Palestra de Gestão de Projetos no Evento ORAUG

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Em 25 de outubro de 2012, a ORAUG – Grupo de Usuários Oracle do Brasil promoveu o XIII Encontro Nacional do Grupo de Usuários Oracle. Neste evento, na parte plenária que oconteceu na parte da manhã, houveram palestras apresentadas pela LINKEDIN, EUAX e SUPERAR. Coube à Euax, representado por Pedro Ivanow, falar da importância da Gestão de Projetos na Estrutura de Negócios da Empresa. Neste tema foram destacados o quanto o alinhamento da estratégia, dos processos e dos projetos contribuem para a gestão e resultados de uma empresa. Algo em torno de 200 gestores participaram deste importante evento.

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Palestra de Gestão de Projetos no Evento ORAUG

  1. 1. COMO A GESTÃO DE PROJETOSPODE AJUDAR O NEGÓCIO DAEMPRESA
  2. 2. EUAX é uma empresa com foco em Estratégia, Projetos e Processos , especializada em gerarresultados, transformando os projetos dos seus clientes em realidade através da prestação dosseguintes serviços: • Capacitação Empresarial e Profissional • Consultoria • Outsourcing de Profissionais • Tecnologia em Projetos e Processos
  3. 3. Um pouco da minhahistória e experiência
  4. 4. LINHA BÁSICA DE GESTÃO EM PROCESSOS/PROJETOS CONHECIMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS DO NEGÓCIO AÇÕES NECESSÁRIAS PARA ATINGIR AS METAS (O QUE FAZER ?) TRANSFORMAR AS AÇÕES EM PROJETOS (COMO FAZER) AVALIAR AS MUDANÇAS QUE ACONTECERÃO NO AMBIENTE OPERACIONAL E TECNOLÓGICO CAPACITAR PESSOAS NO NOVO CENÁRIO
  5. 5. LINHA BÁSICA DE GESTÃO EM PROCESSOS/PROJETOS (cont.) ADEQUAR PROCESSOS E AUTOMAÇÃO ADEQUAR SISTEMAS DE APOIO REVER INDICADORES ESTAR EM COMPLIANCE
  6. 6. I Estabelecer G N Orçamento O V V E E S Avaliar R TExecução da Investimentos em Estratégia N I Projetos A M N E Selecionar Ç N A T Projetos O
  7. 7. O QUE QUEREMOS DA GESTÃO DE PROCESSOS?
  8. 8. Imaturidade MaturidadeProcessos não gerenciados de maneira sistemática. Processos fluem de forma integrada. Impõe frustrações dePrefere-se obter compensações no curto prazo e curto prazo para obter compensações de médio e longoconviver com frustrações no médio e longo prazo. prazo. Ambiente mais propício à inovação.
  9. 9. Sintomas de imaturidade em processos Aumento nas reclamações dos clientes; Perda de rentabilidade; Clientes abandonando a organização; Organização ficando para traz em relação aos concorrentes; Sobrevivências ao invés de prosperidade; Custos aumentando; Qualidade ruim; Falta de inovação.
  10. 10. Características da “cultura de processo”: Consenso geral sobre o que são processos de negócio Entendimento de como os processos de negócio interagem e afetam uns aos outros Definição clara de qual valor cada processo produz Documentação de como cada processo produz seus resultados Entendimento de quais habilidades são requeridas para cada processo
  11. 11. O QUE QUEREMOS DA GESTÃO DE PROJETOS?
  12. 12. SABEREXATAMENTEO QUE ESTÁACONTECENDO
  13. 13. TER UMA EQUIPE CAPACITADA
  14. 14. As Áreas de Conhecimento
  15. 15. “Nos próximos 20 anos todo o trabalho dos executivos no planeta serádesenvolvido por meio de projetos.” (Tom Peters)“A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” (Albert Einstein)pedro.ivanow@euax.com.br OBRIGADO
  16. 16. PERGUNTAS ?pedro.ivanow@euax.com.br

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