1. Management – úvod Jiří Husa [email_address]

11. Management a moc Moc vytvářející bezpečí Moc vytvářející strach Moc poskytující prostor Moc určující a omezující

12. Management a moc Moc vytvářející bezpečí Moc vytvářející strach Moc poskytující prostor Tvořivost, iniciativa Výkon dle plánu a cílů Moc určující a omezující Poslušnost a odcizení Opatrnost a bezradnost

13. Základní kompetence manažera

14. Základní kompetence manažera

18. Základní manažerský cyklus

19. Manažerská mřížka

20. Manažerská mřížka

21. Manažerská mřížka

22. Manažerská mřížka

23. Manažerská mřížka

24. Manažerská mřížka

25. 1.1. chudý, improvizační management vynakládání minimálního úsilí pro dosažení pracovních výsledků a udržení pracovní morálky Manažerská mřížka

26. 1.9. klubový, sousedský management Starostlivá péče o potřeby lidí vede k přátelské atmosféře a mírnému pracovnímu tempu Manažerská mřížka

27. 9.1. administrativní management Důraz na výsledky práce bez ohledu na lidi, uspořádání práce vede k dobrým pracovním výsledkům, spokojenost lidí není podstatná Manažerská mřížka

28. 9.9. týmový management Důraz na propojení osobních i pracovních cílů, důvěra v management, vysoké výkony Manažerská mřížka

29. 5.5. střední cesta Přiměřené pracovní výkony při udržení přijatelné pracovní morálky Manažerská mřížka

30. Chaotický management

31. Ideální management

36. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T

37. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní

38. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní

39. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní