Palestra 7O Modelo de Integração e Responsividade (IR)
Estratégias Globais no Negócio           InternacionalO Modelo de Integração e  Responsividade (IR)
Estratégias GlobaisEstratégia é o plano de acção que espelha asdisponibilidades de uma empresa/organizaçãoe que efectivame...
Estretégias GlobaisOs gestores decidem o grupo alvo em termosde clientes, que linhas de produto lançar nomercado e com que...
Estretégias GlobaisO seu objectivo é ajudar aos gestores a criaremuma        visão       internacional,     alocarrecursos...
Estretégias Globais    Eficiência        Minimizar os custos operacionais e                      das actividades no global...
Modelo de Integração e Responsividade  O modelo de IR resume duas necessidades  básicas estratégicas:1. Integrar a cadeia ...
Modelo de Integração e Responsividade• A discussão sobre as pressões dentro da firma  para alcançar a integração global e ...
Modelo de Integração e Responsividade                                   Economias de escala             Forte             ...
Modelo de Integração e Responsividade  • Dentro do modelo IR surgem 4 estratégias:        Pressão para integração globalFo...
Para sua reflexão“Não é da benevolência do açougueiro, do cervejeiro ou do padeiro que esperamos nosso jantar, mas da cons...
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  1. 1. Palestra 7O Modelo de Integração e Responsividade (IR)
  2. 2. Estratégias Globais no Negócio InternacionalO Modelo de Integração e Responsividade (IR)
  3. 3. Estratégias GlobaisEstratégia é o plano de acção que espelha asdisponibilidades de uma empresa/organizaçãoe que efectivamente a diferencia dos seusconcorrentes e engloba objectivos específicosúnicos e viáveis.Os gestores desenvolvem estratégias baseadasnos pontos fortes e fracos da empresarelativos à competição e acesso áoportunidades.
  4. 4. Estretégias GlobaisOs gestores decidem o grupo alvo em termosde clientes, que linhas de produto lançar nomercado e com que firmas deve a empresacompetir.A estratégia no contexto internacional é oplano da organização para a posicionar nomesmo patamar dos seus concorrentes eindicar como ela quer reconfigurar a suacadeia de valor de actividades no contextointernacional.
  5. 5. Estretégias GlobaisO seu objectivo é ajudar aos gestores a criaremuma visão internacional, alocarrecursos, participar em mercados internacionaismaiores, ser competitivo e, possivelmentereconfigurar a sua cadeia de valor das novasoportunidades no âmbito internacional.Eficiência, flexibilidade e aprendizagem são trêsobjectivos estratégicos que devem ser levadosem conta simultaneamente pela empresa queaspira se tornar globalmente competitiva.
  6. 6. Estretégias Globais Eficiência Minimizar os custos operacionais e das actividades no global Maximizar o uso de recursos locais Flexibilidade e as oportunidades para manter a empresa no mercado e os seus produtos únicos Acrescentar valor a sua tecnologica, marca e capacidade de Aprendizagem gestão internalizando conhecimento‡ adquirido a partir de parcerias internacionais.
  7. 7. Modelo de Integração e Responsividade O modelo de IR resume duas necessidades básicas estratégicas:1. Integrar a cadeia de valor a nível global (internacional)2. Criar produtos e processos que respondem as necessidades do mercado local. A integração global significa coordenar a cadeia de valor em muitos mercados com vista a alcançar eficiência e sinergias num cenário internacional para obter vantagens num mercado altamente concorrido entre os países.
  8. 8. Modelo de Integração e Responsividade• A discussão sobre as pressões dentro da firma para alcançar a integração global e a responsividade local ficou conhecida como o modelo de integração e responsividade.
  9. 9. Modelo de Integração e Responsividade Economias de escala Forte Capitalizar as tendencias dos consumidores e necesidades Pressão para integração global globais Providenciar serviços Alavancagem dos recursos uniformes para consumidores nacionais e talentos locais globais Monitorar e responder a Necessidades diversas concorrencia global dos consumidores locais Aproveitar os media que Diferenças nos canais alcançam além fornteiras de distribuição Responder a competição local Culturas diferentes Fraco Legislação do país Fraco Pressão para responsividade local Forte
  10. 10. Modelo de Integração e Responsividade • Dentro do modelo IR surgem 4 estratégias: Pressão para integração globalForte Estratégia Estratégia Global transnacional Estratégia deFraco Estratégia réplica multidoméstica doméstica Pressão para responsividade local Fraco Forte
  11. 11. Para sua reflexão“Não é da benevolência do açougueiro, do cervejeiro ou do padeiro que esperamos nosso jantar, mas da consideração que eles têm pelo seu próprio interesse“ A. SMITH

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