1. すくすくスクラム
第３５回 プロダクトオーナー⼀一⽇日体験
〜～プロダクトオーナーシップについて(公開⽤用資料料)〜～
セントラルソフト はやしえいいち
13年4月18日木曜日 1

2. 参加の意識識について
13年4月18日木曜日 2

3. どんな⼈人
•スクラムしている⼈人
•してない⼈人
•スクラムマスター
•プロダクトオーナー
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4. プロダクトオーナーシップ
13年4月18日木曜日 4

5. シップ？
•リーダーシップ
•スポーツマンシップ
•オーナーシップ
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6. •リーダーシップ
一人の人間がその他の人間から服従、信頼、尊敬、忠
誠、協力を得られるような方法で人間の思考、計画、
行動を指揮でき、かつそのような特権を持てるように
なる技術及び才能を指す。（ウィキペディア）
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7. •スポーツマンシップ
スポーツマンシップは、スポーツのルールを遵守してゲ
ーム（競技）を行っていくうえでの根本的な姿勢をいう
ものである
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8. •オーナーシップ
「オーナーシップ」とは、個人と組織、個人と仕事と
の関係を示す概念で、担当する仕事を 自分自身の課
題 と主体的に捉え、強い情熱と責任感を持って取り組
む姿勢のこと。
与えられた職務やミッションに対する自発性、経営に
対する当事者意識、参画意識などがオーナーシップを
形成する要素です。（コトバンク）
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9. •-‐‑‒ship
【接尾辞】
名詞につけて状態・身分・職・任期・技量・手腕など
を示す名詞を造る.
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10. POの４象限
13年4月18日木曜日 10

11. POの４象限
あり方
責任、立場
PBL Ready
時間
技術、知識
13年4月18日木曜日 11

12. POの４象限
あり方
責任、立場
PBL Ready
時間
What
技術、知識
How
13年4月18日木曜日 12

13. POの４象限
PBL Ready あり方
ステークホルダに対する
責任、立場
チームとステークホルダ
立場と責任 に対する立場と責任
PBLメンテナンス 時間
ユーザーストーリー チームへの表現力
モデリング 技術とのバランス感覚
コミュニケーション力 見通す力
技術、知識
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14. 要求の基本
戦略 オペレーション
ビ
ジ ビジネス戦略 ビジネスオペレーション
ネ 表(価値) What How 裏(実現)
ス What 表(価値)
裏(実現) How
シ
ス システム要求 システム設計
テ
ム 表(価値) What How 裏(実現)
要求開発アライアンス 資料より
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15. スクラムでは
戦略 オペレーション
ビ
ジ ビジネス戦略 ビジネスオペレーション
ネ 表(価値) What How 裏(実現)
ス What 表(価値)
裏(実現) How
シ
ス ユーザーストーリーなど
タスク
テ （バックログ項目）
ム 表(価値) What How 裏(実現)
13年4月18日木曜日 15

16. 顧客潜在 主な責任部分
ニーズ
表(価値) What
戦略 オペレーション POの
調整範囲
ビ
ジ How 裏(実現)
ネ 経営層 業務担当
ス 表(価値) What How 裏(実現)
What 表(価値)
裏(実現) How
シ イノベーション
ス
テ ＳＭの
プロダクトオーナー 開発チーム
ム 調整範囲
表(価値) What How 裏(実現)
スクラムマスター
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17. POの４象限
戦略 システム開発 時間
要求定義
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18. POの４象限
抽象度
戦略 システム開発 時間
要求定義
13年4月18日木曜日 18

19. ウォーターフ POの４象限
ォール
ビジネス戦略
要件定義 システム設計 システム開発
構築
戦略 システム開発 時間
要求定義
13年4月18日木曜日 19

20. POの４象限
PBL Ready
スプリント
PBL作成 スプリント
スプリント
スプリント
通常のスクラムの抽象度
(ユーザーストーリーレベル)
戦略 システム開発
要求定義
13年4月18日木曜日 20

21. プロダクトや組織の性質
POの４象限 によって適切なPBLの
抽象度が違う。
PBL Ready
戦略や要求を検証しな
がら回す場合。
要求が決まっていて、作
成だけを回す場合。
ビジネス戦略 要求定義 システム開発
13年4月18日木曜日 21

22. POの４象限
イテレーション
イテレーション
イテレーション
イテレーション
ビジネスレベルで小
さく検証繰り返し。リ
ーンスタートアップ的ア
プローチ
時間
戦略 システム開発
要求定義
13年4月18日木曜日 22

23. POの４象限
PBL Ready
現実にはいくつかの抽
象度レベルの繰り返し
を組み合わせる。
ビジネス戦略 要求定義 システム開発
13年4月18日木曜日 23

24. POの４象限
あり方
責任、立場
PBL Ready
時間
POのあり方の全体像
今日扱うところ
から、今回扱う場所の
位置づけを意識して参
加してください。
技術、知識
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25. ではワークショップを
お楽しみください。
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