stakeholders Model 3Ps Strategies = Resultado económico superior 3Ps Strategies = Resultado económico inferior Patient capital Capitalista verde Benefit Corporation 2) Maximizando shareholders value ou optimizando stakeholders value ?
  • 11. MELHOR PERFORMANCE FINANCEIRA (Margolis & Walsh-2007) MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA (Porter & Kramer-2006- 2011)X CRS E PERFORMANCE ECONÔMICA INVESTIMENTOS SOCIAIS E ECOLÓGICOS Shareholders Customers Suppliers Employees Local comunities Government and agencies Higher invesments Brand Loyalty Lower risks Higher Productivity Local supports Public support Aumento das interações e da satisfação Criação de valor para todos os stakeholders
  • 12. A estratégia corporativa passa por um relacionamento estreito com cada stakeholder: 1. os shareholders e outros investidores; 2. cada ator da cadeia de valor, upstream (fornecedores) e downstream (desde o distribuidor até o consumidor final)e com todos os parceiros da cadeia; 3. as diferentes categorias de empregados nos diferentes níveis da organização; 4. os stakeholders do ambiente externo: comunidades locais, ativistas locais…; 5. o Governo, as agências, e outras autoridades locais, nacionais e internacionais. Todo desequilíbrio percebido na distribuição do valor criado ameaça a sustentabilidade e finalmente o sucesso econômico da empresa. As dificuldades de consenso sobre objetivos a vezes muito qualitativos e contraditórios, o peso das exigências do mercado financeiro junto com a ganância de muitos tomadores de decisões, e os obstáculos concretos a implementação efetiva dentro da organização, fazem que a CSR continua sendo hoje muito discurso bonito e poucas realizações concretas. Mas há avanços significativos e muitas expectativas... RE-INVENTAR AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS?
  • 13. Obrigado! Georges Blanc Professor Emeritus HEC-Paris Associado Fundação Dom Cabral-Brasil